A_j= , где (2)

     Aj – оценка отношения к продукту j;

     Vi – важность мотива i для потребителя;

     Ij – субъективная оценка потребителем пригодности продукта j для удовлетворения мотива i.

     Следовательно, чем выше оценка по каждой характеристике, тем лучше товар. В нашем случае самыми лучшими оценками обладает йогурт ОАО «БМК», затем идет Царицынский молочный комбинат и Лианозовский молочный комбинат. Нам было достаточно оценить йогурт этих двух конкурентов ОАО «БМК», так как остальные конкуренты менее серьезные и их продукция будет обладать меньшими оценками.

Таблица 15

Оценка  товара для модели с идеальной точкой 

 

     Шкала важности и оценки в таблице 14 такие же, как и в таблице 13.

     Для оценки применяется следующая формула:

           Qj = , где               (3)

     Qj – оценка потребителем продукта или марки j;

     Vi – важность мотива i для потребителя;

       Bij – оценка характеристики или мотива i марки j с точки зрения потребителя;

     Ij – идеальное значение характеристики I для потребителя.

     Следовательно, чем меньше отклонение от идеальной  величины, тем лучше. Таким образом, у ОАО «БМК» самая низкая оценка согласно модели с идеальной точкой.

     Наряду  с оценкой товара потребителями  важной задачей маркетинга является анализ продукта в отношении экономических  целей предприятия.

      Оценка  продукта с точки зрения экономических  целей предприятия исходит из того, что центральной задачей маркетинга является вклад в сохранение и развитие предприятия как социально-экономической системы.

     Таблица 16

     Связь целевых сегментов  с комплексом маркетинга

           Мультиатрибутивная модель товара – это рассмотрение любого товара в виде набора атрибутов (основных и дополнительных функций, качеств, атрибутов), а также комплекса данного товара с другими товарами, которые совместно продаются, предоставляются или требуются для потребления.

     Таблица 17

     Мультиатрибутивная  модель йогурта «Милград»

 

          Атрибутами данного товара являются: хорошее качество, приемлемая  

цена, предназначена  для употребления в пищу, для добавления в блюда, для украшения стола .

     Таким образом, мы обработали собранные в  результате анкетирования данные и  смогли выявить основные недостатки в работе предприятия и по планированию продукта. К ним относятся недостаточный уровень обслуживания на предприятии, недостаточная реклама в газетах, журналах, недостаточный ассортимент йогурта (необходимо расширить цветовую гамму йогурта и, следовательно, вкусовую). Но, в общем, полученные результаты, показали, что йогурт ОАО «БМК» занимает довольно уверенные позиции на рынке.

     Жизненный цикл продукта – это концепция, которая описывает «жизнь» продукта с момента входа на рынок до момента выхода с него.

     Весь  ассортимент йогурта ОАО «БМК» находится на этапе зрелости, т. к. предприятие осуществляет выпуск этой продукции довольно давно, и она уже завоевала доверие потребителей и пользуется стабильным спросом.

     Стадия зрелости связана с применением давно налаженных и «откатанных» технологий. Товар выделяется высоким качеством, характеризуется отсутствием изменений его характеристик, стабильно высоким уровнем спроса. Наблюдается насыщение рынка, повторные и многократные покупки данного товара, большинство потенциальных покупателей уже перешли в категорию фактических потребителей.

     Этап  зрелости благоприятен для предприятия, т.к. оно получает максимальную прибыль  от реализации продукции. Маркетологам рекомендуется предпринять действия для его растяжения.

     В условиях рынка предприятие самостоятельно принимает решение о выборе товарной стратегии и тактике проведения товарной политики. Товарная стратегия разрабатывается на перспективу и может включать три стратегических направления: инновация, вариация, элиминация.

     Йогурты «Милград» в упаковке 0,5 л. Tetra Park с завинчивающейся крышкой - одни из самых последних разработок ОАО «БМК». Начало выпуска - в конце 2008 г., а начало выпуска в упаковке нового дизайна – во второй половине 2009 года.

     Как и каждое предприятие ОАО «БМК»  заинтересовано в том, чтобы объёмы продаж йогурта постоянно росли и темпы роста были существенными. Для ОАО «БМК» важное значение имеет переход к следующему этапу жизненного цикла товара – этапу роста. Чтобы ускорить такой переход «БМК» может, например, улучшить качество йогуртов или увеличить затраты на политику продвижения, предприятие также может несколько снизить цену на йогурт «Милград».

     Так как данный товар, йогурт «Милград»  отвечает требованиям покупателей, то он постепенно получает их признание. Многие покупатели совершают повторные покупки. Благодаря проводимой ОАО «БМК» информативной рекламе, к этим покупателям присоединяются новые покупатели. Объемы продаж значительно растут. Наступает этап роста.

     К этому времени на рынке увеличивается  число конкурентов йогурта, что  приводит к усилению конкурентной борьбы за позиции на  Брянском рынке. Поэтому товаропроизводитель должен по-прежнему тратить значительные средства на продвижение товара и одновременно снижать цену на товар. Такие меры могут предпринять лишь финансово самостоятельные фирмы. Другие фирмы разоряются. Конкуренция уменьшается, а цены стабилизируются. В результате объем продаж увеличивается и растёт прибыль. Для того чтобы данный товар как можно больше находился на прилавках Брянских магазинов руководство ОАО «БМК» может принять одновременно несколько решений:

• Выйти на новые сегменты рынка;
• Повысит уровень качества товара;
• Увеличит число ассортиментных позиций товара;
• Снизить цену на товар;
• Обеспечить более высокий уровень политики продвижения товара на рынок и, прежде всего, повысить значимость увещевательной рекламы;
• Усовершенствовать систему распределения товара.

     Принимая  одно или одновременно несколько  из указанных выше решений, ОАО «БМК»  может рассчитывать на лидирующее положение  на Брянском рынке. В то же время, обеспечивая реализацию принятых решений, фирма несёт дополнительные затраты, а следовательно, теряет часть прибыли. Современный дизайн упаковки несколько превысил стоимость йогуртов по сравнению с другой продукцией, поэтому предприятию необходимо как можно рациональнее спланировать комплекс маркетинга, чтобы найти соответствие цены товара и доходов потребителя.

     Таким образом, предприятие должно решить, что для него важнее на данном этапе: получить наибольшую прибыль или  завоевать прочные позиции на рынке.

   Для ОАО «БМК» можно предложить несколько  стратегий в отношении йогурта  «Милград» (табл. 17).

   Таблица 17

   Рекомендуемые стратегии

 

     Продолжение табл. 17

 

     На  основе предложенных стратегий, анализа  жизненного цикла йогурта «Милград»  можно сделать выводы:

     1. На основе проведенного анализа йогурта «Милград» можно сказать, что продукт является перспективным; потребителям он необходим, так как они, в большинстве своем, видят в нем высококачественный продукт, способный удовлетворить их потребности в области вкусовых и других характеристик, а также в области цены.

     2. Для привлечения большей доли потребителей необходимо уделить большое внимание привлекательности внешнего вида упаковки. Возможно привлечение к этому процессу профессиональных психологов и дизайнеров, способных дать ценные советы по оформлению упаковки, т.к. очень важно учесть психологические аспекты выбора продукции женщинами - основным потребителем. Необходимо сделать упаковку более «молодежной». Для молодых девушек большую роль играет внешний вид продукта, поэтому можно разработать новых вид упаковки, например, пластмассовая бутылочка с объемом 0,3л. 
 
 
 
 

7. Ценовая политикА предприятия

     Брянский  рынок молочной продукции представляет собой рынок монополистической  конкуренции, так как там существует множество продавцов и покупателей, совершающих покупки в большом диапазоне цен. Наличие диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям различные варианты товаров. Для того чтобы выделиться чем-то, помимо цены, ОАО «БМК» стремиться разработать разные предложения для разных потребительских сегментов и широко пользуются практикой присвоения товарам марочных названий, рекламой и методами личной продажи.

     Из  всего многообразия ценовых стратегий  ОАО «БМК» придерживается наиболее часто используемой стратегии ценообразования, ориентированного на затраты, на спрос и на конкурентов – «магический угольник цен».