Управление ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ компаний

 

 

Федеральное агентство по образованию

Государственное ‏ㅤ образовательное ‏ㅤ учреждение

высшего ‏ㅤ профессионального ‏ㅤ ‏ㅤ образования

________________________________________________

_________________________ ‏ㅤ факультет

Кафедра ‏ㅤ ___________________________

 

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Допустить ‏ㅤ к ‏ㅤ защите

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Зав. ‏ㅤ кафедрой ‏ㅤ ____________________

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ________________ ‏ㅤ _________________ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ «___» ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ___________2016 ‏ㅤ г. ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ

 

 

КУРСОВАЯ ‏ㅤ РАБОТА

На ‏ㅤ тему: ‏ㅤ «Управление ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ компаний»

 

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Студентки ‏ㅤ __го ‏ㅤ курса ‏ㅤ группы ‏ㅤ ____ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ

  ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ __________________ ‏ㅤ факультета

_____________________________

 

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ   ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Научный ‏ㅤ руководитель ‏ㅤ –

___________________________

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ___________________________

 

 

 

 

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ____________________ ‏ㅤ 2016

 

 

Содержание

 

Введение ‏ㅤ ………………………………………………………………………….3

Глава ‏ㅤ 1. ‏ㅤ Теоретические ‏ㅤ основы ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ компаниях…………………………………………. ‏ㅤ 5

1.1 ‏ㅤ Содержание ‏ㅤ и ‏ㅤ особенности ‏ㅤ организации ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов ‏ㅤ на ‏ㅤ предприятии………………………………………… ‏ㅤ 5

1.2 ‏ㅤ Специфика ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектными ‏ㅤ рисками ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовой ‏ㅤ отрасли ‏ㅤ ..10

Глава ‏ㅤ 2. ‏ㅤ Особенности ‏ㅤ автоматизации ‏ㅤ управления ‏ㅤ рисками ‏ㅤ и ‏ㅤ построения ‏ㅤ КИС ‏ㅤ в ‏ㅤ процессе ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ компаниях…………... ‏ㅤ 21

2.1 ‏ㅤ Роль ‏ㅤ КИС ‏ㅤ в ‏ㅤ управлении ‏ㅤ проектами ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ компаниях ‏ㅤ ……..21

2.2 ‏ㅤ Современные ‏ㅤ методы ‏ㅤ и ‏ㅤ инструменты ‏ㅤ автоматизации ‏ㅤ организации, ‏ㅤ координации ‏ㅤ и ‏ㅤ контроля ‏ㅤ проектных ‏ㅤ работ ‏ㅤ в ‏ㅤ НГК………………………... ‏ㅤ 24

Заключение……………………………………………………………….…… ‏ㅤ 28

Список ‏ㅤ литературы……………………………………………………….….. ‏ㅤ 29

Приложения ‏ㅤ …………………………………………………………….……..32

 

 

 

 

 

 

 

Введение ‏ㅤ

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Современное ‏ㅤ состояние ‏ㅤ и ‏ㅤ перспективы ‏ㅤ развития ‏ㅤ нефтегазового ‏ㅤ комплекса ‏ㅤ (НГК) ‏ㅤ характеризуются ‏ㅤ реализацией ‏ㅤ масштабных ‏ㅤ проектов, ‏ㅤ связанных ‏ㅤ как ‏ㅤ со ‏ㅤ строительством ‏ㅤ новых ‏ㅤ объектов ‏ㅤ добычи ‏ㅤ нефти ‏ㅤ и ‏ㅤ газа ‏ㅤ и ‏ㅤ обустройством ‏ㅤ месторождений, ‏ㅤ так ‏ㅤ и ‏ㅤ с ‏ㅤ реконструкцией ‏ㅤ уже ‏ㅤ существующих ‏ㅤ предприятий. ‏ㅤ

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Сложившиеся ‏ㅤ экономические ‏ㅤ условия ‏ㅤ выдвигают ‏ㅤ ряд ‏ㅤ требований ‏ㅤ к ‏ㅤ методам ‏ㅤ организации ‏ㅤ и ‏ㅤ управления ‏ㅤ деятельностью ‏ㅤ компаний ‏ㅤ при ‏ㅤ их ‏ㅤ участии ‏ㅤ в ‏ㅤ проектах ‏ㅤ НГК, ‏ㅤ а ‏ㅤ именно, ‏ㅤ открытость ‏ㅤ и ‏ㅤ прозрачность ‏ㅤ для ‏ㅤ любого ‏ㅤ из ‏ㅤ участников ‏ㅤ проекта, ‏ㅤ интегрируемость ‏ㅤ в ‏ㅤ процессы ‏ㅤ партнеров, ‏ㅤ готовность ‏ㅤ к ‏ㅤ аудитам ‏ㅤ любого ‏ㅤ аспекта ‏ㅤ выполняемых ‏ㅤ работ, ‏ㅤ наличие ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ качеством ‏ㅤ предоставляемых ‏ㅤ услуг. ‏ㅤ Для ‏ㅤ соответствия ‏ㅤ указанным ‏ㅤ требованиям ‏ㅤ в ‏ㅤ проектных ‏ㅤ компаниях ‏ㅤ НГК ‏ㅤ осуществляется ‏ㅤ внедрение ‏ㅤ процессного ‏ㅤ управления ‏ㅤ посредством ‏ㅤ создания ‏ㅤ систем ‏ㅤ менеджмента ‏ㅤ качества ‏ㅤ (СМК) ‏ㅤ продукции ‏ㅤ и ‏ㅤ услуг. ‏ㅤ В ‏ㅤ то ‏ㅤ же ‏ㅤ время, ‏ㅤ деятельность ‏ㅤ этих ‏ㅤ компаний ‏ㅤ основана ‏ㅤ на ‏ㅤ применении ‏ㅤ методов ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами, ‏ㅤ планирование, ‏ㅤ координацию ‏ㅤ и ‏ㅤ контроль ‏ㅤ выполнения ‏ㅤ проектных ‏ㅤ работ ‏ㅤ и ‏ㅤ использования ‏ㅤ ресурсов. ‏ㅤ Комплексность ‏ㅤ разрабатываемых ‏ㅤ проектных ‏ㅤ решений ‏ㅤ предполагает ‏ㅤ координацию ‏ㅤ совместных ‏ㅤ работ ‏ㅤ специалистов ‏ㅤ множества ‏ㅤ проектных ‏ㅤ специальностей ‏ㅤ на ‏ㅤ основе ‏ㅤ сложных ‏ㅤ схем ‏ㅤ взаимодействия. ‏ㅤ При ‏ㅤ этом ‏ㅤ выработка ‏ㅤ проектного ‏ㅤ решения ‏ㅤ является ‏ㅤ динамически ‏ㅤ изменяющимся 
процессом, ‏ㅤ распределенным ‏ㅤ как ‏ㅤ во ‏ㅤ времени, ‏ㅤ так ‏ㅤ и ‏ㅤ между ‏ㅤ различными ‏ㅤ организациями. ‏ㅤ Однако, ‏ㅤ существующий ‏ㅤ уровень ‏ㅤ реализации ‏ㅤ как ‏ㅤ процессного, ‏ㅤ так ‏ㅤ и  ‏ㅤ проектного ‏ㅤ управления ‏ㅤ крайне ‏ㅤ низок, ‏ㅤ а ‏ㅤ согласованное ‏ㅤ применение ‏ㅤ указанных ‏ㅤ подходов ‏ㅤ к ‏ㅤ управлению ‏ㅤ проектными ‏ㅤ работами ‏ㅤ отсутствует. 
‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Таким ‏ㅤ образом, ‏ㅤ разработка ‏ㅤ новых ‏ㅤ и ‏ㅤ развитие ‏ㅤ существующих ‏ㅤ методик ‏ㅤ и ‏ㅤ технологий, ‏ㅤ позволяющих ‏ㅤ сочетать ‏ㅤ процессное ‏ㅤ управление ‏ㅤ деятельностью ‏ㅤ организаций ‏ㅤ с ‏ㅤ решением ‏ㅤ задач ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ является ‏ㅤ актуальной ‏ㅤ проблемой ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовой ‏ㅤ отрасли.

Объектом ‏ㅤ исследования ‏ㅤ выступает ‏ㅤ управление ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов.

Предмет ‏ㅤ исследования ‏ㅤ – ‏ㅤ управление ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ компаниях.

Целью ‏ㅤ курсовой ‏ㅤ работы ‏ㅤ является ‏ㅤ исследование ‏ㅤ содержания ‏ㅤ и ‏ㅤ специфики ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ компаниях.

Реализация ‏ㅤ данной ‏ㅤ цели ‏ㅤ исследования ‏ㅤ обусловила ‏ㅤ необходимость ‏ㅤ решения ‏ㅤ следующих ‏ㅤ задач:

- ‏ㅤ рассмотреть ‏ㅤ содержание ‏ㅤ и ‏ㅤ особенности ‏ㅤ организации ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов ‏ㅤ на ‏ㅤ предприятии;

- ‏ㅤ изучить ‏ㅤ современные ‏ㅤ методы ‏ㅤ и ‏ㅤ инструменты ‏ㅤ организации, ‏ㅤ координации ‏ㅤ и ‏ㅤ контроля ‏ㅤ проектных ‏ㅤ работ ‏ㅤ в ‏ㅤ НГК;

- ‏ㅤ выявить ‏ㅤ специфику ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектными ‏ㅤ рисками ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовой ‏ㅤ отрасли;

- ‏ㅤ исследовать ‏ㅤ роль ‏ㅤ КИС ‏ㅤ в ‏ㅤ управлении ‏ㅤ проектами ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ компаниях.

 

 

 

 

 

 

 

Глава ‏ㅤ 1. ‏ㅤ Теоретические ‏ㅤ основы ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ компаниях

1. Содержание ‏ㅤ и ‏ㅤ особенности ‏ㅤ организации ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов ‏ㅤ на ‏ㅤ предприятии

 

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Под ‏ㅤ проектом ‏ㅤ в ‏ㅤ настоящей ‏ㅤ статье ‏ㅤ понимается ‏ㅤ конкретный ‏ㅤ заказ ‏ㅤ на ‏ㅤ выполнение ‏ㅤ диагностики ‏ㅤ или ‏ㅤ ремонта ‏ㅤ ППМГ, ‏ㅤ а ‏ㅤ также ‏ㅤ любой ‏ㅤ инвестиционный ‏ㅤ проект, ‏ㅤ реализуемый ‏ㅤ на ‏ㅤ предприятии.1

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Проект ‏ㅤ характеризуется ‏ㅤ следующими ‏ㅤ уникальными ‏ㅤ свойствами:

 ‏ㅤ 1) ‏ㅤ целями ‏ㅤ и ‏ㅤ планируемыми ‏ㅤ результатами; ‏ㅤ

  ‏ㅤ 2) ‏ㅤ датами ‏ㅤ завершения, ‏ㅤ установленными ‏ㅤ в ‏ㅤ договоре ‏ㅤ с ‏ㅤ заказчиком;

 ‏ㅤ 3) ‏ㅤ затратами;

 ‏ㅤ 4) ‏ㅤ отраслевыми ‏ㅤ особенностями; ‏ㅤ

 ‏ㅤ 5) ‏ㅤ рисками ‏ㅤ на ‏ㅤ всем ‏ㅤ жизненном ‏ㅤ цикле;

 ‏ㅤ 6) ‏ㅤ ограничениями, ‏ㅤ вытекающими ‏ㅤ из ‏ㅤ требований ‏ㅤ надзорных ‏ㅤ органов, ‏ㅤ заказчиков ‏ㅤ и ‏ㅤ политики ‏ㅤ организации. ‏ㅤ

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Портфель ‏ㅤ проектов ‏ㅤ состоит ‏ㅤ более ‏ㅤ чем ‏ㅤ из ‏ㅤ одного ‏ㅤ проекта, ‏ㅤ имеетобщие ‏ㅤ ограниченные ‏ㅤ ресурсы ‏ㅤ и ‏ㅤ управляется ‏ㅤ с ‏ㅤ единых ‏ㅤ позиций ‏ㅤ эффективности ‏ㅤ портфеля ‏ㅤ и ‏ㅤ рисков.

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Управление ‏ㅤ проектами ‏ㅤ является ‏ㅤ профессиональной ‏ㅤ деятельностью, ‏ㅤ связанной ‏ㅤ с ‏ㅤ ‏ㅤ использованием ‏ㅤ знаний, ‏ㅤ навыков ‏ㅤ и ‏ㅤ технологий ‏ㅤ по ‏ㅤ достижению ‏ㅤ поставленных ‏ㅤ целей, ‏ㅤ координации ‏ㅤ выполнения ‏ㅤ работ ‏ㅤ и ‏ㅤ эффективному ‏ㅤ управлению ‏ㅤ затратами. ‏ㅤ Предприятие ‏ㅤ проводит ‏ㅤ политику ‏ㅤ проектно-ориентированного ‏ㅤ подхода, ‏ㅤ заключающегося ‏ㅤ в ‏ㅤ том, ‏ㅤ что ‏ㅤ отдельно ‏ㅤ взятые ‏ㅤ заказы ‏ㅤ и ‏ㅤ задания, ‏ㅤ выполняемые ‏ㅤ в ‏ㅤ организации, ‏ㅤ представляются ‏ㅤ в ‏ㅤ видеопроектов, ‏ㅤ а ‏ㅤ их ‏ㅤ реализация ‏ㅤ и ‏ㅤ управление ‏ㅤ базируются ‏ㅤ на ‏ㅤ использовании ‏ㅤ методологии ‏ㅤ УП.

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ При ‏ㅤ переходе ‏ㅤ к ‏ㅤ применению ‏ㅤ электронных ‏ㅤ технологий ‏ㅤ менеджмент ‏ㅤ предприятия ‏ㅤ должен ‏ㅤ получить ‏ㅤ ответы ‏ㅤ на ‏ㅤ следующие ‏ㅤ вопросы:

- ‏ㅤ какие ‏ㅤ механизмы ‏ㅤ приоритетного ‏ㅤ управления ‏ㅤ необходимо ‏ㅤ использовать ‏ㅤ при ‏ㅤ реализации ‏ㅤ проектов ‏ㅤ в ‏ㅤ условиях ‏ㅤ существующего ‏ㅤ разнообразия ‏ㅤ предлагаемых ‏ㅤ на ‏ㅤ рынках ‏ㅤ методик ‏ㅤ и ‏ㅤ программных ‏ㅤ систем ‏ㅤ поддержки ‏ㅤ соответствующих ‏ㅤ процессов?

- ‏ㅤ какие ‏ㅤ ловушки ‏ㅤ и ‏ㅤ угрозы ‏ㅤ ожидают ‏ㅤ менеджмент ‏ㅤ предприятия, ‏ㅤ осуществляющего ‏ㅤ управление ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов?

- ‏ㅤ как ‏ㅤ сбалансировать ‏ㅤ интересы ‏ㅤ предприятия, ‏ㅤ заказчиков ‏ㅤ и ‏ㅤ субподрядчиков, ‏ㅤ чтобы ‏ㅤ обеспечить ‏ㅤ максимальный ‏ㅤ прирост ‏ㅤ стоимости ‏ㅤ в ‏ㅤ рамках ‏ㅤ динамично ‏ㅤ меняющегося ‏ㅤ портфеля ‏ㅤ проектов?

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Ответы ‏ㅤ на ‏ㅤ эти ‏ㅤ и ‏ㅤ другие ‏ㅤ вопросы ‏ㅤ получены ‏ㅤ менеджментом ‏ㅤ предприятия, ‏ㅤ в ‏ㅤ результате ‏ㅤ использования ‏ㅤ созданной ‏ㅤ на ‏ㅤ сегодня ‏ㅤ методологии ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов. ‏ㅤ Следует ‏ㅤ обратить ‏ㅤ внимание ‏ㅤ на ‏ㅤ следующие ‏ㅤ четыре ‏ㅤ ключевые ‏ㅤ фазы ‏ㅤ этой ‏ㅤ методологии:

1) ‏ㅤ оценка ‏ㅤ (инвентаризация) ‏ㅤ текущего ‏ㅤ состояния ‏ㅤ процессов ‏ㅤ реализации ‏ㅤ проектов, ‏ㅤ включающая ‏ㅤ определение ‏ㅤ степени ‏ㅤ достижения ‏ㅤ целей ‏ㅤ бизнеса ‏ㅤ и ‏ㅤ качества ‏ㅤ управления ‏ㅤ (оценка ‏ㅤ «как ‏ㅤ есть»):

- ‏ㅤ цели ‏ㅤ бизнеса ‏ㅤ и ‏ㅤ степень ‏ㅤ их ‏ㅤ достижении ‏ㅤ при ‏ㅤ существующем ‏ㅤ уровне ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами;

- ‏ㅤ общая ‏ㅤ характеристика ‏ㅤ проектов ‏ㅤ и ‏ㅤ составленных ‏ㅤ на ‏ㅤ их ‏ㅤ основе ‏ㅤ портфелей;

- ‏ㅤ применяемые ‏ㅤ методы ‏ㅤ координации ‏ㅤ выполнения ‏ㅤ работ ‏ㅤ проектов;

- ‏ㅤ управление ‏ㅤ ресурсами, ‏ㅤ их ‏ㅤ загрузкой ‏ㅤ и ‏ㅤ минимизацией ‏ㅤ простоев;

- ‏ㅤ бюджетирование ‏ㅤ проектов ‏ㅤ и ‏ㅤ отслеживание ‏ㅤ значений ‏ㅤ показателей ‏ㅤ эффективности.

2) ‏ㅤ сценарный ‏ㅤ анализ ‏ㅤ возможных ‏ㅤ альтернатив ‏ㅤ формирования ‏ㅤ портфелей ‏ㅤ реализации ‏ㅤ проектов, ‏ㅤ определение ‏ㅤ показателей ‏ㅤ их ‏ㅤ осуществления ‏ㅤ и ‏ㅤ выбор ‏ㅤ приоритетных ‏ㅤ сценариев ‏ㅤ (оценка ‏ㅤ «как ‏ㅤ должно ‏ㅤ быть»):

- ‏ㅤ оценка ‏ㅤ соответствия ‏ㅤ отдельных ‏ㅤ сценариев ‏ㅤ целям ‏ㅤ бизнеса;

- ‏ㅤ определение ‏ㅤ возможностей, ‏ㅤ достаточности ‏ㅤ и ‏ㅤ избыточности ‏ㅤ существующих ‏ㅤ и ‏ㅤ вновь ‏ㅤ приобретаемых ‏ㅤ ресурсов ‏ㅤ предприятия;

- ‏ㅤ согласование ‏ㅤ сроков ‏ㅤ выполнения ‏ㅤ проектов, ‏ㅤ необходимых ‏ㅤ объемов ‏ㅤ ресурсов ‏ㅤ и ‏ㅤ затрат.

3) ‏ㅤ оптимизация ‏ㅤ портфеля ‏ㅤ проектов, ‏ㅤ обеспечивающая ‏ㅤ достижение ‏ㅤ стратегических ‏ㅤ и ‏ㅤ текущих ‏ㅤ целей ‏ㅤ бизнеса:

- ‏ㅤ согласование ‏ㅤ в ‏ㅤ рамках ‏ㅤ портфеля ‏ㅤ состава, ‏ㅤ времени ‏ㅤ выполнения ‏ㅤ проектов ‏ㅤ и ‏ㅤ

объема ‏ㅤ доступных ‏ㅤ ресурсов ‏ㅤ предприятия ‏ㅤ с ‏ㅤ целями ‏ㅤ его ‏ㅤ бизнеса;

- ‏ㅤ максимизация ‏ㅤ доходов ‏ㅤ проектов ‏ㅤ и ‏ㅤ образованных ‏ㅤ на ‏ㅤ их ‏ㅤ основе ‏ㅤ портфелей;

- ‏ㅤ определение ‏ㅤ зависимостей ‏ㅤ между ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ возникающими ‏ㅤ между ‏ㅤ ними

конфликтами ‏ㅤ и ‏ㅤ оценка ‏ㅤ их ‏ㅤ влияния ‏ㅤ на ‏ㅤ эффективность ‏ㅤ портфелей ‏ㅤ проектов;

- ‏ㅤ моделирование ‏ㅤ альтернативных ‏ㅤ портфелей ‏ㅤ проектов ‏ㅤ и ‏ㅤ выбор ‏ㅤ наиболее

приемлемых ‏ㅤ для ‏ㅤ реализации.

3) ‏ㅤ мониторинг ‏ㅤ портфелей ‏ㅤ проектов ‏ㅤ и ‏ㅤ эффективное ‏ㅤ динамическое ‏ㅤ управление

проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ ресурсами:

- ‏ㅤ адаптация ‏ㅤ к ‏ㅤ изменяющимся ‏ㅤ условиям ‏ㅤ и ‏ㅤ перепланирование ‏ㅤ портфелей

проектов, ‏ㅤ используя ‏ㅤ методы ‏ㅤ ускорения, ‏ㅤ задержек ‏ㅤ или ‏ㅤ исключения ‏ㅤ работ ‏ㅤ и ‏ㅤ

отдельных ‏ㅤ проектов;

- ‏ㅤ управление ‏ㅤ приоритетами ‏ㅤ выполняемых ‏ㅤ проектов, ‏ㅤ входящих ‏ㅤ в ‏ㅤ портфель;

- ‏ㅤ периодическая ‏ㅤ ревизия ‏ㅤ функционально-целевых ‏ㅤ планов ‏ㅤ и ‏ㅤ бюджетов

портфелей ‏ㅤ проектов;

- ‏ㅤ динамическое ‏ㅤ включение ‏ㅤ в ‏ㅤ портфели ‏ㅤ новых ‏ㅤ проектов ‏ㅤ или ‏ㅤ исключение

выполненных ‏ㅤ или ‏ㅤ прекращенных;