Разработка основных элементов логистической системы ООО «Рудстрой»

Вывод: таким образом, из произведенных расчетов видно, что производство железобетонных стоек ориентировано на заказы. При этом остатки готовой продукции на складах уменьшаются, что говорит об улучшении сбыта. К 2010 году по сравнению с 2008, объем производства готовой продукции вырос на 86%. Все это говорит об эффективности работы СУ «Промстрой».

4.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ,

Понятие материального запаса является одним из ключевых в логистике. Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечному потребителю,  перемещается,  соединяется  с  другими материалами подвергается производственной обработке. Продвигаясь материалопроводящей цепи, сырье  (а  впоследствии  полуфабрикат и готовый продукт) периодически задерживается, ожидая своей очереди вступления в ту или иную производственную или логистическую операцию.

Общепринятая формулировка гласит: материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного  потребления.

Создание запасов всегда сопряжено с расходами. Перечислим основные виды затрат, связанных с созданием и содержанием запасов:

-замороженные финансовые средства;

-расходы на содержание специально оборудованных
помещений;

-оплата труда специального персонала;

-постоянный риск порчи, хищения.

Наличие запасов — это расходы. Однако отсутствие запасов — это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь. К основным видам потерь, связанных с отсутствием запасов, относят:

-потери от простоя производства;

-потери от отсутствия товара  на  складе  в  момент
предъявления спроса;

-потери от закупки мелких партий товаров по более
высоким ценам и др.

Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к еще большей потери прибыли.

Рациональное управление запасами позволяет обеспечить бесперебойность производственного и торгового процесса при минимальных расходах на содержание запасов.

Для расчета параметров материального потока в сфере складского хозяйства необходимы следующие данные:

-величина текущего запаса, в днях;

-величина страхового запаса, в процентах от текущего запаса;

-величина подготовительного запаса, в днях.

Рассчитаем производственный запас материальных ресурсов в натуральном выражении (тонн.):

,

где , - среднедневное потребление ресурса в натуральных единицах в рамках года;

- объем потребление ресурса в натуральных единицах за год;

- эффективный фонд работы оборудования в днях за год.

Результаты расчета сведем в таблицу:

Таблица 6

Расчет производственных запасов материальных ресурсов.

Представим в таблицах 7-9, размеры заказов оптимальных партий каждого вида сырья.

Талица 7

Размер оптимальной партии цемента.

Таблица 8

Размер оптимальной партии арматуры.

Таблица 9

Размер оптимальной партии химических добавок.