Управление ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ компаний

- ‏ㅤ переназначения ‏ㅤ освободившихся ‏ㅤ ресурсов ‏ㅤ на ‏ㅤ другие ‏ㅤ проекты ‏ㅤ при ‏ㅤ их

освобождении;

- ‏ㅤ систематическое ‏ㅤ представление ‏ㅤ информации ‏ㅤ о ‏ㅤ любых ‏ㅤ изменениях ‏ㅤ в ‏ㅤ проектах ‏ㅤ заинтересованным ‏ㅤ лицам;

- ‏ㅤ подготовка ‏ㅤ детальных ‏ㅤ отчетов ‏ㅤ высшему ‏ㅤ руководству ‏ㅤ и ‏ㅤ собственникам

предприятия ‏ㅤ о ‏ㅤ доходах ‏ㅤ и ‏ㅤ обязательствах ‏ㅤ по ‏ㅤ реализуемым ‏ㅤ проектам.

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Как ‏ㅤ видим, ‏ㅤ проблема ‏ㅤ эффективного ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов ‏ㅤ весьма ‏ㅤ разноплановая, ‏ㅤ требующая ‏ㅤ хорошего ‏ㅤ владения ‏ㅤ методами ‏ㅤ анализа ‏ㅤ и ‏ㅤ комплексным ‏ㅤ взглядом ‏ㅤ при ‏ㅤ ее ‏ㅤ решении. ‏ㅤ Накопленный ‏ㅤ сегодня ‏ㅤ опыт ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами, ‏ㅤ получивший ‏ㅤ развитие ‏ㅤ в ‏ㅤ результате ‏ㅤ внедрения ‏ㅤ соответствующей ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления, ‏ㅤ позволяет ‏ㅤ своевременно ‏ㅤ выполнять ‏ㅤ заказы ‏ㅤ по ‏ㅤ ПТР ‏ㅤ с ‏ㅤ минимально ‏ㅤ возможными ‏ㅤ затратами ‏ㅤ и ‏ㅤ на ‏ㅤ высоком ‏ㅤ уровне ‏ㅤ качества. ‏ㅤ Следование ‏ㅤ принципам ‏ㅤ проектного ‏ㅤ управления ‏ㅤ создает ‏ㅤ более ‏ㅤ высокую ‏ㅤ ценность ‏ㅤ при ‏ㅤ снижении ‏ㅤ рисков, ‏ㅤ обеспечивает ‏ㅤ лучшую ‏ㅤ согласованность ‏ㅤ в ‏ㅤ использовании ‏ㅤ операционного ‏ㅤ капитала, ‏ㅤ стимулирует ‏ㅤ более ‏ㅤ активное ‏ㅤ участие ‏ㅤ менеджеров ‏ㅤ всех ‏ㅤ уровней ‏ㅤ в ‏ㅤ принятии ‏ㅤ текущих ‏ㅤ и ‏ㅤ стратегических ‏ㅤ решений. ‏ㅤ Упрощенная ‏ㅤ схема ‏ㅤ организации ‏ㅤ проектов ‏ㅤ на ‏ㅤ предприятии ‏ㅤ приведена ‏ㅤ на ‏ㅤ рис. ‏ㅤ 1.

Рис.1. ‏ㅤ Структура ‏ㅤ портфелей ‏ㅤ проектов ‏ㅤ предприятия

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Управление ‏ㅤ проектами ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелями ‏ㅤ проектов ‏ㅤ осуществляется ‏ㅤ на ‏ㅤ уровне ‏ㅤ предприятия ‏ㅤ и ‏ㅤ центров ‏ㅤ прибыли. ‏ㅤ Управление ‏ㅤ на ‏ㅤ уровне ‏ㅤ предприятия ‏ㅤ заключается ‏ㅤ в ‏ㅤ распределении ‏ㅤ проектов ‏ㅤ между ‏ㅤ центрами ‏ㅤ прибыли ‏ㅤ исходя ‏ㅤ из ‏ㅤ имеющихся ‏ㅤ у ‏ㅤ них ‏ㅤ ресурсов ‏ㅤ и ‏ㅤ территориального ‏ㅤ расположения, ‏ㅤ а ‏ㅤ также ‏ㅤ контроля ‏ㅤ за ‏ㅤ их ‏ㅤ выполнением. ‏ㅤ Портфель ‏ㅤ рассматриваемого ‏ㅤ предприятия ‏ㅤ по ‏ㅤ ППР ‏ㅤ обычно ‏ㅤ содержит ‏ㅤ несколько ‏ㅤ сотен ‏ㅤ различных ‏ㅤ проектов.2

