Таким образом, из табл. 9.2 видно, что дебиторская задолженность за 2010г. увеличилась, причем практически по всем дебитором заметен рост задолженности. Наибольшую задолженности ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» имеет ЗАО «РМВ», рост которого составил 141,15%., ООО «Свет» - рост составил 77,26%, ЗАО «Миг» - рост составил 78,72%.

     Необходимо  отметить снижение задолженности по подотчетным суммам на 29,44%, а также по предприятию ОАО «ММК» на 58,49%.

     В табл. 9.3 проведен анализ дебиторской задолженности по срокам погашения.

     Таблица 9.3

     Анализ  дебиторской задолженности по срокам погашения за 2010 г.

 

     Таким образом, из табл. 9.3 видно, что по срокам погашения дебиторской задолженности больше всего в сумме занимает срок от 1 до 3 мес., от 3 до 6 мес. задолженность составляет 1768 тыс. руб., меньше всего дебиторская задолженность приходится по срокам от 6 до 9 мес., от 9 до 12 мес. задолженность составила 821 тыс. руб.

     Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью, а также  уменьшения ее суммы можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:

     1.Установить систему взыскания долгов.

     При решении проблемы дебиторской задолженности  организации необходимо выработать систему взыскания долгов. Наиболее распространенными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются:

     - направление писем,

     - телефонные звонки,

     - персональные визиты,

     - продажа задолженности специальным  организациям.

2. Аккумулировать информацию о состоянии дел клиентов предприятия.

     3. Для выяснения реальности взыскания долгов с покупателей и долгов, носящих сомнительный характер (задолженность свыше 3 месяцев), необходимо проверить, имеются ли акты сверки расчетов и письма, в которых дебиторы признают свою задолженность, не пропущены ли сроки исковой давности. По долгам, нереальным к взысканию, в установленном порядке сформировать резерв по сомнительным долгам. При наличии оправдательных документов безнадежные долги погасить путем списания их на убытки предприятия как дебиторскую задолженность, по которой истек срок исковой давности. Чтобы управлять дебиторской задолженностью, необходимо строже контролировать выполнение договорных обязательств.

     4. Усложняют управление дебиторской задолженностью случаи, когда несколько выставленных счетов погашаются одним платежным поручением или, наоборот, когда один счет погашается несколькими платежными поручениями. В этом случае не всегда ясно, за что расплатился дебитор и какой из счетов просрочен. Если в назначении платежа дебитором не указано иное, рекомендуется использовать метод ФИФО, то есть считать, что покупатели сначала погашают наиболее ранний из выставленных и неоплаченных счетов. 

 

Заключение

 

     ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» осуществляет следующие виды деятельности:

• производство спецодежды (для различных частных и государственных учреждений, для охоты, рыбалки);
• производство военной формы (работа по государственным контрактам);
• розничная торговля (реализация произведенной продукции в собственном магазине).

      Все экономические службы предприятия  подчинены директору по финансам и экономике. В ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» выделены следующие экономические службы:

• планово-экономический отдел;
• главная бухгалтерия;
• отдел управления персоналом.

     В результате изучения основных экономических  показателей деятельности организации и проведения анализа финансовой отчетности ЗАО «Тутаевская швейная фабрика», можно сделать следующие выводы и дать рекомендации.

     На  протяжении всего анализируемого периода  произошел рост выручки от реализации услуг. Это положительная тенденция, указывающая на ускорение роста объемов оказываемых услуг ЗАО «Тутаевская швейная фабрика». Также возросла стоимость оборотных средств, что привело к снижению коэффициента оборачиваемости. Это отрицательная тенденция, указывающая на снижение эффективности использования производственных ресурсов.

     В 2010 г. наблюдается улучшение основных технико-экономических показателей ЗАО «Тутаевская швейная фабрика». При увеличении в течение 2010 г. выручки от реализации услуг, выросла чистая прибыль, также возросла рентабельность услуг.

     Проанализировав динамику внеоборотных активов, можно  отметить, что они увеличивались  на протяжении анализируемого периода  исключительно за счет основных средств, более интенсивно за 2008-2010 гг. растут оборотные активы.

     Объемы  дебиторской задолженности за 2009-2010 гг. выросли, что является негативным изменением и вызвано проблемами, связанными с оплатой услуг ЗАО «Тутаевская швейная фабрика», т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из процесса воспроизводства.

     Основным  источником формирования совокупных активов  ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» на начало 2009 г. являлись собственные средства, которые составляли 60,0%, заемные средства составляли 40,0% всех источников. Наибольший вес в структуре заемного капитала приходится на кредиторскую задолженность. На конец 2009 г. основным источником формирования совокупных активов ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» явились заемные средства, которые составили 68,9%, тогда как собственные средства, составляли 31,1%.

     Структура заемного капитала представлена краткосрочными кредитами и займами (45,0% всех источников). Преобладание краткосрочных источников в структуре заемных средств является негативным фактом, который указывает на возможный риск утраты финансовой устойчивости.

     Проведенный анализ финансовой устойчивости ЗАО  «Тутаевская швейная фабрика» выявил значительные изменения, произошедшие за 2010 г. Финансовая ситуация за 2008-2010гг. характеризуется неустойчивым состоянием. Показатели 2010 г имеют значения меньшие рекомендованных, поэтому существует угроза цикличного ухудшения финансового состояния.

      За исследуемый период увеличилось отвлечение средств из оборота предприятия, возросло косвенное кредитование средствами данной организации других предприятий. Организация несет убытки от обесценения дебиторской задолженности. Необходимо принять всевозможные меры по взысканию дебиторской задолженности в целях покрытия задолженности предприятия перед кредиторами.

      Процесс планирования в ЗАО «Тутаевская  швейная фабрика» происходит на основе бюджетирования.

 

Список использованной литературы

 
 
     

1. Бакаев  Г.Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Эспера, 2009. – 217 с.
2. Берзон Н. И., Теплова Т. В., Тюгай Л. А., Горелый В. И. Финансовый менеджмент. Учеб.для студ.сред.проф.учеб.заведений. М.:Academia, 2008 г. – 336 с.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-центр, 2005. – 326 с.
4. Бланк И.А. Управление использованием капитала. 2-е изд., стер. М.: Омега-Л. 2008 г. – 656 с.
5. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Промышленность и экономика, 2006. – 512 с.
6. Большой экономический словарь./ Под ред. А.Н. Азрилияна.-5-е изд., доп. и перераб. - М., 2008. – 726 с.
7. Булатов А.С. Экономика предприятия: Учебник. – М: Наука, 2009.- 215 с.
8. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: МГУ 2009. – 178 с.
9. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М.: Международные отношения, 2009. – 385 с.
10. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия//Интерсервисс; Эко– Минск: перспектива, 2010. – 576 с.
11. Колчина Н. В., Португалова О. В., Макеева Е. Ю. Финансовый менеджмент. Учеб.пособие для студ.вузов, обуч.по спец.экономики и управления. М.: Юнити 2008. – 464 с.
12. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле/ М.: ООО «Новое знание», 2007.- 210 с.
13. Любушин Н.П., Романова И. В. Функциональный подход к анализу финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. 2006. № 6 (63).
14. Любушин Н.П., Бабичева Н. Э. Анализ методик по оценке финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 22 (79).
15. Любушин Н. П., Левшин Г. В. Анализ финансовой устойчивости организаций вертикально интегрированных структур управления с использованием данных управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. 2008. №5 (ПО).
16. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и 080105 «Финансы и кредит». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
17. Любушин Н. П., Безбородова Т. И. Использование зарубежного опыта в комплексной оценке финансового положения организации для антикризисного управления // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 11 (26).
18. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. - М., 2009. – 219 с.
19. Новицкий, Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными компаниями / Е. Г. Новицкий .  – М.: БУКВИЦА, 2005. – С. 9.
20. Популярная экономическая энциклопедия./ Гл. ред. А.Д. Некипелов. - М., 2008. – 839 с.
21. Питс, Р. А.. Фирма разнообразие: концептуализации и измерения / Р. Питс, / / Академия обзору управления. - № 7. -2010. - С. 620-629
22. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 5-е изд., перераб. и доп. - М., 2006. – 299 с.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, 2009. – 541 с.
24. Словарь современной экономической теории Макмиллана. - М., 2006. – 227 с.
25. Современный финансово-кредитный словарь./ Под общ. ред. М.Г. Лапусты, П.С. Никольского. – М., 2008. – 813 с.
26. Современный экономический словарь./ Под ред. Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского, Е.Б. Стародубцевой. – М.: Экономика, 2007. – 620 с.
27. Управление организацией: Энциклопедический словарь. - М., 2008. – 311 с.
28. Фатхутдинов, Р.А.  Финансовый анализ. Управление финансами. Р.А. Фатхутдинов. –  М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 639с.
29. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. – 6-е изд., перераб. И. доп. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 344с.
30. Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.// Финансы и статистика, 2007. – 480 с.
31. Финансовый менеджмент/ Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. –  408 с.
32. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография. М.: Высшая школа, 2008. – 342с.
33. Шахов А.В., Герасименко О.Н. К вопросу разработки экономически эффективной маркетинговой стратегии предприятия // Российское предпринимательство, №2, 2010 г., 0,41 п.л. (автор – 0,25 п.л.)
34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2007. – 420с.
35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.-285с.

Приложение  А

 
 

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» на 01.01.2011 г.