Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 04:22, курсовая работа
Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.
Многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции.
Введение………………………………………………………………………4
Исходные данные…………………………………………………………….5
1. Расчет потребного количества и загрузки оборудования на год……....7
2. Распределение годовой производственной программы завода по кварталам и месяцам…………………………………………………...........12
3. Расчет календарно-плановых нормативов………………………………15
3.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей…………………………...15
3.2. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей……………………………………………………………………….16
3.3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей…..19
4. Составление подетальной месячной программы по цехам…………….24
4.1. Расчет размеров и ритмов первых партий деталей………………….24
4.2. Расчет общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску
за месяц……………………………………………………………………….26
4.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей…………………...29
4.4. Составление графика запуска-выпуска партий деталей…………….31
Заключение…………………………………………………………………...36
Список использованной литературы……
Опережения запуска и выпуска определяются также в штуках деталей:
О’з
il = Оз
il
где О’з il и О’в il –– опережения запуска и выпуска партии деталей i-го наименования в l-м цехе в штуках, а Оз il и Ов il –– в рабочих днях; Nдн i –– среднедневная потребность деталей i-го наименования на сборке изделий, шт./раб. дн.
Опережения запуска и выпуска в штуках показывают, насколько количество запущенных и выпущенных деталей в данном цехе должно опережать количество выпущенных изделий со сборки при планировании запуска и выпуска продукции на различных стадиях производственного процесса (в цехах, на участках) нарастающим итогом с начала года.
Опережения запуска и выпуска в штуках можно определять на основе заделов. Цикловые, оборотные и резервные заделы по детали данного наименования в сумме являются овеществленным выражением опережения запуска партии деталей. Поэтому суммарные (как нормативные, так и фактические) заделы по i-й детали от l-го цеха до последнего являются опережениями запуска и выпуска в штуках:
| O'в il
= O'з il = O'в il + Hц il |
(17) (18) |
где p — переменная суммирования по цехам.
Аналогично определяются фактические опережения запуска и выпуска в штуках (табл. 9)
Фактические заделы в курсовом проекте определяются процентом (табл. 3) от нормативных (условный прием).
Например. Нормативный цикловой задел в первом цехе для первого изделия Hц 11 рассчитан по формуле (13) и равен 8. Фактический цикловой задел, исходя из таблицы 3 равен 90%. Тогда задел
8
В практической же деятельности заводов их величина определяется по данным документального учета или инвентаризации.
Оборотные и резервные заделы относятся к последующему цеху (цеху-потребителю) и хранятся в их кладовых (складах).
Результаты расчета КПН сводятся в табл. 9.
Таблица 9
Календарно-плановые нормативы
| Номера деталей | Потребность деталей на ГППЗ, шт. | Среднеденная потребность деталей, Nднi, шт/дн | Номера цехов | Ритм запуска-выпуска партии деталей, Ri1, раб.дн | Размер партии деталей, ni1, шт | Длительность производственного цикла, Тцi1, раб. Дн | Заделы, шт | Опере-жение выпуска | Опере-жение запуска, шт | ||||||||||
| цикловой Нц | оборотный Ноб | резервный Нр | Нормативное Ов i1 | Фактическое Ов i1 | Нормативное Оз i1 | Фактическое Оз i1 | |||||||||||||
| нормативный, шт | Фактический | нормативный, шт | Фактический | нормативный, шт | Фактический | ||||||||||||||
| % | шт | % | шт | % | шт | ||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 1 | 630 | 2,5 | 1 | 5 | 13 | 3 | 8 | 90% | 7 | - | - | - | - | - | - | 33 | 35 | 41 | 42 |
| 2 | 5 | 13 | 3 | 8 | 120% | 10 | - | - | - | 5 | 100% | 5 | 20 | 20 | 28 | 30 | |||
| 3 | 1 | 3 | 4 | 10 | 80% | 8 | 5 | 110% | 6 | 5 | 120% | 6 | - | - | 10 | 8 | |||
| 2 | 385 | 1,5 | 1 | 5 | 8 | 2 | 3 | 130% | 4 | - | - | - | - | - | - | 18 | 17 | 21 | 21 |
| 2 | 5 | 8 | 2 | 3 | 90% | 3 | - | - | - | 3 | 80% | 2 | 12 | 12 | 15 | 15 | |||
| 3 | 1 | 2 | 4 | 6 | 100% | 6 | 3 | 100% | 3 | 3 | 110% | 3 | - | - | 6 | 6 | |||
| 3 | 556 | 2,2 | 1 | 5 | 11 | 2 | 4 | 80% | 3 | - | - | - | - | - | - | 28 | 31 | 32 | 34 |
| 2 | 5 | 11 | 3 | 7 | 110% | 8 | - | - | - | 4 | 100% | 4 | 17 | 19 | 24 | 27 | |||
| 3 | 1 | 2 | 4 | 9 | 110% | 10 | 4 | 120% | 5 | 4 | 100% | 4 | - | - | 9 | 10 | |||
| 4 | 1982 | 8,0 | 1 | 5 | 40 | 3 | 24 | 100% | 24 | - | - | - | - | - | - | 144 | 168 | 168 | 192 |
| 2 | 5 | 40 | 8 | 64 | 140% | 90 | - | - | - | 16 | 120% | 19 | 64 | 59 | 128 | 149 | |||
| 3 | 1 | 8 | 4 | 32 | 60% | 19 | 16 | 130% | 21 | 16 | 120% | 19 | - | - | 32 | 19 | |||
| 5 | 1917 | 7,7 | 1 | 5 | 38 | 3 | 23 | 120% | 28 | - | - | - | - | - | - | 122 | 142 | 145 | 170 |
| 2 | 5 | 38 | 6 | 46 | 130% | 60 | - | - | - | 15 | 110% | 17 | 61 | 65 | 107 | 125 | |||
| 3 | 1 | 8 | 4 | 31 | 120% | 37 | 15 | 90% | 14 | 15 | 90% | 14 | - | - | 31 | 37 | |||
| 6 | 1982 | 8,0 | 1 | 5 | 40 | 2 | 16 | 140% | 22 | - | - | - | - | - | - | 191 | 190 | 207 | 212 |
| 2 | 5 | 40 | 14 | 111 | 100% | 111 | - | - | - | 16 | 140% | 22 | 64 | 57 | 175 | 168 | |||
| 3 | 1 | 8 | 4 | 32 | 70% | 22 | 16 | 90% | 14 | 16 | 130% | 21 | - | - | 32 | 22 | |||
| 7 | 144 | 0,6 | 1 | 5 | 3 | 1 | 1 | 70% | 1 | - | - | - | - | - | - | 6 | 7 | 7 | 8 |
| 2 | 5 | 3 | 2 | 1 | 110% | 1 | - | - | - | 1 | 90% | 1 | 4 | 5 | 5 | 6 | |||
| 3 | 1 | 1 | 4 | 2 | 140% | 3 | 1 | 100% | 1 | 1 | 80% | 1 | - | - | 2 | 3 | |||
| 8 | 1864 | 7,5 | 1 | 5 | 37 | 4 | 30 | 90% | 27 | - | - | - | - | - | - | 172 | 152 | 202 | 179 |
| 2 | 5 | 37 | 13 | 97 | 90% | 87 | - | - | - | 15 | 90% | 14 | 60 | 51 | 157 | 138 | |||
| 3 | 1 | 7 | 4 | 30 | 90% | 27 | 15 | 100% | 15 | 15 | 60% | 9 | - | - | 30 | 27 | |||
| 9 | 1643 | 6,6 | 1 | 5 | 33 | 2 | 13 | 100% | 13 | - | - | - | - | - | - | 197 | 190 | 210 | 203 |
| 2 | 5 | 33 | 12 | 79 | 80% | 63 | - | - | - | 13 | 100% | 13 | 105 | 114 | 184 | 177 | |||
| 3 | 1 | 7 | 4 | 79 | 100% | 79 | 13 | 140% | 18 | 13 | 130% | 17 | - | - | 79 | 79 | |||
| 10 | 288 | 1,2 | 1 | 5 | 6 | 1 | 1 | 110% | 1 | - | - | - | - | - | - | 14 | 14 | 15 | 15 |
| 2 | 5 | 6 | 3 | 3 | 100% | 3 | - | - | - | 2 | 110% | 2 | 9 | 9 | 12 | 12 | |||
| 3 | 1 | 1 | 4 | 5 | 70% | 4 | 2 | 130% | 3 | 2 | 100% | 2 | - | - | 5 | 4 | |||
Расчет месячной производственной программы для цехов заключается в определении общего количества деталей (сборочных единиц, изделий), подлежащих запуску и выпуску за месяц, а также сроков запуска и выпуска партий деталей в течение месяца. Основой для ее составления служат программа выпуска изделий заводом в планируемом месяце в соответствии с распределением ГППЗ по кварталам и месяцам, календарно-плановые нормативы и данные о фактических заделах (остатках) деталей на начало месяца в цехах и на складах.
Месячная производственная программа дает возможность подготовить производство к ее выполнению, рассчитать потребность и своевременно обеспечить цехи необходимыми материалами, инструментами и технологической оснасткой, принять меры к ликвидации “узких мест”. Для составления подетального календарного плана-графика запуска-выпуска партий деталей и определения общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску в цехах за месяц с учетом партионности их изготовления, необходимо установить размеры первых запускаемой и выпускаемой партий деталей, сложившиеся на начало планируемого месяца в ходе производства.
Размер первой запускаемой партии деталей nзi1 в первом цехе принимается равным нормативному (расчетному) размеру ni, то есть предполагается, что материалов (покупных полуфабрикатов) для её запуска достаточно (условный прием). Для остальных цехов (второго, третьего и.т.д.) в маршруте обработки детали размер первой запускаемой партии деталей
| |
(19) |
где il-1,l — величина фактического задела между l-1-м и l-м цехами, шт.
Если il-1,l = 0, то пз il 1 = пв il-1 1 — размеру первой выпускаемой партии деталей в предыдущем l-1 -м цехе.
Размер первой выпускаемой партии деталей пвi1 зависит от величины фактического циклового задела ц il в цехе: пв il 1 < ц il. Если ц il = 0, то есть на начало планируемого месяца в цехе все запущенные детали данного наименования выпущены, то пв il 1 = пз il 1.
Пример. Для детали номер 1 в первом цехе размер первой запускаемой партии деталей n3111 равен нормативному размеру, то есть 13 штуки. Размер первой выпускаемой партии деталей номер 1 в первом цехе nв 111 равен
nв 111 = 42 – 35 = 7,
где 42 (Нц 11) и 35 ( ц11) –– количество соответственно запущенных и выпущенных деталей номер 1 в первом цехе нарастающим итогом с начала года на первое января.
Обычно стремятся соблюсти условие, чтобы пз il 1 < п il и пв il 1 < пil, где пil — нормативный размер партии деталей, шт. Допускается незначительное отклонение пв il 1 и п з il 1 от п il в большую сторону.
При большой величине Tц il в цехе может находиться в обработке (цикловом заделе) одновременно несколько партий деталей соответствующего наименования, тогда ц il > пil. Может быть и il-1,l > пil. В этих случаях размеры первых партий деталей пв il 1 и пз il 1 устанавливаются отличными от пil, остальные (вторая, третья и т. д.) партии деталей, находящиеся в заделе, планируются к запуску и выпуску нормативными размерами пil.
Таблица 10
Месячная производственная программа цеха 1 на январь 2009 года.
| Номера деталей | Календарно-плановые нормативы | Фактически на начало месяца нарастающим итогом | Размеры первых партий деталей | Месячная
программа без учета парти- |
Месячная программа с учетом партийности, шт | Общее число партий деталей, выпускаемых за месяц | ||||||||
| Ril, раб. Дн | nil, щт | Tцil, раб. Дн | O’з il, шт | О’в il, шт | запущено Nзil, шт | выпущено Nвil, шт | запускаемой nзil1 | выпускаемой nвil1 | по запуску Nзмil, | по выпуску Nвмil, | по запуску N*змil, | по выпуску N*вмil | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 1 | 5 | 13 | 3 | 41 | 33 | 42 | 35 | 13 | 7 | 39 | 38 | 51 | 45 | 3 |
| 2 | 5 | 8 | 2 | 21 | 18 | 21 | 17 | 8 | 4 | 25 | 26 | 31 | 27 | 3 |
| 3 | 5 | 11 | 2 | 32 | 28 | 34 | 31 | 11 | 3 | 34 | 33 | 45 | 36 | 3 |
| 4 | 5 | 40 | 3 | 168 | 144 | 192 | 168 | 40 | 24 | 103 | 103 | 119 | 104 | 2 |
| 5 | 5 | 38 | 3 | 145 | 122 | 170 | 142 | 38 | 28 | 98 | 103 | 115 | 105 | 2 |
| 6 | 5 | 40 | 2 | 207 | 191 | 212 | 190 | 40 | 22 | 122 | 128 | 159 | 141 | 3 |
| 7 | 5 | 3 | 1 | 7 | 6 | 8 | 7 | 3 | 1 | 8 | 8 | 9 | 10 | 3 |
| 8 | 5 | 37 | 4 | 202 | 172 | 179 | 152 | 37 | 27 | 143 | 140 | 150 | 177 | 4 |
| 9 | 5 | 33 | 2 | 210 | 197 | 203 | 190 | 33 | 13 | 113 | 113 | 132 | 145 | 4 |
| 10 | 5 | 6 | 1 | 15 | 14 | 15 | 14 | 6 | 1 | 19 | 19 | 23 | 24 | 3 |
Информация о работе Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии