Шпаргалка по «Проектирование услуг шоу-бизнеса»

предусматривающую, что страховая  компания выплатит только ту часть  ущерба, которая превышает сумму, названную в полисе. Это так  называемый нестрахуемый остаток , который представляет собой некоторую часть от общей суммы убытка, которую согласен оплатить сам застрахованный.

 

37. Количественный анализ и оценка  рисков для развлекательных услуг. 

Способы оценки степени риска 

 

Ряд операций (венчурное инвестирование, по¬купка акций, кредитные операции и др.) связаны с существенным риском и требуют оценки степени риска и определения его величины.

Степень риска - это вероятность  наступления случая потерь, а также  размер возможного ущерба от него.

Риск может быть:

• допустимым - имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта;

• критическим - возможны непоступление не только при¬были, но и выручки и покрытие убытков за счет средств предпринимателя;

• катастрофическим - возможны потеря капитала, имуще¬ства и банкротство.

Для оценки степени риска  и определения его величины применяются  количественный и качественный анализы.

В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных  потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) выражении.

В относительном выражении  риск определяется как величи¬на возможных потерь, отнесенная к некоторой базе, в виде ко¬торой наиболее удобно принимать либо имущественное состоя¬ние хозяйствующего субъекта, либо общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход (прибыль). Тогда потерями считаются случайные отклонения прибыли, дохода, выручки в сторону снижения, в сравнении с ожидаемыми величинами.

Предпринимательские потери - это в первую очередь случайное  снижение предпринимательского до¬хода. Именно величина таких потерь и характеризует степень риска. Отсюда анализ риска прежде всего связан с изучением потерь.

Говоря о том, что риск измеряется величиной возможных  вероятных потерь, следует учитывать  случайный характер таких потерь. Вероятность наступления события  может быть определе¬на объективным методом и субъективным.

Объективным методом пользуются для определения вероят¬ности наступления события на основе исчисления частоты, с которой происходит данное событие.

Субъективный метод базируется на использовании субъек¬тивных критериев, которые основываются на различных пред¬положениях. К таким предположениям могут относиться сужде¬ние оценивающего, его личный опыт, оценка эксперта по рей¬тингу, мнение аудитора-консультанта и т.п.

Таким образом, в основе оценки финансовых рисков лежит нахождение зависимости между определенными  размерами по¬терь и вероятностью их возникновения. Эта зави¬симость находит выражение в строящейся кривой вероятностей возникновения определенного уровня потерь.

Построение кривой - чрезвычайно  сложная задача. Для построения кривой вероятно¬стей возникновения определенного уровня потерь (кривой риска) применяются различные способы:

• статистический;

• анализ целесообразности затрат;

• метод экспертных оценок;

• аналитический способ;

• метод аналогий.

Среди них следует особо  выделить три: статистический способ, метод экспертных оценок, аналитиче¬ский способ.

Суть статистического  способа заключается в том, что  изу¬чается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном производстве, устанавливаются величина и частотность получения той или иной экономической отдачи, составляется наиболее вероятный прогноз на будущее. Главные инструменты статистического метода расчета фи-нансового риска: вариация, дисперсия и стандартное (среднеквадратическое) отклонение. Вариация - изменение количественных показателей при пе¬реходе от одного варианта результата к другому. Дисперсия - мера отклонения фактического знания от его среднего значения..

Среднее ожидаемое значение - это то значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией. Оно яв¬ляется средневзвешенной всех возможных результатов, где веро¬ятность каждого результата используется в качестве частоты, или веса, соответствующего значения. Таким образом вычисляется тот результат, который предположительно ожидается.

Анализ целесообразности затрат ориентирован на иденти¬фикацию потенциальных зон риска с учетом показателей финан¬совой устойчивости. В данном случае можно просто обой¬тись стандартными приемами финансового анализа результатов деятельности основного хозяйствующего субъекта и деятельности его контр¬агентов (банка, инвестиционного фонда, предприятия-клиента, предприятия-эмитента, инвестора, покупателя, продавца и т.п.)

Метод экспертных оценок обычно реализуется путем обра¬ботки мнений опытных специалистов. Он отличается от статистического лишь методом сбора информации для построения кривой риска.

Данный способ предполагает сбор и изучение оценок, сде¬ланных различными специалистами, вероятностей возникновения различных уровней потерь. Эти оценки базируются на учете всех факторов финансового риска, а также статистических данных. Реализация способа экспертных оценок значительно осложняется, если ко¬личество показателей оценки невелико.

Аналитический способ построения кривой риска наиболее сложен, поскольку  лежащие в основе его элементы теории игр дос¬тупны только очень узким специалистам. Чаще используется под¬вид аналитического метода - анализ чувствительности модели.

Анализ чувствительности модели состоит из следующих ша¬гов:

• выбор ключевого показателя, относительно которого и про¬изводится оценка чувствительности (внутренняя норма доходно¬сти, чистый приведенный доход и т.п.);

• выбор факторов (уровень инфляции, степень состояния экономики и др.);

• расчет значений ключевого показателя на различных этапах осуществ¬ления проекта (закупка сырья, производство, реализация, транс¬портировка, капстроительство и т.п.).

Сформированные таким  путем последовательности затрат и  поступлений финансовых ресурсов дают возможность определить потоки фондов денеж¬ных средств для каждого момента (или отрезка времени), т.е. определить показатели эффективности. Строятся диаграммы, отражающие зависимость выбранных результирующих показате¬лей от величины исходных параметров. Сопоставляя между со¬бой полученные диаграммы, можно определить так называемые ключевые показатели, в наибольшей степени влияющие на оценку доходности проекта.

Анализ чувствительности имеет и серьезные недостатки: он не является всеобъемлющим и не уточняет вероятность осущест¬вления альтернативных проектов.

Метод аналогий при анализе  риска нового проекта весьма полезен, так как в данном случае исследуются  данные о последст¬виях воздействия неблагоприятных факторов финансового риска на другие аналогичные проекты других конкурирующих предпри¬ятий.

Индексация представляет собой способ сохранения реальной величины денежных ресурсов (капитала) и доходности в услови¬ях инфляции. В основе ее лежит использование различных ин¬дексов.

Например, при анализе  и прогнозе финансовых ресурсов не¬обходимо учитывать изменение цен, для чего используются ин¬дексы цен. Индекс цен - показатель, характеризующий изме-нение цен за определенный период времени.

Таким образом, существующие способы построения кривой вероятностей возникновения определенного уровня потерь не совеем равноценны, но так или иначе позволяют произвести приблизительную оценку общего объема финансового риска.

 

Количественный анализ рисков — это количественный анализ потенциального воздействия идентифицированных рисков на общие цели проекта.

При количественном анализе  также оцениваются вероятности  возникновения рисков и размеры  ущерба/выгоды; здесь анализируются  риски, имеющие высокие и умеренные  ранги. Выбор методов анализа  определяется для каждого проекта  и зависит от наличия времени  и от бюджета.

Наиболее распространенными  методами количественного анализа  являются:

• методы сбора и представления данных, к которым относятся опросы и экспертная оценка, были описаны в разделе идентификации рисков;

• анализ чувствительности, который помогает определить, какие риски обладают наибольшим потенциальным влиянием на проект. Идея метода состоит в отслеживании параметров, которые оказывают влияние на исследуемую ситуацию проекта. Фиксируя все параметры и изменяя только один из них, можно определить его воздействие на исследуемую ситуацию. Скажем, исследуя вопрос об ожидаемой прибыли Исполнителя проекта, выделяем влияющие на нее параметры, например, такие: отсутствие квалифицированного персонала и необходимость в его привлечении, отсутствие помещения под проектный офис и необходимость аренды проектного офиса, отсутствие необходимых технических средств для оборудования рабочих мест и необходимость в закупке требуемых средств. Затем выполняем анализ чувствительности для выделенного параметра, обладающего наибольшим потенциальным риском;

• анализ дерева решений. В сложных ситуациях, когда трудно вычислить результат проекта с учетом возможных рисков, используют метод анализа дерева решений;

• дерево решений — это графический инструмент для анализа проектных ситуаций, находящихся под воздействием риска. Дерево решений описывает рассматриваемую ситуацию с учетом каждой из имеющихся возможностей выбора и возможного сценария. Дерево решений имеет пять элементов:

o точки принятия решений — это моменты времени, когда происходит выбор альтернатив.

o точка случайного события (точка возникновения последствий) — момент времени, когда с тем или иным результатом наступает случайное событие.

o ветви — линии, соединяющие точки принятия решений с точками случайного события. Ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные решения, а линии, исходящие из узлов случайных событий, представляют возможные результаты случайного события.

o вероятности — числовые значения, расположенные на ветвях дерева и обозначающие вероятность наступления этих событий. Сумма вероятностей в каждой точке принятия решений равна 1.

o ожидаемое значение (последствия) — это расположенное в конце ветви количественное выражение каждой альтернативы.

Модель создается слева  направо. Построение начинается с отображения  точки принятия решения, имеющей  вид квадрата. Из этой точки рисуют количество ветвей, равное числу проектных  альтернативных решений. В конце  каждой ветви рисуют кружок, обозначающий возникновение допустимого случайного события, из которого выходят две  ветви — возможные результаты вероятностного события. Ветви дерева берут свое начало в точке принятия решений и разрастаются до получения конечных результатов. Путь вдоль ветвей дерева состоит из последовательности отдельных решений и случайных событий.

Дерево решений — инструмент, который позволяет наглядно провести анализ проектных решений, содержащих несколько путей решения.

В процессе идентификации  рисков начинается формирование реестра  рисков, в процессе качественного  анализа рисков выполняется его  обновление, во время количественного  анализа рисков происходит повторное  обновление реестра.

Количественная оценка рисков

Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения  рисков и влияние последствий  рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей. Количественная оценка рисков позволяет определять:

• Вероятность достижения конечной цели проекта

• Степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться.

• Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект.

• Фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует процесс идентификации  рисков. Количественная и количественная оценка рисков могут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости  от располагаемого времени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков.

 

 

38. Оценка эффективности реализации  проекта через участников команды.

Командой называют небольшое  количество человек (чаще всего пять -- семь, реже до 15--20), которые разделяют  цели, ценности и общие подходы  к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность  за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые  роли); имеют взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности (группе).

Суть команды заключается, в общем, для всех ее членов обязательстве. Такого рода обязательство требует  наличия некоего назначения, в  которое верят все члены команды, -- ее миссии. Миссия команды должна включать элемент, связанный с выигрыванием, первенством, продвижением вперед. Существует отличие целей команды от ее назначения (миссии): цели команды позволяют следить за своим продвижением по пути к успеху, а миссия как более глобальное по своей сути придает всем конкретным целям смысл и энергию.

Командные отношения, традиционно  включающие такие понятия, как чувство  локтя, дух партнерства и товарищества, могут проявляться исключительно  в деловой сфере, не распространяясь  на личную жизнь членов команды. Существует много примеров, когда удачные  партнеры по бизнесу не переносили присутствия друг друга, если речь заходила о других сферах общения.

Преимущества работы в  команде:

Отдельная личность может  успешно справляться с работой, но когда это касается ограниченной задачи. Когда же проблема становится больше и сложнее, необходима коллективная работа, или даже встает вопрос создания команды.

1)Коллективный подход - это  признак сильного и решительного  стиля управления.

2)Если браться за решение  проблем сообща, то стрессовые  ситуации уменьшатся.

3)Вырабатывается больше  идей, и инновационная способность  агентства возрастает.

4)Крупные и междисциплинарные  проблемы лучше решаются коллективно.

5)Внутри команды успешнее  решаются проблемы нечеткого  распределения обязанностей и  низкого личного вклада, устраняются  межличностные трения.