Управление затратами на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2015 в 19:40, курсовая работа

Описание работы

Цель дипломной работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами на предприятии ОАО «КАМАЗ» и способствующих обеспечению оптимального уровня издержек производства, максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности завода.
Задачи дипломной работы:
Рассмотреть теоретические аспекты управления затратами на предприятии.
Ознакомиться с системой и методами калькулирования затрат.
Провести анализ системы управления затратами ОАО «КАМАЗ».

Файлы: 1 файл

диплом 2015 год.doc

— 1.13 Мб (Скачать файл)
  • загрязнение воздушной среды;
  • шумов и вибрации;
  • не нормального теплового режима (сквозняки, низкая или высокая температура на рабочих местах).

На рабочих местах и в цеховых помещениях должны строго соблюдаться правила техники безопасности и охраны труда, а сами они полностью соответствовать общестроительным, противопожарным и санитарно-гигиеническим требованиям.

4.2 Организация охраны труда ОАО «КАМАЗ»

 

Охрана труда – это система правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и мероприятий направленных на сохранение жизни, здоровья и трудоспособности человека в процессе труда.

Главной целью охраны труда есть создание на каждом рабочем месте безопасных условий труда, безопасной эксплуатации оборудования, уменьшения или полной нейтрализации действий вредных и безопасных производственных факторов на организм человека и, как следствие, уменьшения производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Организация охраны труда на предприятиях является одной из важнейших задач и обязанностей администрации. Администрация предприятия обязана обеспечивать надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создавать на них условия работы, соответствующие правилам по охране труда.

Действующее трудовое законодательство устанавливает, что ответственность за организацию труда в целом по предприятию несут его директор и главный инженер. По отдельным подразделениям такая ответственность возложена на соответствующих руководителей этих подразделений (начальников цехов, участков, мастеров и т. д.). Непосредственное руководство по организации охраны труда осуществляет главный инженер предприятия.

На предприятии заключен коллективный трудовой договор между работниками, участвующими в трудовом процессе, и работодателем в лице генерального директора; разработаны правила внутреннего трудового распорядка. Условия трудового договора соответствуют требованиям законодательных и иных нормативных актов об охране труда. Трудовая дисциплина основывается на сознательном и добросовестном выполнении рабочими, руководителями и специалистами своих трудовых обязанностей и является необходимым условием высококвалифицированного труда. Бережное отношение к оборудованию, выполнение норм выработки труда составляют обязанность всех рабочих и служащих. Правила внутреннего распорядка имеют целью способствовать укреплению трудовой дисциплины, организации труда, рациональному использованию рабочего времени, высокому качеству работ, повышению производительности труда и эффективности производства.

Каждый работник ОАО «КАМАЗ» обязан:

  • выполнять правила внутреннего трудового распорядка;
  • добросовестно трудиться, выполнять требования инструкции по технике безопасности, овладевать передовыми методами и приемами работы, обеспечивать надлежащее качество выпускаемой продукции;
  • бережно относиться к имуществу предприятия, рационально и правильно использовать ресурсы;
  • соблюдать трудовую дисциплину (вовремя приходить на работу, соблюдать установленную продолжительность рабочего времени);
  • соблюдать технологическую дисциплину, не допускать брака в работе и улучшать качество продукции.
  • Содержать в порядке свое рабочее место, соблюдать чистоту в цехе и на территории предприятия;
  • работника, появившегося на работе в нетрезвом состоянии, к работе в данный день допускать запрещается.

Каждый работник предприятия имеет право:

  • на получение работы с учетом возможностей предприятия и квалификации работника;
  • на получение заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда;
  • вносить предложения по улучшению деятельности предприятия, устранение недостатков в работе;
  • на получение от администрации предприятия помощи в повышении производственной квалификации и приобретении специальности;
  • на отдых, оплачиваемые отпуска, социальное страхование, пенсионное обеспечение, культурно-бытовое обслуживание.

Администрация предприятия обязуется:

  • правильно организовать труд работников;
  • создать условия для роста производительности труда;
  • обеспечивать трудовую и производственную дисциплину;
  • неуклонно соблюдать законодательство о труде правила охраны труда;
  • внимательно относиться к нуждам и запросам работников, улучшать условия их труда и быта.

В ОАО «КАМАЗ» проводиться профилактика производственного

травматизма. Под несчастным случаем на производстве понимается случай с рабочим, связанный с воздействием на него опасного вредного фактора. Несчастный случай приводит к травме, трудовому увечью и влечет за собой временную или постоянную потерю трудоспособности.

К числу факторов, представляющих потенциальную опасность на данном предприятии, необходимо отнести:

  • движущиеся элементы механизмов и машин;
  • электрический ток.

В целях обеспечения наиболее здоровых и безопасных условий труда, снижения случаев производственного травматизма и профилактики профессиональных заболеваний к выполнению на предприятии предлагаются следующие мероприятия:

  • провести аттестацию рабочих мест, улучшить их организацию;
  • ежегодно проводить обучение по технике безопасности с работниками предприятия по 10-часовой программе, а также вводный инструктаж со стажировкой на рабочем месте, регулярные ежеквартальные инструктажи с работниками предприятия;
  • осуществлять контроль за выполнением графиков планово-предупредительного ремонта оборудования, электроустановок, грузоподъемных механизмов;
  • обеспечить рабочих спецодеждой, специализированной обувью, моющими средствами и другими необходимыми средствами индивидуальной защиты;
  • предоставлять работникам, занятым на рабочих местах с вредными условиями труда, льготы и компенсации в соответствии с действующим законодательством:
    • необходимые доплаты для льготного пенсионного обеспечения;
    • дополнительный отпуск;
    • сокращение рабочего дня;
    • доплаты за вредные условия труда;
    • выдача бесплатных витаминов на работах с вредными условиями труда;

В ОАО «КАМАЗ» рекомендуется проявить внимание следующим вопросам:

  1. Контролю продолжительности рабочего дня.
  2. Предоставлению дополнительных дней к отпуску за работу в неурочное время.
  3. Увеличения расходов на социальную сферу – медицинское страхование всех работников предприятия по добровольной программе счет предприятия, частичная оплата приобретаемых работниками путевок в санатории и дома отдыха, а также оплата путевок в летние оздоровительные лагеря детей работников предприятия.

На предприятии ежегодно издается приказ по пожарной безопасности, в котором указаны мероприятия, направленные на соблюдение пожарной безопасности, сроки их выполнения, ответственные лица.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Экономическая работа любого предприятия предусматривает своей целью определение затрат и результатов производства, их сопоставление. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы организации. Затраты – это денежные измерения всех ресурсов, используемых для получения прибыли или достижения иных целей организации. Опыт успешных предприятий показывает, что четкое определение затрат и их классификация имеют немаловажное значение для организации оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли. Классификация затрат позволяет наиболее эффективно и правильно организовать учёт производственных затрат.

Затраты предприятия учитываются с использованием различных систем, которые представляют собой совокупность способов определения их фактической величины. Существуют системы учета, основанные на исчислении реальных, действительно имевших место в данном отчетном периоде расходов, определения средних затрат за это же время и учета фактических издержек производства и сбыта на базе нормативных затрат.

В работе была рассмотрена неотъемлемая часть деятельности любого предприятия, его затраты. Контроль и управление затратами является неотъемлемым условием успешного развития компании. Особенную актуальность это обретает в условиях слабой прозрачности учета, в которых в настоящее время находится большинство мелких и средних российских предприятий.

Проведен экономический анализ затрат  ОАО «КАМАЗ». Была дана краткая характеристика предприятия, приведены показатели затрат предприятия за 2012-2014 года, был проведен их анализ, сделаны соответствующие выводы.

Следует отметить, что затраты в течение 2012-2014 годов на предприятии увеличивались. Так в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличение всех расходов составило 15%.Данные  показывают, что наибольший удельный вес из представленных видов затрат в течение трех лет занимает себестоимость продукции – 82,02%.

В структуре расходов по обычным видам деятельности наибольшее значение составляют материальные затраты, на их долю приходится примерно 74,3% затрат, что позволяет сделать вывод о том, что анализируемое предприятие характеризуется материалоемким производством. Далее следуют расходы на оплату труда – примерно 13,3 %. Доля остальных затрат колеблется в пределах 2 - 7 %. Стоит отметить, что расходы по обычным видам деятельности растут в течение 2012-2014 года. Следовательно, ОАО «КАМАЗ» должно изыскать возможности снижения материальных затрат.

В целях совершенствования системы формирования затрат предприятия ОАО «КАМАЗ» автором предложены основные направления повышения эффективности управления затратами  ОАО «КАМАЗ».

1. Предлагаются следующие  пути совершенствования системы формирования затрат ОАО «КАМАЗ»: снижение уровня материальных затрат; сокращение издержек при производстве продукции; снижение себестоимости продукции.

2. Экономический эффект  от  реализации предлагаемых мероприятий по формированию затрат ОАО «КАМАЗ» составят:

2.1Сокращение издержек при производстве продукции всего – 6470 тыс. руб., за счет использования ABC - метод управления затратами .

2.2 Снижение уровня материальных  затрат всего –  81375078,53 тыс. руб.:

    • использование ABC – метода управления дебиторами 21664619,64 тыс. руб.;
    • применение факторинга – 59567441,64 тыс. руб.;
    • проведения взаимозачетов – 64421 тыс. руб.;
    • введение системы скидок при досрочной оплате – 78313,25 тыс. руб.;
    • предварительная оплата при сделке – 283 тыс. руб.;

Общая сумма экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий по формированию затрат ОАО «КАМАЗ» составит

 8138154853 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

I. Нормативно-правовые  документы:

1.Налоговый кодекс Российской  Федерации. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 22.07.05 № 119-ФЗ). -М: Экономика, 2005. - 219 с.

2.Трудовой кодекс Российской  Федерации. – М.: ИКФ Омега-Л, 2014.

3.  Годовой отчет ОАО  «КАМАЗ» за 2014 год.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная  политика  организации».  Приказ Минфина РФ от 06.10.2013г. N 106н (ПБУ 1/2013) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти.-2013.-№44

II. Специальная  литература:

5. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011.- 372 с.

6.Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. -М.: ПРИОР, 2013.-269 с.

7. Басовский, Л.Е., Лунева, А.М., Басовский, А.Л. Экономический анализ: учеб. Пособие. – М: ИНФРА-М, 2012.- 322 с

8.Бочаров В.В. Финансовый анализ. - Спб: Питер, 2010. – 240 с.

Информация о работе Управление затратами на предприятии