Шпаргалка по «Проектирование услуг шоу-бизнеса»

Внутренняя среда включает:

- Целевые рынки (ниша, в  которой работает фирма, круг  ее потребителей)

- Маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга)

- Сбыт (объема продаж, скидки)

- Каналы распределения  (как, через кого продается) 

- Персонал (квалификация, мотивация,  корпоративная культура)

- Снабжение (поставщики, условия  и системы поставки

- Финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое  состояние)

Разработка и выбор  стратегии осуществляются на трех различных  организационных уровнях:

- корпоративная стратегия  (общее направление развития, т.е.  стратегия роста, сохранения или  сокращения).

- деловая стратегия (стратегия  конкуренции конкретного товара  на конкретном рынке). Стратегия  проекта разрабатывается в рамках  деловой стратегии, т.е. отвечает  на вопрос, каким образом продукция  проекта будет конкурировать  на рынке.

Приемы и способы устранения внешних и внутренних помех:

- определить цели проекта  и провести его обоснование;  выявить структуру проекта (подцели,  основные этапы работы);

- определить необходимые  объемы и источники финансирования;

- подобрать исполнителей - в частности через процедуры  торгов и конкурсов; подготовить  и заключить контракты; 

- определить сроки выполнения  проекта, составить график его  реализации, рассчитать необходимые  ресурсы; 

- рассчитать смету и  бюджет проекта, планировать и  учитывать риски; 

- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта).

Методы управления проектами  включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, Структурирование помогает решить следующие задачи:

- разделение объекта на  поддающиеся управлению блоки;

- распределение ответственности;

- оценка необходимых затрат  средств, времени, материальных  ресурсов;

- создание единой базы  для планирования, составления смет  и контроля над затратами;

- увязка работ по проекту  с системой ведения бухгалтерских  счетов;

- переход от общих целей  к конкретным заданиям. ресурсное планирование

Внешняя среда формируется  политическими, экономическими, социальными  и научно - техническими факторами:

Проект тесно связан с  научно-техническим обеспечением, а  именно достижения в предметной области  проекта и привнесение ноу-хау.

Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются  решения по управлению проектом, и  способствует реализации персонала  проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется  на законодательно-правовые основы, что  составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты  и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок. Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует  зону разработки проекта, в которой  разрабатывается вся проектная  документация. Зона разработки проекта  тесно взаимодействует и формирует  материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок.

Решение и выявление любых  помех - это искусство руководства  и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов  и техники управления для достижения определенных в проекте результатов  по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.