Анализ конкурентоспособности организации

Глава 2 Анализ конкурентоспособности ООО «Вега»

2.1 Организационно-правовая форма  и краткая характеристика деятельности  организации

Обувной бренд Вега появился 7 лет назад, когда в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин мужской и женской обуви. Эта марка, одна из немногих, открыто заявляет о своём отечественном происхождении и предлагает качественную обувь с непростым дизайном по приемлемым ценам.

В своих коллекциях бренд Вега отражает четыре аспекта, которые каждый из нас ценит в обуви. Это элегантность, удобство, мода и комфорт. Как одновременно удаётся сочетать все качества – загадка. Ко всему сказанному, в магазинах обуви Вега радуют и цены. За счёт того, что 90% обуви, представленной в магазинах, фирменного производства, удаётся избежать наценок. Поэтому здесь можно приобрести подходящую пару, не «выворачивая кошелёк наизнанку».

Сегодня фирменные магазины обуви Вега можно встретить не только в Петербурге, но и ещё почти в 40 городах России, в том числе и в Москве, Барнауле, Анапе, Самаре, Омске, Мурманске, Липецке и других городах. В бутиках представлено около 400 моделей туфель и ботинок, которые каждый сезон обновляются. Многообразие форм, цветов и материалов приятно радуют глаз, а качество удивит даже самых притязательных покупателей.

Организация осуществляет следующие виды деятельности:

1. Розничная торговля обувью и кожаными изделиями.
2. Розничная торговля сопутствующими товарами.

Магазин вправе осуществлять и другие виды деятельности, если они не запрещены законодательными актами РФ и отвечают целям, предусмотренным Уставом и при наличии соответствующих лицензий.

Уставный фонд Общества составляет 250000 руб. Уставный фонд разделен на 5000 простых именных акций. Номинальная стоимость акции составляет 50 рублей. Доля каждого акционера в имуществе прямо пропорциональна количеству принадлежащих ему акций. Ценными бумагами Общества являются акции. Акции не имеют свободного хождения на рынке ценных бумаг. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства.

Источниками формирования имущества являются:

• Денежные и не денежные вклады акционеров;
• Доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также других видов хозяйственной деятельности;
• Кредиты банков и других кредиторов;
• Безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, граждан;
• Иные источники, не запрещенные законодательными актами РФ.

Часть чистой прибыли, оставшейся в распоряжении Общества после уплат налогов и иных платежей в бюджет, направляются на выплату дивидендов в порядке, определяемом общим собранием акционеров с учетом личного участия каждого акционера в хозяйственной деятельности Общества. Оставшаяся сумма чистой прибыли идет на формирование фондов. Общее собрание акционеров формирует следующие фонды: накопления, потребления, резервные и иные фонды.

Органами управления общества являются:

• Общее собрание акционеров Общества;
• Правление Общества;
• Директор Общества.

 Хозяйственная деятельность  определяется в соответствии  с порядком, определенным законодательством  РФ.

Первый магазин «Вега» в Нижнем Новгороде открылся в 2007 году. Сейчас в Нижнем Новгороде 8 магазин с общей численностью сотрудников 93 чел.

ООО «Вега» реализует обувь отечественных и зарубежных предприятий и сопутствующие товары, изучает спрос на реализуемую продукцию. С организациями-поставщиками заключены прямые договоры.

Продажа товаров в магазине осуществляется по образцам. Интерьер торгового зала является своеобразной рекламой, как магазина, предприятий-поставщиков, так и ассортимента.

ООО  «Вега» планирует внедрять прогрессивные торгово-технологические процессы, изучать спрос на первые опытные партии товаров, производить обработку, анализ и обобщение данных о спросе, вносить предложения организации по изучению ассортимента и качества обуви, равно как и снятие с производства обуви, не пользующейся спросом.

В магазине имеются 8 персональных компьютеров, объединенных в маленькую сеть. Вся экономическая, бухгалтерская, товарная отчетность компьютеризирована.

Организация на основе хозяйственного расчета обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработанных средств, отвечает за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед государством, а также банками и иными контрагентами.

Информация о развитии товарооборота ООО  «Вега» представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ выполнения плана товарооборота по месяцам и кварталам (руб.)

По данным таблицы 5 можно сделать вывод, что плановое задание 2013 г. было выполнено на 97,9 %, а сумма не выполнения составила 97121 руб. Магазин  выполнил план товарооборота только в апреле и мае месяцах. По сравнению с 2012 г. объем товарооборота возрос на 1,5 %.

Выполнение плана по кварталам не равномерно. Так в 1 квартале план товарооборота был выполнен на 96,9 %, не выполнение составило на сумму 42365 руб. Во 2 квартале ситуация изменилась. Наблюдается значительный рост товарооборота на 41606 руб. или 2,8 %. Самым эффективным оказался май месяц — 110,2 %. В этом месяце наблюдалось повышение покупательской активности, этому способствовало изменение климатических погодных условий. Так как в настоящее время обувь впрок покупатели не приобретают, покупают исключительно по сезону. В 3 квартале плановое задание выполнено на 94,6 %. Самым критическим был июль— 80,0 %. Это можно объяснить снижением покупательской активности  в этот период.

Таблица 6 - Влияние факторов, связанных с использованием основных фондов

А) Влияние изменения торг.S = ∆торг.S * т/об.на 1 м2 площади 2012 га = (-93,0) * 10132=-942276 руб.

Б) Влияние измен.эффективности торговой S = Δ т/об. на 1 м2 S * S торгового зала 2013 га = 2926 * 345,5 = 1010933 руб.

В) Общее влияние: 1010933 – 942276 = 68657 руб.

2. Влияние факторов, связанных  с эффективностью использования  трудовых ресурсов

Таблица 7 - Оценка эффективности использования трудовых ресурсов

Для развития розничного товарооборота характерно постоянное увеличение его объемов. Одним из резервов роста товарооборота является эффективность использования основных фондов, непосредственно эффективность использования торговой площади. Так, товарооборот на 1 м2 в отчетном периоде составил 13058 руб., что на 2926 руб. больше, чем в прошлом году. Вместе с тем у организации имеется возможность за счет перепланировки и более рационального размещения оборудования высвободить часть неиспользуемой площади.

Рост товарооборота также возможен с помощью применения достижений научно-технического прогресса, например, на предприятии вместе с кассовым оборудованием можно использовать сканирующие устройства, что значительно сократит время обслуживания покупателей.

Основным показателем хозяйственной деятельности является прибыль, так как от ее размера зависит дальнейшее развитие организации, возможность конкурировать на рынке за счет внедрения современного оборудования, стимулирование работников за труд, решение социальных вопросов.

Данные таблицы 8 показывают, что за отчетный период прибыль от реализации товаров снизилась по сравнению с прошлым периодом на 83140 руб., чистая прибыль — 63093 руб.

Таблица 8 - Анализ прибыли и рентабельности (руб.)

На снижение прибыли от реализации  повлияли следующие факторы:

• Рост объема товарооборота в отчетном периоде по сравнению с предшествующим не значителен и прибыль увеличилась только на 2581,9 руб.;
• Рост издержек обращения на 1,9 % привел к снижению прибыли на 85721,9 тыс.руб.

Анализ издержек обращения (табл.6) направлен на выявление возможностей повышения эффективности работы торгового организации за счет более рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов в процессе осуществления актов купли-продажи товаров и организации торгового обслуживания потребителей. В процессе анализа необходимо изучить динамику издержек обращения.

Таблица 9 - Анализ издержек обращения, руб.

В отчетном году общий уровень издержек обращения увеличился на 1,87%, что негативно повлияло на размер прибыли. В отчётном году сумма издержек обращения составила 639323 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с прошлым годом на 91039 тыс. руб.. Если рассмотреть издержки обращения постатейно, то на увеличение общего уровня повлияло увеличение издержек обращения по следующим статьям: амортизация— на 0,55%, расходы на оплату труда— на 0,4%, прочие расходы— на 0,3%, расходы по аренде и содержание зданий— на 0,3%,ремонт основных средств— на 0,2%.

Для увеличения конечных результатов деятельности организации должно стремиться уменьшить издержки обращения. Организация может уменьшить издержки за счет сдачи части складских помещений в аренду, так как финансовое положение сложившееся в последнее время в магазине не позволяет закупать товары в запас, как это делалось в прошлые годы. Необходимо сократить расходы на упаковку, меньше пользоваться кредитами банка, такая возможность есть, усилить ответственность работников за сохранение товарно-материальных ценностей.

Для решения задач, стоящих перед экономикой на современном этапе, необходима информация о запросах покупателей, их отношение к выпуску продукции, т.е. необходим посредник, регулирующий взаимоотношения между производством и потреблением. Таким связующим звеном являются фирменные магазины.

Основной задачей фирменного магазина является изучение и формирование спроса покупателей на товары. Однако организациями-изготовителями нередко нарушается первоочередность поставки первых моделей текущего ассортимента. Несмотря на это магазин «Вега - НН» не уходит от выполнения своих основных функций. В магазине постоянно ведется учет реализованного спроса по моделям, ежеквартально составляются конъюнктурные обзоры, которые направляются на организацию-изготовителя. Для улучшения этой работы в ООО  «Вега» создана локальная сеть объединяющая 8 компьютеров. Это позволило автоматизировать работу,  но изучение спроса ведется как бы полуавтоматически, даже можно сказать вручную. Работники прилавка в конце рабочего дня подсчитывают чеки за проданный товар, записывают по моделям. После этого товароведы разносят эту реализацию в компьютер — эта работа занимает много времени. Поэтому для ускорения такой работы можно предложить предприятию расширить возможность локальной сети. Необходимо на кассовые аппараты установить оптические сканирующие устройства, которые позволят заложить в память ЭВМ наименование товара, производителя, номер модели. В результате, значительно уменьшиться протяженность информационных потоков, снизится вероятность ошибок при обработке данных, в любой момент можно узнать, как идет реализаций той или иной модели.

Одним из факторов успешного развития организации являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильное установление режима труда, эффективное использование рабочего времени, рост производительности труда. Большое влияние на производительность труда оказывает улучшение условий труда и отдыха, что обеспечивает высокую культуру обслуживания покупателей. Поэтому с целью повышения эффективности труда  ООО  «Вега» хотелось бы пожелать следующие: изыскание возможностей разделения труда совмещения профессий, должностей, расширения зон обслуживания, что положительно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников, и ведет в конечном итоге к увеличению производительности труда и положительным результатом хозяйственной деятельности организации.

2.2 Законодательная  основа деятельности ООО «Вега»