Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2015 в 20:03, курсовая работа
В современном мире огромное количество компаний, которые производят различную продукцию, и особенно большую долю занимают компании в сфере общественного питания. Конкуренция в данной сфере возрастает буквально с каждым днем, поэтому менеджеры компаний пытаются находить новые способы по повышению продаж, а также максимизировать прибыль предприятия. Существуют различные способы повышения конкурентоспособности: снижение (увеличение) цен на продукцию, привлечение новой контактной аудитории, расширение ассортимента продукции, инвестирование в новые разработки для улучшения качества продукции.
Тенденции изменения внешней среды/факторы среды |
Вероятность появления |
Вероятность оказания влияния |
Сила изменения |
Оценка влияния |
Появление товаров заменителей |
1 |
0,85 |
-6 |
-5,1 |
Рост целевой аудитории |
0,75 |
0,8 |
+6 |
+3,6 |
Потеря старых поставщиков |
0,5 |
0,85 |
-5 |
-2,125 |
Появление новых дистрибьюторов |
0,8 |
0,75 |
+5 |
+3 |
Снижение таможенных пошлин |
0,35 |
0,9 |
+7 |
+2,205 |
Повышение таможенных пошлин |
0,6 |
0,9 |
-7 |
-3,78 |
Низкий барьер для входа конкурентов на рынок |
0,8 |
0,75 |
-3 |
-1,47 |
Рост доходов населения, стабилизация экономики |
0,7 |
0,9 |
+7 |
+4,41 |
Положительные отзывы в СМИ |
0,8 |
0,87 |
+4 |
+2,784 |
Негативные отзывы в СМИ |
0,2 |
0,87 |
-4 |
-0,696 |
Рост потребления кондитерских изделий |
0,57 |
0,75 |
+6 |
+2,565 |
Приток инвестиций |
0,68 |
0,9 |
+5 |
+3,06 |
Нестабильность курса доллара |
0,9 |
0,7 |
-2 |
-1,26 |
Использование серых каналов ввоза конкурентами |
0,25 |
0,5 |
-4 |
-0,5 |
Дефицит какао в мире |
0,85 |
0,95 |
-6 |
-4,845 |
Рост цен на какао |
0,72 |
0,85 |
-6 |
-3,672 |
Рост цен у конкурентов |
0,7 |
0,95 |
+5 |
+3,325 |
Насыщение Российского рынка |
0,67 |
0,75 |
-6 |
-3,015 |
НТП |
0,85 |
0,9 |
+5 |
+3,825 |
Ухудшение экономического состояния граждан |
0,8 |
0,97 |
-7 |
-5,432 |
Итого |
+1,129 |
Возможности | |||||||||||
Рост доходов населения, стабилизация экономики |
Рост цен у конкурентов |
Положительные отзывы в СМИ |
Научно-технический прогресс (НТП) |
Повышение целевой аудитории |
Рост потребления кондитерских изделий |
Появление новых дистрибьюторов |
Приток инвестиций |
Снижение таможенных пошлин |
Сводная оценка | ||
силы |
Известность торговой марки |
0 |
+4 |
+9 |
+1 |
0 |
+8 |
+5 |
+4 |
0 |
+289 |
Широкий ассортимент продукции |
0 |
+3 |
+2 |
+7 |
+4 |
+9 |
+6 |
+7 |
+4 | ||
Хорошая репутация |
0 |
0 |
+9 |
0 |
0 |
+3 |
0 |
+9 |
0 | ||
Проведение акций |
0 |
+8 |
+7 |
0 |
+4 |
+6 |
0 |
+2 |
+4 | ||
Хорошая реклама |
0 |
+7 |
+8 |
+5 |
+3 |
+1 |
+2 |
+8 |
+2 | ||
Постоянное развитие предприятия |
+2 |
+2 |
+4 |
+9 |
+1 |
+8 |
+2 |
+7 |
+3 | ||
Наличие упаковки |
0 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+2 |
0 | ||
Доступность продукции |
+6 |
+5 |
0 |
+3 |
0 |
+2 |
+8 |
+6 |
+8 | ||
Наличие чётких целей и ценностей |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+3 |
+2 | ||
Низкая текучесть кадров |
+4 |
0 |
0 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||
