История управления проектами

Факторы, повлиявшие на развитие науки «Управления проектами»:

1.       Уникальность проекта;

2.       Ресурсы (ограниченные);

3.       Время;

Основные понятия

Проект – это целенаправленное, планируемое и контролируемое изменение состояния любой системы с использованием определённых средств и методов в условиях ограниченности ресурсов и времени.

Любые проекты могут быть:

1.       Инвестиционные;

2.       Финансовые;

3.       Инвестиционно-строительные;

4.       Строительные

5.       Политические;

6.       PR, шоу-проекты;

Любой проект характеризуется:

1.       Уникальностью (неповторимостью);

2.       Ограниченность во времени (носят временной характер);

3.       Постоянное взаимодействие с внешней средой;

Управление проектами – это управление изменениями состояниями системы.

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта – временная величина (промежуток времени), ограниченная двумя точками, в рамках которых проект возникает, реализуется, изменяется и прекращает своё существование.

Жизненный цикл проекта – это промежуток времени, когда проекта ещё нет, до момента, когда его уже нет.

Точки жизненного цикла проекта:

1.       Точка начала проекта: идея, проблема, задача;

2.       Точка окончания: получение прибыли (в точно установленных размерах), занятие определённой доли рынка. Главной особенностью точки окончания является чёткость формулирования. Точка, в которой реализуются основные параметры проекта и достигаются поставленные цели и задачи;

Условия возникновения проекта:

1.       Избыточный финансовый ресурс;

2.       Наличие цели, проблемы, задачи;

3.       Предпринимательская инициатива;

Точка завершения проекта

Точка завершения в ярко выраженной характеристики крайне редко встречается.

Основные фазы (этапы) жизненного цикла проекта

Общий случай деления жизненного цикла проекта:

1.       Концептуальная фаза (основное отличие от остальных фаз – наличие многовариантности) – комплекс мероприятий, включающий в себя:

       оценкой жизнеспособности идеи проекта

       анализом. Выделяются два вида анализа:

 качественный анализ: описание условий, рисков, прогноз по возможным результатам;

 количественный анализ: стоимость проекта, сроки реализации, эффективность проекта;

       предварительным технико-экономическим обоснованием идеи (по нескольким вариантам);

       разработкой концепции проекта;

       определение основных параметров проекта;

В этой фазе интерес представляет конкретный ответ на вопрос: возможна ли реализация проекта. В случае отрицательного ответа, необходимо выявить причины, также возможна корректировка идеи проекта с целью возможности реализации проекта. В случае положительного ответа, нас интересуют возможные основные параметры проекта – стоимость проекта, сроки реализации, эффективность проекта.

Затраты на концептуальную фазу обратно зависимы от стоимости проекта.

2.       Фаза разработки проекта – в данной фазе идёт работа по одному из выбранных вариантов, уточняется технико-экономическое обоснование, уточняются основные параметры проекта, разрабатывается полный комплект проектной документации проекта;

3.       Фаза реализации проекта – непосредственная реализация проекта, связанная с основным объёмом расходов ресурсов;

4.       Фаза завершения проекта – в рамках её выполняются все мероприятия, необходимые для завершения проекта (например, формирование пакета исполнительной документации, подготовка проекта к эксплуатации и т.д.).

Отличие реализации от подготовки:

       Объём вложенных средств;

       Большая цена ошибки проекта;

Особенности основных этапов проекта

Каждая фаза проекта может рассматриваться, как самостоятельный отдельный проект. Вследствие этого, каждую фазу можно разбить, как минимум, на 4 этапа. А сам проект мы можем рассматривать, как совокупность отдельных проектов.

Для оптимизации проекта необходимо использовать совмещение этапов фаз проекта.

В рамках концептуальной фазы потребляется от 1,5 до 3% финансовых ресурсов, в фазе разработки до 20%, в фазе реализации до 80%, в фазе завершения до 5%.

Концептуальная фаза:

1.       Определение идеи проекта (0,2 – 0,5% от стоимости проекта);

2.       Предпроектные работы: маркетинг, пакет документов (0,2 – 0,5% от стоимости проекта);

1. Конкретизация объекта проекта;
2. Анализ технологической осуществимости строительства;
3. Проработка финансовой схемы: оценка покупательной способности, рассмотрение вопросов налогообложения, экологический анализ, макроэкономический анализ, политический анализ;

3.       Технико-экономический анализ (более 0,5% от стоимости проекта);

Цели проекта

Классификация:

1.       Явные цели проекта – это цели, которые в обязательном порядке должны быть достигнуты в проекте, особенно главные обязательные цели. Подразделяются на:

1. Главные обязательные цели – цели, которые должны быть достигнуты (цели, которые являются основой предмета контракта);
2. Главные возможные цели – это цели, которые входят в группу главных обязательных целей, но в случае необходимости ими жертвуют для достижения главных обязательных целей;
1. Главные желательные цели – это цели, которые носят характер дополнения;

2.       Неявные цели проекта – это цели, которые служат для обеспечения достижения явных целей. Подразделяются на:

1. Цели участников проекта – всегда являются целями, обеспечивающими реализацию проекта, и не всегда они совпадают между собой (конфликт интересов);
2. Инструментальные цели – это цели, которые в своей основе имеют мотивационный характер и задача которых – стимулирование и оптимизация процессов управления проектом;

Промежуточные цели – это цели, которые входят как в явные так и в неявные цели и задача которых является упрощение и оптимизация процессов управления проектов, в рамках реструктуризации цели.

Внешние цели – это цели внешней среды по отношению к проекту.

Внутренние цели – это цели собственно самого проекта по отношению к внешней среде.

Планирование

В управлении проектами используются общепринятые методы, способы и виды планирования.

Виды планирование:

       Календарное планирование;

       Сетевое планирование (основное);

Этапы планирования:

1.       Планирование в ходе разработки проекта;

2.       Планирование в процессе реализации проекта;

В процессе планирования необходимо определить звено планирования. Основные критерии по его определению:

1.       Время;

2.       Объём работ (как  в натуральных, так и в денежных показателях);

3.       Исполнитель (участник) – как правило, некая производственная единица (например, человек, бригада, компания, механизм и т.д.);

4.       Особые условия – система допусков, система возможных отклонений и условий, при которых осуществляется планирование, в том числе учёт всех факторов, которые могут повлиять на процесс планирования;

Уровни планирования:

1.       Концептуальный уровень планирования – планирование идёт по нескольким вариантам. В рамках которых предварительно определяются: основные параметры (время (величина жизненного цикла) стоимость проекта, необходимая эффективность) проекта; основные этапы реализации проекта; их количество; возможные участники проекта и требования к ним; технологии реализации проекта.

2.       Стратегический уровень планирования – планирование ведётся по одному выбранному варианту, идёт уточнение по всем основным параметрам и характеристик проекта, намеченным в рамках концептуального планирования;

3.       Текущий уровень – совокупность единицы планирования (комплексы, отдельные этапы);

4.       Оперативный уровень – основой для данного уровня является единица планирования;

Контроль и анализ проекта

Контроль – это постоянный мониторинг реализации проекта в определённых точках.

Анализ – это оценка информации, полученной в точках контроля с целью оценки ситуаций реализации проекта и выработки предложений для необходимой корректировки хода реализации проекта.

Виды и способы контроля:

1.       По точке начала и точке завершения проекта – как правило, используется в небольших и краткосрочных проектах;

2.       С обязательным включением как минимум одной промежуточной точке контроля;

3.       В точках, количество которых и месторасположения на жизненном цикле проекта. Это заданное количество не должно утяжелять работу по проекту, но должно быть достаточным для максимальной полезной информативности;

4.       Через определённые временные промежутки (минимальное значение – 4 часа. Среднее значение – 1-2 дня, но не больше недели);

5.       По точкам прерывания;

Вопросами реализации контроля занимается администратор проекта, который предоставляет соответствующую информацию управляющему проектом.

Анализ проекта проводится, как правило, управляющим проектом или независимыми экспертами, которые могут быть как участниками проекта, так и представлять некую специализированную организацию.

Точки прерывания в проекте

Точки прерывания – это точки, расположенные между основными этапами проекта (в минимально необходимом количестве) или в точках перехода из одного этапа в другой по тем этапам, что мы наметили самостоятельно.

Взаимодействие проекта с внешней средой

Проект в процессе своего жизненного цикла постоянно взаимодействует с внешней средой.

Внешняя среда – это совокупность социальных, политических, экономических, экологических, демографических, технологических и прочих факторов, воздействующих на проект.

Величина воздействия внешней среды на проект напрямую зависит от величины проекта.

Взаимодействие между проектом и внешней средой идёт в переходной зоне. В рамках переходной зоны происходит адаптация количественных и качественных характеристик факторов внешней среды, к количественным и качественным характеристикам основных параметров проекта.

Структура проекта

Структура – многоуровневое образование.

Проект – совокупность связей и уровней.

Структура проекта состоит из трёх групп элементов, соответствующим образом связанных между собой:

1.       Группа элементов, которая представляет собой процесс реализации проекта. В основе процесса лежит технология, которая представляют собой строгую последовательность действий;

2.       Группа элементов, которая представляет собой совокупность промежуточных и конечных результатов по каждому элементу процесса («продукт», «результат»);

3.       Группа элементов, которая представляет собой инфраструктуру проекта. Инфраструктура проекта – это совокупность элементов, при помощи которых осуществляется процесс реализации проекта и получения результатов.

Структуризация проекта

Способ структуризации проекта - от более сложного к более элементарному.

Нижним элементов структуризации является элемент, отличающийся от других элементов по качественным и количественным параметрам.

Структуризация осуществляется:

       По целям;

       По видам работ;

       По стоимости;

       По ресурсам;

       По времени;

       И т.д.

То есть всем группам элементов проекта.

Эффективность проекта

Эффективность представляет из себя основным параметрам проекта. Представляет собой суммарную величину, которая включает в себя несколько составляющих:

1.       Эффективность внешняя – эффективность проекта по взаимодействию с внешней средой, то есть это те положительные результаты и тот положительный эффект, который возникает во внешней среде. Например:

1. экономическая внешняя эффективность проекта – бюджетная эффективность, макроэкономическая, микроэкономическая;
2. социальная внешняя эффективность проекта – рабочие места, занятость, повышение уровня жизни;
3. экологическая внешняя эффективность проекта;
4. технологическая внешняя эффективность проекта – применение новых технологий;
5. отраслевая внешняя эффективность;
6. региональная внешняя эффективность.

2.       Эффективность внутренняя –

1. экономическая внутренняя эффективность проекта;
2. социальная внешняя эффективность проекта – рабочие места, комфортные условия для рабочих;
3. менеджментская эффективность;
4. эффективность участников проекта;

Экономическая эффективность проекта является только частью.

По эффективности проводится структуризация. Выделяется главный для нас вид эффективности.

Эффективность проекта можно также определить как целевую эффективность. Определяется вес каждой эффективности в общей массе, выделяется главная целевая эффективность.

В рамках определения эффективности проводится качественный и количественный анализ.

Изменения в проекте

Возможность изменения в конце проекта близка, но не равна нулю.

Точка пересечения графиков возможности внесения изменений и стоимости внесения делит жизненный цикл проекта на две части: левая конструктивная возможность внесения изменения и деструктивная возможность внесения изменений.

Конструктивная возможность внесения изменений – возможность внесения изменений без существенного качественного и количественного изменения параметров проекта.

В рамках деструктивных изменений качественные и количественные параметры обязательно изменяются.

Оценка возможностей и степени внесения изменений в проект в качественном и количественном выражении

При оценке взаимодействия проекта с внешней средой (в целом при реализации проекта, также относится и к эффективности) оцениваем ситуацию с проектом и без него, а не до проекта и после!

Типы проектов

Основные признаки проекта:

1. масштабность проекта (размер проекта, стоимость, количество потребляемых ресурсов, степень влияния на внешнюю среду и наоборот);
2. сроки реализации проекта;
3. качество проекта;
4. ограниченность ресурсов.

Типы проектов:

1. малые проекты (качество – исходя из целей и задач, сроки – малые, масштаб – небольшой, как правило – 1 цель);
2. мегапроекты (сроки – большие, качество – более высокое, масштаб – большой, большое потребление ресурсов, как правило – 1 главная цель);
3. краткосрочные проекты (масштаб – менее обычного, сроки – минимальные, качество – скорее ниже, ресурсы – больше обычного);
4. бездефектные проекты (масштаб – зависит от проекта, сроки – зависят от проекта, качество – максимально высокое, ресурсы - повышенное);
5. международные проекты (масштаб – зависит от проекта, сроки – больше, качество повышенное, ресурсы - повышенные);
6. мультипроекты (проект имеет 2 и более обязательные главные цели, масштаб - большой);
7. монопроекты (имеют 1 главную цель);
8. модульные проекты (являются частью более сложных проектов, носят локальный характер,  имеют повторяющийся характер, выполняют обеспечивающие функции, небольшие масштабы, быстрые сроки реализации, качество в зависимости от требований к проекту, ресурсы минимальны).

Риски

Риск – вероятность наступления нежелательного события.

В процессе реализации проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта всегда присутствует риск наступления нежелательного события из-за неправильного решения менеджера, некачественного материала, недостатка финансирования, негативного воздействия внешней среды…, который может создать препятствия по достижению поставленных целей и в целом по реализации проекта.

Нежелательные события могут носить как прямой (императивный (обязательный)) характер – напрямую влиять на ход реализации проекта (прежде всего касается внешней среды) и риски, которые присутствуют опосредованно – от неправильных решений, некачественное выполнение работ и т.д.

Риски делятся на:

1. внешние (связаны с внешней средой – климатические, политические…);
2. внутренние (связаны непосредственно с проектом – финансовые, технологические, технические, человеческий фактор);
3. предсказуемые (можем описать, соответствующим образом посчитать, спрогнозировать);
4. непредсказуемые (можем описать, посчитать, не знаем возникнут ли они и в какой точке).

Для определения вероятности наступления проводится качественный и количественный анализ. Качественный анализ:

1. описание всех возможных рисков в проекте;
2. структуризация этих рисков с целью определения более важных и менее важных, чтобы в конечном итоге определить наиболее важные для проекта риски.

Все риски делятся на 2 группы:

1. динамические (имеют как положительное, так и отрицательное значение, например – изменение финансово-экономической конъюнктуры);
2. статические (только отрицательное значение, постоянные, имеют неизменный характер).

Также риски можно поделить на:

1.       учитываемые;

2.       неучитываемые.

Области рисков:

       Область  допустимых рисков – в минимальной степени влияют на проект.

       Область повышенных рисков – для компенсации рисков необходимо уже использовать прибыль до распределения.

       Область критических рисков – на компенсацию наступления событий используем собственные оборотные средства.

       Область недопустимых рисков – затрагивает уставный капитал, основные средства.

Методы анализа рисков – статистический метод (расчетным путем), аналоговый, экспертных оценок.

Методы снижения риска

Не путать мероприятия с методами

Основные методы снижения рисков (по распрастранённости):

1. страхование рисков.
2. метод распределения рисков среди участников проекта;
3. резервирование финансовых средств;

Как правило, используется комбинированный метод. Порядок снижения рисков в проекте:

1.       там где возможно идёт распределение среди участников проекта;

2.       резервирование финансовых средств на покрытие рисков. Поддержание минимально необходимого объёма денежных средств в оборотных средствах на покрытие рисков;

3.       страхование рисков. Является наиболее надёжным, но и наиболее дорогим методом снижения рисков. Также присутствует необходимость полной передачи информации о проекте и участниках проекта страховой фирме, вследствие этого существует вероятность утечки информации.

Мероприятия по организации работ по учёту рисков:

1.       выявление внешних и внутренних факторов влияющих на повышение или уменьшение количественных и качественных параметров рисков;

2.       анализ выявленных факторов;

3.       оценка каждого фактора и оценка каждого рисков. Цель этой оценки – выявление степени влияния риска на проект;

4.       определение уровня риска или степень влияния риска, задаётся исходя из типа проекта, цели проекта, требуемого качества проекта;

5.       разработка перечня мероприятий по снижению данного уровня риска.

Как правило, работу по определению, выявлению проводят эксперты (физические или юридические лица, специализирующиеся в данном виде работ, как правило, это фирма консультант). Выбирается метод, по которому считаются качественные и количественные параметры риска. Вся работа оформляется в специальный отдельный отчёт по рискам, где формулируются и предлагаются рекомендации и методы по снижению выявленных рисков.

Контракты в проекте

Существующая нормативно-правовая база (например, гражданский кодекс, гражданско-процессуальный кодекс) не содержит слово «контракт», а содержит слово «договор», однако в практике используется слово «контракт».

Договор – это взаимные добровольные обязательства двух и более сторон, в рамках которых проект возникает, реализуется, изменяется и прекращает своё существование.

В проекте, как правило, всегда присутствует совокупность контрактов: генеральный контракт непосредственно на реализацию проекта и группа контрактов на выполнение отдельных видов работ, поставки материалов, оборудования и т.д.

Все договорные отношение в рамках проекта делятся на две группы:

1.       имеющие юридические последствия – в случае если одно или несколько сторон не выполняет взятые на себя обязательства, существует возможность подачи заявления в суд. Контракт или договоры, имеющие юридические последствия, должны содержать в себе три группы условий:

1. существенные условия контракта. Невыполнение ходя бы одно из групп существенных условий приводит к юридической ничтожности контракта. Существенные условия всегда присутствуют в контракте в явном виде. Являются основными условиями, которые объединяют в себе три группы условий:
1. предмет контракта – в основе предмета контракта всегда лежат явные главные обязательные цели. Эти цели должны быть ясными, понятными, иметь однозначное толкование. Предмет контракта должен иметь качественные и количественные характеристики;
2. стороны по контракту – стороны должны быть описаны максимально подробно, должны быть указаны все стороны по контракту их реквизиты, адреса, информация о руководящих кадров или лица, имеющего право на подписания контракта и на основании какого-либо документа (генеральный директор на основании устава организации или доверенное лицо на основе доверенности);
3. специальные (особые) требования по оформлению контракта – правила оформления контракта, например, расчётные счета компании, идентификационные налоговые номера, количество подписей и т.д. в международных контрактах всегда так или иначе в договоре присутствует государство;
2. обычные условия контракта – это условия, в которых даются основные качественные и количественные характеристики, критерии, условия обеспечения существенных условий контракта. Это самая многочисленная группы условий в контракте. Являются условиями, при которых идёт выполнение реализации контракта. Обычные условия не всегда присутствуют в контракте в явном виде, например, цена. Также выделяются следующая группа в обычных условиях:
1. обычаи делового оборота;
3. случайные условия контракта – представляют из себя предложение сторон при подготовке контракта и при определении и уточнении существенных и обычных условий. До тех пор, пока предложения по условиям не будут акцептированы (согласованными) всеми участниками договорных отношений, эти условия будут иметь статус случайных условий, то есть условий, по которым не возникают юридические последствия. Случайные условия в первую очередь выражают мнение сторон. В конечном контракте не должно быть случайных условий, иначе контракт является недействительным;

2.       не имеющие юридические последствия. Виды документов:

1. предконтрактное письмо (используется в концептуальной и фазе разработке) – оферта с предложением войти в проект и выполнить часть работы в рамках какой-то фазы проекта. Содержится информация по цене и по срокам реализации проекта. В письме содержится условия, что в случае отказа от участия в проекте, уведомление об этом должно быть подано за 30 дней;
2. протокол о намерениях – предложение принять участие в определённой работе. Заключается в целом по проекту, в нём обязательно присутствует информационная составляющая, где стороны договариваются до определенного времени не разглашать информацию по проекту. В этом протоколе обозначается проект в целом, обозначаются основные параметры проекта, основные участники проекта и основные некие принципиальные условия реализации проекта (требования по срокам, по качеству). Как правило, протокол о намерениях является основой для подписания/заключения договора/контракта по проекту – происходит смена договорных отношений без юридических последствий на юридический контракт;

Классификация контрактов

Контракты по способу установления ответственности и взаимоотношений между участниками контрактных отношений делятся:

1.       предварительные – не полностью указан предмет контракта, то есть отсутствуют какие-либо характеристики предмета контракта;

2.       реальные – это контракт, который в полной степени отвечают всем необходимым условиям;

Контракты по способу установления цены делятся:

1.       контракты с твёрдой ценой – это контракты, по которым цена определена на стадии возникновения договорных отношений, цена неизменна на протяжении всего срока действия контракта, но  в случае необходимости цены это изменение вносится только путём изменения договорных отношений

2.       контракты с плавающей ценой. Делятся на следующие подгруппы:

1. контракты с ценой, которая может меняться в ходе реализации проекта, и данные изменения оговорены в контракте (в данном случае говориться о процессе изменения цены). Применяется в случае длительных или международных контрактов;
2. контракты, которые определяют методику изменения цены в привязки к неким конкретным условиям;

Общая структура контракта

Контракт состоит, как минимум из трёх частей:

1.       Первая часть. Существенные условия, условия применения контракта, условия внесения изменений;

2.       Вторая часть. Описание работ по проекту, коммерческие условия по контракту, календарный график выполнения работ и т.д.;

3.       Третья часть. Описание рисков, гарантий,  налогов, страхования;

4.       Четвёртая часть. Необходимые приложения: сертификаты, свидетельства, лицензии и т.д.

Бюджет и финансирование проекта

Общие принципы организации бюджетирования и финансирования проекта

Бюджет – сбалансированная сумма доходов и расходов, при этом сумма доходов должна быть равна сумме расходов. Бюджет может рассматриваться как совокупность приоритетов по доходам и расходам, в основе которых лежит цели.

Доходная часть бюджета:

1.       Внешние финансовые ресурсы – все те ресурсы, которые получаются помимо средств проекта и участников проекта;

2.       Внутренние финансовые ресурсы – средства участников проекта и самого проекта;

Средства участников и проекта:

1.       Акционерный капитал инвестора – собственные средства инвестора;

2.       Средства участников проекта (подрядчики, финансовые компании, фонды, дольщики) - финансовый ресурс, услуги, работы, оборудование, интеллектуальный вклад и т.д.;

3.       Средства проекта – это свободные средства, которые возникают в результате реализации отдельных частей проекта, которые начинают приносить доход и которые могут быть использованы в рамках самого проекта для дальнейшей его реализации;

В зависимости выбирается организационно-правовая форма реализации проекта, в том числе и финансирования (акционерное общество открытого типа, общество с ограниченной ответственностью).

Внешние финансовые ресурсы:

1.       Внешний возмездный финансовый ресурс – данный ресурс возвращается в определённом эквиваленте через определённое время. Возмездный ресурс носит временной характер, используется на определённых условиях и соответствующим образом отражается в бюджете. Подразделяются:

1. Кредитный ресурс (инвестиционные и розничные банки, финансовые учреждения и прочие);
2. Финансовые вложения (финансовые компании, фонды, за которыми стоят пенсионные фонды, страховые фонды, инвестиционные фонды);
3. Инвестиционные сертификаты;

2.       Внешний безвозмездный финансовый ресурс – данный ресурс остаётся в проекте и не требует возвращения. Подразделяются:

1. Бюджетные средства – государственное частное партнёрство (ГСК);
2. Внебюджетные средства.

Виды возмездного проектного финансирования

1.       Финансирование с регрессом на заёмщика – обеспечением возврата средств является иные активы инвестора, в прямую не относящиеся к проекту;

2.       Финансирование без регресса на заёмщика – средством обеспечения привлекаемого ресурса является сам проект;

3.       Комплексная схема – учитывает первый и второй вариант.

Источники финансирования 

Источники финансирования инвестиционных проектов можно классифицировать по следующим критериям:

1.  Источники финансирования по отношениям собственности, которые делятся на:

        собственные источники, к которым относятся: прибыль, амортизационные отчисления, страховые суммы в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий и т.п., а также денежные накопления и сбережения граждан и юридических лиц, переданные на безвозвратной основе (благотворительные взносы, пожертвования и т.п.).

        привлеченные источники, к которым относятся: средства, получаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц; заемные финансовые средства инвесторов (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы и другие средства); денежные средства, централизуемые объединениями (союзами)предприятий в установленном порядке; инвестиционные ассигнования из бюджетов всех уровней и вне бюджетных фондов; иностранные инвестиции.

2. Источники финансирования по видам собственности, к которым относятся:

        государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, привлеченные (государственные займы, международные кредиты)).

        частные инвестиционные ресурсы коммерческих и некоммерческих организаций, общественных объединений, физических лиц);

        инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов.

Формы финансирования инвестиционного проекта.
Различают следующие формы финансирования инвестиционного проекта: бюджетное, акционерное, кредитование, проектное.

Бюджетное финансирование предполагает инвестиционные вложения за счёт средств федерального бюджета, средств бюджетов субъектов РФ, предоставляемых на возвратной и безвозвратной основе.

Акционерное финансирование это форма получения инвестиционных ресурсов путём эмиссии ценных бумаг.
Как правило, данный вид финансирования инвестиционных проектов предполагает:

        дополнительную эмиссию ценных бумаг под конкретный проект;

        создание инвестиционных компаний, фондов с эмиссией ценных бумаг для финансирования инвестиционных проектов.

Кредитование является довольно распространенной формой финансирования инвестиционных проектов в мировой практике. Положительными чертами кредитов как источников финансирования инвестиционных проектов являются:

        значительный объём средств;

        внешний контроль за использованием предоставленных ресурсов.

Негативные особенности банковского кредитования проектов заключаются потере части прибыли в связи с необходимостью уплаты процентов по кредиту, необходимости предоставления залога или гарантий, увеличении степени риска из-за несвоевременного возврата кредита.

Проектное финансирование это финансирование инвестиционных проектов, при котором источником обслуживания долговых обязательств являются денежные потоки, генерируемые проектом. Специфика этого вида инвестирования состоит в том, что оценка затрат и доходов осуществляется с учетом распределения риска между участниками проекта.  Проектное финансирование принимает следующие формы:

        с полным регрессом на заемщика. Данная форма применяется, как правило, при финансировании некрупных, малоприбыльных, некоммерческих проектов. В этом случае заемщик принимает на себя риск, а кредитор нет, при этом стоимость заемных средств должна быть ниже.

        без регресса на заемщика; Данная форма предусматривает, что все риски, связанные с проектом, берет на себя кредитор, соответственно стоимость привлеченного капитала высокая. Подобное финансирование используется не часто, как правило, для проектов по выпуску конкурентоспособной продукции и обеспечивающих высокий уровень рентабельности.

        с ограниченным регрессом на заемщика.  Данная форма является наиболее распространенной, она означает, что все участники проекта распределяют генерируемые проектом риски и соответственно каждый заинтересован в положительных результатах реализации проекта на каждой стадии его осуществления.  

В последние годы в России стали распространяться такие формы финансирования инвестиционных проектов, которые зарекомендовали себя в мировой практике как довольно эффективные для предприятий и в целом для развертывания инвестиционного процесса. К ним можно отнести лизинг и инвестиционный налоговый кредит.

Лизинг именно в кризисные годы во многих странах способствовал обновлению основного капитала. Федеральный Закон “О лизинге” определяет лизинг как вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передачи его на основании договора физическим или юридическим лицам за определенную плату, на обусловленный срок и на оговоренных в договоре условиях с правом выкупа имущества лизингополучателем. В соответствии с Законом лизинг относится к прямым инвестициям. Лизингополучатель должен возместить лизингодателю инвестиционные затраты и выплатить вознаграждение.

Инвестиционный налоговый кредит предоставляется на условиях платности, возвратности и срочности на:

        проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ или технического перевооружения собственного производства, в том числе направленного на создание рабочих мест для инвалидов и защиту окружающей среды.

        осуществление внедренческой или инновационной деятельности, создание новых или совершенствование применяемых технологий, создание новых видов сырья или материалов. Размер кредита определяется по соглашению между предприятием налогоплательщиком и уполномоченным органом;

        выполнение организацией особо важного заказа по социально экономическому развитию региона или предоставление особо важных услуг населению. В этом случае размер кредита также определяется по соглашению.

Найти в инете - структура финансирования девелоперских фирм.

Основные схемы управления проектом

1.       Основная (консалтинговая) схема;

2.       Линейная схема;

3.       Схема «под ключ»;

Консалтинговая схема

Особенности данной схемы:

       Заказчик самостоятельно ведёт управление проектом;

       Заказчик создаёт необходимую инфраструктуру для управления проектом;

       Заказчик принимает на себя все риски по реализации проектом.

Достоинства данной схемы:

       Гибкость схемы;

       Возможность быстро изменить состав специалистов по реализации проекта;

       Используется на концептуальной фазе;

       Используется при масштабных проектах;

Недостатки:

       Затраты на полезную единицы проекта выше, чем в остальных схемах

       Заказчик обязан содержать соответствующую инфраструктуру;

       Мотивация управляющего проектом минимально, и регулируется только за счёт размера оплаты;

       Управляющий проектом не несёт рисков;

Линейная схема

Управляющий проектом берет на себя риски, но не в полном размере, согласует

Достоинства:

       проектом профессионально управляет команда;

       заказчик нанимает команду по управлению проектом;

Недостатки:

       приостановление реализации проекта при расторжении контракта между заказчиком и управляющей командой;

Стоимость работ управляющего проектом вносится в стоимость проекта. Компенсация затрат и дополнительное стимулирование вносится также в себестоимость. Управляющим проектам предоставлена определённая самостоятельность, но в рамках конструктивным требованиям, основным характеристикам проекта.

Схема «под ключ»

Достоинства:

       заказчик не является профессионалом в данной области;

       Все риски передаются управляющему проектом;

       Определяется контрактная цена, которая не подлежит изменению;

       Допускается внесение изменений, которые не влияют на основные параметры проекта;

       З/п управляющего проектом определяется как разница между стоимость проекта и потраченными деньгами;

Используется в типовых проектах, аналоговых проектах.

К КП в зависимости от проекта выбрать схему управления и обосновать, расписать её.

Участники проекта и их функции

1.       Управляющий проектом, принимающий все необходимые решения по проекту и несёт ответственность за реализации проекта. Помимо этого он управляет командой проекта. В отличие от администратора несёт полную ответственность за принимаемые решения;

2.       Менеджер проекта – это менеджер, который осуществляет отдельными частями проекта или отвечает за специальные разделы проекта;

3.       Специалист – это член команды проекта, отвечающий за отдельные специальные вопросы по проекту, в том числе может быть экспертом;

4.       Администратор проекта – менеджер проекта, отвечающий за организацию деятельности по проекту (сбор информации по проекту для анализа и контроля ситуации, организация всех видов учёта по проекту, контроль за всеми графиками реализации проекта, подготовка проектов-решений);

5.       Заказчик/инвестор  - лицо, заинтересованное в результатах проекта;

6.       Лицо, владеющее авторскими правами на технологии, используемые в проекте;

7.       Исполнители по проекту – юридические или физические лица, отвечающие непосредственно за выполнение проекта в натуральных показателях, денежном выражении – генподрядчики, субподрядчики, поставщики и прочие;

1