Совершенствование сбытовой политики ЗАО «Ионесси»

     Вспомогательные цеха: химцех, электроцех, паросиловой  цех, ремонтно-строительный цех, ремонтно-механический цех и транспортный цех обеспечивают бесперебойное функционирование основного производства (рис. 8).

     Учет  продукции на предприятии производится мастерами непосредственно в каждом цехе, на каждом участке. Ежедневно предоставляется информация начальнику производства о фактическом выпуске продукции и её отгрузке. Начальник производства доводит сведения до руководства на еженедельных планерках. Таким образом, руководство предприятия имеет возможность своевременно корректировать работу структурных подразделений в случае отклонения от планового задания и опасности срыва плана поставок.

     

       

   

 

        

      Рисунок 8  – Производственная структура ЗАО «Ионесси»

     Для верха обуви используют кожу крупного рогатого скота хромового метода дубления. Это эластичные кожи с  естественной лицевой поверхностью с полуанилиновой отделкой, с художественным тиснением и лаковым покрытием. Так же используются натуральные кожи велюр, замша, нубуки. Применяемые виды кож долговечны, прочны, эластичны, отвечают всем гигиеническим требованиям.

       Подкладка для обуви используется  только из натуральной кожи. Для демисезонного ассортимента используются подкладка «ворсин», которая обладает износостойкостью, улучшает гигиенические и теплоизоляционные свойства, обеспечивает хорошую вентиляцию обуви.

     Постоянный  контроль над технологическим процессом производства, входной контроль сырья, ведение системы тестирования, все это позволяет с уверенностью говорить о качестве обуви торговой марки «Ионесси».

     Для низа обуви применяются подошвы из ПУ и ТЭП. Подошва ПУ (полиуретан) предназначена для низа обуви клеевого и клеепрошивного метода крепления для летнего и демисезонного ассортимента, характеризуется устойчивостью к истиранию и многократным изгибам, легкостью и гибкостью. Рекомендуется эксплуатировать такую обувь при t не ниже минус 10-15°.

     Обувь зимнего ассортимента выпускается с подошвой ТЭП (термоэластопласт). Подошва из этого материала обладает гибкостью, пластичностью, водонепроницаемостью, устойчивостью к скольжению, морозоустойчивостью до температуры не ниже минус 50 градусов.

     Внутренние  детали (задники, стельки) выполнены из обувного картона (материала, изготовленного из растительных и кожевенных волокон и их смесей, проклеенных латексным полимером). Детали выполнены из кожкартона, прочны и гигиеничны.

     Вся обувь сертифицирована. Гарантийный  срок 70 дней. 

     2.2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ  СРЕДЫ ЗАО «ИОНЕССИ»

     В таблице 7 представлены основные экономические показатели ЗАО «Ионесси» за три последних года с 2007 г. по 2009 г. деятельности фабрики.

       Таблица 7 – Характеристика основных экономических показателей

      Анализируя  показатели, представленные в таблице 7, можем отметить, неуклонный рост выручки от реализации обуви, который составил в 2009 г. -1,03% по сравнению с предыдущим 2008 г.

      Прибыль с 2007 г. и 2008 г. увеличивалась, а затем  по показателям 2009 г. снизилась на 0,02%, что обусловлено повышением себестоимости  продукции и увеличением транспортных расходов предприятия. Уровень рентабельности вырос с 2007 г. Предприятие рентабельно на протяжении всех последних лет работы.

      Себестоимость продукции растет ежегодно, что объясняется  ситуацией сложившейся на рынке, ростом всех составляющих от роста  стоимости энергоносителей, до роста стоимости комплектующих и материалов, до небольшого роста уровня заработной платы.

      Средства  производства ЗАО «Ионесси» подразделяются на: предметы труда (сырье, материалы  и др.), которые относятся к  оборотным фондам предприятия. К  таким средствам труда относятся: оборудование, машины, инструменты, а  сооружения, здания, передаточные устройства это основные производственные фонды.

      Основные  производственные фонды в стоимостном  выражении называют основными средствами. Основные фонды имеют, как правило, больший удельный вес в 7общей сумме капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.

      Для обобщающей характеристики эффективности  использования основных средств, которые  служат показателями рентабельности. Проводится анализ структуры основных фондов, который поможет провести расчет технико-экономических показателей

      Стоимость основных производственных фондов повышена с 2007 по 2009 г. фабрика ЗАО «Ионесси»  приобрело новое оборудование, на фабрике прошла серьезная модернизация: было приобретено оборудование последнего поколения, имеющее запас инновационной прочности. В настоящее время предприятие располагает оборудованием ведущих фирм Германии, Австрии, Италии, России, использует прогрессивные технологии, создает свой стиль и находится в постоянном поиске нового.

      ЗАО «Ионесси» ежегодно обновляет и дополняет технологический парк, что позволяет выпускать еще более качественную и современную обувь. При помощи нового уникального высокотехнологичного цифрового раскройного комплекса обувная фабрика «Ионесси» имеет возможность производить небольшие партии обуви, что позволит в дальнейшем еще более разнообразить ассортимент обувной продукции.

      Далее представим расчет основных технико-экономических показателей представленных за последние три года работы с 2007 г. по 2009 г. обувной фабрики  «Ионесси» в табличной форме.

      Таблица 8 – Технико-экономические показатели ЗАО «Ионесси» за 2007-2009 годы

 

     Анализируя представленную выше таблицу 8, констатируем положительные результаты деятельности предприятия ЗАО «Ионесси» ежегодный рост выручки от реализации продукции – 1,03%, увеличение производительности труда – 1,09% с одновременным снижением численности работников предприятия на 25 человек. Произошел рост фондовооруженности предприятия – 1,36%, возросла трудовая обеспеченность – 1,1%.

       К негативным результатам можно  отнести   снижение прибыли  на 0,02%, снижение рентабельности  продаж - 0,95%, снижение фондоотдачи  – 0,79%, снижение нормы прибыли  с 139,7% до 112,1%.

     Кадры обувной фабрики ЗАО «Ионесси» играют ведущую роль в успешной деятельности предприятия. Безусловно, успехи предприятия зависят от работающих на нем людей, квалификации сотрудников, понимания миссии предприятия, ответственного отношения к качеству выпускаемой продукции и обувная фабрика «Ионесси» не является исключением.

     За  почти вековую историю, в разное время на фабрике работало более  десяти тысяч человек, накоплен огромный производственный опыт, «взращены» уникальные специалисты. Сокращение кадров, более принятая формулировка – оптимизация кадрового состава коснулась и обувной фабрики, но сокращение прошло безболезненно, коснувшись в основном работников уходящих на пенсию.

     На  фабрике работает целая плеяда семей  – династий, общий трудовой стаж которых более 150 лет на одну семью.

     Анализ  использования трудовых ресурсов ЗАО  «Ионесси» так же представлен  в табличной форме за три последних  года 2007 – 2009 годы.

     Снижение  численности работающих происходило  ежегодно на фабрике, составив примерно 5% от общей численности персонала, но обратившись к показателям представленным выше в работе (табл.9) видим, что это не вызвало никаких негативных последствий. Средний возраст работников 42 года. Текучесть кадров составляет менее 5%.

     Таблица 9  – Анализ обеспеченности ЗАО «Ионесси» кадрами за 2007 – 2009 годы.

 

     Ощутимые  результаты достигнуты в реализации оптимизации структуры развития предприятия, когда основные усилия руководителя направлены на создание не только условий для успешного развития бизнеса, но и на гармонизацию основных совместных усилий руководства и всего коллектива предприятия.

     Предприятие стабильно работает и имеет заказы еще на три года вперед. Кадровая деятельность предприятия связана с поиском, отбором, назначением, обучением персонала. Маркетинг вносит свои требования к специалистам различных направлений. Только грамотные руководители каждого из подразделений помогают подбирать и обучать кадры в соответствии с теми задачами рыночной деятельности, которые сегодня и особенно в стратегической перспективе решает предприятие.

      Именно  благодаря сплоченности коллектива, ответственности и профессионализму каждого сотрудника, предприятие смогло выжить, занять существующие позиции и развиваться в сложных условиях рыночной экономики.

       Таблица 10 – Состав и структура товарной продукции ЗАО «Ионесси»