Реклама как объект коммерческой деятельности

     Форма собственности - Общество с ограниченной ответственностью, которое является самостоятельным юридическим лицом, и ответственность держателей интереса на право собственности по долгам и обязательствам общества ограничена суммой внесенного капитала. РА «Рапид» действует на принципах самоокупаемости и самофинансирования, выполняя задачи, определенные учредительными документами.

     Предметом деятельности РА « Рапид» является:

     - подготовка и размещение рекламы,  в том числе с использованием  собственных рекламоносителей (размещение  рекламы в прессе и средствах  вещания, организация наружной  рекламы, спортивной рекламы,  рекламы на транспорте и т.д.), стимулирования сбыта и организация  мероприятий в сфере связей  с общественностью;

     - разработка и внедрение имиджа  и фирменного стиля граждан,  предприятий и организаций;

     - выполнение дизайнерских, художественно-оформительских, фотографических, архитектурно-проектных  и научно-исследовательских работ;

     - изготовление рекламной продукции;

     - оказание информационных, маркетинговых,  методических, сбытовых, посреднических  и других услуг;

     - организация и проведение выставок, презентаций, конкурсов, фестивалей, семинаров, массовых представлений;

     - поиск, отбор и продюсирование  исполнителей и художественных  коллективов, а также продюсирование  телевизионных и радиопередач, организация  спонсорства;

     - купля-продажа всех видов движимого  и недвижимого имущества; организация  торговли и внешнеэкономическая  деятельность;

     - телевизионное и радиовещание, издательская  деятельность;

     -осуществление  сбора и распределения коммерческой  и экономической информации.

     В настоящее время РА «Рапид» специализируется на производстве наружной рекламы и  реализации комплектующих материалов для изготовления наружной рекламы.

     Стратегической  задачей деятельности рекламного  агентства является управление имиджем каждого клиента. Грамотное планирование и анализ плюс исключительно качественная пошаговая реализация – вот основа создания репутации и, в конечном итоге, продвижения бизнеса.

     Решение этих задач помогает достигнуть основных целей, поставленных перед агентством в период его образования.

     Миссия  РА разработана руководством и звучит так: «Нам по пути, поскольку Вы движетесь  к прибыли и развитию, а мы помогаем вам в этом».

     Высшим  должностным лицом предприятия  ООО “Рапид” является собрание учредителей. Оперативное руководство  осуществляется назначаемым этим собранием  директором.

     Организационная структура ООО «Рапид» приведена  в приложении А. Функции управления распределяются следующим образом.

     Финансовый  отдел: выполняет сразу две функции  – ведение финансовых дел предприятия (в том числе бухгалтерская  отчетность), а также оценку финансовых затрат конкретных рекламных проектов. Этот отдел подчиняется непосредственно  генеральному директору и выполняет  все его распоряжения.

     Отдел по работе с клиентами: осуществляет деятельность по работе с клиентами, координирует всех участников рекламной  кампании клиента и т.д.

     Творческая  группа: создание идеи, разработка макетов  рекламы, фирменного дизайна, организация  тиражирования, изготовления рекламы, а также установка рекламных  щитов. Своевременно информирует начальника отдела по работе с клиентами о  готовности эскизов или переносе срока просмотра эскиза с указанием  причин. Работники этого отдела следят за наличием расходных материалов и  своевременно информирует об их наличии  начальника отдела по работе с клиентами.

     Штат  агентства включает 23 человека, основные категории персонала и количество человек показаны в таблице 2. 

     Таблица 2. Анализ кадрового состава рекламного агентства ООО «Рапид»

 

     На  основании таблицы 2 можно сделать вывод, что кадровый состав РА «Рапид» достаточно молодой, все сотрудники имеют высшее образование, опыт и стаж работы в рекламном агентстве у сотрудников от 3-х лет и выше.

     Управлением обществом непосредственно осуществляет Директор компании, в его компетенцию  входит принятие окончательных решений  по основной деятельности общества. А  также внутрифирменное управление персоналом, заключающееся в принятие решений в форме приказов по увеличению штата компании, увольнению и премированию сотрудников, а также всевозможных взысканиях.

     У него в подчинение находится Заместитель  Директора, в его компетенцию  входит управление подразделениями  общества и их начальниками, которые  непосредственно управляют своими сотрудниками и предоставляют заключения по той или иной сделки, а также  принимают решения о премированиях  и взысканиях в письменной форме, которые подают на подпись Заместителю  Директора.

     А также в компетенцию Заместителя  Директора входят переговоры с крупными клиентами и предоставление предварительного заключения по сделки Директору общества, подача Директору предварительных  расчетов и заключений по сделкам, а  также различных ходатайств и  предложений начальников отделов.

     В значительной степени финансовое состояние  рекламного агентства зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В  процессе функционирования предприятия, величина активов и их структура  претерпевают постоянные изменения.

     Проанализируем  основные финансово – экономические  показатели деятельности предприятия  за последние 3 года.

     Начинать  анализ финансовых результатов предприятия  необходимо с анализа реализации (таблица 3). 

Таблица 3. Динамика экономических показателей ООО «Рапид» за 2007– 2009 гг. 

 

     Несмотря  на рост выручки от продажи товаров  в абсолютном выражении в структуре  финансовых результатов ООО «Рапид»  наибольший удельный вес приходится на себестоимость продукции, однако данный показатель в 2009 г. снизился на 0,5 %. При этом стоит также отметить снижение удельного веса в выручке от продаж коммерческих расходов, а также снижение этого показателя в абсолютном выражении. В то же самое время растут управленческие расходы, в 2007 г. они возросли на 55,2 %, что связано с увеличением расходов на содержание предприятия (заработная плата управленческого персонала, командировочные расходы).

     Резкий  рост выручки от продаж в 2008 г. обусловлен реорганизацией деятельности предприятия, открытием нескольких новых точек продаж.

     При этом рост прибыли от продаж в 2008 г. составил 41,2%, а в 2009 - 84,4 %, что можно оценить положительно. 

Таблица 4. Динамика прибыли до налогообложения ООО «Рапид» за 2007 – 2009 гг. 

 

     Таким образом, можно отметить, что ООО  «Рапид» формирует прибыль до налогообложения исключительно  за счет основной деятельности – изготовление и размещение рекламы, оно не получало на протяжении последних трех лет  никаких операционных и внереализационных  доходов, при этом несло значительные операционные и внереализационные  расходы, которые сокращали прибыль  до налогообложения.

     В состав операционных и внереализационных  расходов ООО «Рапид» включаются следующие затраты:

     - расходы по методу начисления  на формирование резервов по  сомнительным долгам, обусловленные  законодательными нормами;

     - судебные расходы и арбитражные  сборы;

     - по операциям с тарой и погрузкой  тары;

     -суммы штрафов за нарушение договорных обязательств, признанных организацией;

     - суммы налогов, относящихся к  товарам, кредиторские задолженности  по которым списаны по истечении  сроков исковой давности;

     - на оплату услуг банков;

     -суммы дебиторских задолженностей, по которым истекли сроки исковой давности;

     - недостачи ценностей при отсутствии  виновных лиц или при отказе  судом во взыскании с виновных  лиц.

     В 2008 г. наблюдается снижение прибыли до налогообложения по сравнению с уровнем 2007 г. на 46 тыс. руб. или на 24 %. Но уже в 2009 г. прибыль до налогообложения возросла на 288 тыс. руб. или на 197,2 %. Это связано как с значительным увеличением прибыли от продаж, так и с сокращением внереализационных расходов.

     Следующий этап анализа – анализ чистой прибыли (ЧП) предприятия, которая определяется по формуле:

            ЧП = П дно – НП, (1)

     где НП – сумма налога на прибыль;

     П дно - прибыль до налогообложения.

     Анализ  чистой прибыли предприятия представим в таблице 5.

     Прибыль от реализации в 2009 г. составила 318 тыс. руб. или 1,19 % от выручки от реализации. Это крайне низкий показатель, даже несмотря на то, что он возрос по сравнению с 2007 г. более, чем в 2 раза. Основная причина тому высокий удельный вес полной себестоимости (себестоимость проданных товаров + коммерческие и управленческие расходы). Удельный вес полной себестоимости в 2009 г. составил 97,7 %. Также отрицательно сказываются на уровне чистой прибыли в выручке от продаж увеличивающиеся управленческие расходы.