Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 04:22, курсовая работа
Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.
Многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции.
Введение………………………………………………………………………4
Исходные данные…………………………………………………………….5
1. Расчет потребного количества и загрузки оборудования на год……....7
2. Распределение годовой производственной программы завода по кварталам и месяцам…………………………………………………...........12
3. Расчет календарно-плановых нормативов………………………………15
3.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей…………………………...15
3.2. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей……………………………………………………………………….16
3.3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей…..19
4. Составление подетальной месячной программы по цехам…………….24
4.1. Расчет размеров и ритмов первых партий деталей………………….24
4.2. Расчет общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску
за месяц……………………………………………………………………….26
4.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей…………………...29
4.4. Составление графика запуска-выпуска партий деталей…………….31
Заключение…………………………………………………………………...36
Список использованной литературы……
Отстающие
детали по возможности стремятся
запустить и выпустить в первые дни
месяца. Срок выпуска очередной партии
детали Dв
il h — тот рабочий день,
по который обеспечен выпуск деталей нарастающим
итогом выпуском предыдущей партии деталей.
Срок запуска партии деталей
Dз il h = Dв il h – Tц il | (43) |
Длительность
производственного цикла
N в il h-1 = N в il h-1 + n il | (44) |
где N в il h-1 — количество деталей, выпускаемых нарастающим итогом при выпуске предыдущей h-1 - й партии деталей.
В
некоторых случаях отставание может
быть ликвидировано только после
выпуска нескольких партий деталей.
График запуска-выпуска партий деталей
в 1-м цехе на январь 2009г.изображен в Таблице
13(Приложение 1).
Составление подетально-пооперационного КПГ — многовариантная, сложная и трудоемкая задача. Многовариантность ее обусловливается двумя моментами:
В
зависимости от целей подетально-
В
курсовом проекте подетально-
- по
цеху известны номенклатура
- по наименованию детали заданы маршрут обработки по операциям - группам оборудования, календарно-плановые нормативы, сроки выпуска партий деталей исходя из подетального КПГ;
- по деталеоперации даны норма штучно-калькуляционного времени, закрепление за группой взаимозаменяемого оборудования (рабочим местом), длительность обработки партии деталей в сменах, определяемая по формуле
ni tшк ij
tn ij = –––––––––––––– . g j Tсм |
(45) |
Построение
подетально-пооперационного
При построении подетально-пооперационного КПГ стремятся выдержать сроки выпуска партий деталей из цеха, минимизировать простои оборудования и сократить время пролеживания партий деталей между операциями.
При совпадении сроков изготовления нескольких партий деталей на одном рабочем месте производят сдвиг на более ранний срок изготовления менее трудоемких деталей. Это, с одной стороны, обеспечивает выпуск ее к сроку, а с другой — не приводит к значительному увеличению незавершенного производства.
Если деталеоперация закреплена за группой взаимозаменяемого оборудования, то она включается в КПГ по тому рабочему месту, которое свободно или быстрее всего освободится, то есть где данная партия деталей может быть обработана раньше всего. Количество рабочих мест, на которых одновременно обрабатывается партия деталей, вид движения партии деталей по операциям (последовательный или параллельно-последовательный), а также размер транспортной партии деталей выбираются в процессе построения КПГ исходя из требований сокращения Tц il (особенно для отстающих партий деталей), простоев оборудования, межоперационного пролеживания партий деталей при условии обеспечения непрерывности обработки партии деталей.
В
результате составления подетально-
В
данной курсовой работе был проведено
оперативно-календарное
1. На предприятии, в цехах происходит относительно равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с неплохими технико-экономическими показателями.
2.
Рассчитав показатели
Все
выше перечисленное будет
В
процессе выполнения курсового проекта
нами практически применялась
10. Логистика: Метод. указания / сост. В.А. Дуболазов. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. 50 с.
Информация о работе Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии