Организация системы снабжения на предприятии

 

Таблица 2.2.2

Показатели  розничного товарооборота ООО «Берег» за исследуемые периоды

 
 
 

Таблица 2.2.3

Расчёт  показателей розничного товарооборота ООО «Берег»

 

Таким образом, изменение товарооборота  по продаже населению по сравнению  с прошлым годом увеличилось на  2680 млн. руб.  (7000-4320), в том числе за счет:

1. Изменения численности обслуживаемого населения:

 

(3523-3515)

0,725 =5,8 млн. руб.

2. Товарооборота  в расчёте  на одного человека: 

(0,832-0,725)

3523=376,961 млн. руб. 

за  счет роста обслуживаемого населения (на 8 человек) товарооборот вырос на 5,8 млн. руб., а за счет роста оборота в расчете на одного проживающего – на 376,961 млн. руб.

      Отсчитаем влияние на объем товарооборота  изменения покупательских  фондов населения:

(9408-7386)

41,4/100=837,108 

объем товарооборота за счет изменения  процента охвата покупательных фондов населения составил:

(61,9- 41,4)

9408/100= 1928,64 млн. руб. 

таким образом, за счет роста покупательных  фондов  населения товарооборот  вырос на 837,108 млн. руб., а уменьшение процента охвата покупательных фондов товарооборотом снизило величину оборота на 1928,64 млн. руб.  

2.3 Анализ  использования трудовых ресурсов  предприятия ООО «Берег» 

  Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов предприятия    являются:

1.Изучение  и оценка обеспеченности предприятия  и его структурных подразделений  трудовыми ресурсами в целом,  а также по категориям и  профессиям;

2.Определение  и изучение показателей текучести  кадров;

3.Выявление  резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Первым  этапом анализа обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами является анализ укомплектованности предприятия необходимыми кадрами соответствующих специальностей, профессий. Анализ обеспеченности рабочей силой проводится путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям за три года. 

Таблица 2.3.1

    Динамика  обеспеченности рабочей силой на ООО «Берег» за 2007 – 2009 гг.

 
 

    Как видно из таблицы, общая численность  персонала в 2008 году изменилась на 1 человека и составила 5 человек, к 2009 году она  возросла еще на 3 человека. Численность рабочих в 2008 году оставалась неизменной, а в 2009 году возросла на 3 человека. Численность специалистов в период с 2007по 2009 год не изменялась. В целом, в период с 2007 по 2009 года на ООО «Берег» численность персонала можно охарактеризовать как относительно стабильную, наблюдался  рост численности рабочих в 2009 году.

    Существенное  влияние на использование трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии. Рассмотрим уровень движения кадров на ООО «Берег» в таблице 2.3.2

Таблица 2.3.2

Движение  рабочей силы на ООО «Берег»

 

     Таким образом, при общем увеличении численности  персонала ООО «Берег» на конец анализируемого периода на 3 чел. возрос оборот по приему на 25 % при росте численности принятых сотрудников на 3 человека, сокращен оборот по выбытию на 21 %, при отсутствии изменения числа уволенных, но росте среднесписочной численности персонала.

     Общий оборот увеличен на 5 % вследствие описанных  выше изменений. Можно отметить, что  ООО «Берег» имеет существенную текучесть персонала, что обусловлено, главным образом, низким уровнем оплаты труда.

        Для сотрудников предприятия используется повременная оплата труда. Размер переменной части заработка определяется эффективностью использования производственного и трудового потенциала предприятия.

При построении системы оплаты труда, дифференциация в уровне оплаты руководителей, специалистов и рабочих происходит по двум направлениям.

По первому  из них оклад зависит от продвижения по иерархической лестнице. Существует три ступени, по градации на категории персонала.

Отметим, что оклады установлены следующим  образом (табл. 2.3.3)

     Таблица 2.3.3

     Размер  основной части заработной платы  сотрудников ООО «Берег»

 

     Следует отметить, что по категории руководителей  существует некоторое разделение в  окладах – у заместителя директора  он на 500 руб. меньше, чем у директора. Специалист – бухгалтер имеет  установленный оклад в размере  8000 руб., а все сотрудники, относимые к категории рабочих – в размере 5000 руб. Оклады начисляются независимо от отработанного времени. Все иные выплаты зависят от отработанного времени.

     Основанием  для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета и контроля. Премия начисляется работникам, причем ее максимальный размер составляет 30 % к фонду постоянной части оплаты труда сотрудников. Премия представляет собой фиксированную величину, получаемую сотрудниками, рассчитанную как отношение премиального фонда к численности работников.

     В таблице 2.3.4 приведены данные о динамике затрат на оплату труда персонала предприятия.

     Таблица 2.3.4

     Динамика  затрат на оплату труда персонала