Министерство  образования и науки Республики  Казахстан 

  Костанайский  государственный  университет  им. А.Байтурсынова 

  Кафедра менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 
 
 

  Контрольная работа

  На  тему: «Текущее и оперативное планирование на предприятии» 

  Дисциплина      Производственный менеджмент

  Специальность  050507 - Менеджмент

 
 
 
 
 

  Выполнила:                                      Туякбаева Ж., студентка 1 курса

    заочной формы обучения,

    гр. 09-523-21

  Научный руководитель:                         Мишулина О.В., д.э.н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Костанай, 2010

       Содержание 
 

       Введение…………………………………………………………………..3

       1  Структура планов предприятия.  Основные элементы и методы планирования………………………………………………………………………4

       2 Типы и виды планирования на предприятии……………………… 7

       2.1 Долгосрочное и среднесрочное планирование..................................8

       2.2 Текущее планирование……………………………………………...11

       2.3 Оперативное планирование………………………………………….13

       Заключение………………………………………………………………..21

       Список  использованных источников……………………………………25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение

       Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди  них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию  или оказывать услуги", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

       На  уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое  планирование, а также оперативно-производствен­ное  планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

         В условиях рыночных отношений  планирование является одним  из важнейших условий организации  эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

       Планирование  на предприятии заключается в  установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает  разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей. 
 
 
 

       

1. Структура планов предприятия. Основные элементы и методы планирования

       Структура планов определяется функциями предприятия  и его внутренней административно-хозяйственной структурой.

       Вследствие  того, что план - центральное звено  хозяйственного управления, с целью  упорядочения руководства каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают  свой план, который увязывается с  общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования.

       Предприятие имеет, на первый взгляд, несовместимый  конгломерат различного рода структур: десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно не связаны между собой. Их усилия планомерно объясняются общей конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период.

       Параллельно действующие структуры, как правило, независимы друг от друга и не осведомлены  о положении дел в смежных  цехах и отделах. Они выполняют  задание, указанное в плане, который  и служит системой связи.

       Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду предприятию при выполнении следующих правил:

-  пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

-  точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

- наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.

       Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала  можно измерить, учесть и проконтролировать  с помощью не одинаковых, а разнообразных  показателей, методов организации  и выполнения плана.

Планы при этом группируются:

По  срокам исполнения:

• оперативно-календарные;
• текущие;
• среднесрочные;
• долгосрочные;
• стратегические.

По  функциям назначения:

• производственные (изготовление продукции);
• коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);
• инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
• планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;

По  уровням управления предприятием:

• общефирменные;
• цеховые;
• планы работ функциональных отделов и лабораторий;
• планы работ участков и бригад.

По  видам изделий  и работ, в том  числе по продукции:

• освоенной производством;
• находящейся в процессе освоения;
• проектируемой с учетом освоения в будущем

         Процесс внутрипроизводственного планирования включает:

* формирование  общих целей (стратегии) развития  предприятия;

* определение  конкретных целей и задач предприятия  и его отдельных подразделений  на определенный период перспективы;

* установление  путей и средств их достижения;

* обоснование  потребности в производственных ресурсах и источников их обеспечения;

* контроль  за достижением поставленных  целей и задач посредством  сопоставления плановых показателей  с фактическими.

Основные  элементы планирования на предприятии следующие:

* прогнозирование  концептуальных перспективных целей и способов их достижения на базе прогнозов развития отдельных отраслей, регионов и экономики страны в целом. Как элемент внутрипроизводственного планирования прогнозирование непосредственно связано с маркетингом и принимает форму рыночной стратегии предприятия;

*постановка задач планирования на основе прогноза, установление ориентировочных сроков их выполнения и необходимого ресурсного обеспечения;

*корректировка  плана, заключающаяся в разработке  программы, в которой устанавливают конкретные сроки выполнения плановых заданий, производят увязку отдельных этапов реализации программы, поставок, производственных и сбытовых операций;

*составление  бюджетов, или смет затрат материалов, капитальных вложений, поступлений  и расходования наличных денег и др., на основе которых определяют функции каждого подразделения и исполнителей, ответственных за определенные операции;

*конкретизация  плана — завершающий элемент,  включающий конкретные установки  по реализации принятых решений  в отдельных звеньях предприятия.

     Если  разработку прогнозов и формирование общих плановых задач выполняют  для определения перспектив развития предприятия в целом, то все остальные  элементы планирования в основном прорабатывают  и реализуют на уровне подразделений. При этом необходима взаимоувязка между ними по всей совокупности натуральных и стоимостных показателей. В разрабатываемых планах предприятий устанавливают основные задачи хозяйственной политики на определенный период и конкретные способы их решения: определяют необходимые для этого материальные и финансовые ресурсы, а также пути их наиболее эффективного использования с учетом складывающихся рыночных условий.

     Основными применяемыми на практике методами планирования являются балансовый, нормативный, экономико-математические и экспертных оценок. Балансовый метод основан на взаимной увязке имеющихся и предполагаемых ресурсов и потребностей в них в пределах планового периода. Этот метод реализуют посредством составления материально-вещественных, трудовых и стоимостных балансов. Нормативный метод состоит в том, что плановые задания на определенный период устанавливают исходя из норм затрат (натуральных, стоимостных, временных) различных ресурсов (сырья, материалов, энергии, оборудования, рабочего времени, денежных средств и др.) на единицу выпускаемой продукции.

       В планировании производственно-хозяйственной  деятельности среди экономико-математических методов широко используют модели линейного  программирования, корреляционные, регрессионные, производственных функций, имитационные и др., которые позволяют на основе оптимизационных расчетов с использованием электронно-вычислительной техники выбирать наиболее приемлемые варианты планов по различным заданным критериям.

       Метод экспертных оценок заключается в  том, что эксперты соответствующей области независимо друг от друга дают предложения, на основе которых создают единый вариант плана и передают его для дальнейшей работы. Так повторяется несколько раз, пока не будет достигнут удовлетворительный результат, отражающий общую взвешенную позицию (метод Дельфи).

       В процессе планирования необходимо также  разработать систему показателей, с помощью которых оценивают  результаты труда каждого сотрудника и организации в целом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2 Типы и виды планирования на предприятии

       Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное (10 - 15 лет), среднесрочное (3 - 5 лет), краткосрочное, или текущее (1 - 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней).

       В современных условиях стали уделять  все большее внимание развитию перспективного планирования как инструменту централизованного управления. Такое планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (обычно 10-12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия в международном масштабе: