Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2015 в 19:40, курсовая работа
Цель дипломной работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами на предприятии ОАО «КАМАЗ» и способствующих обеспечению оптимального уровня издержек производства, максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности завода.
Задачи дипломной работы:
Рассмотреть теоретические аспекты управления затратами на предприятии.
Ознакомиться с системой и методами калькулирования затрат.
Провести анализ системы управления затратами ОАО «КАМАЗ».
На рабочих местах и в цеховых помещениях должны строго соблюдаться правила техники безопасности и охраны труда, а сами они полностью соответствовать общестроительным, противопожарным и санитарно-гигиеническим требованиям.
Охрана труда – это система правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и мероприятий направленных на сохранение жизни, здоровья и трудоспособности человека в процессе труда.
Главной целью охраны труда есть создание на каждом рабочем месте безопасных условий труда, безопасной эксплуатации оборудования, уменьшения или полной нейтрализации действий вредных и безопасных производственных факторов на организм человека и, как следствие, уменьшения производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
Организация охраны труда на предприятиях является одной из важнейших задач и обязанностей администрации. Администрация предприятия обязана обеспечивать надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создавать на них условия работы, соответствующие правилам по охране труда.
Действующее трудовое законодательство устанавливает, что ответственность за организацию труда в целом по предприятию несут его директор и главный инженер. По отдельным подразделениям такая ответственность возложена на соответствующих руководителей этих подразделений (начальников цехов, участков, мастеров и т. д.). Непосредственное руководство по организации охраны труда осуществляет главный инженер предприятия.
На предприятии заключен коллективный трудовой договор между работниками, участвующими в трудовом процессе, и работодателем в лице генерального директора; разработаны правила внутреннего трудового распорядка. Условия трудового договора соответствуют требованиям законодательных и иных нормативных актов об охране труда. Трудовая дисциплина основывается на сознательном и добросовестном выполнении рабочими, руководителями и специалистами своих трудовых обязанностей и является необходимым условием высококвалифицированного труда. Бережное отношение к оборудованию, выполнение норм выработки труда составляют обязанность всех рабочих и служащих. Правила внутреннего распорядка имеют целью способствовать укреплению трудовой дисциплины, организации труда, рациональному использованию рабочего времени, высокому качеству работ, повышению производительности труда и эффективности производства.
Каждый работник ОАО «КАМАЗ» обязан:
Каждый работник предприятия имеет право:
Администрация предприятия обязуется:
В ОАО «КАМАЗ» проводиться профилактика производственного
травматизма. Под несчастным случаем на производстве понимается случай с рабочим, связанный с воздействием на него опасного вредного фактора. Несчастный случай приводит к травме, трудовому увечью и влечет за собой временную или постоянную потерю трудоспособности.
К числу факторов, представляющих потенциальную опасность на данном предприятии, необходимо отнести:
В целях обеспечения наиболее здоровых и безопасных условий труда, снижения случаев производственного травматизма и профилактики профессиональных заболеваний к выполнению на предприятии предлагаются следующие мероприятия:
В ОАО «КАМАЗ» рекомендуется проявить внимание следующим вопросам:
На предприятии ежегодно издается приказ по пожарной безопасности, в котором указаны мероприятия, направленные на соблюдение пожарной безопасности, сроки их выполнения, ответственные лица.
Экономическая работа любого предприятия предусматривает своей целью определение затрат и результатов производства, их сопоставление. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы организации. Затраты – это денежные измерения всех ресурсов, используемых для получения прибыли или достижения иных целей организации. Опыт успешных предприятий показывает, что четкое определение затрат и их классификация имеют немаловажное значение для организации оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли. Классификация затрат позволяет наиболее эффективно и правильно организовать учёт производственных затрат.
Затраты предприятия учитываются с использованием различных систем, которые представляют собой совокупность способов определения их фактической величины. Существуют системы учета, основанные на исчислении реальных, действительно имевших место в данном отчетном периоде расходов, определения средних затрат за это же время и учета фактических издержек производства и сбыта на базе нормативных затрат.
В работе была рассмотрена неотъемлемая часть деятельности любого предприятия, его затраты. Контроль и управление затратами является неотъемлемым условием успешного развития компании. Особенную актуальность это обретает в условиях слабой прозрачности учета, в которых в настоящее время находится большинство мелких и средних российских предприятий.
Проведен экономический анализ затрат ОАО «КАМАЗ». Была дана краткая характеристика предприятия, приведены показатели затрат предприятия за 2012-2014 года, был проведен их анализ, сделаны соответствующие выводы.
Следует отметить, что затраты в течение 2012-2014 годов на предприятии увеличивались. Так в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличение всех расходов составило 15%.Данные показывают, что наибольший удельный вес из представленных видов затрат в течение трех лет занимает себестоимость продукции – 82,02%.
В структуре расходов по обычным видам деятельности наибольшее значение составляют материальные затраты, на их долю приходится примерно 74,3% затрат, что позволяет сделать вывод о том, что анализируемое предприятие характеризуется материалоемким производством. Далее следуют расходы на оплату труда – примерно 13,3 %. Доля остальных затрат колеблется в пределах 2 - 7 %. Стоит отметить, что расходы по обычным видам деятельности растут в течение 2012-2014 года. Следовательно, ОАО «КАМАЗ» должно изыскать возможности снижения материальных затрат.
В целях совершенствования системы формирования затрат предприятия ОАО «КАМАЗ» автором предложены основные направления повышения эффективности управления затратами ОАО «КАМАЗ».
1. Предлагаются следующие пути совершенствования системы формирования затрат ОАО «КАМАЗ»: снижение уровня материальных затрат; сокращение издержек при производстве продукции; снижение себестоимости продукции.
2. Экономический эффект
от реализации предлагаемых меропр
2.1Сокращение издержек при производстве продукции всего – 6470 тыс. руб., за счет использования ABC - метод управления затратами .
2.2 Снижение уровня материальных затрат всего – 81375078,53 тыс. руб.:
Общая сумма экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий по формированию затрат ОАО «КАМАЗ» составит
8138154853 руб.
I. Нормативно-правовые документы:
1.Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 22.07.05 № 119-ФЗ). -М: Экономика, 2005. - 219 с.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ИКФ Омега-Л, 2014.
3. Годовой отчет ОАО «КАМАЗ» за 2014 год.
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». Приказ Минфина РФ от 06.10.2013г. N 106н (ПБУ 1/2013) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти.-2013.-№44
II. Специальная литература:
5. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011.- 372 с.
6.Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. -М.: ПРИОР, 2013.-269 с.
7. Басовский, Л.Е., Лунева, А.М., Басовский, А.Л. Экономический анализ: учеб. Пособие. – М: ИНФРА-М, 2012.- 322 с
8.Бочаров В.В. Финансовый анализ. - Спб: Питер, 2010. – 240 с.