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ В ‏ㅤ центрах ‏ㅤ прибыли ‏ㅤ организуются ‏ㅤ свои ‏ㅤ портфели ‏ㅤ проектов, ‏ㅤ управление ‏ㅤ которыми ‏ㅤ осуществляют ‏ㅤ соответствующие ‏ㅤ руководители ‏ㅤ и ‏ㅤ менеджеры ‏ㅤ проектов. ‏ㅤ Управление ‏ㅤ заключается ‏ㅤ в ‏ㅤ детальном ‏ㅤ планировании ‏ㅤ и ‏ㅤ контроле ‏ㅤ выполняемых ‏ㅤ работ ‏ㅤ по ‏ㅤ каждому ‏ㅤ проекту ‏ㅤ и ‏ㅤ распределению ‏ㅤ общих ‏ㅤ ресурсов ‏ㅤ центра ‏ㅤ прибыли ‏ㅤ между ‏ㅤ этими ‏ㅤ работами.

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Таким ‏ㅤ образом, ‏ㅤ главной ‏ㅤ задачей ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектами ‏ㅤ предприятия ‏ㅤ являются ‏ㅤ макропланирование ‏ㅤ и ‏ㅤ мониторинг ‏ㅤ реализации ‏ㅤ проектов ‏ㅤ и ‏ㅤ портфелей ‏ㅤ проектов ‏ㅤ на ‏ㅤ уровне ‏ㅤ предприятия ‏ㅤ и ‏ㅤ детальное ‏ㅤ планирование ‏ㅤ и ‏ㅤ мониторинг ‏ㅤ на ‏ㅤ уровне ‏ㅤ центров ‏ㅤ прибыли.

1.2 ‏ㅤ Специфика ‏ㅤ ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектными ‏ㅤ рисками ‏ㅤ в ‏ㅤ нефтегазовой ‏ㅤ отрасли

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Управление ‏ㅤ проектными ‏ㅤ рисками ‏ㅤ для ‏ㅤ большинства ‏ㅤ нефтяных ‏ㅤ компаний ‏ㅤ РФ ‏ㅤ в ‏ㅤ настоящее ‏ㅤ время ‏ㅤ не ‏ㅤ получило ‏ㅤ должного ‏ㅤ применения. ‏ㅤ Тогда ‏ㅤ как ‏ㅤ эффективное ‏ㅤ управление ‏ㅤ проектными ‏ㅤ рисками ‏ㅤ на ‏ㅤ всех ‏ㅤ этапах ‏ㅤ жизненного ‏ㅤ цикла ‏ㅤ разработки ‏ㅤ нефтегазового ‏ㅤ месторождения ‏ㅤ на ‏ㅤ основе ‏ㅤ анализа ‏ㅤ рисков ‏ㅤ и ‏ㅤ последующего ‏ㅤ применения ‏ㅤ механизмов ‏ㅤ их ‏ㅤ снижения, ‏ㅤ позволяет ‏ㅤ оптимизировать ‏ㅤ интегральную ‏ㅤ стоимость ‏ㅤ проекта.

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Практически ‏ㅤ в ‏ㅤ каждой ‏ㅤ крупной ‏ㅤ иностранной ‏ㅤ нефтяной ‏ㅤ компании ‏ㅤ существует ‏ㅤ система ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектными ‏ㅤ рисками. ‏ㅤ Российские ‏ㅤ нефтяные ‏ㅤ компании ‏ㅤ только ‏ㅤ в ‏ㅤ настоящее ‏ㅤ время ‏ㅤ приступили ‏ㅤ к ‏ㅤ созданию ‏ㅤ полноценной ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектными ‏ㅤ рисками.

Идентификация ‏ㅤ рисков

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Основной ‏ㅤ задачей, ‏ㅤ которую ‏ㅤ должна ‏ㅤ решать ‏ㅤ система ‏ㅤ управления ‏ㅤ проектными ‏ㅤ рисками ‏ㅤ является ‏ㅤ идентификация ‏ㅤ и ‏ㅤ оценка ‏ㅤ существующих ‏ㅤ рисков, ‏ㅤ и ‏ㅤ разработка ‏ㅤ механизмов ‏ㅤ по ‏ㅤ их ‏ㅤ минимизации. ‏ㅤ

В ‏ㅤ ходе ‏ㅤ идентификации ‏ㅤ рисков, ‏ㅤ свойственных ‏ㅤ проектам ‏ㅤ разработки ‏ㅤ месторождений ‏ㅤ российских ‏ㅤ нефтяных ‏ㅤ компаний, ‏ㅤ были ‏ㅤ выявлены ‏ㅤ следующие ‏ㅤ наиболее ‏ㅤ значимые ‏ㅤ группы ‏ㅤ рисков: ‏ㅤ геологические, ‏ㅤ инжиниринговые, ‏ㅤ строительные, ‏ㅤ эксплуатационные, ‏ㅤ финансовые, ‏ㅤ маркетинговые, ‏ㅤ экологические.

Геологические ‏ㅤ риски

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Первый ‏ㅤ элемент ‏ㅤ геологических ‏ㅤ рисков ‏ㅤ — ‏ㅤ риск, ‏ㅤ связанный ‏ㅤ с ‏ㅤ не ‏ㅤ открытием ‏ㅤ месторождения ‏ㅤ — ‏ㅤ состоит ‏ㅤ в ‏ㅤ низкой ‏ㅤ вероятности ‏ㅤ того, ‏ㅤ что ‏ㅤ усилия ‏ㅤ и ‏ㅤ затраты, ‏ㅤ связанные ‏ㅤ с ‏ㅤ разведкой, ‏ㅤ приведут ‏ㅤ к ‏ㅤ открытию ‏ㅤ коммерческого ‏ㅤ месторождения ‏ㅤ нефти.

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ При ‏ㅤ объективном ‏ㅤ истощении ‏ㅤ общего ‏ㅤ запаса ‏ㅤ углеводородов ‏ㅤ величина ‏ㅤ геологических ‏ㅤ рисков ‏ㅤ не ‏ㅤ открытия ‏ㅤ коммерческих ‏ㅤ месторождений ‏ㅤ с ‏ㅤ течением ‏ㅤ времени ‏ㅤ возрастает. ‏ㅤ Но ‏ㅤ в ‏ㅤ то ‏ㅤ же ‏ㅤ время, ‏ㅤ с ‏ㅤ развитием ‏ㅤ НТП, ‏ㅤ появляются ‏ㅤ новые ‏ㅤ технологии ‏ㅤ по ‏ㅤ разведке ‏ㅤ и ‏ㅤ оценке ‏ㅤ месторождений ‏ㅤ нефти, ‏ㅤ что, ‏ㅤ естественно ‏ㅤ ведет ‏ㅤ к ‏ㅤ снижению ‏ㅤ геологических ‏ㅤ рисков. ‏ㅤ Причем ‏ㅤ наблюдается ‏ㅤ тенденция ‏ㅤ снижения ‏ㅤ общего ‏ㅤ уровня ‏ㅤ геологических ‏ㅤ рисков. ‏ㅤ Это ‏ㅤ связано ‏ㅤ с ‏ㅤ появлением ‏ㅤ новых ‏ㅤ технологий, ‏ㅤ как ‏ㅤ разведки, ‏ㅤ так ‏ㅤ и ‏ㅤ разработки ‏ㅤ месторождений. ‏ㅤ

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Во ‏ㅤ время ‏ㅤ промышленной ‏ㅤ эксплуатации ‏ㅤ месторождения ‏ㅤ может ‏ㅤ оказаться, ‏ㅤ что ‏ㅤ его ‏ㅤ свойства ‏ㅤ (геологические, ‏ㅤ физические, ‏ㅤ и ‏ㅤ др.) ‏ㅤ сильно ‏ㅤ отличаются ‏ㅤ от ‏ㅤ прогнозируемых. ‏ㅤ В ‏ㅤ этом ‏ㅤ случае ‏ㅤ риск ‏ㅤ проявляется ‏ㅤ в ‏ㅤ снижении ‏ㅤ рентабельности ‏ㅤ проекта ‏ㅤ (вследствие ‏ㅤ низкого ‏ㅤ дебита ‏ㅤ скважин ‏ㅤ на ‏ㅤ данном ‏ㅤ месторождении, ‏ㅤ дополнительных ‏ㅤ расходов ‏ㅤ на ‏ㅤ очистку ‏ㅤ углеводородов, ‏ㅤ из-за ‏ㅤ использования ‏ㅤ дорогостоящих ‏ㅤ технологий ‏ㅤ для ‏ㅤ извлечения ‏ㅤ запасов ‏ㅤ и ‏ㅤ т.д.). ‏ㅤ Кроме ‏ㅤ того, ‏ㅤ при ‏ㅤ оценке ‏ㅤ запасов ‏ㅤ в ‏ㅤ проектах ‏ㅤ восстановления ‏ㅤ фонда ‏ㅤ скважин ‏ㅤ на ‏ㅤ месторождениях, ‏ㅤ где ‏ㅤ раньше ‏ㅤ велась ‏ㅤ добыча, ‏ㅤ точность ‏ㅤ этих ‏ㅤ оценок ‏ㅤ может ‏ㅤ быть ‏ㅤ ниже, ‏ㅤ чем ‏ㅤ соответствующая ‏ㅤ погрешность ‏ㅤ в ‏ㅤ оценке ‏ㅤ запасов ‏ㅤ заново ‏ㅤ открытых ‏ㅤ месторождений. ‏ㅤ Это ‏ㅤ объясняется ‏ㅤ ущербом, ‏ㅤ наносимым ‏ㅤ продуктивным ‏ㅤ пластам, ‏ㅤ вследствие ‏ㅤ чрезмерно ‏ㅤ интенсивной ‏ㅤ добычи.

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ На ‏ㅤ основе ‏ㅤ изучения ‏ㅤ сущности ‏ㅤ геологических ‏ㅤ рисков ‏ㅤ были ‏ㅤ сделаны ‏ㅤ следующие ‏ㅤ выводы: ‏ㅤ после ‏ㅤ того, ‏ㅤ как ‏ㅤ началась ‏ㅤ промышленная ‏ㅤ разработка ‏ㅤ месторождения, ‏ㅤ постепенно ‏ㅤ начинают ‏ㅤ увеличиваться ‏ㅤ риски, ‏ㅤ связанные ‏ㅤ с ‏ㅤ запасами. ‏ㅤ По ‏ㅤ причине ‏ㅤ ошибок ‏ㅤ на ‏ㅤ ранних ‏ㅤ стадиях ‏ㅤ осуществления ‏ㅤ проекта, ‏ㅤ связанных ‏ㅤ с ‏ㅤ изучением ‏ㅤ запасов ‏ㅤ и ‏ㅤ геолого-физических ‏ㅤ свойств ‏ㅤ месторождения ‏ㅤ (где ‏ㅤ вероятность ‏ㅤ возникновения ‏ㅤ данных ‏ㅤ рисков ‏ㅤ максимальная), ‏ㅤ на ‏ㅤ более ‏ㅤ поздних ‏ㅤ этапах ‏ㅤ реализации ‏ㅤ проекта ‏ㅤ значительно ‏ㅤ увеличивается ‏ㅤ степень ‏ㅤ влияния ‏ㅤ геологических ‏ㅤ рисков ‏ㅤ на ‏ㅤ конечный ‏ㅤ результат ‏ㅤ проекта.

Инжиниринговые ‏ㅤ риски

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Инжиниринговые ‏ㅤ риски ‏ㅤ возникают ‏ㅤ на ‏ㅤ первой ‏ㅤ фазе ‏ㅤ реализации ‏ㅤ проекта ‏ㅤ и ‏ㅤ связаны ‏ㅤ с ‏ㅤ ошибками ‏ㅤ при ‏ㅤ проектировании, ‏ㅤ определении ‏ㅤ производительности, ‏ㅤ выборе ‏ㅤ необходимого ‏ㅤ оборудования, ‏ㅤ технологии ‏ㅤ т.д. ‏ㅤ Наибольшее ‏ㅤ значение ‏ㅤ влияния ‏ㅤ риска ‏ㅤ на ‏ㅤ реализуемость ‏ㅤ проекта ‏ㅤ приходится ‏ㅤ на ‏ㅤ стадию ‏ㅤ строительства ‏ㅤ основных ‏ㅤ объектов ‏ㅤ проекта, ‏ㅤ а ‏ㅤ также ‏ㅤ в ‏ㅤ период ‏ㅤ постоянной ‏ㅤ (максимальной) ‏ㅤ добычи, ‏ㅤ когда ‏ㅤ сбои ‏ㅤ в ‏ㅤ производственном ‏ㅤ процессе ‏ㅤ по ‏ㅤ причине ‏ㅤ поломки ‏ㅤ оборудования ‏ㅤ могут ‏ㅤ привести ‏ㅤ к ‏ㅤ значительным ‏ㅤ потерям, ‏ㅤ как ‏ㅤ во ‏ㅤ времени, ‏ㅤ так ‏ㅤ и ‏ㅤ в ‏ㅤ деньгах. ‏ㅤ По ‏ㅤ мере ‏ㅤ снижения ‏ㅤ объемов ‏ㅤ добычи, ‏ㅤ степень ‏ㅤ данного ‏ㅤ риска ‏ㅤ снижается.3

Строительные ‏ㅤ риски

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ На ‏ㅤ основе ‏ㅤ анализа ‏ㅤ строительных ‏ㅤ рисков ‏ㅤ можно ‏ㅤ сделать ‏ㅤ следующие ‏ㅤ выводы.

Период ‏ㅤ до ‏ㅤ ввода ‏ㅤ в ‏ㅤ действие ‏ㅤ проекта, ‏ㅤ продолжающийся ‏ㅤ несколько ‏ㅤ лет, ‏ㅤ считается ‏ㅤ наиболее ‏ㅤ критической ‏ㅤ фазой ‏ㅤ проекта, ‏ㅤ поскольку ‏ㅤ здесь ‏ㅤ осуществляются ‏ㅤ большие ‏ㅤ затраты ‏ㅤ средств, ‏ㅤ а ‏ㅤ проект ‏ㅤ еще ‏ㅤ не ‏ㅤ приносит ‏ㅤ доходов.

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Наибольшая ‏ㅤ вероятность ‏ㅤ возникновения ‏ㅤ риска ‏ㅤ задержки ‏ㅤ ввода ‏ㅤ объектов ‏ㅤ проекта ‏ㅤ в ‏ㅤ эксплуатацию ‏ㅤ приходится ‏ㅤ на ‏ㅤ конец ‏ㅤ инвестиционной ‏ㅤ — ‏ㅤ начало ‏ㅤ эксплуатационной ‏ㅤ фазы ‏ㅤ реализации ‏ㅤ проекта. ‏ㅤ Данный ‏ㅤ риск ‏ㅤ охватывает ‏ㅤ практически ‏ㅤ всю ‏ㅤ инвестиционную ‏ㅤ фазу, ‏ㅤ поскольку, ‏ㅤ как ‏ㅤ правило, ‏ㅤ при ‏ㅤ реализации ‏ㅤ капиталоемких ‏ㅤ проектов ‏ㅤ разработки ‏ㅤ нефтегазовых ‏ㅤ месторождений ‏ㅤ ввод ‏ㅤ объектов ‏ㅤ происходит ‏ㅤ постепенно. ‏ㅤ Повышение ‏ㅤ вероятности ‏ㅤ возникновения ‏ㅤ данного ‏ㅤ риска ‏ㅤ приходится ‏ㅤ на ‏ㅤ соответствующие ‏ㅤ моменты ‏ㅤ ввода ‏ㅤ объектов ‏ㅤ проекта, ‏ㅤ т.е. ‏ㅤ на ‏ㅤ соответствующие ‏ㅤ периоды ‏ㅤ основных ‏ㅤ капитальных ‏ㅤ вложений.

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Риск ‏ㅤ невыполнения ‏ㅤ обязательств ‏ㅤ поставщиками ‏ㅤ и ‏ㅤ подрядчиками ‏ㅤ также ‏ㅤ приурочен ‏ㅤ к ‏ㅤ капитальным ‏ㅤ вложениям ‏ㅤ (связанных ‏ㅤ со ‏ㅤ строительством ‏ㅤ и ‏ㅤ вводом ‏ㅤ объектов ‏ㅤ проекта ‏ㅤ в ‏ㅤ эксплуатацию) ‏ㅤ с ‏ㅤ той ‏ㅤ лишь ‏ㅤ разницей, ‏ㅤ что ‏ㅤ большая ‏ㅤ вероятность ‏ㅤ возникновения ‏ㅤ данного ‏ㅤ риска ‏ㅤ приходится ‏ㅤ на ‏ㅤ начало ‏ㅤ стадии ‏ㅤ строительства, ‏ㅤ а ‏ㅤ не ‏ㅤ на ‏ㅤ ее ‏ㅤ окончание.

Эксплуатационные ‏ㅤ риски

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Эксплуатационные ‏ㅤ риски ‏ㅤ возникают ‏ㅤ после ‏ㅤ завершения ‏ㅤ строительства. ‏ㅤ Они ‏ㅤ связаны ‏ㅤ с ‏ㅤ качеством ‏ㅤ оборудования ‏ㅤ и ‏ㅤ выполненных ‏ㅤ строительных ‏ㅤ работ, ‏ㅤ а ‏ㅤ также ‏ㅤ совместимостью ‏ㅤ установленного ‏ㅤ оборудования. ‏ㅤ Если ‏ㅤ несовместимость ‏ㅤ оборудования ‏ㅤ может ‏ㅤ быть ‏ㅤ обнаружена ‏ㅤ достаточно ‏ㅤ быстро ‏ㅤ после ‏ㅤ завершения ‏ㅤ его ‏ㅤ установки, ‏ㅤ то ‏ㅤ недостаточный ‏ㅤ уровень ‏ㅤ качества ‏ㅤ может ‏ㅤ проявиться ‏ㅤ на ‏ㅤ более ‏ㅤ поздних ‏ㅤ этапах ‏ㅤ реализации ‏ㅤ проекта ‏ㅤ и, ‏ㅤ следовательно, ‏ㅤ прогнозировать ‏ㅤ возникновение ‏ㅤ данного ‏ㅤ риска ‏ㅤ весьма ‏ㅤ сложно. ‏ㅤ Степень ‏ㅤ негативных ‏ㅤ последствий ‏ㅤ от ‏ㅤ проявления ‏ㅤ рисков ‏ㅤ несоответствия ‏ㅤ качества ‏ㅤ строительства ‏ㅤ может ‏ㅤ варьироваться ‏ㅤ от ‏ㅤ затрат ‏ㅤ на ‏ㅤ незначительный ‏ㅤ ремонт ‏ㅤ до ‏ㅤ необходимости ‏ㅤ пересмотра ‏ㅤ целесообразности ‏ㅤ дальнейшей ‏ㅤ реализации ‏ㅤ проекта, ‏ㅤ вследствие ‏ㅤ значительных ‏ㅤ затрат ‏ㅤ на ‏ㅤ возмещение ‏ㅤ потерь ‏ㅤ от ‏ㅤ риска.

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Вторая ‏ㅤ группа ‏ㅤ эксплуатационных ‏ㅤ рисков ‏ㅤ — ‏ㅤ это ‏ㅤ риски, ‏ㅤ которые ‏ㅤ непосредственно ‏ㅤ связаны ‏ㅤ с ‏ㅤ эксплуатацией ‏ㅤ оборудования ‏ㅤ и ‏ㅤ объектов ‏ㅤ строительства, ‏ㅤ но ‏ㅤ со ‏ㅤ стадией ‏ㅤ строительства ‏ㅤ связаны ‏ㅤ не ‏ㅤ напрямую, ‏ㅤ а ‏ㅤ имеют, ‏ㅤ скорее, ‏ㅤ косвенное ‏ㅤ отношение ‏ㅤ к ‏ㅤ ней. ‏ㅤ Это ‏ㅤ риск ‏ㅤ поломки ‏ㅤ оборудования ‏ㅤ и ‏ㅤ риск ‏ㅤ невыполнения ‏ㅤ подрядчиком ‏ㅤ послепусковых ‏ㅤ гарантийных ‏ㅤ обязательств. ‏ㅤ Если ‏ㅤ риск ‏ㅤ несоответствия ‏ㅤ качества ‏ㅤ строительства ‏ㅤ и ‏ㅤ оборудования ‏ㅤ непосредственно ‏ㅤ связан ‏ㅤ со ‏ㅤ строительной ‏ㅤ фазой ‏ㅤ и ‏ㅤ полностью ‏ㅤ зависит ‏ㅤ от ‏ㅤ проводимых ‏ㅤ в ‏ㅤ это ‏ㅤ время ‏ㅤ работ, ‏ㅤ то ‏ㅤ эксплуатационные ‏ㅤ риски ‏ㅤ существует ‏ㅤ при ‏ㅤ реализации ‏ㅤ любого ‏ㅤ проекта, ‏ㅤ неограниченного ‏ㅤ инвестиционной ‏ㅤ фазой, ‏ㅤ и ‏ㅤ предсказать ‏ㅤ их ‏ㅤ появление ‏ㅤ практически ‏ㅤ невозможно ‏ㅤ в ‏ㅤ силу ‏ㅤ случайности ‏ㅤ возникновения ‏ㅤ аварийных ‏ㅤ ситуаций. ‏ㅤ Степень ‏ㅤ эксплуатационных ‏ㅤ рисков ‏ㅤ определяет ‏ㅤ размер ‏ㅤ материальных ‏ㅤ затрат ‏ㅤ на ‏ㅤ устранение ‏ㅤ последствий ‏ㅤ данных ‏ㅤ рисков ‏ㅤ и ‏ㅤ время, ‏ㅤ необходимое ‏ㅤ на ‏ㅤ проведение ‏ㅤ этих ‏ㅤ мероприятий.

Финансовые ‏ㅤ риски

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Финансовые ‏ㅤ риски ‏ㅤ проекта ‏ㅤ обусловлены ‏ㅤ вероятностью ‏ㅤ потерь ‏ㅤ вследствие ‏ㅤ осуществления ‏ㅤ финансовой ‏ㅤ деятельности ‏ㅤ в ‏ㅤ условиях ‏ㅤ неопределенности. ‏ㅤ К ‏ㅤ финансовым ‏ㅤ рискам ‏ㅤ относят ‏ㅤ риски ‏ㅤ колебаний ‏ㅤ покупательной ‏ㅤ способности ‏ㅤ денег ‏ㅤ (инфляционный, ‏ㅤ валютный, ‏ㅤ процентный).

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Предвидеть ‏ㅤ возникновение ‏ㅤ финансовых ‏ㅤ рисков ‏ㅤ практически ‏ㅤ невозможно, ‏ㅤ поэтому ‏ㅤ по ‏ㅤ фазам ‏ㅤ реализации ‏ㅤ проекта ‏ㅤ вероятность ‏ㅤ их ‏ㅤ возникновения ‏ㅤ считается ‏ㅤ постоянной, ‏ㅤ независимо ‏ㅤ от ‏ㅤ изменения ‏ㅤ технико-экономических ‏ㅤ показателей ‏ㅤ проекта. ‏ㅤ Степень ‏ㅤ влияния ‏ㅤ финансовых ‏ㅤ рисков ‏ㅤ на ‏ㅤ результат ‏ㅤ проекта ‏ㅤ повышается ‏ㅤ с ‏ㅤ увеличением ‏ㅤ денежных ‏ㅤ потоков, ‏ㅤ то ‏ㅤ есть ‏ㅤ в ‏ㅤ период ‏ㅤ размещения ‏ㅤ инвестиций, ‏ㅤ увеличения ‏ㅤ выручки, ‏ㅤ выплаты ‏ㅤ основной ‏ㅤ суммы ‏ㅤ долга ‏ㅤ и ‏ㅤ т.д. ‏ㅤ В ‏ㅤ дальнейшем, ‏ㅤ когда ‏ㅤ все ‏ㅤ долги ‏ㅤ практически ‏ㅤ погашены, ‏ㅤ а ‏ㅤ выручка ‏ㅤ от ‏ㅤ реализации ‏ㅤ значительно ‏ㅤ падает ‏ㅤ — ‏ㅤ риск ‏ㅤ перестает ‏ㅤ представлять ‏ㅤ реальную ‏ㅤ угрозу.

Маркетинговые ‏ㅤ риски

 ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ ‏ㅤ Маркетинговые ‏ㅤ риски ‏ㅤ связаны ‏ㅤ с ‏ㅤ ошибками ‏ㅤ в ‏ㅤ оценках ‏ㅤ перспектив ‏ㅤ рынка ‏ㅤ нефти ‏ㅤ и ‏ㅤ газа, ‏ㅤ ошибками ‏ㅤ в ‏ㅤ расчете ‏ㅤ дебита ‏ㅤ месторождения ‏ㅤ и ‏ㅤ других ‏ㅤ экономических ‏ㅤ показателей ‏ㅤ проекта. ‏ㅤ