Метод TOPSIS и его модификация

Метод  планирования сценариев

   Планирование сценариев это один из альтернативных путей решения проблем, связанных с неопределенностью.  

   Данный метод применяют, если эксперт не способен оценить вероятность уникальных будущих событий с достаточной степенью достоверности.  
 

   Каждый отдельный сценарий не имеет определенной вероятности происхождения, однако, набор сценариев может быть организован так, чтобы поместить будущую неопределенность в некоторые границы.

Метод создания  экстремальных сценариев.  

Основные шаги создания  экстремальных сценариев:  

1. Определите проблему  и горизонт времени, который  должны охватить создаваемые  сценарии.  

2. Определите важные  тренды, которые могут повлиять  на данную проблему (экономические,  законодательные, политические и  др).  

3. Определите критические  факторы, которые после разрешения  неопределенности, окажут влияние  на проблему. 

    4. Определите степень, в которой выявленные тренды и разрешенные критические факторы окажут позитивное или негативное влияние на проблему. 

      5. Создайте экстремальные сценарии, объединив все положительно разрешившиеся неопределенные факторы в один сценарий и все негативно разрешившиеся неопределенные факторы – в другой. Третий сценарий обычно строится путем экстраполяции существующего положения дел и отражает статус-кво.

6. Добавьте ранее  выявленные тренды в каждый  из сценариев.  

7. Проверьте каждый  сценарий на внутреннюю согласованность.  

8. Добавьте действия  людей или организаций, которые  могут оказаться в сфере действия  сценария. 

Использование сценариев  в процессе принятия решений.  

   Первый путь – это проверка жизнеспособности «бизнес-стратегии» с точки зрения правдоподобного будущего, представленного в сценариях.  

   Бизнес-стратегия должна содержать три элемента,

чтобы быть успешной:  

1. Конкурентное  преимущество, которого нужно  достичь. 

     2. Компетенции, на которых основывается конкурентное преимущество. 

     3. Механизм роста – позитивный цикл обратной связи.

   Второй путь использования сценариев в процессе принятия решений это оценка альтернативных стратегий с точки зрения сконструированных сценариев.

Объединение планирования  сценариев и анализа решений.  

Основные стадии  метода:  

1. Сформулировать  сценарии.  

2. Сформулировать  цели. 

3. Сформулировать  альтернативные стратегии. 

    4. Проверить стратегии на реализуемость, убрать нереализуемые стратегии. 

5. Для каждой  цели:  

- проранжировать  все комбинации стратегия-сценарий  от лучших к худшим;

Таблица 1 - Ранги комбинаций  стратегия-сценарий.  
 

Сценарий 

Стратегия 

Цель 1 

Цель 2 

Цель 3 

I 

II 

I 

II 

I 

II 

А 

6 

2 

Б 

1 

3 

В 

5 

4 

- присвоить значение  100 лучшей комбинации стратегия-сценарий  и 0 – худшей; 

- присвойте значения  между 0 и 100 промежуточным  комбинациям стратегия-сценарий. 

Таблица 2 - Оценки  комбинаций стратегия-сценарий по  шкале «0-100».  
 

Сценарий

Стратегия 

Цель 1 

Цель 2 

Цель 3 

I 

II 

I 

II 

I 

II 

А 

0 

80 

Б 

100 

60 

В 

20 

50 

6. Убрать стратегии,  которые по всем целям и  сценариям показывают самые низкие  результаты. 

7. Оценка важности  целей:  

- проранжировать  цели с учетом их важности;  

- присвоить вес  100 цели с самым высоким рангом  и меньшие значения - другим  целям. Нормализовать веса так,  чтобы их сумма была равна  1.  

Таблица 3 - Ранги и  веса каждой цели 

Цель 

Ранг 

Значение 

Вес (w) 

1 

1 

100 

0,59 

2 

3 

20 

0,12 

3 

2 

50 

0,29

8. Для каждой  комбинации стратегия-сценарий рассчитать  средневзвешенную сумму.  

Таблица 4 - Расчет  оценок комбинаций стратегия-сценарий.  

Цель 

Вес

(w) 

А-I 

A-II 

Б-I 

A_^I 

A_^I*w 

A_^II 

A_^II*w 

Б_^I 

Б_^I*w 

1 

0,59 

0 

0 

80 

47,2 

100 

59 

2 

0,12 

3 

0,29 



Продолжение табл.4. 

Цель 

Вес

(w) 

Б-II 

В-I 

В-II 

Б_^II 

Б_^II*w 

B_^I 

B_^I*w 

B_^II 

B_^II*w 

1 

0,59 

60 

35,4 

20 

11,8 

50 

29,5 

2 

0,12 

3 

0,29 



9. Использовать  окончательные оценки комбинации  стратегия-сценарий, для принятия  решения (выбора наилучшей стратегии).  

Таблица 5 - Окончательные  оценки комбинаций стратегия-сценарий. 

Стратегия 

Сценарий 

I 

II 

А 

2,9 

64,8 

Б 

90,6 

49,4 

В 

53,8 

53,4

10. При необходимости  провести анализ чувствительности.  

    Если нет одной лучшей по всем сценариям стратегии, нужно провести анализ чувствительности.

Вероятность сценария I, % 

Оценки стратегий 

Лучшая стратегия 

А 

Б 

В 

0 

64,8 

49,4 

53,4 

А 

10 

58,6 

53,5 

53,4 

А 

20 

52,4 

57,64 

53,48 

Б 

30 

46,23 

61,76 

53,52 

Б 

40 

Б 

50 

Б 

60 

Б 

70 

Б 

80 

Б 

90 

Б 

100 

Б

Постановка задачи.  

   Автомобильный завод занимается сборкой автомобилей из комплектующих по договору с иностранной автомобильной компанией. Необходимо выбрать инвестиционную стратегию, которая определит путь развития предприятия в ближайшие 5-7 лет.  

   Применение метода планирования сценариев по стадиям: 

Стадия 1. Формулировка  сценариев.