Основные  объекты управления имеют следующие  направления:

     1.      Управление капиталом:

     определение обшей потребности в капитале; 

     оптимизация структуры капитала;

     минимизация цены капитала;

     обеспечение эффективного использования капитала.

     2.   Дивидендная политика:

     определение оптимальных пропорций между  текущим потреблением

     прибыли и ее капитализацией.

     3.      Управление активами:

     определение потребности в активах;

     оптимизация состава активов с позиций  их эффективного использования; 

     обеспечение ликвидности активов; 

     ускорение цикла оборота активов;

     выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

     4. Управление текущими издержками:

     CVP-анализ;

     минимизация издержек;

     нормирование  затрат;

     оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек. 
 

 

8 Информационные  технологии, используемые  в процессе финансовой  деятельности

 
 

     Для характеристики компьютерной системы  необходимо рассмотреть: степень использования  компьютеров в системе управления предприятием; сложность автоматизированной системы управления, ее значение для предприятия. По анализируемому предприятию можно сказать, что работа практически каждого отдела ведется с использованием ПЭВМ, в частности, активно используется информация, подготовленная на компьютере и большая часть работников для выполнения своих должностных обязанностей использует компьютер. В результате такого исследования степень использования компьютеров квалифицируется как значительная или незначительная.

     На  сегодняшний день ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» полностью оснащена всеми видами информационных технологий.

     Предприятие имеет выход в Интернет, что  позволяет не только получать нужную информацию в короткий срок, но и  быстро передавать информацию в другие организации, электронную почту, программу 1С «Предприятие», в которой ведется вся финансовая и хозяйственная деятельность. Очень удобна в пользовании и позволяет выполнять огромный объем работы в короткие сроки.

     Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:

     сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений;

     автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности.

     Для того чтобы реально оценить эффективность  системы, очень важно понимать какие  задачи может решать правильно разработанная  информационная система:

     управление  финансами, как правило, это ведение  бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;

     управление  персоналом, в подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;

     управление  затратами, сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция  себестоимости готовой продукции  или услуг.

     Итак, активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого менеджера представляют элементы единой системы. 

 

9 Аналитическое  заключение об  эффективности хозяйственной  деятельности предприятия

 
 

     В результате изучения основных экономических показателей деятельности организации и проведения анализа финансовой отчетности ЗАО «Тутаевская швейная фабрика», можно сделать следующие выводы и дать рекомендации.

     На  протяжении всего анализируемого периода  произошел рост выручки от реализации услуг. Это положительная тенденция, указывающая на ускорение роста объемов оказываемых услуг ЗАО «Тутаевская швейная фабрика». Также возросла стоимость оборотных средств, что привело к снижению коэффициента оборачиваемости. Это отрицательная тенденция, указывающая на снижение эффективности использования производственных ресурсов.

     В 2010 г. наблюдается улучшение основных технико-экономических показателей ЗАО «Тутаевская швейная фабрика». При увеличении в течение 2010 г. выручки от реализации услуг, выросла чистая прибыль, также возросла рентабельность услуг.

     Проанализировав динамику внеоборотных активов, можно  отметить, что они увеличивались  на протяжении анализируемого периода  исключительно за счет основных средств, более интенсивно за 2008-2010 гг. растут оборотные активы.

     Объемы  дебиторской задолженности за 2009-2010 гг. выросли, что является негативным изменением и вызвано проблемами, связанными с оплатой услуг ЗАО «Тутаевская швейная фабрика», т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из процесса воспроизводства.

     Основным  источником формирования совокупных активов  ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» на начало 2009 г. являлись собственные средства, которые составляли 60,0%, заемные средства составляли 40,0% всех источников. Наибольший вес в структуре заемного капитала приходится на кредиторскую задолженность. На конец 2009 г. основным источником формирования совокупных активов ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» явились заемные средства, которые составили 68,9%, тогда как собственные средства, составляли 31,1%.

     Структура заемного капитала представлена краткосрочными кредитами и займами (45,0% всех источников). Преобладание краткосрочных источников в структуре заемных средств является негативным фактом, который указывает на возможный риск утраты финансовой устойчивости.

     Проведенный анализ финансовой устойчивости ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» выявил значительные изменения, произошедшие за 2010 г. Финансовая ситуация за 2008-2010гг. характеризуется неустойчивым состоянием. Показатели 2010 г имеют значения меньшие рекомендованных, поэтому существует угроза цикличного ухудшения финансового состояния.

     На  протяжении анализируемого периода  баланс ООО «Химпром не является абсолютно ликвидным.

     Несмотря  на положительные изменения в  источниках имущества ЗАО «Тутаевская швейная фабрика», улучшения других показателей финансового состояния, повышение ликвидности баланса и т.д., динамика остаётся нестабильной, и показатели значительно колеблются в течение анализируемого периода.

     Высокий удельный вес краткосрочных обязательств в источниках имущества приводит к утрате ликвидности и потере платежеспособности организации.

     Как свидетельствуют проведенные расчеты, значение показателей на начало анализируемого периода года находится вне пределов допустимых значений, к концу периода происходит значительное увеличение коэффициентов ликвидности ЗАО «Тутаевская швейная фабрика». Происходит улучшение ликвидности, показатели на конец периода значительно выше рекомендуемых значений.

     Рейтинг кредитоспособности ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» за все анализируемые года составлял 150 баллов, что соответствует 2-му классу заемщиков.

     Пятифакторный показатель Альтмана определяет вероятность  банкротства ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» как очень низкую.

     Для поддержания наметившихся положительных  тенденций в финансовом состоянии ЗАО «Тутаевская швейная фабрика» необходимо провести мероприятия, обеспечивающие стабильное развитие и функционирование предприятия.

     В табл. 9.1 представлены мероприятия направленные на повышение финансовой устойчивости организации.

    Таблица 9.1

    Мероприятия по повышению финансовой устойчивости организации

 

      В ходе анализа выявлены следующие наиболее существенные недостатки:

      – имеются значительные излишки материалов, так как период их оборота их является длительным – 13,29 дней (360:360/(92705/3422)).

      – имеет место дефицит денежных средств. Так отношение суммы денежных средств к сумме наиболее срочных обязательств на начало года составляло:  
 × 100 = 6,3 % , то есть имеющихся денежных средств хватало в среднем на 5811/360дн./366 = 22,67 дня. Тогда как на конец анализируемого периода наблюдается острый дефицит денежных средств, отношение составило  × 100 = 0,38 %, то есть имеющихся средств хватало в среднем только на 4955/360дн./19 = 1,38 дня.

      Имеются излишки материалов, которые могут  быть устранены либо путем продажи, либо путем постепенного использования  в собственной деятельности. Пополнение данных запасов должно осуществляться таким образом, чтобы не вызывать появления их излишков.

      В связи с тем, что за анализируемый период дебиторская задолженность возрастала большими темпами, рекомендуется уменьшить ее сумму в 2 раза либо вообще избавиться от дебиторской задолженности на протяжении 2010 г.

      Проведем  анализ дебиторской задолженности  с целью предложения мероприятий направленных на снижение дебиторской задолженности.

      В табл. 9.2 приведен анализ дебиторов исследуемой организации.

    Таблица 9.2

     Анализ  дебиторской задолженности, тыс. руб.