Система организации и оплаты труда на предприятии

Используя взаимосвязь  между показателями трудоемкости, объемом  продукции и затратами труда, можно определить, как повлияли факторы  на изменение затрат труда.

Для решения  поставленной задачи, рассчитаем трудоемкость с большим количеством знаков после запятой, что составит не 0,17 (в результате округления), а 0,166.

Тогда получим, что под влиянием снижения трудоемкости на 0,034 затраты труда снизились  на 112,2 чел.-часов (0,034 * 3300). В результате увеличения объема продукции на 300 ед. затраты труда выросли на 60 чел.-часов (0,2 * 300). Под влиянием этих двух факторов и произошло снижение затрат труда на 50 чел.-часов.

Для управления производительностью эффективен трудовой метод измерения производительности труда, так как показатели трудоемкости могут быть рассчитаны по участкам работы и категориям работников, что  позволяет контролировать производительность труда по центрам ответственности. Применение трудового метода предполагает наличие хорошо поставленного учета  фактических затрат времени на выполнение отдельных работ и операций.

В управлении производительностью  большую роль играют материальные и  моральные стимулы.

Фирмы самостоятельно выбирают формы и системы оплаты труда. Существующие на государственных  предприятиях тарифные ставки и оклады могут быть ориентиром для дифференциации оплаты труда и на предприятиях других форм собственности. Дифференциация оплаты труда зависит от профессии, квалификации работников, сложности работ, условий  труда.

Основой построения тарифных ставок и окладов является минимальная заработная плата, устанавливаемая  Правительством Российской Федерации.

На основании  минимальной заработной платы и  среднего числа часов на одного рабочего за месяц определяют минимальный  размер часовой тарифной ставки 1-го разряда.

Пример. При установленной  средней продолжительности рабочего дня 8 часов и 22 рабочих днях среднее  число часов работы на одного рабочего составит 176. При минимальной заработной плате в 89 руб. минимальный размер часовой тарифной ставки 1-го разряда 15 664 руб.

Ставки последующих  разрядов устанавливаются исходя из тарифных коэффициентов.

Пример. Тарифный коэффициент для ставки 7-го разряда  равен 2. Тогда часовая ставка 7-го разряда равна 31 328 руб.

Производственные  фирмы самостоятельно выбирают тарифную сетку (число разрядов) и размер прогрессивного абсолютного и относительного возрастания тарифных коэффициентов, что зависит от финансовых возможностей фирмы.

Кроме тарифных ставок, применяется система должностных  окладов руководителей, специалистов и служащих.

В бюджетных  организациях применяется единая тарифная сетка, утвержденная Правительством РФ, состоящая из 18 разрядов.

Для тарификации  служащих проводится их аттестация.

Начисленные суммы  оплаты труда включаются в состав фонда оплаты труда.  

Выводы:

Эффективный производственный менеджмент невозможен без четкой организации  труда. Организация труда должна базироваться на достижениях науки, отечественном и зарубежном опыте, обеспечивать повышение производительности труда.

Большое значение имеет научная организация управленческого  труда.  

Следует добиваться сокращения времени производственного  цикла. Именно сокращение длительности производственного цикла является центральной задачей организации  и управления производством.

Организация коллективных трудовых процессов связана с  современными направлениями управленческого  учета.

Общими принципами организации трудовых процессов  являются обеспечение непрерывности  и естественности трудовых действий приемов.

Организация рабочего места- одна из составляющих цикла производственного  менеджмента.

Планировка рабочих  мест представляет собой элемент  планировки цеха.

Форма обслуживания рабочих мест зависит от действующей  системы обслуживания, которая обусловлена  структурными организационными особенностями.

Для обоснования  решения о количестве станков, которое  должен обслуживать один рабочий, нужно  рассчитать коэффициент соотношения  времени обслуживания и времени  работы.

В работе производственных менеджеров по обеспечения достижения поставленной цели большую роль играет нормирование труда, что предполагает изучение затрат времени и методов  работы.

Организация и  нормирование труда являются необходимым  условием управления производительностью.  

Для управления производительностью необходимы планирование, измерение, контроль и анализ.

Для управления производительностью предпочтительней трудовой метод измерения производительности труда, так как показатели трудоемкости могут быть рассчитаны по участкам работы и категориям работников.

Список литературы: 

Для подготовки данной работы были использованы материалы  с сайта http://www.cfin.ru/