Ответы  на эти вопросы всегда носят конкретный, ситуационный характер и могут быть получены в результате специально спланированных и проведенных исследований.

      Уровень конкурентной борьбы между традиционными  конкурентами. Степень напряженности борьбы между существующими конкурентами также важна и заслуживает рассмотрения в структурном анализе. В конце концов, интенсивность борьбы является важнейшей структурной особенностью, определяющей природу конкуренции в данной отрасли. Борьба обычно возникает в связи с тем, что конкуренты ощущают давление или же видят возможность улучшения своего положения в отрасли. Портер выделяет девять взаимодействующих структурных факторов, которые ведут к росту интенсивности конкуренции.

      1. Сосуществование сбалансированных конкурентов. Такая ситуация складывается, когда конкуренты имеют сходные характеристики. В этом случае можно прогнозировать опасность жесткой конкуренции.

      2. Сосуществование конкурентов на рынке медленного роста. На медленно растущих рынках конкуренты стремятся утвердиться в качестве лидеров.

      3. Высокие постоянные затраты. Как указывает Портер, высокие постоянные затраты оказывают сильное давление на все фирмы при задействовании существующих производственных мощностей.

      Это вызывает быстрое снижение цен при  наличии свободных мощностей. Такая ситуация может привести к войне цен и низкой прибыльности операций.

      4. Необходима индивидуализация продукции, которая ведет к преимуществу в конкуренции и защищает организацию от соперников в связи с тем, что покупатели отдают предпочтение конкретным производителям. Ясно, что при отсутствии диверсификации продукта  трудно предотвратить метание покупателей между конкурентами.

      5. Существование серьезных препятствий для выхода. Препятствия для выхода — это экономические, стратегические, физические и эмоциональные факторы, которые удерживают организацию в деле, если даже она, возможно, получает малую или даже отрицательную отдачу от вложений.

      Могут существовать следующие возможные препятствия для выхода:¹⁰

      • специализированные активы: высокоспециализированные активы, такие, например, как оборудование для добычи природных ресурсов, разработанное для данных конкретных геологических условий, имеют низкую ликвидную стоимость;

      • стратегическая взаимосвязь: связь между различными аспектами деятельности в организации в свете имиджа компании, изменения ее общей стоимости и т.д.;

      • эмоциональные препятствия: нежелание руководства принимать правильные с экономической точки зрения решения из-за его солидарности с бизнесом, лояльности к служащим, гордости и т.п.;

      • правительственные ограничения: нежелание правительства разрешить выход в связи с опасениями отрицательных последствий (например, с точки зрения уменьшения занятости), которое он может оказать на конкретный регион или общество в целом.

      Вышеперечисленные факторы, действующие в конкурентной среде, дают нам понимание тех  аспектов, которые необходимо учитывать организации при попытке провести структурный анализ ее конкурентной среды. 
 
 
 

2. Анализ внутренней  и внешней среды  предприятия

 2.1 Характеристика  предприятия

      ООО «Престиж Пласт» зарегистрировано администрацией г. Архангельска 12.02.2003 года.

      Высшим  органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

      Уставный  капитал общества составляет 25000 (двадцать пять тысяч) рублей. Вкладом Участника  общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.

      Виды  деятельности:

      - установка изделий из ПВХ.

      Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях  и порядке предусмотренном законодательством.

      На  данный момент численность ООО «Престиж Пласт» составляет 13 человек.

      Основная  масса прибыли организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и оказания услуг населению и другим потребителям. Она определяется как разность между договорной ценой сданных заказчику работ (оказанных услуг) без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство.

      Источниками формирования собственных оборотных  средств являются: уставный фонд, прибыль от основной деятельности.  

2.2 Анализ  внешней среды организации ООО  «Престиж Пласт» -

PEST-анализ 

     К компонентам внешней среды, которые  оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).

     Этот  анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов. Данный вид анализа представлен в таблице 1.

     Таблица  1 - «Факторы внешней среды»

 
 

      Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния вышеперечисленных факторов на деятельность ООО «Престиж Пласт». 
 
 
 

      Таблица 2 - Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность ООО «Престиж Пласт»

 

      На  основе проведенного анализа можно  сделать соответствующие выводы. Установка продукции из ПВХ является важной отраслью сферы услуг. Характерные черты, присущие данной отрасли, зависят от своеобразия ее продукции и особенностей производственного процесса. Они проистекают из того, что продукция неподвижна, велика по размерам, многообразна, сложна, имеет большой вес, многодетальна, сопряжена со множеством других отраслей народного хозяйства.

      Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является подвижным, а не стационарным. Процесс занимает различный период времени. Производство состоит из множества разнообразных видов работ.

      Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы.

        Возникает специфика планирования  производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.

 

2.3 Анализ  отрасли 

      Целесообразно составить «портрет» отрасли  по характеристикам и затем его  проанализировать. Для этого в таблице 3 приведены данные по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.

      Таблица 3 - Стратегические возможности отдельных экономических характеристик отрасли

2.4 Анализ  конкурентов 

      В данной отрасли работают более 3000 предприятий, но действительную конкуренцию для ООО «Престиж Пласт» составляют только 6 предприятий. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице 4 определены основные положения и стратегии конкурентов.

      Таблица 4 - Анализ конкурентов данной отрасли