Қазақстан Республикасы кәсіпорындарында логистиканы жетілдіру жолдары

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2011 в 21:44, курсовая работа

Описание работы

Материалды ағымдарды басқару әр уақытта шаруашылық қызметтің маңызды жағы болып табылатын. Дегенмен, ол тек жақында ғана экономикалық өмірдің маңызды функцияларының біріне айналды. Негізгі себебі – өндірістік және сауда жүйелерінің тұтынушының тез өзгеріп отыратын талғамына жылдам икемделуі қажеттігін туғызған сатушы рыногынан сатып алушы рыногына өту.

Содержание работы

Кіріспе……………………………………………………………………..…...3
1. ЛОГИСТИКАНЫҢ теориялық негіздері
1.1. Логистика түсінігі және оның даму тарихы, эволюциясы………..........6
. Логистиканы қолданудың тиімділігі.......................................…............17
. Шет ел кәсіпорындарында логистикалық концепциялар мен әдістерді қолдану тәжірибесі....................................................................................25

2. Қазақстан Республикасында логистиканы қолдану және оның даму болашағы
2.1. Қазақстан Республикасында логистиканың даму жағдайы және болашағы ……………………….….………….….……….….........................38
2.2. «High Tech Logistic» ЖШС» және «Хак Групп» АҚ» логистикалық кәсіпорындарының іс-әрекетін талдау……………...................................…49
2.3. Қазақстан Республикасы кәсіпорындарында логистиканы жетілдіру жолдары………….............................................................................................59
Қорытынды………………………...........……………………………………69
Қолданылған әдебиеттер тізімі……………....................…………………...72

Файлы: 4 файла

Логистика.doc

— 780.00 Кб (Скачать файл)

     Компания  кедендік-брокерлік қызметтердің келесі түрлерін көрсетеді:

  • толық кедендік рәсімдеу
  • тауарға сәйкес сертификаттар алу
  • рұқсат беру қағаздарын рәсімдеу (ветеринарлық, фитосанитарлық тексеру);
  • дәрі-дәрімектерді УСҚ мен кедендік қоймада сақтау.

     Жоғарыда  көрсеткендей, компания қоймалары кең  ауқымды логистикалық операциялар бойынша қызмет көрсетеді.Тұтынушыға қоймалау, жүкті өңдеу, орау, тасымалдау, ақпараттық қызмет және т.с.с. логистикалық шешім бойынша кең ауқымды таңдау береді.

     Бұл ірі логистикалық орталықтардың  негізгі ролі. Мысал ретінде «High Tech Logistic» компаниясының келесі қоймалық терминалдары туралы айтуға болады.

     «ИКаР»  кедендік-қоймалық терминал. Көлемі-25000 паллето-орын. Ярус саны 3-4. Жүкті паллетті және қорапты өңдеу. Жүкті 2м биіктегі паллеттарда сақтау. 17 вагонды бірдей қабылдай алатын, қоймалық кешенге кіре алатын теміржол рампасы бар. 150 жүк машинаның сыйымдылығы бар автотұрақтың болуы. Офистік ғимараттардың көлемі-1500 кв.м.

     «Первомайский»  кедендік-қоймалық терминал. Көлемі-35000 паллето-орын. Ярус саны 7. Жүкті паллетті және қорапты өңдеу. Жүкті 2м биіктегі паллеттарда сақтау. 13 вагонды бірдей қабылдай алатын, қоймалық кешенге кіре алатын теміржол рампа бар. 150 жүк машинаның сыйымдылығы бар автотұрақтың болуы. Офистік ғимараттардың көлемі-500 кв.м.

     «Первомайский»  және  «ИКаР» кедендік-қоймалық терминалдардың технологиялары:

  • қоймаларды басқару жүйесі;
  • видеоқадағалау жүйесі;
  • климаттық басқару жүйесі.

     «Первомайский»  және  «ИКаР» кедендік-қоймалық терминалдардың мүмкіндіктері:

     Күніне 2500 паллет өңделеді. 1 паллетті жүк трапты 30 минут ішінде түсіру. «Первомайский» және  «ИКаР» барлық жүқтің негізгі режимде бір шатырдың астында сақтауды (УСҚ, бос, кедендік және ақпараттық қоймалар), құрал-жабдықтар мен мамандардың жоғары коэффициент сонымен қатар, жүкті өңдеудің жоғары қозғалысын қамтамасыз етеді.

     «DAMU»  индустриалды-логистикалық орталық. ИЛО «DAMU» - бұл Алматы үшін ең тиімді объект. «DAMU» бірнеше мәселелерді шеше алады. «DAMU» Алматы қаланың индустриалды бөлігінде орналасқан. Бұл орталықтың қаладан тыс болуы тасымалдауды жеңілдетеді. ИЛО «DAMU» түгелдей автономды инфрақұрылым (энергия үнемділік, канализация, сандық линия, суқұбыры, жоғары жылдамдықты интернет) қамтамасыз етілген. Өндірістік алаңдар сегменттерге бөлінген (1 га-дан 5 га-ға дейін). ИЛО «DAMU» территориясында көлемі 500000 кв.м, 150000 паллето-орынды қамтитын қоймалар бар.

     «DAMU Astana» индустриалды-логистикалық орталық. Астана қаласы экономикалық өсіп, дамып, құрылыс үстінде. Республиканың астанасымен бірге Астана солтүстік қақпа өндіріс сферасында. Қаланың бұл дәрежесі отандық және шетел тауарлардың мемлекет ішінде тез тарату үшін қазіргі заманғы және жоғары техникалық логистикалық саябақтардың болуын талап етеді. «DAMU Astana» аймақтарда жүктерді өткізуді басқаруды қамтамасыз етеді. Парктің өзінің өндірістік зонасы мен инфрақұрылым болады.бұл жағдай компанияларға өзінің өндірістерін орналастыруға мүмкіндік береді. «DAMU Astana» транспорттық логистикадан қарағанда ең ыңғайлы жерде орналасқан. Айналып өту сақинасы мен аймақаралық трассаның жанында.

     «High Tech Logistic» ЖШС-ның болашақтағы жоспарлары: 3А стратегиясы- бұл Қазақстанның ең ірі Астана-Алматы-Ақтөбе тораптарды бір жүйеге біріктіру концепциясы. Әрбір транспорттық торап өзінің аймағын қамтиды. Ақтөбе-Батыс, Алматы- Оңтүстік-шығыс, Астана-Солтүстік.

     «High Tech Logistic» ЖШС жүргізілген талдау компанияның логистикалық қызмет көрсетуді жоғары және сапалы дамуына үлкен мамандықпен келеді. Компания аймақтардың экономикаларын біле отырып, логистикалық концепция стратегиясын жақсы ұйымдастырған.

     Бұл аймақтық тораптарда ндустриальды-логистикалық кешендерді мемлекет ішінде тауар айналымының сапасы мен қозғалысын жақсарту арқылы компания бірыңғай логистикалық желіні құруды жоспарлауда. Жоғары сапалық логистикалық желінің пайда болуы мемлекеттің бар аумағын алып отырып, Қазақстан Республикасының Европа мен Азияны қосатын буын ретінде дәрежесін нығайтпақ. Бұл мемлекеттің транзиттік мүмкіншілігін дамыта алар еді.

     Қазақстан Республикасында логистиканың дамыту бағытта жетекші орын алатын кәсіпорынның мысалы мен даму бағыттына тоқтолып өтейік.

       «Хак Групп» компаниясы холдингтік  құрылым. Компания өзінің қызметін  Қазақстан Республикасы мен Ресей  Федерациясы  территориясында  атқарады. Құрылу кезеңі-1998 жыл.

     Өзінің  даму уақыты ішінде компания ірі инфрақұрылымға айналған болатын. Компанияға жұмысшылар саны 300-ден асатын 29 мекеме кіреді.

     Қазіргі таңда компания қызметі келесі бағыттарды қамтиды:

  • Автошинды бизнес.
  • Аутосорсинг материалды-техникалық жабдықтау саласында.
  • Жеткізу, бөлу және импорттық тауарларды тарату саласында қызмет көрсету.
  • Қойма қызметтері.
  • Экспорттық-импорттық жеткізулер.
  • Автомобильді жүк тасу.
  • Ғимараттар мен құрылыстарды жылутезникалық жабдықпен комплектациялау.
  • Заңдық қызметтер.

     Компанияның клиенттік базасына ірі, орта, шағын  бизнестің 3000 астам мекемелері кіреді. Компания әріптестері әртүрлі саладағы кәсіпорындар: өнеркәсіп, автожолдық және жол-құрылыс құрылымдары, ауылшаруашылық мекемелері және т.б. олардың арасында Казахмыс, Казцинк, Казатомпром, Евразиялық Өндірістік Ассоциация топтар мекемелері.

     Қазақстан Республикасы кәсіпорындарының негізгі даму бағыттары- бұл «сатып алу-тасымалдау-қоймалау-өткізу» логистикалық жүйенің негізгі элементінің үйлесімін икемді және тиімді түрде жұмыс істеуін қамтамасыз ету механизмін құрастыру болып табылады. 

     Осы заманғы экономикалық процесстердің даму шарттарына байланысты –өнеркәсіптік, коммерциялық және басқа  нарық инфрақұрылым кәсіпорындары бір интегралды логистикалық тізбекке бірігуіне жағдай жасау керек.

     Осындай Ұлттық тауар өткізуші жүйені құрастырып отырған «Хак Групп» компаниясы. Бұл жүйе екі негізгі материалды және ақпараттық блоктан құралған құрылымды көрсетеді.

     Ақпараттық  блок-бұл Алматы қаласында орналасқан тауар жайлы, оның орны, жабдықтаушы және бағалар туралы ақпараттық хабар беретін, сонымен қатар кеңес беру және тауар жабдықтаушылар мен тұтынушыларға талдау қызметін көрсететін ірі ақпараттық агенттігі.

     Материалдық блок-бұл Қазақстанның ірі қалаларында (Алматы, Орал, Қостанай, Қарағанды, Павлодар, Өскемен) орналасқан тарату орталықта  кәсіпорындардың жақсы жабдықталған және автоматтандырылған қоймаларға мұқтаждығының шоғырлануы, өндіруші зауытттармен (немесе олардың жабдықтаушы, дилерлермен) олардың тауарларының жеткізу және тікелей тұтынушылар немесе екінші өткізу кәсіпорындар арасында таратудың инфрақұрылымдық байланыс.

     «Хак Групп» компаниясы өзінің құрастырған технологиялар арқасында, тез арада аз шығындар мен қажетті уақытта келесі қызметтерді көрсете алады: тауарды жеткізу, тауарды өткізу, тасымалдау, қоймалау, ақпараттық қызмет көрсету.

     «Хак Групп» компаниясы – бұл көппрофильді кәсіпорын, өндірістік және автотранспорттық мекемелерді материалдық-техникалық жабдықтау бойынша қызмет көрсетуге маманданған. Сонымен қатар, кең ауқымды машинатехникалық топтың тауарларын жеткізу бойынша маманданған.

     Жеткізу кезінде көрсететін қызметтері:

  • Тапсырысты орындағандағы нақтылық пен дәлдік кепілдігі.
  • Жеткізу оперативті түрде орындау.
  • Сервистің жоғары деңгейі мен әр клиентке жеке бабын табу.
  • Тауарды жеткізудегі ең оптимальді маршруты таңдау.
  • Икемді бағалар.

     «Хак Групп» компаниясының құрамына 10 аймақтық бөлімшелер кіреді. Олар Қазақстанның Алматы, Астана, Талдықорған, Өскемен, Павлодар, Карағанды, Көкшетау, Орал, Шымкент, Қызыл-Орда қалаларында және 3 аймақ Ресей Федерациясында Челны жағалауында, Мәскеу, Омск қалаларында орналасқан.

     Бұл жағдай жоғарыдағы аймақтарда бизнес процедураларды координациялауға және оперативті түрде нарықтағы өзгерістерге, сонымен қатар компания ішіндегі өзгерістерге жауап қайтаруға мүмкіндік береді.

     Компания  кең ауқымды ассортиментте машинатехникалық топтың тауарларын ұсынады: автошиндер, қор бөлшектер, арнайы техника (коммуналдық, жолқұрылыстық), автотракторлы техника, ИШ насрстары, фильтрлер және т.б. машинатехникалық топтың тауары. «Хак Групп» компаниясы жеткізетін тауарлардың бәрі керекті сертификаторлармен ере жүреді. Бұл жағдай төмен сапалы тауарды немесе жалған істелінген тауарды сатып алуды болдырмайды. Компанияның клиенттері-Қазақстанның ірі кәсіпорындары ААҚ "Алюминий Казахстана", "ҰК Казахстан Темир Жолы", ҰАК "Казатомпром", ААҚ "Каз-цинк", ААҚ "ЕЭК", Компания "Фуд Мастер", "Трансстроймост"  компаниясы және т.б.

     АҚ  «Хак Групп»-тың негізгі стратегиялық мақсаты Қазақстан территориясында материалдық-техникалық жабдықтау сферасында бизнес-процестерді ұйымдастыруда принципиальды жаңа логистикалық жүйені болып табылады.

     Бұл тарату өткізу жүйесі режимінде біріккен жұмыс. Бұл мақсатты жүзеге асыру  үшін компания жаңа әріптестерді таратуда және тауар өткізудегі ұйымдастыру және оңтайландыру бойынша кеңес қызметін атқарады.

  • нарыққа маркетингтік зерттеу жүргізу;
  • тауар ассортиментін таңдау бойынша кәсіптік кеңес беру;
  • компанияның мәліметтер базасынан потенциальды әріптестер мен клиенттерді іздестіру;
  • компания қарамағындағы сауда алаңдарын тауарды өткізу бойынша консигнация шарттары бойынша жалға беру.

     «Хак Групп» компаниясымен орта пайдалылық әріптестік процессте тауар клиенттері келесі жетістіктерге (4 кесте) ие болады. 

     Кесте 4. «Хак Групп» компаниясымен ортапайдалылық әріптестік процессте тауар клиенттерінің алатын пайдасы.

     Өндіруші      Тұтынушы
1. Потенциальды тұтынушы өндірілген тауарлар мен талап етілетін өнім ассортименті бойынша тез және дәл ақпарат алу 1. Тауарды тез  табу, жабдықтаушылар, негізгі дилерлер  тауарға техникалық және бағалық  сипаттамалар бойынша дәл ақпарат  алу
2. Тауарды  төлеу және жүкті жүргізу бойынша пайдаланылатын схемалар 2. Тауарды сатып  алудың оңтайлы шарттары
 

      4 кестенің жалғасы. 

     Өндіруші      Тұтынушы
3. Өткізу  көлемдерінің өсуі, жаңа нарыққа  шығуымен байланысты 3. Қоймадаға  қорларды қысқарту негізінде  шығындарды үнемдеу, жүкті консолидациялау арқасында тауарды жеткізу шығындарын төмендету
4. Қойма  қалдықтарының төмендеуі және  олардың іркілмеуі 4. Керекті тауарды  оперативті түрде жеткізу арқылы  құрал-жабдықтың тұрып қалмауы  негізінде өндірістік циклді  шапшаңдату
5. Әріптестермен өзара тиімді шарттарда жұмыс істеу 5. Әріптестермен өзара тиімді шарттарда жұмыс істеу
Нәтиже:
  • Кәсіпорынның жұмыс істеу аумағының ұлғаюуы
  • Кәсіпорынды одан әрі дамыту ушін қосымша пайда табу
  • Бәсекелестер арасында қосымша жетістіктерге ие болу
Нәтиже:
  • Тауар құнының төмендеуі
  • Айналым қаражатының айналуының шапшаңдауы
  • Бәсекелестік қабілеттің өсуі
 

     Бұл кесте «Хак Групп» компаниясының қызметін логистикалық тізбектің екі жағынанда уақыт пен шығынды қысқарту бойынша елеулі пайда әкеледі.

     Қазақстан Республикасы мен Ресей Федерациядағы өзінің кең желісі, басқарудың орталықтандырылуы, жұмыста қолданылатын инновациялық технологиялар компанияға материалдық-техникалық жабдықтау сферасында жоғары бәсекелестік қабілетке ие болуға мүмкіндік береді.Сонымен қатар, тауарды тапсырыс түскен уақыттан алушының қоймасына түсіргенге дейінгі схеманы түгелімен басқаруға мүмкіндік береді.

     Бұл үшін тізбектелген ұйымдастыру процедуралар қолданылады, күнсайын жұмысшылардың  алдындағы мәселелердің шешілу жұмыстар мониторигі, сонымен қатар, компьютерлік бағдарламалар және т.б.

     Қазіргі таңда өзіне алған машинатехникалық топтың тауарларын жеткізу міндеттемелер  бойынша, «Хак Групп» компаниясы пайдаланылатын транспорттық логистика негізінде жұмыс істейді.

     Жабдықтаушыдан  тұтынушыға оңтайлы әдісті таңдау, тауарды жеткізу кезінде сақтықты және сенімділікті қамтамасыз етеді. Тасымалдау кезінде жүкті консалидациялау мүмкіндігі тұтынушыға көрсетілген қызмет негізінде экономикалық пайданы береді.

ОТзыв.Б.А.Т.doc

— 26.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

РЕФЕРАТ.doc

— 26.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

рецензия на работу.doc

— 25.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Қазақстан Республикасы кәсіпорындарында логистиканы жетілдіру жолдары