Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2013 в 12:43, курсовая работа
Предприятиям также необходимо постоянно поддерживать непрерывную коммуникационную связь с существующими и потенциальными клиентами. Процессы коммуникации должны быть четко отлажены. Для эффективной работы фирмы часто обращаются за помощью к узким специалистам для разработки грамотной профессиональной рекламы, специалистам по стимулированию сбыта, подготовки программ продвижения товара или услуги, а так же к компаниям, которые занимаются связями с общественностью и помогут в разработке корпоративного имиджа.
Введение ……………………………………………………….……..…. 3
1.АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ, СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА ……………………..……………………4
Основная информация о предприятии, товаре и рынке………….……. 4
Анализ конкурентной среды ………………………………..………..… 5
Сегментация рынка и позиционирование товара ………….………... 15
Анализ имиджа предприятия/товара ………………………………… 18
Анализ конкурентоспособности товара ……………………………... 20
2.КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА ……….………………………………...….. 26
2.1 Продуктовая стратегия ………………………………………..………… 26
2.2 Стратегия ценообразования ……………………………………..……… 31
2.3 Стратегия в области товародвижения ……………….………….……….. 32
2.4 Коммуникационная стратегия (продвижение товара, реклама, личная продажа и т.д.) ………………………………………………………………… 34
3.ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ ……………………………………………… . 39
3.1 Прогноз продаж …………………………………………………...……… 39
3.2 Планирование бюджета маркетинговых мероприятий…………..………41
3.3 Финансовый прогноз ………………………………………………….… 45
Заключение ……………………………………………………………. 47
Список используемой литературы
Из таблицы видно, что нужно проводить более активную рекламную политику, использовать интернет-рекламу организовать прямые продажи, поддерживать связь с общественностью.
Оценка обслуживания клиента побуждает по-новому взглянуть на те виды услуг, которые предлагаются клиентам. В таблице 11 дадим оценку обслуживания клиентов.
Таблица 11 Оценка обслуживания клиента
Область |
Жалобы |
Баллы |
Что нужно предпринять |
Pемонт/доделка |
Имели место |
Плохо |
Выполнять ремонт/доделку, связанные с производственной неисправностью |
Пожелания покупателей |
Имели место |
хорошо |
Рассматривать |
Оценка обслуживания клиентов оценивается как удовлетворительная.
Таблица 13 позволяет рассмотреть возможности внесения изменений в использование различных приемов торговли.
Таблица 12
Оценка возможных изменений
Наименование |
Адекватность |
Что нужно изменить |
Обучение в области |
применяется |
Оставить без изменений |
Каталог |
применяется |
Оставить без изменений |
Технические аннотации |
применяется |
Оставить без изменений |
Каталоги представителей |
применяется |
Оставить без изменений |
Стиль телефонных разговоров |
деловой |
Оставить без изменений |
Телефонные услуги |
применяется |
Оставить без изменений |
Визитные карточки |
не применяется |
Оставить без изменений |
Проспекты |
применяется |
Оставить без изменений |
Регистрация клиентов |
применяется |
Оставить без изменений |
Совещания по торговле |
применяется |
Оставить без изменений |
Образцы |
применяется |
Оставить без изменений |
Внесение изменений не требуется.
Для оценки
своих сравнительных
Таблица 13 Оценка сравнительных преимуществ
Факторы конкурентоспособности |
Omron |
Главные конкуренты |
| |
AnD |
Citizen | |||
|
||||
|
4 |
3 |
4 | |
|
4 |
3 |
3 |
|
|
4 |
3 |
4 | |
|
4 |
4 |
4 | |
|
4 |
4 |
3 | |
|
3 |
4 |
3 | |
|
2 |
0 |
0 | |
|
2 |
1 |
1 | |
|
5 |
4 |
4 | |
Факторы конкурентоспособности |
Omron |
Главные конкуренты |
| |
AnD |
Citizen | |||
|
3 |
5 |
4 | |
|
||||
|
4 |
2 |
3 | |
|
1 |
1 |
1 | |
|
3 |
4 |
3 | |
|
0 |
0 |
0 | |
|
0 |
0 |
0 | |
|
||||
|
||||
|
0 |
0 |
0 | |
|
4 |
3 |
4 | |
|
0 |
0 |
0 | |
|
4 |
4 |
4 | |
|
0 |
0 |
0 | |
|
4 |
2 |
3 | |
|
5 |
5 |
4 | |
|
4 |
4 |
3 | |
|
4 |
3 |
4 | |
|
||||
|
||||
|
4 |
2 |
2 | |
|
4 |
4 |
5 | |
|
||||
|
3 |
3 |
3 | |
|
0 |
0 |
0 | |
|
5 |
5 |
4 | |
|
4 |
3 |
5 | |
|
||||
|
0 |
0 |
0 | |
|
0 |
0 |
0 | |
|
4 |
2 |
2 | |
|
2 |
1 |
1 | |
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ |
89 |
79 |
81 |
По результатам
таблицы 13 определим расхождение суммы
баллов компании «Omron» с конкурентами:
«Omron» и «Citizen»= 89/81*100%=109,8%
«Omron» и «AnD»=89/79*100%=112,6%
Расхождение составило 9,8% и 12,5%, что говорит об удовлетворительном положении всех фирм с точки зрения конкурентоспособности. Самым высоким показателем конкурентоспособности обладает фирма «Omron».
В процессе оценки конкурентоспособности
товара, прежде всего, анализируются
показатели качественных параметров,
таких как нормативно-
Анализ нормативно-
Для оценки уровня нормативных параметров используется специальный показатель, который имеет только два значения – 1 или 0. Если изделие соответствует обязательным нормам и стандартам, то этот показатель равен 1, если нет, то 0. Общий показатель по нормативным параметрам ( ) рассчитывается как произведение частных показателей по данному параметру: ,
где – частный показатель по i-му нормативному параметру;
n – число нормативных параметров, подлежащих оценке.
Как видно, если один из частных показателей будет равен 0, то общий показатель также будет равен 0, значит, изделие или товар в этом случае является неконкурентоспособным.
Потребительские параметры характеризуют
потребительские свойства товара (технические
характеристики, дизайн и т. д.). Экономические
параметры – экономические
Потребительским и экономическим параметрам присваиваются весовые значения, составляющие в сумме единицу по каждой группе параметров. При определении относительных весов параметров может быть использован метод экспертных оценок.
Далее определяют параметрический индекс по каждому параметру – отношение значений параметра товара и образца. Для экономических параметров сделать это просто, поскольку каждый из них имеет численное значение. Потребительским же параметрам, прежде чем определять параметрические индексы, надо присвоить численные значения. Если параметры не поддаются непосредственной численной оценке, то экспертным путем им присваивается балльная оценка.
После определения параметрических
индексов рассчитываются сводные индексы
по потребительским и
Сводный индекс по потребительским параметрам:
где m – число анализируемых потребительских параметров,
– вес j-гo параметра (параметрического индекса);
– значение параметрического индекса j-ro параметра.
Сводный индекс по экономическим параметрам:
где l – число анализируемых экономических параметров;
– вес k-гo параметра (параметрического индекса);
Эк – значение параметрического индекса k-го параметра.
Интегральный показатель относительной конкурентоспособности изделия:
Расчет интегрального показателя конкурентоспособности товара фирмы «Omron» представлен в таблице 14.
Таблица 14 Конкурентоспособность тонометра фирмы «Omron»
Параметры, единицы измерения |
Коэффициент весомости |
Значения параметров |
Параметрический индекс гр. 3 / гр. 4 | |
Omron |
Citizen | |||
Нормативно-производственные параметры: |
||||
1) соответствие требованиям |
1,0 |
1,0 |
||
2) патентная чистота |
– |
1,0 |
1,0 |
– |
Сводный индекс по нормативно-производственным параметрам |
– |
– |
– |
анализируемый товар:
товар-образец:
|
Потребительские параметры: |
||||
1) эстетические баллы |
0,3 |
32 |
35 |
0,914 |
2) конструктивно-эргономические |
0,5 |
34 |
30 |
1,133 |
3) технологические баллы |
0,2 |
36 |
32 |
1,125 |
Сводный индекс по потребительским параметрам |
1,0 |
- |
- |
|
Экономические параметры: цена, руб. |
1,0 |
2000 |
2100 |
0,952 |
Сводный индекс по экономическим параметрам |
1,0 |
- |
- |
= 1,0×0,952 = 0,952 |
Интегральный показатель относительной конкурентоспособности |
- |
- |
- |
= = |
Примечание. Балльная оценка потребительских параметров осуществлена по сорокобалльной шкале |
Так как интегральный показатель относительной конкурентоспособности изделия превышает единицу, то анализируемое изделие превосходит по конкурентоспособности образец. В данном случае К=1,119, следовательно анализируемый товар на 1,119% превосходит по конкурентоспособности товар-образец, что свидетельствует о целесообразности его пребывания на данном рынке.
Для того чтобы укрепиться на рынке и привлечь больше потребителей фирма должна усовершенствовать существующие товары, либо создать новые. Однако потребителей легче привлечь новинкой. Поэтому фирма должна уметь создавать новые товары и новые образы.
Тонометр OMRON M22 Classic - это полностью автоматический тонометр, работающий осцилометрического метода. Он легко и быстро измеряет артериальное давление и частоту пульса. Прибор сохраняет в памяти до 30 результатов измерений, а специальный клеющийся пластырь позволяет измерять давления без накачивания манжеты, что является наиболее удобным и избавляет от болезненных ощущений в последствие.
Рисунок 4 Тонометр OMRON M22 Classic.
Товар предназначен для людей, среднего и старшего возраста и людей, имеющих сердечно-сосудистые заболевания, имеющих стабильный средний доход. Используются по мере необходимости
Мотивом приобретения тонометров является желание следить за своим здоровьем и наличие сердечно-сосудистых заболеваний
Преимущества и недостатки нового тонометра OMRON M22 Classic отобразим в таблице 15.
Таблица 15
Преимущества и недостатки нового товара
Преимущества по сравнению с аналогичными товарами конкурентов |
Недостатки |
Меры по преодолению недостатков |
1. Использование пластыря вместо манжеты 2.Приемлемая цена 3. Технология интеллектуального измерения Intellisense |
1.в комплекте нет кейса для хранения |
Добавить в комплектацию кейс для хранения |
Необходимо пересмотреть отсутствие кейса для хранения в комплектации продукции.
Появление в продаже тонометров с пластырем вместо манжеты вызовет большой интерес, так как многие потребители жаловались на болезненные ощущения после использования тонометров с накачиванием манжеты, в результате сильного сдавливания.