Оперативное планирование
Реферат, 20 Декабря 2010
Таким образом, можно констатировать, что для оперативного планирования эффективна организационная модель с программной ориентацией. Однако при динамично развивающейся внешней среде или в периоды высокой динамики развития рекомендуется в большей степени использовать децентрализованное знание для принятия решений по модернизации производства и адаптации предприятия к меняющимся рамочным условиям. В таких случаях использование программных методов координации оперативных планов не гарантирует успеха.
Виды оперативного планирования
Курсовая работа, 03 Июня 2013
В процессе оперативно-производственного планирования:
1)разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;
2)выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;
3)выбираются календарно-плановые нормативы;
4)разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);
5)организуется сменно-суточное планирование.
Планирование и оперативный контроль
Реферат, 27 Марта 2015
Задача оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.
Оперативное финансовое планирование
Реферат, 21 Февраля 2011
В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов.
Оперативное финансовое планирование
24 Октября 2009
сущность и значение оперативного финансового планирования
Межцеховое оперативное планирование
16 Февраля 2010
расчет системы оперативного управления на предприятии машиностроения
Оперативно - календарное планирование
Курсовая работа, 28 Октября 2012
На стадии объемно-календарного планирования производятся расчеты, связанные с определением оптимального уровня использования производственного оборудования. Для этого выполняется анализ имеющихся резервов производственной мощности.
При выполнении комплекса работ по объемно-календарному планированию определяются трудоемкость обработки изделий по группам оборудования, величина располагаемого фонда времени работы оборудования, показатели производственной мощности отдельных участков.
Оперативное планирование на предприятие
Курсовая работа, 26 Февраля 2011
Целью написания данной курсовой работы было изучение понятия оперативное планирование на примере общества с ограниченной ответственностью «Арамильский завод металлоконструкций».
В соответствии с поставленной целью нами решались следующие задачи:
1.Изучение понятия, видов, системы и методов оперативного планирования.
2.Изучение понятия и видов вспомогательного производства.
3.Анализ производственных показателей, и имущества предприятия с целью выявления видов вспомогательной (не основной) работы предприятия, и планирование улучшения деятельности данных отделов.
Оперативно-производственное планирование
Реферат, 14 Февраля 2011
Актуальность темы, оперативно – календарное планирование, заключается в то что, в изменившихся условиях функционирования отечественной экономики совершенствование системы внутрифирменного планирования - весьма важное средство повышения эффективности управления машиностроительным предприятием. Одним из инструментов решения этой задачи является методика внутрифирменного оперативно-календарного планирования (ОКП).
РУР-оперативное планирование производства
Курсовая работа, 04 Марта 2011
Целью курсовой работы является разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства.
Текущее и оперативное планирование на предприятии
05 Декабря 2010
В работе кратко охарактеризованы структура планов предприятия, основные элементы и методы планирования, типы и виды планирования на предприятии, долгосрочное и среднесрочное планирование. Основное внимание уделяется описанию текущего и оперативного планирования.
Оперативное финансовое планирование на предприятии
Контрольная работа, 10 Февраля 2014
Финансовое планирование - это планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств предприятия1.
Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам.
Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы2..
Цель финансового планирования — прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Планирование финансовых ресурсов и вложений гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами, обеспечивает финансирование предпринимательской деятельности.
Оперативное планирование строительного производства
25 Октября 2009
Оперативное планирование долгое время рассматривалось только как средство конкретизации заданий годового плана и доведения их до исполнителей. В современных условиях высокоразвитого индустриального строительства оперативное планирование превратилось в ведущее средство организации, руководства и регулирования производственной и хозяйственной деятельности строительных и монтажных организаций и их подразделений.
Применение оперативного планирования в строительстве
Курсовая работа, 20 Февраля 2015
Задача оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.
Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование
Курсовая работа, 06 Марта 2011
Планирование представляет собой одно из важнейших условий деятельности организаций на пути к успеху. Каждый руководитель организации, каждый менеджер должны четко себе представлять сущность и задачи планирования в организации. Они также должны знать его особенности в условиях деятельности конкретной организации и рыночной экономики в целом.
Планирование и контроль в рамках оперативного планирования
Лекция, 21 Октября 2012
Оперативное планирование (планирование программ и мероприятий) строится на результатах стратегического планирования (планирование продуктовой программы, объема и структуры потенциала). В рамках оперативного планирования исходя из заданной продуктовой программы, существующего потенциала и организационно-правовой структуры предприятия определяются и утверждаются ведущие к достижению генеральных целей в среднесрочном и краткосрочном периодах:
1)продуктовая программа;
2)цели (задачи, программы) и мероприятия (целенаправленные действия) по функциональным сферам деятельности;
3) (целенаправленная, ограниченная во времени последовательность действий).
Оперативное финансовое планирование в современных условиях
Курсовая работа, 15 Марта 2011
Финансовое планирование - это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов предприятия и соответствующих финансовых отношений. При этом объектом планирования выступает финансовая деятельность предприятия. Для формирования и использования разнообразных фондов денежных средств определяется движение ресурсов, финансовые отношения и новые стоимостные пропорции.
Организация системы оперативного планирования производства
Контрольная работа, 29 Декабря 2015
Современная экономика — это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии.[2]
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них:
правильность установления что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги, с учетом спроса и предложения;
выбор оптимальной технологии и организации производства;
своевременное и рациональное ресурсное обеспечение;
величина основного и оборотного капиталов;
Оперативное планирование на сельскохозяйственных предприятиях
Контрольная работа, 23 Октября 2012
Оперативное планирование - завершающий этап планирования на предприятии. Конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия. Главная цель - обеспечение бесперебойного производства продукции в заданных количествах.
Формы планов отделения, ферм, бригад, порядок и методика их составления в значительной степени сходны с формами, методиками и порядком составления годового плана хозяйства.
Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
Курсовая работа, 08 Декабря 2011
Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.
Многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции.
Контрольная работа по «Оперативно – производственное планирование»
Контрольная работа, 10 Января 2013
Одним из наиболее важных условий непрерывности производственного процесса является поддержание на всех стадиях поточного производства определенной величины производственных заделов (запасов).
Задел - это запас полуфабрикатов, деталей или сборочных единиц, обеспечивающий нормальную бесперебойную работу всех производственных подразделений предприятия.
По назначению различают четыре вида заделов: технологический, транспортный, страховой и межоперационный оборотный задел.
Оперативное планирование на предприятиях агропромышленного комплекса
01 Декабря 2010
Оперативное планирование заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственно деятельности. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.
Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что оперативное планирование является промежуточным звеном на пути достижения стратегических целей и задач.
Оперативно – производственное планирование дискретного производства
Курсовая работа, 10 Января 2015
Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. В этом производстве наблюдается прерывность в работе отдельных рабочих мест, в работе отдельных участков, цехов и отдельных процессов. Поэтому прерывность усложняет движение материального потока от входа системы до его выхода, что выражается конкретно в увеличении продолжительности всего производственного процесса, в возрастании величины запасов всех видов и в конечном итоге приводит к ухудшению производительности, т.е. уменьшению отношения затрат, осуществляемых на входе, и величине результата, получаемого на выходе.
Оперативно производственное планирование на предметнозамкнутом участке
Курсовая работа, 12 Апреля 2012
Задачи ОПП на предприятии, в цехе, на участке:
Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.
Оперативно производственное планирование на предметно-замкнутом участке
29 Марта 2010
Введение
1. Поправочные коэффициенты
2. Расчет потребного количества оборудования
3. Расчет размера партий деталей
4. Расчет периодичности запуска- выпуска изделий в производство
5. Расчет длительности производственного цикла
6. Расчет продолжительности обработки партии деталей по операциям
7. Расчет внутрицеховых заделов на участке
Выводы
Список используемой литературы
Оперативно-производственное планирование на предметно-замкнутом участке
23 Марта 2010
1. Расчет потребного количества оборудования и его загрузки.
2. Расчет размера партии деталей.
3. Расчет периодичности запуска-выпуска изделий в производство.
4. Расчет длительности производственного цикла.
5. Расчет продолжительности цикла обработки партии деталей по операциям.
6. Расчет внутрицеховых заделов на участке.
Место оперативно-производственного планирования в планировании на предприятии
Контрольная работа, 13 Января 2015
Цель курсовой работы – на основе исследования теоретико-методологических положений разработать оперативно-производственный план предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы процесса разработки оперативно-производственного плана;
изучить основные нормы и нормативы в оперативно-производственном планировании;
рассмотреть основные виды оперативно-производственного планирования;
Контрольная работа по «Оперативное планирование на машиностроительном предприятии»
Контрольная работа, 19 Января 2015
Основная особенность системы оперативного планирования заключается в увязке частичных процессов, которые выполняются отдельными производственными звеньями, благодаря чему достигается слаженный ход производства.
Цель данной работы: научиться выполнять объемные проверочные расчеты производства, рассчитывать основные календарно-плановые нормативы производства и строить календарные графики движения производства с оптимальными характеристиками.