Анализ кадрового потенциала в организациях сферы здравоохранения

Учреждение ежегодно производит амортизацию принадлежащего ему имущества, либо находящегося на его балансе. Размер и порядок амортизационных отчислений устанавливается Учреждением самостоятельно в соответствии с действующим законодательством.

На конец 2016 года распределение средств Михайловской ЦРБ, показано в таблице 1.

 

Таблица 1 – Состав средства Михайловской ЦРБ за 2015-2016 гг.,  руб.

Наименование	2015	2016
Основные средства	114755648,41	114752949,41
недвижимое имущество	51902350,58	51910244,58
иное движимое имущество	62813261,83	62842704,83
Амортизация основных средств	60346584,24	61869400,24
в том числе: недвижимое имущество	26028345,16	26182188,16
иное движимое имущество	34318239,08	26701361,01
Итого основные средства (остаточная стоимость)	54409064,17	52883549,17

 

 

За счет расширения предоставляемых платных услуг больница имеет возможность обновлять палаты и целые корпуса, проводить ремонты палат и кабинетов.  Свою деятельность Учреждение осуществляет в соответствии с лицензией в целях обеспечения выполнения государственных заданий на оказание государственных услуг (выполнение работ).

Анализ финансовой деятельности центральной районной больницы за 2016 год проводится по данным бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах и их использовании.

Больница обладает хозяйственной самостоятельностью. Она самостоятельно планирует свою деятельность, сочетает финансирование с оказанием платных услуг населению и выполнением работ по договорам с юридическими лицами на хозрасчетной основе. Она может осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

Больница отвечает по своим обязанностям, находящимися в ее распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по ее обязательствам несет собственник данного имущества.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) ее производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности учреждения. Они характеризуют относительную доходность учреждения, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций. Функционирование учреждения зависит от его способности приносить необходимую прибыль. При этом следует иметь в виду, что руководство имеет значительную свободу в регулировании величины финансовых результатов. Так, исходя из принятой финансовой стратегии, учреждение имеет возможность увеличивать или уменьшать величину балансовой прибыли за счет выбора того или иного способа оценки имущества, порядка его списания, установления срока использования и за счет уменьшения прочих операционных расходов (таблица 2).

 

Таблица 2 -  Показатели финансовых результатов деятельности  КГБУЗ «Михайловская ЦРБ» за 2014-2016 гг., руб.

Показатель	Период
	2014	2015	2016
Доходы	107739333,19	114518210,02	116613356,11
в том числе от: оказания платных услуг	6170518,61	5373312,70	5676258,51
Прочие доходы	3164622,58	16278115,83	111157936,82
Операций с активами	98404192,00	-839701,17	-220839,22
Расходы	153634253,63	170289505,75	195039745,40
в том числе:
Заработная плата	97168471,45	101293621,62	116452505,19
Приобретение работ, услуг	13907327,88	25484303,92	36664739,00
По операциям с активами	41188095,95	42162619,32	40087034,78
Чистый операционный результат	-45939436,96	-55771295,73	-78426389,29
Рентабельность %	-42,64	-48,7	-67,25

 

Как видно из вышеизложенного, показатели рентабельности продукции находятся на неприемлемом уровне, однако тенденция к их снижению должна потребовать принятия незамедлительных мер по выравниванию ситуации. В целом можно сказать, что вследствие, снижения спроса на некоторые виды услуг, а также получения убытков от внереализованных операций показатели рентабельности существенно снизились, находятся на низком уровне, что говорит о недостаточно эффективном вложении средств учреждения. Основными источниками повышения рентабельности в учреждениях являются: расширение и активизация услуг, улучшение качества и культура обслуживания, эффективное использование производственных фондов, увеличение объема продукции (услуг), тарифных и собственных доходов, проведение строго режима экономии и снижение себестоимости продукции.

 

2.2 Исследование  кадрового   потенциала КГБУЗ «Михайловская

      ЦРБ»

Единоличным  исполнительным органом  КГБУЗ «Михайловская ЦРБ» является главный врач, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Администрацией Приморского края по представлению отраслевого органа. Главный врач осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями трудового договора, заключенного с ним Администрацией Приморского края.  Главный врач действует от имени Учреждения без доверенности, на принципе единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, Уставом учреждения и трудовым договором. Главный врач несет полную материальную ответственность за прямой действенный ущерб, причиненный учреждению; несет персональную ответственность за сохранность документов постоянного хранения, за организацию и ведение бухгалтерского учета и отчетности в учреждении [24]. Главный врач осуществляет оперативно-распорядительное руководство деятельностью учреждения на основе трудового договора, Устава, а также других обязательных для него и учреждения локальных нормативных актов к исключительной компетенции которого отнесены:

а) обеспечивает руководство учреждением в соответствии с действующим законодательством;

б) представляет интересы КГБУЗ «Михайловская ЦРБ» в государственных, судебных и арбитражных органах;

в)   организует работу коллектива;

г) отвечает за организацию производственной, административно-хозяйственной и финансовой деятельности;

д) осуществляет анализ деятельности учреждения на основе оценки показателей его работы и принимает необходимые по улучшению форм и методов работы;

е) контролирует выполнение требований, установленных правилами и нормами внутреннего распорядка, выполнение технической безопасности и охраны труда, технической эксплуатации приборов и оборудования;

ж) утверждает штатное расписание;

з) издает приказы, дает указания, обязательные для работников КГБУЗ «Михайловская ЦРБ».

и) нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности всех работников администрации, заключая с ними трудовые договоры на обычных условиях;

к) прием на работу и увольнение сотрудников;

л) заключение коллективного договора с трудовым коллективом;

м) распоряжение основными средствами;

н) обеспечение основными средствами, обеспечение больницы всеми видами материально-технических ресурсов;

Организационную структуру управления учреждением Михайловской ЦРБ можно представить в виде следующей схемы, изображенной на рисунке 2 [25].

 

Главный врач

Зам.главного врача по лечебной части

Зам.главного врача по поликлинической работе

Зам.главного врача по административно-хозяйственной части

Зам.главного врача по организационно-методической работе

Бухгалтерия

Стационар

Поликлиника

Административно-хозяйственное подразделение

Общебольничное подразделение

Вспомогательное учреждение

 

 

Рисунок 2 – Организационная структура управления Михайловской ЦРБ

 

Главный врач без доверенности действует от имени Михайловской центральной районной больницы, представляя ее интересы во всех предприятиях, организациях, учреждениях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности, открывает счета в банках.

Заместители главного врача:

а)   оперативно подчиняются главному врачу;

б)   осуществляют руководство эксплутационной деятельностью;

в) организует обучение медперсонала с целью повышения их квалификации.

Главный бухгалтер:

а) осуществляет учет средств учреждения и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

б) устанавливает результаты хозяйственной финансовой деятельности учреждения;

в) составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением;

г) разрабатывает мероприятия по их производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы.

Заместитель главного врача по экономической работе:

а) возглавляет подготовку проектов перспективных и годовых планов;

б) разрабатывает штатное расписание;

в) обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений;

г) обеспечивает проведение экономического анализа всех видов деятельности учреждения и своевременную разработку мероприятия по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению роста производительности труда, снижению себестоимости услуг, повышению рентабельности производства, увеличению финансовой отдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

Все остальные службы и отделы работают согласно должностной инструкции, разработанной Михайловской ЦРБ, четко знают свои функциональные обязанности, специализируются в работе [25].

В состав аппарата управления учреждением – центральная районная больница входят:

1) главный врач центральной  районной больницы,

2) заместитель главного  врача по лечебной части,

3) заместитель главного  врача по клинико-экспертной работе,

4) заместитель главного  врача по административно-хозяйственной  части,

5) заместитель главного  врача по организационно-методической  работе,

6) главная медицинская  сестра,

7) заместитель главного  врача по экономической работе,

8) главный бухгалтер.

Набор на работу в учреждение осуществляет отдел кадров. В нем находятся служащие, осуществляющие подбор подходящих кандидатур, и служащие, проводящие беседы с будущими работниками. Эти служащие проводят и предварительный отбор. Они же оформляют и увольняют работников.  Когда человек приходит с просьбой о приеме на работу, им занимается отдел кадров. Это первая фаза приема на работу – фаза встречи. Заявителя снабжают бланком заявления и рассказывают об условиях приема на работу в настоящее время и об учреждении как месте работы. Если на этой фазе человеку не уделяется должного внимания, у него остается плохое впечатление об организации.

Когда организации необходимо принять новых работников, возникает два вопроса: где искать потенциальных работников (источники) и как известить заявителей об имеющихся рабочих местах (методах). Имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников учреждения) и внешний (из людей, до того никак не связанных с учреждением).

Решение при отборе состоит из нескольких ступеней, которые следует пройти заявителям. На каждой ступени отсеивается часть заявителей или же они отказываются от процедуры, принимая другие предположения. Типичный процесс принятия решения по отбору содержит шесть ступней:

1. предварительная отборочная беседа,

2. заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты,