Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 17:47, курсовая работа
Целью исследования является исследование системы мотивации труда персонала организации розничной торговли ООО «Компания Альпиндустрия» как инструмента организационного управления, направленного на побуждение работников к реализации целей организации посредством повышения уровня удовлетворенности трудом.
Для реализации цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и формы мотивации персонала и эволюцию основных теорий;
- рассмотреть системы оценки мотивации;
- проанализировать общую деятельность ООО «Компания Альпиндустрия» и ее трудовые ресурсы;
Введение
1.Теоретические аспекты управления мотивацией труда на предприятии
1.1 Сущность и содержание мотивации труда
1.2 Современные теории мотивации труда и их особенности
1.3 Основные формы мотивации персонала
2.Анализ системы мотивации труда в ООО «Компания Альпиндустрия»
2.1. Общие сведения об Организации
2.2. Анализ трудовых ресурсов Организации
2.3. Анализ состояния системы мотивации труда на предприятии
2.3.1 Система материального стимулирования персонала
2.3.2 Система нематериального стимулирования сотрудников
3. Пути совершенствования системы мотивации труда на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
В результате анализа было выявлено, что действующая в ООО «Компания Альпиндустрия» система мотивирования персонала недостаточно эффективна, имеет свои недостатки. Сотрудники неудовлетворенны системой оплаты труда, тем, что не могут полностью реализовывать свои возможности, жестким регулированием их деятельности и т.д.
Были предложены следующие мероприятия, которые могут поспособствовать повышению уровня мотивирования персонала:
1.
Постоянное информирование
2. Обучение сотрудников ООО «Компания Альпиндустрия» антикризисным программам управления с привлечением компетентных профессионалов в области антикризисного управления.
3. Поддержание лояльности сотрудников к руководству ООО «Компания Альпиндустрия» путем адекватного отношения ко всем сотрудникам, проявления внимания к их действиям путем вручения грамот, похвалы на общих собраниях.
4. Направления в совершенствовании системы материальной мотивации, предполагающее увеличении размеров оклада для всех сотрудников и выплаты премии сотрудникам только за перевыполнение определенных показателей. Так же необходимо установление коэффициентов для дифференциации заработной платы сотрудников различной квалификации.
Предлагаемые
мероприятия являются эффективными,
поскольку направлены на повышение
мотивации сотрудников. У мотивированного
персонала при выполнении обязанностей
повышается производительность, а, следовательно,
и получаемый фирмой доход. Мероприятия
направлены так же на то, что бы удержать
высококвалифицированный персонал в организации
и побудить их к деятельности для выживания
Организации в период кризиса.
Электронные
ресурсы:
http://www.profiz.ru/kr - Электронный журнал «Кадровые решения»
http://www.akdi.ru/econom/
http://www.economica.com.ua/
http://classs.ru/
Информация о работе Управление мотивацией труда на предприятии ООО «Компания Альпиндустрия»