Формулировка стратегических проблем и разработка стратегии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 20:02, курсовая работа

Описание работы

Целью работы является проведение стратегического анализа внешней среды.
В работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность понятий «внешняя среда», «макросреда», «микросреда»;
2. Сформулировать основные цели и задачи анализа внешней среды;
3.Рассмотреть цели и условия применения методик SWOT- и PEST-анализа;
4. Провести анализ внешней среды предприятия, а также разработать стратегию поведения на рынке.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………….
3
1. Теоретические основы проведения анализа стратегических
факторов внешней среды организации………………………………
1.1 Внешние факторы, влияющие на стратегию фирмы……………
1.2 Основные цели анализа внешней среды…………………………
1.3 Цели и условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа………………………………………………………………….
1.4. Структурный анализ конкурентного окружения организации..
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия……………...
2.1 Характеристика предприятия………………………………….....
2.2 Анализ внешней среды организации ООО «Престиж Пласт» - PEST-анализ………………………………………………
2.3 Анализ отрасли…………………………………………………….
2.4 Анализ конкурентов……………………………………………….
2.5 SWOT-анализ……………………………………………………
3. Формулировка стратегических проблем и разработка стратегии
3.1 Факторы, влияющие на деятельность предприятия…………….
3.2 Миссия, цели и стратегические направления ООО «Престиж Пласт»………………………………………………………………….
3.3 Формулировка и реализация стратегии…………………………

4
4
7
9
11
18
18
19
21
22
23
25
25
28
29
Заключение………………………………………………………….
32
Список использованной литературы…………………

Файлы: 1 файл

Анализ стратегических факторов внешней среды организации (К) СГМУ Васендина 2011.doc

— 200.00 Кб (Скачать файл)

      Ответы  на эти вопросы всегда носят конкретный, ситуационный характер и могут быть получены в результате специально спланированных и проведенных исследований.

      Уровень конкурентной борьбы между традиционными  конкурентами. Степень напряженности борьбы между существующими конкурентами также важна и заслуживает рассмотрения в структурном анализе. В конце концов, интенсивность борьбы является важнейшей структурной особенностью, определяющей природу конкуренции в данной отрасли. Борьба обычно возникает в связи с тем, что конкуренты ощущают давление или же видят возможность улучшения своего положения в отрасли. Портер выделяет девять взаимодействующих структурных факторов, которые ведут к росту интенсивности конкуренции.

      1. Сосуществование сбалансированных конкурентов. Такая ситуация складывается, когда конкуренты имеют сходные характеристики. В этом случае можно прогнозировать опасность жесткой конкуренции.

      2. Сосуществование конкурентов на рынке медленного роста. На медленно растущих рынках конкуренты стремятся утвердиться в качестве лидеров.

      3. Высокие постоянные затраты. Как указывает Портер, высокие постоянные затраты оказывают сильное давление на все фирмы при задействовании существующих производственных мощностей.

      Это вызывает быстрое снижение цен при  наличии свободных мощностей. Такая ситуация может привести к войне цен и низкой прибыльности операций.

      4. Необходима индивидуализация продукции, которая ведет к преимуществу в конкуренции и защищает организацию от соперников в связи с тем, что покупатели отдают предпочтение конкретным производителям. Ясно, что при отсутствии диверсификации продукта  трудно предотвратить метание покупателей между конкурентами.

      5. Существование серьезных препятствий для выхода. Препятствия для выхода — это экономические, стратегические, физические и эмоциональные факторы, которые удерживают организацию в деле, если даже она, возможно, получает малую или даже отрицательную отдачу от вложений.

      Могут существовать следующие возможные препятствия для выхода:10

       специализированные активы: высокоспециализированные активы, такие, например, как оборудование для добычи природных ресурсов, разработанное для данных конкретных геологических условий, имеют низкую ликвидную стоимость;

       стратегическая взаимосвязь: связь между различными аспектами деятельности в организации в свете имиджа компании, изменения ее общей стоимости и т.д.;

       эмоциональные препятствия: нежелание руководства принимать правильные с экономической точки зрения решения из-за его солидарности с бизнесом, лояльности к служащим, гордости и т.п.;

       правительственные ограничения: нежелание правительства разрешить выход в связи с опасениями отрицательных последствий (например, с точки зрения уменьшения занятости), которое он может оказать на конкретный регион или общество в целом.

      Вышеперечисленные факторы, действующие в конкурентной среде, дают нам понимание тех  аспектов, которые необходимо учитывать организации при попытке провести структурный анализ ее конкурентной среды. 
 
 
 

2. Анализ внутренней  и внешней среды  предприятия

 2.1 Характеристика  предприятия

      ООО «Престиж Пласт» зарегистрировано администрацией г. Архангельска 12.02.2003 года.

      Высшим  органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

      Уставный  капитал общества составляет 25000 (двадцать пять тысяч) рублей. Вкладом Участника  общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.

      Виды  деятельности:

      - установка изделий из ПВХ.

      Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях  и порядке предусмотренном законодательством.

      На  данный момент численность ООО «Престиж Пласт» составляет 13 человек.

      Основная  масса прибыли организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и оказания услуг населению и другим потребителям. Она определяется как разность между договорной ценой сданных заказчику работ (оказанных услуг) без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство.

      Источниками формирования собственных оборотных  средств являются: уставный фонд, прибыль от основной деятельности.  

2.2 Анализ  внешней среды организации ООО  «Престиж Пласт» -

PEST-анализ 

     К компонентам внешней среды, которые  оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).

     Этот  анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов. Данный вид анализа представлен в таблице 1.

     Таблица  1 - «Факторы внешней среды»

Политико-правовые факторы 

1. Несовершенная  и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия.

2. Государственная  поддержка малого предпринимательства.

Экономические факторы 

1.Отмена ЕСН  и изменение ставки налога на добавленную стоимость.

2. Увеличение  тарифов  естественных монополий.

Социокультурные факторы 

1.Рост уровня  образования населения региона.

2.Предпочтения  конечных потребителей услуг.

Технологические факторы 

1.Использование  в практике строительно-монтажных работ новых стройматериалов

 
 

      Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния вышеперечисленных факторов на деятельность ООО «Престиж Пласт». 
 
 
 

      Таблица 2 - Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность ООО «Престиж Пласт»

Факторы Возможное влияние  на деятельность ООО «Престиж Пласт»
Политико-правовые факторы

1. Несовершенная  и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия.

2. Государственная  поддержка малого предпринимательства.

1.Внедрение в политику своих представителей.

2.Переход на упрощенную систему налогообложения.

Экономические факторы

1. Отмена ЕСН и изменение ставки налога на добавленную стоимость.

2. Увеличение  тарифов  естественных монополий.

1.Снижение себестоимости предлагаемых услуг.

2.Увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг.

Социокультурные факторы

1.Уровень образования населения страны.

2.Предпочтения конечных потребителей продукции

1. На ООО «Престиж Пласт» будет работать высококвалифицированный персонал, у руководства меньше времени будет уходить на обучение кадров.

2. Изменение  подхода ООО «Престиж Пласт» к конечному потребителю. Будет необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису, цене.

Технологические факторы

1.Использование в практике новых материалов

1. У ООО «Престиж Пласт» появятся преимущества перед конкурентами.
 

      На  основе проведенного анализа можно  сделать соответствующие выводы. Установка продукции из ПВХ является важной отраслью сферы услуг. Характерные черты, присущие данной отрасли, зависят от своеобразия ее продукции и особенностей производственного процесса. Они проистекают из того, что продукция неподвижна, велика по размерам, многообразна, сложна, имеет большой вес, многодетальна, сопряжена со множеством других отраслей народного хозяйства.

      Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является подвижным, а не стационарным. Процесс занимает различный период времени. Производство состоит из множества разнообразных видов работ.

      Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы.

        Возникает специфика планирования  производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.

 

2.3 Анализ  отрасли 

      Целесообразно составить «портрет» отрасли  по характеристикам и затем его  проанализировать. Для этого в таблице 3 приведены данные по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.

      Таблица 3 - Стратегические возможности отдельных экономических характеристик отрасли

Характеристика Стратегическое  значение
Размеры рынка Малые рынки  не имеют тенденции привлекать больших/новых  конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях.
Рост  размеров рынка Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов.
Избыток или дефицит производственных мощностей Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции.
Прибыльность  в отрасли Высокоприбыльные  отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход. 
Барьеры входа/выхода Высокие барьеры  защищают позиции пи прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых.
Товар дорог для покупателей Большинство покупателей  будут покупать по наинизшей цене.
Стандартизованные товары Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу.
Быстрые изменения технологии Возрастает  резко: инвестиции в технологию и  оборудование могут не окупиться  из-за устаревания последних.
Требования  к капиталу Большие требования делают решения в инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода
Вертикальная  интеграция Растут требования к капиталу; часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции.
Экономия на масштабе Увеличивает объем  и размеры рынка, необходимые  при ценовой конкуренции.
Быстрое обновление товара Сокращение  жизненного цикла товара, рост риска  из-за возможности «чехарды изделий».

2.4 Анализ  конкурентов 

      В данной отрасли работают более 3000 предприятий, но действительную конкуренцию для ООО «Престиж Пласт» составляют только 6 предприятий. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице 4 определены основные положения и стратегии конкурентов.

      Таблица 4 - Анализ конкурентов данной отрасли

Фирма-конкурент

Конкурентное положение

Доля на рынке

Стратегическое положение Конкурентная стратегия
1. «Европласт» Стремится к  изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров Расширение  путем внутреннего роста и приобретений Сочетание оборонительного и наступательного поведения Упор на географическую рыночную нишу
2. ООО  «Кадре Пласт» Среднее положение, стремится обойти «Европласт» Расширение  путем слияния Консервативное Стремится к  лидерству в издержках
3. ООО  «Амео Строй» Стремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров Расширение  путем слияния и совместного роста Наступательное Стремление  к индивидуализации работ
4. ООО  «Северные окна» Прочное в движении, стремится поднять свой рейтинг в отрасли Агрессивное расширение путем приобретения и роста Агрессивное и  рискованное Стремиться  к индивидуализации ассортимента выполняемых услуг
5. ООО  «Оконный мир» Прочное в движении, стремится быть доминирующим лидером Расширение  путем внутреннего роста Консервативное Стратегия наилучшей стоимости, путем снижения издержек производства
6. ООО  «Роспласт» Прочное в движении, стремится быть лидером Агрессивное расширение путем приобретений и роста Наступательное Стремится быть лидером в издержках.

Информация о работе Формулировка стратегических проблем и разработка стратегии