Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2011 в 18:32, реферат
Метод TOPSIS основан на следующей идее: наиболее предпочтительная альтернатива должна быть не только ближе всех остальных альтернатив к позитивному идеальному решению, но и быть дальше всех остальных альтернатив от негативного идеального решения.
Выделим два экстремальных
сценария:
Сценарий I – «Протекционизм»
Сценарий II – «Конкуренция»
Стадия 2. Формулировка целей.
Эксперты выделили
три основные цели развития
предприятия:
1. Увеличение уровня
прибыльности в долгосрочном
периоде.
2. Увеличение доли
рынка.
3. Гибкость (возможность адекватно реагировать на изменения во внешней среде и менять тактику в рамках выбранной стратегии).
Стадия 3. Формулирование
стратегий.
Стратегия
А. Продолжение сотрудничества с той
же иностранной автомобильной компанией.
Установка новых сборочных линий для выпуска
нескольких моделей автомобилей.
Стратегия
Б. Присоединение к крупному российскому
автомобильному концерну. Установление
сборочных линий для производства автомобилей
под маркой концерна.
Стратегия В. Переход от сборки из комплектующих к собственному производству автомобилей. Основные инвестиции в создание собственного производства комплектующих изделий.
Стадия 4. Проверка
на реализуемость стратегий.
В данном случае
все стратегии являются реальными и осуществимыми.
Задание. Выполнить стадии 5-10. Заполнить таблицы 1-6.
Стадия 5. Оценка комбинаций
стратегия-сценарий с точки
Сначала проранжируем
все комбинации стратегия-сценарий по
разным целям.
Сценарий
Стратегия
Цель 1
Цель 2
Цель 3
I
II
I
II
I
II
А
6
2
6
3
5
4
Б
1
3
2
5
2
4
В
5
4
1
4
1
3
Теперь от рангов
необходимо перейти к стоимостям, т.е.
числам шкалы от 0 до 100. Значение 100 присваивается
той комбинации стратегия-сценарий, которая
получила ранг 1, значение 0 присваивается
комбинации с рангом 6.
Таблица 2 - Оценки
комбинаций стратегия-сценарий
Сценарий
Стратегия
Цель 1
Цель 2
Цель 3
I
II
I
II
I
II
А
0
80
0
50
10
40
Б
100
60
70
20
80
40
В
20
50
100
30
100
70
Стадия 6. Все
стратегии являются
приемлемыми.
Стадия 7. Оценка важности
целей.
Таблица 3 - Ранги и
веса каждой цели
Цель
Ранг
Значение
Вес
(w)
Уровень
прибыльности
1
100
0,59
Доля рынка
3
20
0,12
Гибкость
2
50
0,29
Стадия 8. Оценка каждой
комбинации стратегия-сценарий.
Для каждой
комбинации стратегия-сценарий перемножаем
соответствующие значения из табл.2 и веса
целей из табл.3 (табл.4).
Таблица 4 - Расчет
оценок комбинаций стратегия-
Цель
Вес
(w)
А-I
A-II
Б-I
AI
AI*w
AII
AII*w
БI
БI*w
1
0,59
0
0
80
47,2
100
59
2
0,12
0
0
50
6
70
8,4
3
0,29
10
2,9
40
11,6
80
23,2
2,9
64,8
90,6
Продолжение табл.4.
Цель
Вес
(w)
Б-II
В-I
В-II
БII
БII*w
BI
BI*w
BII
BII*w
1
0,59
60
35,4
20
11,8
50
29,5
2
0,12
20
2,4
100
12
30
3,6
3
0,29
40
11,6
100
29
70
20,3
49,4
53,8
53,4
Конечные оценки
каждой комбинации стратегия-сценарий
представлены в табл.5.
Таблица 5 - Окончательные
оценки комбинаций стратегия-
Стратегия
Сценарий
I
II
А
2,9
64,8
Б
90,6
49,4
В
53,8
53,4
Из табл. 5 видно, что нет одной лучшей по всем сценариям стратегии. Для разрешения этой проблемы можно дополнительно ввести вероятности реализации каждого из сценариев и провести анализ чувствительности.
Он показывает, что, если вероятность реализации первого сценария будет более 15%, то стоит выбрать стратегию Б. В обратном случае – лучше реализовать стратегию А (табл.6).
Таблица 6 – Анализ
чувствительности
Вероятность сценария I, %
Оценки стратегий
Лучшая стратегия
А
Б
В
0
64,8
49,4
53,4
А
10
58,6
53,5
53,4
А
20
52,4
57,64
53,48
Б
30
46,23
61,76
53,52
Б
40
Б
50
Б
60
Б
70
Б
80
Б