Разработка комплекса маркетинга с целью укрепления конкурентоспособности шоколадной продукции Alpen Gold компании Mondelez International
Курсовая работа, 10 Октября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В современном мире огромное количество компаний, которые производят различную продукцию, и особенно большую долю занимают компании в сфере общественного питания. Конкуренция в данной сфере возрастает буквально с каждым днем, поэтому менеджеры компаний пытаются находить новые способы по повышению продаж, а также максимизировать прибыль предприятия. Существуют различные способы повышения конкурентоспособности: снижение (увеличение) цен на продукцию, привлечение новой контактной аудитории, расширение ассортимента продукции, инвестирование в новые разработки для улучшения качества продукции.
Файлы: 1 файл
Курсовая работа - Маркетинг.docx
— 89.72 Кб (Скачать файл)- Дефицит какао в мире
Одними из наиболее широко производимых продуктов компании Mondelez International являются конфеты и шоколад. А дефицит какао и какао-бобов приведет к тому, что шоколад придется производить из ненатурального сырья, а это в свою очередь приведет к снижению качества продукции, что повлечет за собой снижение объемов продаж.
- Рост цен на какао
Так как дефицит какао и какао-бобов вполне возможен, то, неудивительно, что сейчас начнется повышение цен на какао-бобы. Данное повышение приведет к увеличению себестоимости продукции, а это приведет к увеличению цены, которая и так не на лучшем уровне.
- Научно-технический прогресс (НТП)
Прогресс технике приведет к тому, что продукцию можно будет производить гораздо быстрее и проще, с минимальными человеческими издержками, издержками на хранение и на доставку.
- Ухудшение экономического состояния граждан
Ухудшение состояния граждан приведет к тому, что спросом будут пользоваться только товары первой необходимости, к коим продукция нашей фирмы не относится.
2. Факторы микросреды:
- Появление товаров заменителей
Это один из аспектов с наибольшей вероятностью. Появление данных товаров приведет к тому, что фирме придется находить новые способы давления на потребителей, развиваться и повышать уровень конкурентоспособности. Но это не всегда плохо, ведь конкуренция – двигатель торговли!
- Потеря старых поставщиков
Потеря старых и проверенных поставщиков приведет к поиску новых, а это всегда временные издержки, что тоже не является благоприятствующим фактором для компании.
- Низкий барьер для входа конкурентов на рынок
Сфера, в которой оперирует выбранная нами компания, привлекает многих предпринимателей. Поэтому, конкурентов в ней довольно много. Да и на рынок попасть довольно просто – низкая цена + хорошее качество первые месяцы привлекут огромное количество покупателей. Компании придется снова искать новые рычаги давления.
- Появление новых дистрибьюторов
Повышение продаж, рост прибыли – возможные исходы при появлении новых дистрибьюторов.
- Использование серых каналов ввоза конкурентами
При таком ввозе конкуренты сократят свои издержки и понизят цену, что является не лучшим исходом для нашей компании.
- Негативные отзывы в СМИ
Негативные отзывы в СМИ не так сильно влияют на спрос продукции, потому что, если потребитель уверен в своем выборе, то он не будет слушать то, что пишут в СМИ.
- Положительные отзывы в СМИ
А вот положительные отзывы наоборот помогут приобрести новых потребителей.
- Приток инвестиций
Рост инвестиция позволит улучшить качество, приобрести новую технику и так далее. Все это благотворно повлияет на деятельность компании Mondelez International.
Тенденции изменения внешней среды/факторы среды |
Вероятность появления |
Вероятность оказания влияния |
Сила изменения |
Оценка влияния |
Появление товаров заменителей |
1 |
0,85 |
-6 |
-5,1 |
Рост целевой аудитории |
0,75 |
0,8 |
+6 |
+3,6 |
Потеря старых поставщиков |
0,5 |
0,85 |
-5 |
-2,125 |
Появление новых дистрибьюторов |
0,8 |
0,75 |
+5 |
+3 |
Снижение таможенных пошлин |
0,35 |
0,9 |
+7 |
+2,205 |
Повышение таможенных пошлин |
0,6 |
0,9 |
-7 |
-3,78 |
Низкий барьер для входа конкурентов на рынок |
0,8 |
0,75 |
-3 |
-1,47 |
Рост доходов населения, стабилизация экономики |
0,7 |
0,9 |
+7 |
+4,41 |
Положительные отзывы в СМИ |
0,8 |
0,87 |
+4 |
+2,784 |
Негативные отзывы в СМИ |
0,2 |
0,87 |
-4 |
-0,696 |
Рост потребления кондитерских изделий |
0,57 |
0,75 |
+6 |
+2,565 |
Приток инвестиций |
0,68 |
0,9 |
+5 |
+3,06 |
Нестабильность курса доллара |
0,9 |
0,7 |
-2 |
-1,26 |
Использование серых каналов ввоза конкурентами |
0,25 |
0,5 |
-4 |
-0,5 |
Дефицит какао в мире |
0,85 |
0,95 |
-6 |
-4,845 |
Рост цен на какао |
0,72 |
0,85 |
-6 |
-3,672 |
Рост цен у конкурентов |
0,7 |
0,95 |
+5 |
+3,325 |
Насыщение Российского рынка |
0,67 |
0,75 |
-6 |
-3,015 |
НТП |
0,85 |
0,9 |
+5 |
+3,825 |
Ухудшение экономического состояния граждан |
0,8 |
0,97 |
-7 |
-5,432 |
Итого |
+1,129 |
Вывод: Анализ показателей дал положительный результат. Это показало, что предприятие может устоять под влиянием внешней среды. Свои позиции предприятие удерживает за счёт притока инвестиций, научно-технического прогресса, росте целевой аудитории и росте цен у конкурентов. Но мы можем наблюдать негативное влияние на деятельность компании таких факторов как повышение таможенных пошлин, появление товаров заменителей, дефицит какао в мире и, как следствие, рост цен на него.
Чтобы дать структурированное определение ситуации, которая сложилась в компании на данный момент, был проведен SWOT-анализ. Данный метод помог выявить наиболее слабые стороны фирмы, которые компания должна изменить и улучшить, а так же, ее наиболее сильные стороны, благодаря которым можно повысить объем продаж и справиться с угрозами внешней среды.
Матрица SWOT-анализа
Возможности | |||||||||||
Рост доходов населения, стабилизация экономики |
Рост цен у конкурентов |
Положительные отзывы в СМИ |
Научно-технический прогресс (НТП) |
Повышение целевой аудитории |
Рост потребления кондитерских изделий |
Появление новых дистрибьюторов |
Приток инвестиций |
Снижение таможенных пошлин |
Сводная оценка | ||
силы |
Известность торговой марки |
0 |
+4 |
+9 |
+1 |
0 |
+8 |
+5 |
+4 |
0 |
+289 |
Широкий ассортимент продукции |
0 |
+3 |
+2 |
+7 |
+4 |
+9 |
+6 |
+7 |
+4 | ||
Хорошая репутация |
0 |
0 |
+9 |
0 |
0 |
+3 |
0 |
+9 |
0 | ||
Проведение акций |
0 |
+8 |
+7 |
0 |
+4 |
+6 |
0 |
+2 |
+4 | ||
Хорошая реклама |
0 |
+7 |
+8 |
+5 |
+3 |
+1 |
+2 |
+8 |
+2 | ||
Постоянное развитие предприятия |
+2 |
+2 |
+4 |
+9 |
+1 |
+8 |
+2 |
+7 |
+3 | ||
Наличие упаковки |
0 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+2 |
0 | ||
Доступность продукции |
+6 |
+5 |
0 |
+3 |
0 |
+2 |
+8 |
+6 |
+8 | ||
Наличие чётких целей и ценностей |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+3 |
+2 | ||
Низкая текучесть кадров |
+4 |
0 |
0 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||
Высокое качество упаковки |
0 |
+5 |
0 |
+9 |
0 |
+2 |
0 |
+7 |
+2 | ||
Традиции производства |
0 |
0 |
+3 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+3 | ||
Наличие сайта |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+2 |
+2 |
0 | ||
слабости |
Спад качества продукции |
-6 |
-7 |
0 |
-8 |
-3 |
-3 |
-4 |
-2 |
-3 |
-149 |
Слабо информированный сайт |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-4 |
0 |
0 | ||
Стоимость (средняя, выше среднего) |
-5 |
-5 |
-4 |
-1 |
-4 |
-9 |
-3 |
-8 |
-5 | ||
Отсутствие стимулов у работников |
0 |
0 |
0 |
-5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||
Зависимость от поставщиков |
-5 |
-4 |
0 |
-3 |
0 |
-4 |
-5 |
-4 |
-6 | ||
Менее широкий ассортимент на российском рынке |
0 |
-6 |
0 |
0 |
0 |
-5 |
-1 |
-6 |
-5 | ||
Слабая база данных |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
-4 |
0 | ||
Угрозы | |||||||||||||
Дефицит какао в мире |
Ухудшение экономического состояния граждан |
Повышение таможенных пошлин |
Появление товаров субститутов |
Рост цен на какао |
Насыщенность российского рынка |
Низкий барьер для входа конкурентов на рынок |
Потеря старых поставщиков |
Нестабильность курса $ |
Исп. серых каналов ввоза некоторыми конкурентами |
Негативные отзывы в СМИ |
Свод-ная оцен-ка | ||
силы |
Известность торговой марки |
0 |
0 |
0 |
+3 |
0 |
+6 |
0 |
+7 |
0 |
+6 |
+8 |
+319 |
Широкий ассортимент продукции |
0 |
0 |
+3 |
+7 |
0 |
+7 |
+4 |
+5 |
0 |
+3 |
+7 | ||
Хорошая репутация |
0 |
0 |
0 |
+8 |
0 |
+7 |
+6 |
+8 |
0 |
+5 |
+9 | ||
Проведение акций |
0 |
+8 |
+2 |
+6 |
0 |
+6 |
+4 |
+2 |
+5 |
0 |
+6 | ||
Хорошая реклама |
+1 |
0 |
0 |
+7 |
0 |
+4 |
+3 |
+2 |
+1 |
+1 |
+6 | ||
Постоянное развитие предприятия |
0 |
+3 |
0 |
+4 |
0 |
+5 |
0 |
+5 |
0 |
+4 |
+7 | ||
Наличие упаковки |
0 |
0 |
0 |
+3 |
0 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+2 | ||
Доступность продукции |
0 |
+6 |
+4 |
+7 |
0 |
+4 |
+7 |
+3 |
0 |
+4 |
+6 | ||
Наличие чётких целей и ценностей |
0 |
0 |
0 |
+3 |
0 |
+4 |
0 |
+2 |
0 |
0 |
+6 | ||
Низкая текучесть кадров |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+2 |
0 |
0 |
+3 |
0 |
+2 | ||
Высокое качество упаковки |
0 |
0 |
0 |
+5 |
0 |
0 |
+4 |
+2 |
+4 |
0 |
+7 | ||
Традиции производства |
0 |
0 |
0 |
+6 |
0 |
0 |
+3 |
+2 |
+2 |
0 |
+8 | ||
Наличие сайта |
0 |
0 |
0 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+3 | ||
слабости |
Спад качества продукции |
-10 |
-10 |
-6 |
-7 |
-9 |
-5 |
-6 |
-3 |
0 |
-5 |
-8 |
-291 |
Слабо информированный сайт |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-4 | ||
Стоимость (средняя, выше среднего) |
-8 |
-10 |
-9 |
-7 |
-9 |
-4 |
-7 |
-6 |
-9 |
-5 |
-6 | ||
Отсутствие стимулов у работников |
0 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
0 |
-2 |
0 |
-6 |
0 |
-3 | ||
Зависимость от поставщиков |
-3 |
-7 |
-8 |
-6 |
-8 |
-3 |
-5 |
-9 |
-5 |
-4 |
0 | ||
Менее широкий ассортимент на российском рынке |
-5 |
-9 |
-9 |
-5 |
-8 |
-4 |
-5 |
-7 |
0 |
-3 |
-6 | ||
Слабая база данных |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
0 |
0 |
0 |
-4 |