Система организации и оплаты труда на предприятии

Система организации  и оплаты труда

1. Понятие и  значение научной организации  труда. 

Эффективный производственный менеджмент невозможен без научной  организации труда. Научная организация  труда является составляющей цикла  производственного менеджмента  на оперативном уровне. Организация  труда должна базироваться на достижениях  науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда  и сохранение здоровья человека.

Научная организация  труда направлена на решение следующих  взаимосвязанных задач; экономической, психофизиологической, социальной.

Экономическая задача связана с наиболее полным использованием оборудования, материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда.

Решение психофизиологической задачи предполагает создание благоприятных  производственных условий, что важно  для сохранения здоровья работников, их работоспособности.

Решение социальной задачи направлено на повышение удовлетворенности  условиями и результатами труда.

Большое значение имеет научная организация управленческого труда, о чем уже говорилось при рассмотрении вопросов планирования времени руководителей. От того, какова структура аппарата управления, какая выбрана система управления, зависят содержание и организация труда специалистов и служащих.

Отметим, что  научная организация труда имеет  четко определенный круг задач. Однако ее нельзя рассматривать изолированно от организации производства в целом. Между НОТ (научной организацией труда и совершенствованием других элементов организации производства существует взаимодействие. Особенно это проявляется при организации  рабочих мест. Организация труда  связана с такими элементами производства, как техника и технология. При  внедрении НОТ возникает необходимость  в соответствующих технических  решениях, изменении технологического процесса, оборудования и др. На организацию  труда влияют тип и характер производства (типы производства и их особенности  рассмотрены в гл. 3.)

Важнейшими составляющими  научной организации труда являются разделение и кооперация труда. Разделение труда – разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Разделение труда на предприятии означает обособление отдельных частичных трудовых процессов с целью сокращения производственного цикла за счет одновременного выполнения различных работ и повышения производительности труда. Последнее достигается за счет приобретения производственных навыков рабочими благодаря специализации работ. Следует отметить, что организаторы производства на предприятиях стран с развитой рыночной экономикой уделяют большое внимание сокращению времени производственного цикла. Это обусловлено тем, что сокращение длительности производственного цикла является центральной задачей организации и управления производством, одним из показателей эффективности управленческого труда.

Высокий уровень  специализации свидетельствует  о культуре производства.

Разделение труда  невозможно без его кооперации. Задачей  кооперации является обеспечение согласованности  между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих  различные трудовые функции. Разделение и кооперация труда составляют две  взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны производственного менеджмента. Разделение труда может быть технологическим, функциональным, профессионально-квалификационным.

При технологическом  разделении труда производственный процесс расчленяется на отдельные  фазы, виды работ, операции.

Функциональное  разделение труда предполагает деление  выполняемых работ в зависимости  от роли и места различных групп  работников в производственном процессе. Например, персонал промышленного предприятия  подразделяется на руководителей, специалистов, служащих и рабочих, среди которых  могут быть выделены основные и вспомогательные.

Профессионально-квалификационное разделение труда связано с делением работающих по профессиям (специальностям), по разрядам, категориям.

Разделение и  кооперация труда по-разному проявляются  на производстве, поскольку зависят  от влияния ряда факторов, в частности  технического уровня производства. Например, от применяемого технологического оборудования зависит специализация труда  основных и вспомогательных рабочих, обслуживающих это оборудование. Тип производства также влияет на разделение и кооперацию труда. Например, в единичном производстве рабочий-станочник кроме основной работы выполняет работы по техническому обслуживанию оборудования (наладка, мелкий ремонт и т.п.). В крупносерийном и массовом производстве это выполняют специальные рабочие (наладчики и др.).

Имеют значение и принцип организации цехов  и участков (технологический, предметный), вспомогательных служб (централизованный или децентрализованный); степень  непрерывности технологических  процессов, трудоемкость изготовления продукции.

На научной  основе должна базироваться организация  коллективных трудовых процессов в бригаде. Следует обратить внимание на связь организации коллективных трудовых процессов с современными задачами управленческого учета. Ведь управленческий учет представляет собой часть информационной системы предприятия, а также деятельность, направленную на обеспечение руководства информацией для принятия решений и планирования, оперативного управления и контроля, стимулирования работников предприятия в выполнении намеченных программ; оценки деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации. Напомним, что объектами управленческого учета являются так называемы центры ответственности, центры затрат по услугам и изделиям; предприятие в целом, отдельные цехи, участки, отделы.

Общими принципами организации трудовых процессов  являются обеспечение непрерывности  и естественности трудовых действий и приемов, рациональная загрузка рабочих  и оборудования и др. Есть и специфические  принципы, к которым обеспечение  временных и пространственных взаимосвязей производственных процессов, предупреждение нарушений их нормального хода и  др.

Разделение труда  имеет экономические, психофизиологические и социальные границы. Экономические границы определяются длительностью производственного цикла; психофизиологические – степенью утомляемости рабочих в связи с монотонностью труда на однообразных операциях (эта проблема решалась вэкспериментах Э. Мэйо, о которых мы говорили в первой главе). Социальные границы связаны с содержательностью труда.

Внедрение научной  организации труда требует следующих  условий:

-разработки плана внедрения;

-установления подразделения или исполнителя, отвечающего за эту работу (центр ответственности);

-четкого определения обязанностей и контрольных функций;

-создание системы обучения и аттестации персонала;

-создание системы материального и морального стимулирования работ.

Эффективность труда во многом зависит от организации  рабочих мест.

2. Организация  и обслуживание рабочих мест 

Уточним некоторые  основные определения. Рабочее место  – оснащенная техническими средствами зона, где один или группа работников выполняют производственную операцию или работу.

Организация рабочего места – оснащение средствами и предметами труда, размещенными в определенном порядке. Для оценки технического уровня рабочих мест в практике НОТ применяют следующие показатели:

1. По рабочим  местам с оборудованием: производительность  применяемого оборудования; соответствие  оборудования требованиям, применяемым  к качеству продукции; использование  технологических особенностей оборудования; прогрессивность применяемого технологического  процесса; технологическая оснащенность  рабочего места. 

2. По рабочим  местам без оборудования: оправданность  использования ручного труда;  технический уровень и качество  используемого инструмента; обеспеченность  исполнителя инструментом 

3. По рабочим  местам без оборудования: оправданность  использования ручного труда;  обеспеченность исполнителя инструментом (комплектность, техническое состояние,  наличие необходимого резерва).

4. Организационный  уровень рабочего места: рациональность  планировки; организационная оснащенность; количество и трудоемкость постоянно  закрепляемых работ, сменность  и др.

5. Условия труда  и техника безопасности: соответствие  санитарно-гигиенических условий  нормативным требованиям; применение  тяжелого физического труда; наличие  монотонного труда; обеспечение  безопасности труда; обеспечение  спецодеждой и обувью в соответствии  с установленными стандартами. 

Каждое рабочее  место оценивается следующим  образом:

-рабочее место полностью соответствует нормативному уровню;

-рабочее место не соответствует уровню, но может быть доведено до нормативного уровня;

-рабочее место не соответствует и не может быть доведено до нормативного уровня.

Организация и  устройство рабочих мест должны соответствовать  требованиям к индивидуальным формам труда.

Классификация основных рабочих мест приведена  в табл. 1.

При организации  рабочих мест следует соблюдать  санитарные нормы, инструкции по эксплуатации оборудования, технике безопасности и др. Пространство, занимаемое рабочими местами, как правило, определяется расчетным путем. Это пространство должно быть достаточным для того, чтобы рабочие могли производить  все необходимые движения и перемещения  при выполнении производственных операций. Необходима система сигнализации и  связи, обеспечивающая обмен информацией  между рабочими и мастером или  другим линейным руководителем, также  службами внутрицехового обслуживания. Конструкторско-технологический профиль рабочего места должен соответствовать характеру выполняемых операций. Должны быть созданы санитарно-гигиенические, физиолого-гигиенические и психофизиологические условия труда.

Таблица 1

Классификация рабочих мест:

 

Большое значение имеет планировка рабочих мест. Планировка рабочих мест представляет собой  элемент планировки цеха. Существуют следующие виды планировок: общая (пространственно-технологическая), предполагающая размещение рабочих  мест на площади участка (цеха); частная, когда на площади рабочего места  размещаются все элементы трудового  процесса; внутренняя, связанная с  размещением инструмента, приспособлений, материалов, источников света и других элементов с учетом особенностей рабочего места. На практике планировка рабочих мест осуществляется в следующей  последовательности:

-определяют (уточняют) местонахождения рабочего места на участке в соответствии с его специализацией, учитывая проходящие технологические и транспортные потоки;

-осуществляют привязку постоянно используемого вспомогательного оборудования(подъемно-транспортных устройств и т.п.) к основному технологическому оборудованию;

-устанавливают рациональное местонахождение работника по отношению к основному технологическому оборудованию;

-определяют наиболее удобные (на минимальном расстоянии от работника) места расположения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукцией;

-оценивают степень рациональности новой планировки рабочих мест.

-На машиностроительных предприятиях может возникать задача организации и обслуживания рабочих мест многостаночников. Здесь прежде всего, важна рациональная оснащенность. Организационная оснащенность предусматривает наличие следующих условий:

-оснастка для размещения и хранения приспособлений, инструментов, материалов, полуфабрикатов и готовых изделий (стеллажи, инструментальные тумбочки и шкафчики и т.п.)

-устройства по технике безопасности;

-приспособления для ухода за оборудованием и уборки рабочего места; устройства, обеспечивающие нормальные санитарно-гигиенические условия;

-средства связи со службами обслуживания и управления.

Работа многостаночника  имеет некоторую специфику. По сравнению  с рабочим, обслуживающим один станок многостаночник более загружен; постоянно  переходит от одного станка к другому; количество выполняемых вспомогательных  приемов возрастает пропорционально  числу обслуживаемых станков. У  многостаночника имеет место  и нервное напряжение, т.к. он одновременно управляет несколькими станками. Все перечисленное необходимо учитывать  при планировке рабочего места и организации его обслуживания. При организации рабочего места многостаночника устанавливают световую сигнализацию, особенно на станках-автоматах, что облегчает контроль за работой оборудования и сокращает его простои. Существуют и некоторые особенности планировки рабочего места многостаночника. Так, расположение основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки на рабочем месте многостаночника должно обеспечивать: