Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 04:22, курсовая работа
Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.
Многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции.
Введение………………………………………………………………………4
Исходные данные…………………………………………………………….5
1. Расчет потребного количества и загрузки оборудования на год……....7
2. Распределение годовой производственной программы завода по кварталам и месяцам…………………………………………………...........12
3. Расчет календарно-плановых нормативов………………………………15
3.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей…………………………...15
3.2. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей……………………………………………………………………….16
3.3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей…..19
4. Составление подетальной месячной программы по цехам…………….24
4.1. Расчет размеров и ритмов первых партий деталей………………….24
4.2. Расчет общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску
за месяц……………………………………………………………………….26
4.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей…………………...29
4.4. Составление графика запуска-выпуска партий деталей…………….31
Заключение…………………………………………………………………...36
Список использованной литературы……
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Факультет
экономики и менеджмента
Кафедра
"Предпринимательство и
Курсовой проект
по дисциплине "Логистика"
на тему
"Оперативно-календарное
_________________________
(подпись)
Митрофанова
О.А.
Принял:
___________________________
(должность, ученая степень)
___________________________
(подпись)
Лукашевич Н.С.
___________________________
(дата)
Санкт-Петербург
2009
Митрофанова
О.А. Оперативно-календарное
ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ, ПАРТИЯ ДЕТАЛЕЙ, ПЛАН-ГРАФИК,
ГОДОВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ЗАВОДА,
ЗАПУСК, ВЫПУСК ДЕТАЛЕЙ и т.д. (ключевые
слова)
В
курсовом проекте осуществляется оперативно-календарное
планирование на условном машиностроительном
заводе. Определяется оптимальная годовая
производственная программа завода (ГППЗ),
производится ее расчет и т.д.
Содержание
Введение…………………………………………………………
Исходные данные………………………………………
1. Расчет потребного
количества и загрузки оборудования
на год……....7
2. Распределение
годовой производственной программы завода
по кварталам и месяцам…………………………………………………....
3. Расчет календарно-плановых нормативов………………………………15
3.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей…………………………...15
3.2. Расчет
длительности
3.3. Расчет
заделов, опережений запуска и выпуска
партий деталей…..19
4. Составление
подетальной месячной
4.1. Расчет размеров и ритмов первых партий деталей………………….24
4.2. Расчет
общего количества деталей,
за месяц…………………………………………………………
4.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей…………………...29
4.4. Составление
графика запуска-выпуска партий деталей…………….31
Заключение……………………………………………………
Список использованной
литературы………………………………………..37
Приложение 1
Приложение 2
Введение
Логистика происходит от греческого слова «logistike», что означает «искусство вычислять, рассуждать». История возникновения и развития практической логистики уходит далеко в прошлое.
Известно,
что еще в период Римской империи
существовали служители, которые носили
титул «логисты» или «
В
предпринимательской
Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.
Многие
специалисты исследуемой
Исходные данные по курсовому проекту приведены в таблицах 1 - 4.
Общие исходные данные
Показатель | Обозначение | Единица измере-ния | Значение показате-ля |
Резервное опережение между цехами | Тр | раб. дн | 2 |
Резервное опережение перед сборкой изделий | Тр. сб | раб. дн | 4 |
Длительность производственного цикла сборки изделий | Тц. сб | раб. дн | 3 |
Ритм запуска-выпуска партий изделий на сборке | R | раб. дн | 1 |
Межоперационное время | tмо | ч | 5 |
Число смен работы | Kсм | — | 2 |
Продолжительность смены | Tсм | ч | 8 |
Коэффициент выполнения норм времени | gg | — | 1,2 |
Процент времени простоя оборудова-ния в ремонте от номинального фонда времени | Pпр | % | 12 |
Таблица 2
Исходные данные об обработке деталей по группам оборудования
Номер цеха | Номер груп-пы взаимоза-меняемого оборудования | Количест-во единиц оборудо-вания в группе | Норма штучно-калькуляционного
времени обработки деталей по операциям tшкij, ч/шт | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
1 | 5 | 0,1 | 0,3 | 0,5 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,3 | 0,1 | 0,3 | |
1 | 2 | 6 | 0,7 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,6 | 0,2 | 0,1 | 0,3 | 0,2 | 0,2 |
3 | 7 | 2,1 | 2,0 | 1,5 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 1,1 | 0,2 | 0,2 | |
4 | 7 | 0,5 | 0,2 | 0,4 | 0,7 | 0,6 | 0,8 | 1,0 | 2,1 | 1,3 | 0,9 | |
5 | 6 | 0,3 | 0,2 | 0,4 | 0,5 | 0,1 | 1,1 | 0,3 | 1,8 | 1,6 | 2,6 | |
2 | 6 | 5 | 0,4 | 1,1 | 1,0 | 0,8 | 0,6 | 2,4 | 0,5 | 0,4 | 1,1 | 0,9 |
7 | 7 | 0,4 | 0,5 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,6 | 1,5 | 1,2 | 0,2 | 0,5 | |
8 | 7 | 0,9 | 0,7 | 0,3 | 0,6 | 0,5 | 1,0 | 0,8 | 0,2 | 1,4 | 0,7 |
Фактические остатки деталей в заделах (в процентах от нормативных заделов)
Вид задела | Процент фактического задела для деталей | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
Цикловой задел в первом цехе | 90 | 130 | 80 | 100 | 120 | 140 | 70 | 90 | 100 | 110 |
Оборотный задел между первым и вторым цехами | 80 | 120 | 160 | 90 | 110 | 120 | 130 | 90 | 80 | 120 |
Резервный задел между первым и вторым цехами | 100 | 80 | 100 | 120 | 110 | 140 | 90 | 90 | 100 | 110 |
Цикловой задел во втором цехе | 120 | 90 | 110 | 140 | 130 | 100 | 110 | 90 | 80 | 100 |
Оборотный задел между вторым и третьим цехами | 110 | 100 | 120 | 130 | 90 | 90 | 100 | 100 | 140 | 130 |
Резервный задел между вторым и третьим цехами | 120 | 110 | 100 | 120 | 90 | 130 | 80 | 60 | 130 | 100 |
Цикловой задел в третьем цехе | 80 | 100 | 110 | 60 | 120 | 70 | 140 | 90 | 100 | 70 |
Информация о работе Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии