Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 04:22, курсовая работа

Описание работы

Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.
Многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………4
Исходные данные…………………………………………………………….5
1. Расчет потребного количества и загрузки оборудования на год……....7
2. Распределение годовой производственной программы завода по кварталам и месяцам…………………………………………………...........12
3. Расчет календарно-плановых нормативов………………………………15
3.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей…………………………...15
3.2. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей……………………………………………………………………….16
3.3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей…..19
4. Составление подетальной месячной программы по цехам…………….24
4.1. Расчет размеров и ритмов первых партий деталей………………….24
4.2. Расчет общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску
за месяц……………………………………………………………………….26
4.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей…………………...29
4.4. Составление графика запуска-выпуска партий деталей…………….31
Заключение…………………………………………………………………...36
Список использованной литературы……

Файлы: 1 файл

курсовик митрофанова.doc

— 682.00 Кб (Скачать файл)
 

      Таблица 4

Исходные  данные по изделиям.

      Показатель       Номера  изделий
1 2 3 4 5
Количество  изделий, выпускаемых за год Nm, шт 385 991 144 873 171
Номера  деталей, входящих в изделия 9;2;3 8;4;6 1;7;10 5;9;8 1;5;3
Применяемость деталей в изделиях Kim, шт/изделие 2;1;1 1;2;2 2;1;2 2;1;1 2;1;1
 

      В табл. 4 показано, что в изделие  1 входят деталь 9 в количестве 2 штуки, деталь 2 в количестве 1 штука и деталь 3 в количестве 1 штука, а в изделие 2 входит деталь 8 в количестве 1 штука, деталь 4 в количестве 2 штуки и деталь 6 в количестве 2 штуки.

      Условно задается, что на каждой группе оборудования выполняется одна операция, поэтому принимается, что индекс группы оборудования соответствует индексу операции.  
 

  1. РАСЧЁТ  ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА И ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ НА ГОД
 

      На  основе заданной годовой производственной программы (ГППЗ) определяется расчетное количество оборудования, необходимого для ее выполнения:

  qsl  = ] Тsl / Ф’эф sl [, (1)

где s = –– индекс группы взаимозаменяемого оборудования (S –– общее число групп взаимозаменяемого оборудования); l = –– индекс цеха (L –– общее число цехов на заводе); qsl — количество единиц оборудования s-й группы, необходимое для выполнения ГППЗ в l-м цехе, шт.; Тsl — трудоемкость выполнения ГППЗ на s-й группе оборудования в l-м цехе с учетом выполнения норм времени, ч/год; Фў¢эф sl ––эффективный фонд времени единицы оборудования s-й группы в l-м цехе.

      Здесь и далее обратные скобки говорят  о том, что округление производится до ближайшего большего целого числа.

      Расчет  Tsl производится по формуле

  Тsl =
tmsl Nm ,
(2)

где m= 1, –– индекс наименования изделия (М –– число наименований изделий, выпускаемых заводом); tmsl — трудоемкость обработки m-го изделия на s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе с учетом выполнения норм времени, ч/изд.

      Величина tmsl определяется как

  tmsl = t'msl / gsl  , (3)

где t'msl – нормативная трудоемкость обработки m-го изделия на s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе, ч/изд; gsl - коэффициент выполнения норм времени на s-й группе оборудования в l-м цехе с учетом заданий по снижению трудоемкости обработки.

В свою очередь, t'msl =
t шк isl
Kim ,
(4)

где Isl — число наименований деталей, обрабатываемых на s-й группе оборудования в l-м цехе; t шк isl   - норма штучно-калькуляционного времени обработки i-й детали на на s-й группе оборудования в l-м цехе, ч/шт.; Kim –– применяемость (комплектность) i-й детали в m-м изделии.

     Пример. Нормативная трудоемкость изготовления первого изделия на первой группе оборудования в первом цехе t'111 равна 

                  t'111 = 0,1 2 + 0,3 1 + 0,5 1 = 1,0 (ч/изд), 

где 0,1; 0,3 и 0,5 –– трудоемкость обработки соответственно девятой, второй и третьей деталей на первой группе оборудования в первом цехе (табл. 2); 2, 1 и 1 –– применяемость в первом изделии соответственно девятой, второй и третьей деталей (табл. 4).

     Трудоемкость  обработки первого изделия на первой группе оборудования в первом цехе t111  с учетом выполнения норм времени равна

                         t111 = = = 0,8 (ч/изд), 

где γ11 = 1,2 –– коэффициент выполнения норм времени на первой группе взаимозаменяемого оборудования в первом цехе (табл.1). Расчеты tmsl представлены в табл. 5.

      Таблица 5

      Трудоёмкость  изготовления изделий

Номер цеха Номер группы оборудования Коэффициент выполнения норм времени ggsl Номера  изделий
1 2 3 4 5
t'msl, ч/изд. tmsl, ч/изд. t'msl, ч/изд. tmsl, ч/изд. t'msl, ч/изд. tmsl, ч/изд. t'msl, ч/изд. tmsl, ч/изд. t'msl, ч/изд. tmsl, ч/изд.
1 1 1,2 1,0 0,8 0,9 0,8 1,0 0,8 0,6 0,5 0,8 0,7
2 1,3 1,0 0,8 1,5 1,2 1,9 1,5 1,7 1,3 2,4 1,8
3 1,0 3,9 3,9 2,3 2,3 4,9 4,9 2,1 2,1 6,1 6,1
2 4 0,9 3,5 3,9 5,1 5,7 3,8 4,2 4,6 5,1 2,0 2,2
5 1,2 3,8 3,2 5,0 4,2 6,1 5,1 3,6 3,0 1,1 0,9
6 1,1 4,3 3,9 6,8 6,2 3,1 2,8 2,7 2,5 2,4 2,2
7 1,4 1,1 0,8 2,8 2,0 3,3 2,4 1,8 1,3 1,2 0,9
8 1,3 4,0 3,1 3,4 2,6 4,0 3,1 2,6 2,0 2,6 2,0
 

     Трудоемкость  изготовления первого изделия в  первом цехе с учетом выполнения норм времени (Т11) определяется как

T11 = 0,8

385  + 0, 8
991 + 0,8
  144 + 0,5
873 + 0,7
171

  

1734,6 (час/изд), 

где 0,8; 0,8; 0,8; 0,5 и 0,7 –– трудоемкость изготовления первого, второго, третьего, четвертого и пятого изделий на первой группе оборудования в первом цехе с учетом коэффициента выполнения норм времени (табл. 5); 385; 991; 144; 873; 171 –– выпуск этих изделий за год (табл. 4).

     Результаты  расчета Тsl заносятся в графу 5 табл. 6.

     Эффективный фонд времени единицы оборудования s-й группы в l-м цехе Фў¢эф sl равен 

  Фў¢эф sl = Фн (1 - Рпp s /100), (5)

где Фн — номинальный фонд времени работы единицы оборудования за год, ч/год; Рпp s   процент времени простоя s-й группы оборудования  в ремонте, % (табл. 1).

      Номинальный фонд времени работы единицы оборудования определяется по производственному календарю планируемого года по формуле

 
(6)
или    
  Фн = Др
Ксм
Тсм – Тпр ,
(7)
 

где Др – число рабочих дней в году, раб.дн.; Ксм – число рабочих смен в рабочем дне, см.; Тсм – продолжительность смены, ч.; Тпр –– число часов, на которое сокращена продолжительность смен в предпраздничные дни., часов за год.

     Номинальный фонд времени в 2009 году при двухсменной работе при расчете по формуле (7) составил 

Фн = 249

2
8 –5
2
1= 3974 (ч/год),
 

где 249 –– число полных рабочих дней в 2009 году; 2 –– две рабочих смены в сутки; 8 –– продолжительность смены, ч.; 5 –– число предпраздничных дней в 2009 году; 1 –– число часов (один), на которое сокращена смена в предпраздничный день, ч.

     Эффективный фонд времени единицы оборудования первой группы в первом цехе (Фэф 11) в 2009 году составит: 

Фў¢эф 11 = 3974 (1 – 12/100) = 3497,1 (ч/год), 

где 12 –– процент времени простоя оборудования в плановом ремонте (табл. 1).

     Тогда для выполнения ГППЗ в первом цехе потребуется следующее количество единиц первой группы оборудования:

q11= ]

[ = 1 ед. 

     Результаты  расчета Тsl, Фў¢эф sl и qsl вносятся в табл. 6. По этим данным можно рассчитать излишнее оборудование ( qsl) (графа 10 табл. 6) как разницу между установленным qў¢sl и потребным qsl оборудованием по каждой группе:

     qsl = qў¢slqsl 

     Определяют  также коэффициент загрузки установленного оборудования

αў¢sl =

 

и коэффициент  загрузки потребного оборудования

αsl =

.

     Пример. Для первой группы оборудования в первом цехе

q11 = 5 – 1 = 4 (ед.)

αў¢11 =

= 0,10

Информация о работе Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии