Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2015 в 20:39, курсовая работа
Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. В этом производстве наблюдается прерывность в работе отдельных рабочих мест, в работе отдельных участков, цехов и отдельных процессов. Поэтому прерывность усложняет движение материального потока от входа системы до его выхода, что выражается конкретно в увеличении продолжительности всего производственного процесса, в возрастании величины запасов всех видов и в конечном итоге приводит к ухудшению производительности, т.е. уменьшению отношения затрат, осуществляемых на входе, и величине результата, получаемого на выходе.
Оперативно-производственное планирование дискретного производства
Вариант №4………………………………………………………………..3 стр.
Введение…………………………………………………………………….4 стр.
Ситуация 1…………………………………………………………………..5 стр.
Ситуация 2…………………………………………………………………10 стр.
Заключение………………………………………………………………...14 стр.
Список использованных источников…………………
СОДЕРЖАНИЕ
Оперативно-производственное
Вариант №4………………………………………………………………..3 стр.
Введение…………………………………………………………
Ситуация 1…………………………………………………………………..5 стр.
Ситуация 2…………………………………………………………………10 стр.
Заключение……………………………………………………
Список использованных источников…………………………………….17 стр.
Приложение……………………………………………………
Вариант №4
Ситуация 1
Номер цеха |
Nj, шт. |
Тцj, р.дн. |
1 |
450 |
7 |
2 |
600 |
2 |
3 |
400 |
5 |
4 |
200 |
5 |
Ситуация 2
Номер цеха |
Nj, шт. |
Тцj, р.дн. |
1 |
18 |
8 |
2 |
24 |
6 |
3 |
42 |
2 |
ВВЕДЕНИЕ
Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. В этом производстве наблюдается прерывность в работе отдельных рабочих мест, в работе отдельных участков, цехов и отдельных процессов. Поэтому прерывность усложняет движение материального потока от входа системы до его выхода, что выражается конкретно в увеличении продолжительности всего производственного процесса, в возрастании величины запасов всех видов и в конечном итоге приводит к ухудшению производительности, т.е. уменьшению отношения затрат, осуществляемых на входе, и величине результата, получаемого на выходе.
Такое производство требует от менеджера постоянного наблюдения за всем производственным процессом, с тем, чтобы обеспечить его необходимую производительность и по возможности стремиться ее увеличить. Одним из инструментов, который помогает ему это сделать, является система оперативно – производственного планирования (ООП), обращенная к основному производству.
В работе представлена возможность практического использования некоторых специфических моделей и методов ООП на примере управления машиностроительной фирмой. Здесь приведена система ООП, применяемая для цехового планирования в условиях серийного типа производства. Она в наибольшей мере структурирована и формализована для практического применения на предприятиях в различных типах экономики. Эта система представляет подход к построению системы ООП, основанный на принципе «выталкивания» полуфабриката на всем пути движения материального потока.
Ситуация 1
Партии деталей одного типоразмера проходят обработку последовательно в трех цехах и поступают на сборку в четвертый цех.
Тип производства – серийный с постоянным среднерасчетным ритмом r=0,02 р.дн. Величины партий запуска деталей в обработку и длительность циклов обработки партий следующие:
Номер цеха |
Nj, шт. |
Тцj, р.дн. |
1 |
450 |
7 |
2 |
600 |
2 |
3 |
400 |
5 |
4 |
200 |
5 |
Требуется: а) построить график и рассчитать величины опережений запуска для всех пар смежных цехов; б) построить графики изменения межцеховых оборотных заделов и рассчитать их средние величины, а также периоды их оборота для всех пар смежных цехов; в) построить общий график изготовления партий данных деталей во всех цехах и нахождения их на сборке и рассчитать величины опережений запуска для всех цехов относительно сборочного; г) построить график изменения величины циклового задела данных деталей в сборочном цехе и рассчитать его среднюю величину; д) рассчитать суммарный задел данных деталей в производстве (опережение запуска для первого цеха в штуках) несколькими способами.
Резервные опережения и заделы из рассмотрения исключить.
Решение
Рассчитаем ритмы партий деталей (Rj) в цехах, определим наибольшие общие делители размеров партий (dnj) и ритмов (dRj) для всех пар смежных цехов.
Rj=r*nj, j=1…Кц
R1=0,02*450=9раб.дн.
R2=0,02*600=12раб.дн.
R3=0,02*400=8раб.дн.
R4=0,02*200=4раб.дн.
Результаты сведем в общую таблицу с данными.
Номер цеха |
nj |
Тцj, р.дн. |
Rj, р.дн. |
dR |
dn |
1 |
450 |
7 |
9 |
- |
- |
2 |
600 |
2 |
12 |
3 |
150 |
3 |
400 |
5 |
8 |
4 |
200 |
4 |
200 |
5 |
4 |
4 |
200 |
Рассчитаем опережения (Оз и Ов) средние значения оборотных заделов (Ноб) и периоды их оборота (Тоб) для всех пар смежных цехов по формулам:
Озj,j+1=Т цj+Тцj+1+ Rj+1-dRj,j+1+(]Rj/Rj+1[-1)*Rj+
J=1…Кц, ][ - ближайшее большее целое число
Нобj,j+1=(nj+nj+1)/2-dnj,j+1
Тобj,j+1= nj+1/ dnj,j+1*Rj
j=1…Кц
Для первой пары цехов:
Оз1,2=7+2+12-3+(]9/12[-1)*12=
Ноб1,2=(450+600)/2-150=375 шт.
Тоб1,2=600/150*9=36раб.дн.
Для второй пары цехов:
Оз2,3=2+5+8-4+(]12/8[-1)*8=
Тоб2,3=600/200*12=24раб.дн.
Ноб2,3=(600+400)/2-200=300шт.
Для третьей пары цехов:
Оз3,4=5+5+4-4+(]8/4 [-1)*4=14 раб.дн.
Ноб3,4=(400+200)/2-200=100шт.
Тоб3,4=200/200*8=8раб.дн.
Графики (а,б,в) согласно расчетам приведены в Приложении.
Выполним расчеты средних значений цикловых заделов во всех цехах по формуле:
НЦj=TЦj/Rj*n
j=…RЦ
НЦ1=7/9*450=350 шт.
Нц2=2/12*600=100 шт.
НЦ3=5/8*400=250 шт.
НЦ4=5/4*200=250шт.
График циклового задела в цехах в Приложении.
Выполним расчеты опережений для всех цехов относительно сборки по формулам:
Кц Кц Кц-1
Озj=ΣТцi + ΣRi – ΣdRi,j+1+(]Ri/RКц[-1)*RКц
i=j i=j+1 i=j
J=1…Кц
Овj= Озj-Тцj ; j=…Кц-1;
Оз1 =(7+2+5+5)+(12+8+4)-(3+4+4)+(]
Оз2 =(2+5+5)+(8+4)-(4+4)+ (]12/4[-1)*4=24раб.дн.
Оз3 =(5+5)+4-4+(]8/4 [-1)*4 =14раб.дн.
Ов1 =40-7=33 раб.дн.
Ов2 =24-2=22раб.дн.
Ов3 =14-5=9раб.дн.
График изготовления партий деталей во всех цехах и нахождения их на сборке находим в Приложении.
Опережение запуска для первого цеха относительно сборки в штуках или, что то же самое, суммарный задел деталей данного типоразмера в производстве рассчитывается так:
Оз1 = Оз1*Nдн,
где Nдн. шт. – среднедневной выпуск деталей
Nдн=1/r
Nдн=1/0,02=50 шт.
Оз1=40*50=2000 шт.
Суммарный средний цикловой задел (Нц.с.) деталей в производстве рассчитаем двумя способами:
а) по результатам предыдущих расчетов
Кц
Нц.с = ΣHц.сj , j=1…Кц (10)
j=1
Нц.с=350+100+250+250=950шт.
б) по формуле
Кц
Нц.с= Nдн ΣТцj, j=1…Кц
j=1
Нц.с=50*(7+2+5+5)=950 шт.
Суммарный средний обратный задел (Нобс) также может быть рассчитан двумя способами:
а) по результатам предыдущих расчетов
Кц
Нобс=ΣHобсj ,
j=1…Кц
J=1
Нобс=375+300+100=775 шт.
б) по формуле
Нобс=(n1+nКц)/2+Σnj-Σdnj,j+1 , j=1…Кц (13)
Нобс=(450-200)/2+(600+400+200)
Суммарный средний задел будет равен сумме циклового и оборотного заделов:
Нс=Нцс+Нобс
Нс=950+775=1725 , что не совпадает с рассчитанным раннее опережением запуска для первого цеха в штуках. Однако рассчитано было максимальное опережение, в то время как задел рассчитан средний. Минимальное опережение отличается от максимального на величину партии запуска в первом цехе
OЗmin1 = ОЗ1-n
OЗmin1 = 2000-450=1550 шт.
Тогда среднее опережение в штуках составит:
ОЗср = (ОЗ1+ OЗmin1)/2
OЗср = (2000+1350)/2=1675 шт. , что приближено по величине с Нc.
Ситуация 2
В соответствии с техпроцессом детали обрабатываются в заготовительном и механическом цехах, а затем поступают на сборку.
Тип производства – серийный, среднедневная потребность сборки в деталях – 6 шт. Установленные величины партий запуска деталей в обработку (на сборку) и длительность циклов обработки (сборки) партий в цехах следующие:
Номер цеха |
Nj шт. |
Тцj раб.дн. |
1 |
18 |
8 |
2 |
24 |
6 |
3 |
42 |
2 |
На начало расчетного месяца заготовительным цехом фактически выпущены детали для 516-го готового изделия, механическим цехом – для 500-го, а на сборку запущены и выпущены 404 готовых изделия.
Требуется:
а) рассчитать размер первой партии запуска деталей в обработку в механическом цехе;
б) рассчитать сроки запуска в обработку первых партий в заготовительном и механическом цехах, второй партии – в механическом цехе;
в) рассчитать общее количество деталей типоразмера, подлежащее запуску и выпуску в заготовительном и механическом цехах в планируемом месяце (22 раб.дн.). Резервные опережения и заделы из рассмотрения исключить. Считать что не с начала планируемого месяца ни в заготовительном, ни в механическом цехе партий деталей денного типоразмера запущенных в обработку, нет.
Решение
Рассчитаем ритмы партий деталей (Rj) в цехах, определим наибольшие общие делители размеров партий (dnj) и ритмов (dRj) для всех пар смежных цехов:
Rj=nj/Nдн, j=…Кц
R1=18/6=3 р.дн.
R2=24/6=4 р.дн.
R3=42/6=7р.дн.
Полученные результаты запишем в таблицу с исходными данными.
Номер цеха |
Nj, шт. |
Тцj, р.дн. |
Rj, р.дн. |
dR |
dn |
1 |
18 |
8 |
3 |
- |
- |
2 |
24 |
6 |
4 |
1 |
6 |
3 |
42 |
2 |
7 |
1 |
6 |
Размер первой партии в первом по ходу техпроцесса цехе всегда принимается равным установленной величине, т.е. в заготовительном цехе первая, также как и последующие партии, включает шесть деталей. В механическом цехе размер первой партии запуска деталей в обработку (nз1,2) определяется из соотношений:
Если 0<Nнв1-Nнз2<n2, то nз1,2= Nнв1- Nнз2 (2)
Если Nнв1- Nнз2=0, nз1,2=min (n1,n2) (3)
Если Nнв1- Nнз2> n2, то nз1,2= n2 (4)
где Nнв1 – номер готового изделия, фактически «закрытого» на начало месяца первым цехом; Nнз2 - номер готового изделия, для которого запущены на начало месяца детали во втором цехе.
Информация о работе Оперативно – производственное планирование дискретного производства