Проектирование бригадной организации и оплаты труда в ОАО Киреевский мотороремонтный завод

Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Введение………………………………………………………….…………………3
Краткая характеристика предприятия……………………………….…… 5
Формирование бригад и их расстановка…………………………..………6
2.1Формирование бригад………………………………………………….6
2.2Классификация бригад…………………………………………………7
2.3Типы бригад………………………………………………………….…8
2.4Принципы организации бригад…………………………………..….. .8
2.5 Определение численности и состава бригад…………………………9
Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда…...11
3.1Организация управления бригадой………………………………… ..13
3.2Обеспечение бригадного труда………………………………….……14
Разработка плана-задания бригаде…………………………………………14
Распределение бригадного заработка между рабочими………………. …19
Эффективность бригадной формы организации труда……………..…….21
Заключение…………………………………………………………………………24
Список используемой литературы…………………