Высокое качество упаковки |
0 |
+5 |
0 |
+9 |
0 |
+2 |
0 |
+7 |
+2 | ||
Традиции производства |
0 |
0 |
+3 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+3 | ||
Наличие сайта |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+2 |
+2 |
0 | ||
слабости |
Спад качества продукции |
-6 |
-7 |
0 |
-8 |
-3 |
-3 |
-4 |
-2 |
-3 |
-149 |
Слабо информированный сайт |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-4 |
0 |
0 | ||
Стоимость (средняя, выше среднего) |
-5 |
-5 |
-4 |
-1 |
-4 |
-9 |
-3 |
-8 |
-5 | ||
Отсутствие стимулов у работников |
0 |
0 |
0 |
-5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||
Зависимость от поставщиков |
-5 |
-4 |
0 |
-3 |
0 |
-4 |
-5 |
-4 |
-6 | ||
Менее широкий ассортимент на российском рынке |
0 |
-6 |
0 |
0 |
0 |
-5 |
-1 |
-6 |
-5 | ||
Слабая база данных |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
-4 |
0 |
Угрозы | |||||||||||||
Дефицит какао в мире |
Ухудшение экономического состояния граждан |
Повышение таможенных пошлин |
Появление товаров субститутов |
Рост цен на какао |
Насыщенность российского рынка |
Низкий барьер для входа конкурентов на рынок |
Потеря старых поставщиков |
Нестабильность курса $ |
Исп. серых каналов ввоза некоторыми конкурентами |
Негативные отзывы в СМИ |
Свод-ная оцен-ка | ||
силы |
Известность торговой марки |
0 |
0 |
0 |
+3 |
0 |
+6 |
0 |
+7 |
0 |
+6 |
+8 |
+319 |
Широкий ассортимент продукции |
0 |
0 |
+3 |
+7 |
0 |
+7 |
+4 |
+5 |
0 |
+3 |
+7 | ||
Хорошая репутация |
0 |
0 |
0 |
+8 |
0 |
+7 |
+6 |
+8 |
0 |
+5 |
+9 | ||
Проведение акций |
0 |
+8 |
+2 |
+6 |
0 |
+6 |
+4 |
+2 |
+5 |
0 |
+6 | ||
Хорошая реклама |
+1 |
0 |
0 |
+7 |
0 |
+4 |
+3 |
+2 |
+1 |
+1 |
+6 | ||
Постоянное развитие предприятия |
0 |
+3 |
0 |
+4 |
0 |
+5 |
0 |
+5 |
0 |
+4 |
+7 | ||
Наличие упаковки |
0 |
0 |
0 |
+3 |
0 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+2 | ||
Доступность продукции |
0 |
+6 |
+4 |
+7 |
0 |
+4 |
+7 |
+3 |
0 |
+4 |
+6 | ||
Наличие чётких целей и ценностей |
0 |
0 |
0 |
+3 |
0 |
+4 |
0 |
+2 |
0 |
0 |
+6 | ||
Низкая текучесть кадров |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+2 |
0 |
0 |
+3 |
0 |
+2 | ||
Высокое качество упаковки |
0 |
0 |
0 |
+5 |
0 |
0 |
+4 |
+2 |
+4 |
0 |
+7 | ||
Традиции производства |
0 |
0 |
0 |
+6 |
0 |
0 |
+3 |
+2 |
+2 |
0 |
+8 | ||
Наличие сайта |
0 |
0 |
0 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+3 |
слабости |
Спад качества продукции |
-10 |
-10 |
-6 |
-7 |
-9 |
-5 |
-6 |
-3 |
0 |
-5 |
-8 |
-291 |
Слабо информированный сайт |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-4 | ||
Стоимость (средняя, выше среднего) |
-8 |
-10 |
-9 |
-7 |
-9 |
-4 |
-7 |
-6 |
-9 |
-5 |
-6 | ||
Отсутствие стимулов у работников |
0 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
0 |
-2 |
0 |
-6 |
0 |
-3 | ||
Зависимость от поставщиков |
-3 |
-7 |
-8 |
-6 |
-8 |
-3 |
-5 |
-9 |
-5 |
-4 |
0 | ||
Менее широкий ассортимент на российском рынке |
-5 |
-9 |
-9 |
-5 |
-8 |
-4 |
-5 |
-7 |
0 |
-3 |
-6 | ||
Слабая база данных |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
0 |
0 |
0 |
-4 |