Рассмотрев  элементы формирования кадровой политики отдела народного образования администрации  пограничного района можно сделать следующие выводы:

     1. Проведенный анализ состояния трудового потенциала позволил выявить, что у персонала есть свои преимущества, например, достаточно высокий уровень образования. Но имеется много недостатков, на которые руководству стоит обратить внимание:

     - высокий уровень увольнений сотрудников  по собственному желанию и  за нарушение трудовой дисциплины  и как следствие высокий уровень  текучести кадров.

     - преобладание сотрудников предпенсионного  возраста и низкая доля молодых  специалистов, обладающих прогрессивным  образованием;

     - большинство сотрудников организации  увольняются на первом году  работы, не успев полностью адаптироваться  и приспособиться к организации.

     2. Необходимо усовершенствовать систему  адаптации и систему мотивации  сотрудников организации.

     Система адаптации нового работника включает в себя четыре основных этапа, каждый из которых, по мнению педагогических работников, проводится на высоком  уровне и способствует адаптации  к выполняемым функциям.

     Кроме того, после прохождения новым  сотрудником испытательного срока, необходимо выяснить уровень его  адаптации к выполняемой работе. Для этого можно использовать:

     а) Анкетирование самого сотрудника, прошедшего испытательный срок;

     б) Оценку непосредственного руководителя уровня прохождения испытательного срока;

     в) Вынесение общего решения отделом  управления персоналом об уровне адаптации сотрудника к выполняемой работе.

     3. Разработки требует и система мотивации персонала. Улучшить положение об оплате труда, премировании. Определение системы окладов.

     4. В администрации следует внедрить мероприятий по улучшению социальной кадровой политики. Реализация данных действий будет способствовать улучшению социально-психологического климата в коллективе.

     Таким образом, будет достигнута цель мотивирования  персонала, состоящая в побуждении работника к эффективному исполнению своих обязанностей для достижения поставленных целей. Следствием эффективной  системы мотивации буде являться повышение эффективности труда  сотрудников, снижение текучести кадров.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным  голосованием 12.12.1993)(с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках  к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001)(ред. от 30.12.2009)
3. Базарова Т.Ю., Б.Л. Еремина Управление персоналом, Москва, Юнити 2002.
4. Баткаева И. А., Ворожейкин И. Е., Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 637 с.
5. Волкова Т.В. развитее организации и управление персоналом // Справочник по управлению персоналом. – 2008. - № 11. – С. 50-54.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006.
7. Грэхем Р. Беннетт Управление человеческими ресурсами, под редакцией Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина, Юнити Москва , 2003.
8. Дмитриева В. С. Эффективная кадровая политика // Эко. - № 2. - С. 125-129.
9. Диана Мак Ноттон, Дональд Дж. Карисон, Клайтон Таунсенд Дитц Кадры современных организаций, М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2004.
10. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005.
11. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 352 с.
12. Знатнов Е. А. Роль персонала в стратегии предприятия // Управление персоналом. – 2007. - № 9. – С. 78-80.
13. Игнатов Н., Сушкина А. Политика предприятия в области охраны труда // Кадровик. кадровый менеджмент. – 2007. - № 1. – С. 46-48.
14. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРа-М, 2007. – 178 с.
15. Кибанов А.Я., Дудакова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестации. – М.: ЭКЗАМЕН, 2007. – 422 с.
16. Кибанов А., Ушакова М. Концепции стратегии кадровой политики организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - № 10. - . 4-10.
17. Корилов М.И. Современные персонал-стратегии // Управление персоналом. – 2008. - № 6. – С. 45-50.
18. Порваткин Г.М. Азбука кадровика. – М.: Вершина, 2008. – 322 с.
19. Пошерстик Н.В. Кадры предприятия: Практическое пособие. – М.: Проспект, 2008. – С. 3.
20. Солодова Н. Г. Корпоративная культура и трудовая комфортность работников в условиях организованных преобразований // Управление развитием персонала. – 2007. - № 2. - С. 52-66.
21. Строителева Т. Г. Формирование кадровой политики как основы стратегического управления предприятием // Региональная экономика: теория и практика. – 2008. - № 3. – С . 41-43.
22. Трусова Е.Э. Кадровая политика // Управление персоналом. – 2008. - № 8. – С. 20.
23. Шеремет Н. Мотивация персонала: некоторые приложения к теории ожидания // Человек и труд. – 2008. - № 10. – С. 80-81.

Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Экзамен, 2008. – 264 с. 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

  

АНКЕТА

 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  В

Унифицированная форма № Т-1 
Утверждена Постановлением Госкомстата России 
от 05.01.2004 № 1

(наименование  организации)

(распоряжение)

о приеме работника  на работу

 

(фамилия,  имя, отчество)

 
 

Основание:

 
 
 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г

Унифицированная форма № Т-5 
Утверждена Постановлением Госкомстата России 
от 05.01.2004 № 1

(наименование  организации)

(распоряжение) 
о переводе работника на другую работу

 

(фамилия,  имя, отчество)

 
 

(вид  перевода (постоянно, временно))