Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2016 в 12:43, курсовая работа
Целью ㅤ курсовой ㅤ работы ㅤ является ㅤ исследование ㅤ содержания ㅤ и ㅤ специфики ㅤ управления ㅤ проектами ㅤ и ㅤ портфелями ㅤ проектов ㅤ в ㅤ нефтегазовых ㅤ компаниях.
Реализация ㅤ данной ㅤ цели ㅤ исследования ㅤ обусловила ㅤ необходимость ㅤ решения ㅤ следующих ㅤ задач:
- ㅤ рассмотреть ㅤ содержание ㅤ и ㅤ особенности ㅤ организации ㅤ управления ㅤ проектами ㅤ и ㅤ портфелями ㅤ проектов ㅤ на ㅤ предприятии;
- ㅤ изучить ㅤ современные ㅤ методы ㅤ и ㅤ инструменты ㅤ организации, ㅤ координации ㅤ и ㅤ контроля ㅤ проектных ㅤ работ ㅤ в ㅤ НГК;
- ㅤ выявить ㅤ специфику ㅤ управления ㅤ проектными ㅤ рисками ㅤ в ㅤ нефтегазовой ㅤ отрасли;
- ㅤ исследовать ㅤ роль ㅤ КИС ㅤ в ㅤ управлении ㅤ проектами ㅤ в ㅤ нефтегазовых ㅤ компаниях.
Введение ㅤ ………………………………………………………………………….3
Глава ㅤ 1. ㅤ Теоретические ㅤ основы ㅤ управления ㅤ проектами ㅤ и ㅤ портфелями ㅤ проектов ㅤ в ㅤ нефтегазовых ㅤ компаниях…………………………………………. ㅤ 5
1.1 ㅤ Содержание ㅤ и ㅤ особенности ㅤ организации ㅤ управления ㅤ проектами ㅤ и ㅤ портфелями ㅤ проектов ㅤ на ㅤ предприятии………………………………………… ㅤ 5
1.2 ㅤ Специфика ㅤ управления ㅤ проектными ㅤ рисками ㅤ в ㅤ нефтегазовой ㅤ отрасли ㅤ ..10
Глава ㅤ 2. ㅤ Особенности ㅤ автоматизации ㅤ управления ㅤ рисками ㅤ и ㅤ построения ㅤ КИС ㅤ в ㅤ процессе ㅤ управления ㅤ проектами ㅤ в ㅤ нефтегазовых ㅤ компаниях…………... ㅤ 21
2.1 ㅤ Роль ㅤ КИС ㅤ в ㅤ управлении ㅤ проектами ㅤ в ㅤ нефтегазовых ㅤ компаниях ㅤ ……..21
2.2 ㅤ Современные ㅤ методы ㅤ и ㅤ инструменты ㅤ автоматизации ㅤ организации, ㅤ координации ㅤ и ㅤ контроля ㅤ проектных ㅤ работ ㅤ в ㅤ НГК………………………... ㅤ 24
Заключение……………………………………………………………….…… ㅤ 28
Список ㅤ литературы……………………………………………………….….. ㅤ 29
Заключение
ㅤ ㅤ ㅤ ㅤ ㅤ ㅤ ㅤ ㅤ Сделаем ㅤ тезисные ㅤ выводы ㅤ по ㅤ результатам ㅤ исследования ㅤ управления ㅤ проектами ㅤ и ㅤ портфелями ㅤ проектов ㅤ в ㅤ нефтегазовых ㅤ компаниях:
- ㅤ изучение ㅤ содержания ㅤ и ㅤ особенностей ㅤ организации ㅤ управления ㅤ проектами ㅤ и ㅤ портфелями ㅤ проектов ㅤ на ㅤ предприятии ㅤ показало, ㅤ что ㅤ организация ㅤ проектных ㅤ работ ㅤ в ㅤ нефтегазовой ㅤ отрасли ㅤ имеет ㅤ свою ㅤ специфику. ㅤ В ㅤ данном ㅤ контексте, ㅤ под ㅤ проектом ㅤ понимается ㅤ конкретный ㅤ заказ ㅤ на ㅤ выполнение ㅤ диагностики ㅤ или ㅤ ремонта ㅤ ППМГ, ㅤ а ㅤ также ㅤ любой ㅤ инвестиционный ㅤ проект, ㅤ реализуемый ㅤ на ㅤ предприятии.
- ㅤ исследование ㅤ специфики ㅤ управления ㅤ проектными ㅤ рисками ㅤ в ㅤ нефтегазовой ㅤ отрасли ㅤ выявило, ㅤ что ㅤ главное ㅤ внимание, ㅤ на ㅤ сегодняшний ㅤ день, ㅤ фокусируется ㅤ на ㅤ оценке ㅤ рисков ㅤ и ㅤ их ㅤ анализе.
- ㅤ изучение ㅤ роли ㅤ КИС ㅤ в ㅤ управлении ㅤ проектами ㅤ в ㅤ нефтегазовых ㅤ компаниях ㅤ показало, ㅤ что ㅤ одним ㅤ из ㅤ основных ㅤ конкурентных ㅤ преимуществ ㅤ предприятий ㅤ нефтегазовой ㅤ отрасли ㅤ является ㅤ наличие ㅤ освоенных ㅤ передовых ㅤ технологий ㅤ проектирования ㅤ использованием ㅤ новейших ㅤ программных ㅤ инструментальных ㅤ средств. ㅤ
- ㅤ исследование ㅤ современных ㅤ методов ㅤ и ㅤ инструментов ㅤ автоматизации ㅤ организации, ㅤ координации ㅤ и ㅤ контроля ㅤ проектных ㅤ работ ㅤ в ㅤ НГК ㅤ выявило, ㅤ что, ㅤ как ㅤ правило, ㅤ для ㅤ осуществления ㅤ проектного ㅤ управления ㅤ применяют ㅤ специализированные ㅤ автоматизированные ㅤ системы. ㅤ Для ㅤ организации ㅤ и ㅤ управления ㅤ этими ㅤ процессами ㅤ используются ㅤ системы ㅤ менеджмента ㅤ качества ㅤ (СМК) ㅤ продукции ㅤ и ㅤ услуг ㅤ на ㅤ основе ㅤ процессного ㅤ подхода.
Список ㅤ использованной ㅤ литературы
Приложение ㅤ 1
Основные ㅤ формы ㅤ распределения ㅤ проектных ㅤ рисков
Форма ㅤ диверсификации |
Примечание |
диверсификация ㅤ числа ㅤ участников ㅤ проекта |
наличие ㅤ партнеров ㅤ по ㅤ проекту ㅤ снижает ㅤ инвестиционные ㅤ риски ㅤ каждого ㅤ участника ㅤ проекта |
передача ㅤ полномочий ㅤ по ㅤ контролю ㅤ за ㅤ рисками ㅤ специализированным ㅤ организациям |
специализированные ㅤ организации ㅤ обладают ㅤ возможностью ㅤ точнее ㅤ и ㅤ качественнее ㅤ рассчитывать ㅤ и ㅤ контролировать ㅤ данный ㅤ риск |
диверсификация ㅤ поставщиков ㅤ проекта |
позволяет ㅤ избежать ㅤ простоев ㅤ в ㅤ производстве ㅤ в ㅤ связи ㅤ с ㅤ не ㅤ поставкой ㅤ сырья ㅤ или ㅤ материалов |
территориальная ㅤ диверсификация ㅤ и ㅤ диверсификация ㅤ потребителей |
диверсифицирует ㅤ страновые ㅤ риски ㅤ и ㅤ снижает ㅤ маркетинговые ㅤ риски ㅤ при ㅤ сбыте ㅤ проектного ㅤ продукта ㅤ в ㅤ различным ㅤ потребителям ㅤ в ㅤ различные ㅤ регионы |
товарная ㅤ диверсификация |
снижает ㅤ маркетинговые ㅤ риски ㅤ при ㅤ расширении ㅤ ассортимента ㅤ проектного ㅤ продукта |
Приложение ㅤ 2
Прямые ㅤ и ㅤ косвенные ㅤ затраты ㅤ на ㅤ реализацию ㅤ мероприятий ㅤ по ㅤ снижению ㅤ проектных ㅤ рисков
Метод ㅤ снижения ㅤ риска |
Затраты |
Страхование ㅤ имущества ㅤ или ㅤ ответственности |
Страховые ㅤ взносы |
Резервирование |
Затраты ㅤ на ㅤ создание ㅤ резервных ㅤ фондов |
Диверсификация ㅤ риска ㅤ посредством ㅤ распределения ㅤ (передачи ㅤ части ㅤ риска) ㅤ за ㅤ счет ㅤ привлечения ㅤ к ㅤ участию ㅤ в ㅤ проекте ㅤ более ㅤ широкого ㅤ круга ㅤ партнеров ㅤ или ㅤ инвесторов |
Отказ ㅤ от ㅤ части ㅤ доходов ㅤ (прибыли) ㅤ в ㅤ пользу ㅤ других ㅤ участников ㅤ проекта, ㅤ принявших ㅤ на ㅤ себя ㅤ ответственность ㅤ за ㅤ часть ㅤ риска |
Территориальная ㅤ диверсификация |
Снижение ㅤ ожидаемой ㅤ отдачи, ㅤ так ㅤ как ㅤ расширение ㅤ направлений ㅤ вложения ㅤ средств, ㅤ как ㅤ правило, ㅤ сопряжено ㅤ с ㅤ привлечением ㅤ менее ㅤ доходных ㅤ направлений |
1 Бурков В. Н., Новиков Д. А.. Как управлять проектами. - М.: «СИНТЕГ-ГЕО», 2013.
2 Дементьева А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России [Текст] / А.Г. Дементьева // Право и управление. XXI век. - 2012. - № 8. – С. 59-60.
3 Дробышевская Л.Н. Модели корпоративного управления: мировой опыт и российская практика [Текст] / Л.Н. Дробышевская, Е.В. Саломатина // Теория и практика общественного развития - 2011. - №5 – С. 24-27.
4 Дульзон А. А. Управление проектами: Учебное пособие. – Томск: Изд-во ТПУ, 2010. – 335 с.
5 Идрисова А.М. Реструктуризация корпорации и реализация принципов корпоративного управления [Текст] / А.М. Идрисова // Экономика и управление. - 2014 - №4 (54). - С. 66-69.
6 Кибанов А.Я. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления [Текст] / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 12. – С. 10-12.
7 Козин Э.Ф. Методика оценки рыночной перспективности инновационных проектов [Текст] / Э.Ф. Козин // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки. - Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-та, 2011. - С. 242-246.
8 Мазур И.И. Управление проектами [Текст] / И.И. Мазур. – М.: Издательство «Омега-Л», 2011. - 664 с.
9 Маслаков М.А. Планирование и контроль проектных задач с использованием workflow-технологий [Текст] / М.А. Маслаков, В.Н. Якимов // Информационные средства и технологии: Труды Международной научно-практической конференции. Том 3. - М.: МЭИ, 2013. - С. 216-220.
10 1Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе РФ) [Текст] / Д.М. Михайлов - М.: Финансы и статистика, 2012. – 247 с.
11 Насыров А.Ф. Основные проблемы функционирования предприятий нефтегазового комплекса и методика их решения [Текст] / А.Ф. Насыров // Микроэкономика. - № 5 - 2013 - С. 32.
12 Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М.,
Информация о работе Управление ㅤ проектами ㅤ и ㅤ портфелями ㅤ нефтегазовых ㅤ компаний