Проектирование бригадной организации и оплаты труда в ОАО Киреевский мотороремонтный завод

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 04:56, курсовая работа

Описание работы

Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Содержание работы

Введение………………………………………………………….…………………3
Краткая характеристика предприятия……………………………….…… 5
Формирование бригад и их расстановка…………………………..………6
2.1Формирование бригад………………………………………………….6
2.2Классификация бригад…………………………………………………7
2.3Типы бригад………………………………………………………….…8
2.4Принципы организации бригад…………………………………..….. .8
2.5 Определение численности и состава бригад…………………………9
Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда…...11
3.1Организация управления бригадой………………………………… ..13
3.2Обеспечение бригадного труда………………………………….……14
Разработка плана-задания бригаде…………………………………………14
Распределение бригадного заработка между рабочими………………. …19
Эффективность бригадной формы организации труда……………..…….21
Заключение…………………………………………………………………………24
Список используемой литературы…………………

Файлы: 1 файл

Пример2.doc

— 1.10 Мб (Скачать файл)

     Порядной считается бригада, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:

  • четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;
  • выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;
  • закрепление за коллективом основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;
  • предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;
  • гарантированный размер оплаты труда за достижение конечного результата независимо от фактических трудовых затрат или численности работников
  • взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.

2.4. Принципы организации бригад

 1) определение оптимального состава;

2) установление  определенного объема работ;

3) закрепление  за бригадой площади и оборудования;

4) определение  границы рабочей зоны;

5) результат  должен представлять готовую  продукцию или ее законченную  часть;

6) бригада  должна получать производственные  задания по объему производства;

2.5. Определение численности состава бригады

   Для расчета численного и квалификационного  состава бригады рассчитываем:

  1. общую трудоёмкость работ, выполняемых на заводе за год
  2. Т =240000 чел-ч.
  3. трудоёмкость работ, выполняемых одной бригадой за год:

         Тг  =15%*Т =0,15*240000=36000 чел-ч.

    3)  трудоёмкость работ, выполняемых  бригадой за месяц:

      Тгбг /12=36000/12=3300 чел-ч.

4)   действительный годовой фонд  времени рабочего:

      Ф =((Дк –Дв –Дотп –Дп–Дуп  )t-1*Дпп )* n , ч

где Дк – количество календарных дней в  году;

      Дв – количество выходных дней;

      Дп – праздники;

      Дотп – дни отпуска;

      Дуп – количество пропущенных  дней по уважительной причине;

      Дпп – число предпраздничных  дней;

       t – продолжительность рабочей смены;

       1-час сокращения рабочего дня;

       n- количество смен

       Ф = (365-104-8-24-10)*8-7=1745 ч.

5)   действительный месячный фонд  рабочего времени:

      Ф =Ф /12=1716 /12=145 ч.

 Используя  вышеприведенные данные, рассчитываем  численность рабочих, исходя из  месячного объёма работ и квалификационного  состава бригады.

 Численность рабочих в бригаде рассчитаем исходя из месячного объема работ и квалификационного состава бригады. Данные расчета приведены в таблице. 
 
 
 

    Таблица 1.

 Общая численность бригады 

Виды  работ Разряд Трудоёмкость, чел.-час; Мес. фонд времени одного рабочего,ч Коэффициент выполнения Число работников без учета  совмещения профессий, чел.
(нормо-ч). норм По  расчету Фактически  без учета совмещений
Разборка  на узлы 4 500 145 1,2 2,87 3
Очистка узлов 4 520 145 1,1 3,26 4
Разборка  на детали 5 1600 145 1,2 9,20 10
Очистка деталей 3 680 145 1,1 4,26 5
Итого:   3300     19,59 22
 
 
 
 
 

                  Рис. 1. 

      Организационная структура бригады  

   
 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ  БРИГАДОЙ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ БРИГАДНОГО ТРУДА 

   В данном разделе требуется решить два вопроса, связанных с деятельностью формируемой бригады.

   Организация управления бригадой:

   а) особенности формируемой производственной бригады, как объекта управления;

   б) требования, предъявляемые бригадиру;

   в) порядок назначения бригадира;

   г) права бригадира;

   д) обязанности бригадира;

   е) роль и значение совета бригады;

   ж) взаимодействие бригадира с членами  бригады, с советом бригады, мастером и администрацией цеха;

   з) ответственность бригадира перед  администрацией и бригадой;

   и) освобождение бригадира от руководства бригадой.

   Обеспечение бригадного труда службами, отделами и вспомогательными подразделениями  рассматриваемого предприятия включает(рис 9)

   а) выдачу заданий каждой бригаде (в  бригадокомплектах );

   б) передачу необходимой технологической  документации на бригадокомплект (технологические карты, технологические условия и др.);

   в) комплектацию и обеспечение бригадокомплектов  материалами, запасными частями, инструментом, технологической оснасткой и  другими видами материальных ресурсов;

   г) условия премирования за достижения конечных результатов производственной деятельности бригады и др. 

3.1.Организация управления бригадой

    Управление бригадой – это  согласованный процесс административной  и организаторской деятельности  бригадира и совета бригады,  направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

    Бригадир назначается приказом  администрации предприятия с  учетом мнения членов бригады.

    Бригадир непосредственно организует  труд в бригаде, расставляет  рабочих по местам и распределяет  работу. Он проверяет обеспеченность  рабочих мест всем необходимым  и требует от администрации  цеха недостающее, организует  выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную работу.

 

3.2.Обеспечение  бригадного труда.

    Переход на бригадную форму  требует совершенствования организации  производства, действующих технологических  процессов и соответствующих перепланировок рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса. К выполнению этой работы подключаются все службы предприятия. Комплексное решение создание и развития бригадной формы организации труда при активном участии экономических, инженерно-технических служб, руководителей служб, руководителей подразделений и предприятия дает ожидаемые результаты. При условии, если бригады созданы, а организационно-техническое обеспечение не перестроено, то отдача бригад будет минимальная.

Схема обеспечения бригадного труда показана. 

4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА-ЗАДАНИЯ БРИГАДЕ 

    Каждой хозрасчетной бригаде  выдается план-задание, разработанное  на основе прогрессивных норм  использования производственных  мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный период.

    Номенклатура работ измеряется  в бригадокомплектах. Годовое  количество бригадокомплектов для  каждой проектируемой бригады  можно принять из расчета: 

Объём работ  находим как:

БК= Q/TK=240000/100=2400

Ор=Тр*% (своей  бригады)=100*15%=15 (чел-ч).

Средний разряд:

Рс=(4*3+4*4+5*10+3*5)/22=4,22

Средний тарифный коэффициент:

Кс=Км+(Кб-Км)(Рс-Рм)= 1,480+(1,710-1,480)*(4,22-4)=1,53.

Средн6яя тарифная ставка:

Тс=Т1*Кс= 40,0*1,53=61,2 руб.

Заработная плата  на один бригадокомплект:

ЗП=Тс*Ор= 61,2*15=918 руб.

Нормы расхода материальных ресурсов рассчитывают исходя из величины заработной платы.

Сумма премии составляет 50% от экономии материальных ресурсов 
 
 
 

    Таблица 2.

 Расчет  показателей на бригадокомплект № 1 

№п/п Показатель Единица измерения Кол-во Примечания
1 Объём работ чел.-ч 15  
2 Средний разряд работ(по бригадокомплекту)   4,22 Ср.разряд рабочих  бригады
3 Средний тарифный коэффициент   1,53  
4 Средняя тарифная ставка р./ч 61,2  
5 Заработная  плата (тарифная часть) р. 918  
6 Нормы расхода:      
запчастей(2р.на1р. з.п.) Р. 1836  
Инструмента (0.2р.-/-) Р. 183,6  
Материалов (0.5р -/-) Р. 459  
Электроэнерг. (1р.-/-) Р. 918  
ТСМ (0.3р-/-) Р. 275,4  
 
 
 
 
 
 

 

показатель Ед.

измерения

На ___ год На __квартал На ___месяц
план факт %вып план факт %вып план факт %вып
1 Объёмы выпол-няемых работ нормо-ч(чел.-ч). 36000,0 40428,8 112,30% 9000 10107,198 112,30% 3000 3369,07 112,30%
2 Номенклатура  работ Бригадо комплекты 2400,0 2400,0 100,00% 600,00 600,00 100,00% 200,00 200,00 100,00%
3 Численность рабочих  в бригаде чел. 19,6 22,0 112,30% 4,8975 5,5 112,30% 1,6325 1,833333333 112,30%
4 Заработная  плата на объём работ Р. 2203200,0 2474193,6 112,30% 550800 618548,4 112,30% 183600 206182,8 112,30%
5 Производительность  труда (выработка на одного рабочего) нормо-ч/чел. 1837,7 1837,7 100,00% 459,4181 459,41807 100,00% 153,1393568 153,1393568 100,00%
6 Качество продукции  (% сдачи с первого, второго предъявления) % 100,0 100,0   100 100   100 100  
7 Сумма премии Р.   210405,6   0 52601,4 0,00% 0 17533,8 0,00%
8 Лимиты на:   8812800,0 8391988,8 420811 2203200 2097997,2 420811,2 734400 699332,4 420811,2
запчасти Р. 4406400,0 4274208,0 97% 1101600 1068552 97,00% 367200 356184 97,00%
инструмент Р. 440640,0 431827,2 98% 110160 107956,8 98,00% 36720 35985,6 98,00%
материалы Р. 1101600,0 958392,0 87% 275400 239598 87,00% 91800 79866 87,00%
электроэнергию Р. 2203200,0 2093040,0 95% 550800 523260 95,00% 183600 174420 95,00%
ТСМ Р 660960,0 634521,6 96% 165240 158630,4 96,00% 55080 52876,8 96,00%

Информация о работе Проектирование бригадной организации и оплаты труда в ОАО Киреевский мотороремонтный завод