Проектирование бригадной организации и оплаты труда в ОАО Киреевский мотороремонтный завод

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 04:56, курсовая работа

Описание работы

Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Содержание работы

Введение………………………………………………………….…………………3
Краткая характеристика предприятия……………………………….…… 5
Формирование бригад и их расстановка…………………………..………6
2.1Формирование бригад………………………………………………….6
2.2Классификация бригад…………………………………………………7
2.3Типы бригад………………………………………………………….…8
2.4Принципы организации бригад…………………………………..….. .8
2.5 Определение численности и состава бригад…………………………9
Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда…...11
3.1Организация управления бригадой………………………………… ..13
3.2Обеспечение бригадного труда………………………………….……14
Разработка плана-задания бригаде…………………………………………14
Распределение бригадного заработка между рабочими………………. …19
Эффективность бригадной формы организации труда……………..…….21
Заключение…………………………………………………………………………24
Список используемой литературы…………………

Файлы: 1 файл

Пример2.doc

— 1.10 Мб (Скачать файл)

Сумма в размере  420811,2 р. показывает на сколько мы  за 1 год с экономии на материальных ресурсах.Она получилась (8812800,0-8391988,8)*50%=420811,2 р. А исходя из того что 50% из этой суммы идет предприятию, остальные 50% идут на премии рабочим и она равна 420811,2 /2=210405,6 р.

Распределение заработной платы и премии между  рабочими бригады с учетом КТУ  за июнь 2009 года.   Таблица 4.

ФИО членов бригады профессия разряд Часовая тарифная ставка Отработанно время Тарифная з.п. за отработанное время, р. КТУ Тарифная з.п. с  учетом КТУ Премии распределенная тарифная зарплата, р. Месячная з.п. (с  премией),р. Индивидуальные Всего начислено, р.
                        доплаты удержания  
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Мишинин В.Ф. (бригадир) Водитель-испытатель 5 68,4 145 9918 1,2 11901,6 916,91 10409,58 11326,49 1000 0 12326,49
2 Новиков В.С. слесарь 5 68,4 145 9918 1,2 11901,6 916,91 10409,58 11326,49 0 0 11326,49
3 Филюшин Р.Е. слесарь 5 68,4 145 9918 1,2 11901,6 916,91 10409,58 11326,49 0 0 11326,49
4 Вергасов  В.В. слесарь 5 68,4 145 9918 1,2 11901,6 916,91 10409,58 11326,49 0 0 11326,49
5 Татаркин  М.М. слесарь 5 68,4 145 9918 1,2 11901,6 916,91 10409,58 11326,49 0 0 11326,49
6 Прадин И.В. слесарь 5 68,4 145 9918 1,2 11901,6 916,91 10409,58 11326,49 0 0 11326,49
7 Семошкин  Е.А. медник 5 68,4 145 9918 1,2 11901,6 916,91 10409,58 11326,49 0 0 11326,49
8 Тагин А.П. обойщик 5 68,4 145 9918 1,2 11901,6 916,91 10409,58 11326,49 0 0 11326,49
9 Храмов  С.В. обойщик 5 68,4 145 9918 1,2 11901,6 916,91 10409,58 11326,49 0 0 11326,49
10 Полькин С.П. столяр 4 59,2 145 8584 1,2 10300,8 793,58 9009,46 9803,04 0 0 9803,04
11 Ларюшин П.И. столяр 4 59,2 145 8584 1,2 10300,8 793,58 9009,46 9803,04 0 0 9803,04
12 Ковалев В.М. слесарь 4 59,2 145 8584 1,2 10300,8 793,58 9009,46 9803,04 0 0 9803,04
13 Чекмарев  С.В. токарь 4 59,2 145 8584 1,1 9442,4 727,45 9009,46 9736,91 0 0 9736,91
14 Неверов Н.Б слесарь 4 59,2 145 8584 1,1 9442,4 727,45 9009,46 9736,91 0 0 9736,91
15 Быков А.Ю. слесарь 4 59,2 145 8584 1,1 9442,4 727,45 9009,46 9736,91 0 0 9736,91
16 Еремкин В.Г. слесарь 4 59,2 145 8584 1,1 9442,4 727,45 9009,46 9736,91 0 0 9736,91
17 Вергасов  В.В. слесарь 4 59,2 145 8584 1,1 9442,4 727,45 9009,46 9736,91 0 0 9736,91
18 Татаркин  М.М. слесарь 4 59,2 145 8584 1,1 9442,4 727,45 9009,46 9736,91 0 0 9736,91
19 Меленьтьев  А.В. слесарь 3 51,6 145 7482 1,1 8230,2 634,06 7852,84 8486,90 0 0 8486,90
20 Мельчикав Д.П. слесарь 3 51,6 145 7482 1,1 8230,2 634,06 7852,84 8486,90 0 0 8486,90
21 Кураев  Н.Н. слесарь 3 51,6 145 7482 1,1 8230,2 634,06 7852,84 8486,90 0 0 8486,90
22 Никифоров М.М. слесарь 3 51,6 145 7482 1,1 8230,2 634,06 7852,84 8486,90 0 0 8486,90
Итого           196446   227592 17533,80 206182,80  
 
223716,60
1000 0  
 
224716,60

 

5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БРИГАДНОГО ЗАРАБОТКА МЕЖДУ РАБОЧИМИ 

    В условиях бригадной организации  труда большое значение имеет  не только определение коллективного  заработка и премии, но и точное  распределение их между членами  бригады.

    В основе распределения бригадного  заработка должна лежать достоверная  оценка индивидуальных результатов  труда каждого члена.

    Для наиболее полного учета  личного вклада каждого члена  бригады на многих предприятиях  применяется коэффициент трудового участия (КТУ).

    Базовый КТУ, как правило, применяется  равный единице.

    КТУ, равный базовому, устанавливается  рабочим, которые выполняли работу, соответствующую их квалификации, не имели замечаний по поводу  производственной деятельности, не  имели нарушений трудовой дисциплины.

    Повышение КТУ устанавливается  рабочим, которые частично выполняли  работы более высокой квалификации, чем их разряд, осваивали и  применяли передовые методы, совмещали  выполнение операций смежных  профессий, активно помогали молодым рабочим.

    Понижение КТУ применяется в  тех случаях, когда, по общему  мнению бригады, рабочие выполняли  работы ниже уровня их квалификации, несвоевременно выполняли производственные  задания, нарушали трудовую дисциплину  или имели другие упущения, оказывающие отрицательное влияние на общие результаты работы.

    Величина КТУ может колебаться  от 0 до 2.

    Размер КТУ для бригадира за  прошедший месяц устанавливает  совет или собрание бригады  по предложению вышестоящего  руководителя на основе показателей, характеризующих производственную деятельность самого бригадира и бригады в целом, выполнение плана-задания, уровень производительности труда по сравнению с предыдущим периодом, своевременное оформление бригадной документации.

    В бригаде, применяющей одновременно сдельно- и повременно-премиальные системы оплаты труда, заработная плата, подлежащая распределению между всеми членами бригады, складывается из сдельных расценок, оплаты по тарифу рабочих-повременщиков, премии, доплат и других видов коллективной оплаты.

                      Таблица 5.

Примерный перечень показателей, повышающих КТУ.

Шифр Показатель Способ определения Единица измерения Количественная  оценка единицы измерения
Кn1 Наиболее эффективное  использование рабочего времени  по сравнению с остальными членами бригады Оценочно- визуальный За отработанный месяц 0,1…0,3
Кn2 Высокий уровень  выполнения производственных заданий (количественные и качественные показатели) Из журнала  ежедневного оперативного учета За отработанный месяц До 0,5
Кn3 Инициативность  рабочего и выполнение им более сложных работ по сравнению с установленным разрядом, предотвращение простоев в работе Из журнала  ежедневного оперативного учета За каждый случай 0,1
Кn4 Совмещение  трудовых функций, взаимозаменяемость рабочих в бригаде, выполнение обязанностей временно  отсутствующего рабочего  Из журнала  ежедневного оперативного учета За каждый случай 0,1
Кn5 Снижение трудоемкости выполняемых работ за счет передовых  методов и приемов труда Из журнала  ежедневного оперативного учета За каждый внедренный метод и прием, принятый для внедрения 0,2
 
 
 
 

                           Таблица 6.

Примерный перечень показателей, понижающих КТУ.

Шифр Показатель Способ определения Количество Количественная  оценка единицы измерения
Кn1 Не выполнение производственных заданий (количественных и качественных показателей здания) Из журнала  ежедневного оперативного учета 1 случай 0,20
Кn2 Нарушение правил техники безопасности и пожарной безопасности Из журнала  ежедневного оперативного учета 1 случай 0,25
Кn3 Допущение брака Из журнала  ежедневного оперативного учета 1 случай 0,20
Кn4 Не соблюдение порядка и численности на рабочем  месте и закрепленном участке   Оценочно-экспертный 1 случай 0,05
Кn5 Нарушение трудовой дисциплины Из журнала  ежедневного оперативного учета 1 случай 0,50
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ   БРИГАДНОЙ  ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ  ТРУДА 

    Эффективность бригадной формы  организации определяется конечным  результатом, отражается на улучшении  использования рабочей силы, средств  труда, предметов труда.

    Экономический эффект, достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда за счет повышения квалификации рабочих, совмещения профессий и работ, многостаночного обслуживания, выражается в увеличении роста производительности труда и экономии по фонду заработной платы и материальных средств.

                              Таблица 7.

           Эффективность бригадной формы труда

Наименование  показателя Условное обозначение Един. изм. Показатель Расчет эффекта
      до внедрения после внедрения  
Объем производства В р. 36000 40428,79   
Выработка на одного рабочего П р. 1635,53 1837,67 12%
Численность рабочих Ч р. 23 22 1
Расход  фонда зарплаты Зп р. 2586656,95 2474193,60 112463,35
Отчисления  в фонд занятости, социальной и др. фонды Ф р. 724263,94 692774,21 31489,74
Затраты материалов М р. 8812800 8391989 420811
Затраты, связанные разработкой и внедрением бригадной формы организации  труда Ор р. - 3500 3500
 

Расчет  экономического эффекта

  1. Сокращение численности, чел.:

    Э =Ч1 – Ч2 =23-22=1чел.

    2.  Прирост  производительности труда, %

    П=П21 *100-100=12%

  1. Экономия по фондам заработной платы, р.:

    Э =З1 –З2 =112463,35 руб.

    4.  Экономия  по отчислениям, р.:

    Э =Ф1 –Ф2 =31489,74 руб.

    5.  Экономия  материалов, р.:

    Э =М1 –М2 =420811 руб.

    6.  Годовой  экономический эффект, р.:

   Э =112463,35+31489,74+420811-3500=561264,09 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

         Внедрение бригадной организации  труда оказалось эффективным  и экономически оправданным.

       Экономия материалов составила  420811, а общий экономический эффект 561264,09 руб.

      -в связи со снижением численности рабочих на одного человека, увеличилась выработка на одного рабочего с 1635,53 чел.-час. до 1837,67 чел.-час.;

     - уменьшились расходы на ЕСН  с 724263,94 р.  до 692774,21 р.

     -уменьшился  расход заработной платы с 2586656,95 р. до 2474193,60 р.

         Применение коэффициента трудового участия и начисление премии за экономию материалов, как один из способов  стимулирования и мотивации труда, позволило повысить заинтересованность работников в более рациональном использовании материальных, трудовых ресурсов и ресурсов времени, что в свою очередь, оказало положительное влияние на производственный процесс. При неизменной программе производства были не только сэкономлены материалы, но и сокращены затраты на запчасти (5%), а также затраты на электроэнергию (5%).

     Премии  за год составили 210405,6 руб., тогда как общая экономия (не считая экономии по заработной плате и отчислениям) равна 420811 руб. Разница между двумя этими величинами позволила значительно снизить издержки производства, что привело к росту рентабельности собственного капитала и средств, авансированных в производственные ресурсы, а также общей эффективности производства.

Информация о работе Проектирование бригадной организации и оплаты труда в ОАО Киреевский мотороремонтный завод