Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 04:22, курсовая работа
Описание работы
Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.
Многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции.
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………4
Исходные данные…………………………………………………………….5
1. Расчет потребного количества и загрузки оборудования на год……....7
2. Распределение годовой производственной программы завода по кварталам и месяцам…………………………………………………...........12
3. Расчет календарно-плановых нормативов………………………………15
3.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей…………………………...15
3.2. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей……………………………………………………………………….16
3.3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей…..19
4. Составление подетальной месячной программы по цехам…………….24
4.1. Расчет размеров и ритмов первых партий деталей………………….24
4.2. Расчет общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску
за месяц……………………………………………………………………….26
4.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей…………………...29
4.4. Составление графика запуска-выпуска партий деталей…………….31
Заключение…………………………………………………………………...36
Список использованной литературы……
Файлы: 1 файл
курсовик митрофанова.doc
— 682.00 Кб (Скачать файл)Таблица 4
Исходные данные по изделиям.
| Показатель | Номера изделий | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Количество изделий, выпускаемых за год Nm, шт | 385 | 991 | 144 | 873 | 171 |
| Номера деталей, входящих в изделия | 9;2;3 | 8;4;6 | 1;7;10 | 5;9;8 | 1;5;3 |
| Применяемость деталей в изделиях Kim, шт/изделие | 2;1;1 | 1;2;2 | 2;1;2 | 2;1;1 | 2;1;1 |
В табл. 4 показано, что в изделие 1 входят деталь 9 в количестве 2 штуки, деталь 2 в количестве 1 штука и деталь 3 в количестве 1 штука, а в изделие 2 входит деталь 8 в количестве 1 штука, деталь 4 в количестве 2 штуки и деталь 6 в количестве 2 штуки.
Условно
задается, что на каждой группе оборудования
выполняется одна операция, поэтому принимается,
что индекс группы оборудования соответствует
индексу операции.
- РАСЧЁТ ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА И ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ НА ГОД
На основе заданной годовой производственной программы (ГППЗ) определяется расчетное количество оборудования, необходимого для ее выполнения:
| qsl = ] Тsl / Ф’эф sl [, | (1) |
где s = –– индекс группы взаимозаменяемого оборудования (S –– общее число групп взаимозаменяемого оборудования); l = –– индекс цеха (L –– общее число цехов на заводе); qsl — количество единиц оборудования s-й группы, необходимое для выполнения ГППЗ в l-м цехе, шт.; Тsl — трудоемкость выполнения ГППЗ на s-й группе оборудования в l-м цехе с учетом выполнения норм времени, ч/год; Фў¢эф sl ––эффективный фонд времени единицы оборудования s-й группы в l-м цехе.
Здесь и далее обратные скобки говорят о том, что округление производится до ближайшего большего целого числа.
Расчет Tsl производится по формуле
| Тsl = |
(2) |
где m= 1, –– индекс наименования изделия (М –– число наименований изделий, выпускаемых заводом); tmsl — трудоемкость обработки m-го изделия на s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе с учетом выполнения норм времени, ч/изд.
Величина tmsl определяется как
| tmsl = t'msl / gsl , | (3) |
где t'msl – нормативная трудоемкость обработки m-го изделия на s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе, ч/изд; gsl - коэффициент выполнения норм времени на s-й группе оборудования в l-м цехе с учетом заданий по снижению трудоемкости обработки.
| В свою очередь, | t'msl =
|
(4) |
где Isl — число наименований деталей, обрабатываемых на s-й группе оборудования в l-м цехе; t шк isl - норма штучно-калькуляционного времени обработки i-й детали на на s-й группе оборудования в l-м цехе, ч/шт.; Kim –– применяемость (комплектность) i-й детали в m-м изделии.
Пример.
Нормативная трудоемкость изготовления
первого изделия на первой группе оборудования
в первом цехе t'111 равна
t'111 = 0,1
2 + 0,3
1 + 0,5
1 = 1,0 (ч/изд),
где 0,1; 0,3 и 0,5 –– трудоемкость обработки соответственно девятой, второй и третьей деталей на первой группе оборудования в первом цехе (табл. 2); 2, 1 и 1 –– применяемость в первом изделии соответственно девятой, второй и третьей деталей (табл. 4).
Трудоемкость обработки первого изделия на первой группе оборудования в первом цехе t111 с учетом выполнения норм времени равна
t111
=
=
= 0,8 (ч/изд),
где γ11 = 1,2 –– коэффициент выполнения норм времени на первой группе взаимозаменяемого оборудования в первом цехе (табл.1). Расчеты tmsl представлены в табл. 5.
Таблица 5
Трудоёмкость изготовления изделий
| Номер цеха | Номер группы оборудования | Коэффициент выполнения норм времени ggsl | Номера изделий | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||
| t'msl, ч/изд. | tmsl, ч/изд. | t'msl, ч/изд. | tmsl, ч/изд. | t'msl, ч/изд. | tmsl, ч/изд. | t'msl, ч/изд. | tmsl, ч/изд. | t'msl, ч/изд. | tmsl, ч/изд. | |||
| 1 | 1 | 1,2 | 1,0 | 0,8 | 0,9 | 0,8 | 1,0 | 0,8 | 0,6 | 0,5 | 0,8 | 0,7 |
| 2 | 1,3 | 1,0 | 0,8 | 1,5 | 1,2 | 1,9 | 1,5 | 1,7 | 1,3 | 2,4 | 1,8 | |
| 3 | 1,0 | 3,9 | 3,9 | 2,3 | 2,3 | 4,9 | 4,9 | 2,1 | 2,1 | 6,1 | 6,1 | |
| 2 | 4 | 0,9 | 3,5 | 3,9 | 5,1 | 5,7 | 3,8 | 4,2 | 4,6 | 5,1 | 2,0 | 2,2 |
| 5 | 1,2 | 3,8 | 3,2 | 5,0 | 4,2 | 6,1 | 5,1 | 3,6 | 3,0 | 1,1 | 0,9 | |
| 6 | 1,1 | 4,3 | 3,9 | 6,8 | 6,2 | 3,1 | 2,8 | 2,7 | 2,5 | 2,4 | 2,2 | |
| 7 | 1,4 | 1,1 | 0,8 | 2,8 | 2,0 | 3,3 | 2,4 | 1,8 | 1,3 | 1,2 | 0,9 | |
| 8 | 1,3 | 4,0 | 3,1 | 3,4 | 2,6 | 4,0 | 3,1 | 2,6 | 2,0 | 2,6 | 2,0 | |
Трудоемкость изготовления первого изделия в первом цехе с учетом выполнения норм времени (Т11) определяется как
T11
= 0,8
где 0,8; 0,8; 0,8; 0,5 и 0,7 –– трудоемкость изготовления первого, второго, третьего, четвертого и пятого изделий на первой группе оборудования в первом цехе с учетом коэффициента выполнения норм времени (табл. 5); 385; 991; 144; 873; 171 –– выпуск этих изделий за год (табл. 4).
Результаты расчета Тsl заносятся в графу 5 табл. 6.
Эффективный фонд времени единицы оборудования s-й группы в l-м цехе Фў¢эф sl равен
| Фў¢эф sl = Фн (1 - Рпp s /100), | (5) |
где Фн — номинальный фонд времени работы единицы оборудования за год, ч/год; Рпp s — процент времени простоя s-й группы оборудования в ремонте, % (табл. 1).
Номинальный фонд времени работы единицы оборудования определяется по производственному календарю планируемого года по формуле
| (6) | ||
| или | ||
| Фн = Др |
(7) |
где Др – число рабочих дней в году, раб.дн.; Ксм – число рабочих смен в рабочем дне, см.; Тсм – продолжительность смены, ч.; Тпр –– число часов, на которое сокращена продолжительность смен в предпраздничные дни., часов за год.
Номинальный
фонд времени в 2009 году при двухсменной
работе при расчете по формуле (7) составил
Фн
= 249
где 249 –– число полных рабочих дней в 2009 году; 2 –– две рабочих смены в сутки; 8 –– продолжительность смены, ч.; 5 –– число предпраздничных дней в 2009 году; 1 –– число часов (один), на которое сокращена смена в предпраздничный день, ч.
Эффективный
фонд времени единицы оборудования
первой группы в первом цехе (Фэф
11) в 2009 году составит:
Фў¢эф 11 = 3974 (1 – 12/100) = 3497,1 (ч/год),
где 12 ––
процент времени простоя
Тогда
для выполнения ГППЗ в первом цехе
потребуется следующее
q11= ]
Результаты расчета Тsl, Фў¢эф sl и qsl вносятся в табл. 6. По этим данным можно рассчитать излишнее оборудование ( qsl) (графа 10 табл. 6) как разницу между установленным qў¢sl и потребным qsl оборудованием по каждой группе:
Определяют также коэффициент загрузки установленного оборудования
αў¢sl =
и коэффициент загрузки потребного оборудования
αsl =
Пример. Для первой группы оборудования в первом цехе
αў¢11
=