Организация системы снабжения на предприятии

 

     Как можно видеть из таблицы расходы  на оплату труда в 2009 году значительно выросли, тем не менее доля затрат на 1 рубль реализации увеличилась не так значительно, что   объясняется   ростом   выручки от реализации продукции, темпы роста которой по сравнению с 2008 г. достигли уровня в 129,6 %.

     В целом руководство заботится  о материальной заинтересованности персонала в эффективной деятельности. 

2.4 Анализ  экономических результатов и  эффективности работы предприятия 

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов.

Анализ  финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов исследование:

- изменений каждого показателя за текущий анализируемый период («горизонтальный анализ» показателей финансовых результатов за отчётный период)

- исследование структуры соответствующих показателей и их изменений («вертикальный анализ» показателей).

- исследование влияние факторов на прибыль («факторный анализ»).

Для проведения вертикального и горизонтального анализа рассчитаем таблицу 2.4.1

     Таблица 2.4.1

     Динамика  прибыли ООО «Берег» за 2007-2009 гг.

В итоге  на 2008 год нераспределенная прибыль составила 632,8 тысячи рублей, налоги составили 7,2 тысяч рублей.

Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2009 год составила 880 тысяч рублей, она увеличилась на 240 тысяч рублей по сравнению с 2008 годом, т. е.  на 137,50 %.

В 2009 году чистая прибыль составила 874,06 тысячи рублей. За 2008-2009 гг. увеличилась  чистая прибыль на 241,26 тысячу рублей.

     В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства.

Расчёт  данных показателей  ООО «Берег» представлен в таблице 2.4.2.

     Таблица 2.4.2

     Показатели  рентабельности продукции ООО «Берег»

 

На основе расчётов можно сделать следующие  выводы:

     Показатель общей рентабельности за 2008-2009 годы снизился с 14,81 % в 2008 году до 12,22 % в 2009 году, то есть уменьшился на 2,59 %. Это говорит о том, что в 2009 году каждый рубль реализации приносил в среднем 12 рублей 12 копеек балансовой прибыли. Достаточно высокое значение.

     Показатель  рентабельности продаж по чистой прибыли  также снизился  в 2009 году до 12,14 %, на 2,51 %. Таким образом, в 2009 году на 1 руб. реализованной продукции предприятие имело лишь 12 рублей 14 копеек чистой прибыли.

     Рентабельность  всей реализованной продукции снизилась  за 2009 год на 2,78 % и составила 12,03 %.  Это значит, что в 2009 году каждый рубль реализации стал приносить на 2 рубля 78 копеек меньше прибыли от реализации.

     Как видно из выше сказанного, все показатели рентабельности продукции достаточно высокие, однако поскольку главной целью функционирования предприятия является повышение прибыльности, то ООО «Берег» необходимо серьезно задуматься о путях повышения прибыли и рентабельности.  

2.5 Анализ  эффективности организации системы снабжения на предприятии ООО «Берег» 

     Товароснабжение подразделения ООО «Берег» расположенного в г. Тольятти, представляет собой комплекс коммерческих и технологических операций по доведению товаров до предприятия, а сбыта – до потребителей.

Процесс товароснабжения включает в себя закупку, доставку, приемку, хранение, подготовку к продаже и продажу  товаров.

Закупка товаров - составная часть коммерческой деятельности подразделения ООО «Берег», включающая в себя:

- изучение  и прогнозирование покупательского спроса,

- выявление  и изучение источников поступления  и поставщиков товаров,

- организацию  хозяйственных связей с поставщиками  товаров, включая разработку и  заключение договоров поставки,

- организацию  учета и контроля за ходом  выполнения договорных обязательств.

     К особенностям товароснабжения ООО «Берег» можно отнести следующие:

- осуществление  закупки товаров в порядке прямых связей с ОАО «Рыбзавод» и ОАО «Айс-вита»;

- доставка  большей части продукции головным  предприятием (ООО «Берег» г. Самара ).

     Подразделение ООО «Берег» расположенное в г. Тольятти,  заключает с поставщиком договор купли-продажи. Это коммерческий документ, представляющий собой договор поставки товаров, согласованный и подписанный поставщиком, головным предприятием – ООО «Берег»  (г. Самара), и подразделением ООО «Берег», расположенным в г. Тольятти. Непременное его условие - переход права собственности на товар от продавца к покупателю.

Договор купли-продажи включает в себя предмет  и объем поставки, способы определения качества товара, срок и место поставки, базисные условия поставки, цену и общую стоимость поставки, условие платежа, порядок сдачи-приемки товара, условия о гарантиях и санкциях, об арбитраже, обстоятельствах непреодолимой силы, транспортные условия, юридические адреса сторон, подписи продавца и покупателя.

Для поиска своих поставщиков предприятие  ООО «Берег» использует старые налаженные связи.

     Основной проблемой в снабжении и сбыте предприятия является рост издержек обращения, связанный с реализацией продукции не по месту расположения предприятия (г. Самара).

Отразим на рисунке 2.5.1 распределение материальных потоков ООО «Берег» при реализации продукции.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      - распределительный центр (склад);

      - потребители материального потока;

        - материальные потоки.

     Рисунок 2.5.1 Организация материального потока ООО «Берег» 

Отразим динамику затрат предприятия по реализации продукции за 2 года.

     Таблица 2.5.1

       Динамика затрат предприятия  по снабжению и сбыту за 2008-2009 гг.

 

     Таким образом, можно отметить, что затраты предприятия, связанные с особенностями снабжения и сбыта, в сумме в 2009 г. возросли на 940,9 тыс. руб. или на 78,77 % по сравнению с уровнем 2008 г. К числу данных затрат можно отнести все затраты за исключением стоимости покупных товаров и продукции.

   Таким образом, нерациональность системы  снабжения и сбыта вызывает у предприятия ООО «Берег» отток денежных средств на оплату расходов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ПРОЕКТ  ОРГАНИЗАЦИИ СИСИТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БЕРЕГ»

     3.1 Создание дополнительных распределительных центров ООО «Берег»

     Складская сеть, через которую осуществляется распределение материального потока, является значимым элементом логистической  системы. Построение этой сети оказывает  существенное влияние на издержки, возникающие в процессе доведения товаров до потребителей, а через них и на конечную стоимость реализуемого продукта.

На обслуживаемой  территории ООО «Берег» имеется  6 районов расположения потребителей материального потока.

     Поэтому возможны еще два возможных варианта организации распределения: с помощью одного (базовый вариант – используемый в настоящее время), двух или шести складов (рисунок 3.1.1 А, Б и В).

     Рассмотрим  модель системы материального потока, представленную на рисунке 3.1.1.

     В настоящее время, как уже было отмечено, предприятие ООО «Берег», расположенное в г. Тольятти обслуживает охватываемую территорию по варианту А на рисунке 3.1.1

 
Рисунок 3.1.1 Возможные варианты организации материального потока

     ООО «Берег»

Очевидно, что в случае принятия варианта А  транспортные расходы по доставке будут  наибольшими.

Вариант В предполагает наличие шести  распределительных центров, максимально  приближенных к центрам сосредоточения потребителей материального потока. В этом случае транспортные расходы по товароснабжению будут минимальными. Однако появление в системе распределения пяти дополнительных складов увеличивает эксплуатационные расходы, затраты на доставку товаров на склады, на управление всей распределительной системой. Не исключено, что дополнительные затраты в этом случае могут значительно превысить экономический выигрыш, полученный от сокращения пробега транспорта, доставляющего товары потребителям. Поэтому, возможно, что предпочтительнее окажется вариант Б, согласно которому район обслуживается двумя складами.