Управленческие решения

1.5. Экспертные предложения для принятия управленческого

решения 

Реструктуризация  аппарата управления

Создание  программы стимулирования, мотивации трудовой деятельности работников

Координация использования оргтехники в управлении объединением

Рационализация  управленческой документации

Фронтальная реорганизация управленческого  звена

Контролирование выполнения функций  и обязанностей подчинённых 

                                  ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 

           На основании проведённого анализа руководитель объединения «Механоинструмент» А.А. Иванов издал приказ, согласно которому все намеченные мероприятия по реализации управленческого решения должны быть выполнены к определённой дате, а именно не позднее 21 декабря 2008 года. 

             ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ  

План  реализации управленческого решения

- целью управленческого решения является с помощью предложенных мероприятий увеличить производительность труда работы объединения, снизить себестоимость продукции, увеличить получаемую прибыль, добиться слаженной, организованной работы на предприятии.

-   сроки исполнения управленческого решения:

1) Реструктуризация аппарата управления

8 рабочих  дней

2) Создание программы стимулирования, мотивации трудовой деятельности работников

6 рабочих  дней

3) Координация использования оргтехники в управлении объединением

3 рабочих дня

4) Рационализация управленческой документации

4 рабочих дня

5) Введение программы контроля над выполнением функций и обязанностей подчинённых

                       5 рабочих дня

6)   Фронтальная реорганизация управленческого  звена  

                          12 рабочих дней

-   организация реализации управленческого решения

-   контроль - входной, текущий, выходной (последний срок выполнения задания 21.12.2008г.)

-  в результате реализации управленческого решения должна увеличиться производительность труда предприятия, рентабельность, не нарушая при этом трудовую и исполнительную дисциплину, улучшиться работа управленцев. 
 
 
 
 
 
 

                                                    Заключение. 

               После реализации управленческого решения, выполнения намеченных мероприятий, достижения запланированных результатов предприятие начнет перспективно развиваться. Улучшаются показатели эффективности работы управленческого звена, повышая при этом качество продукции, качество управления предприятием, увеличивая прибыль, что приведет к выходу объединения «Механоинструмент» из кризисного состояни 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                   Руководителя   объединение

                                                                                                                   « Механоинструмент»

                                                                                                                            А.А. Иванов 
 

                                                                      ПРИКАЗ 

22.11.08г. № ПК-2211 

ПРИКАЗЫВАЮ: 

         Для повышения эффективности работы организации необходимо провести некоторые

управленческие  решения:

1. _Реструктуризацию аппарата управления , уменьшение отделов в 1,89 раза, должна быть выполнена А.В.Дмитровым в срок с 11.12.2008г. по 21.12.2008г(8 рабочих дней)

2._Создание  программы стимулирования, мотивации трудовой деятельности работников. В связи с низким показателем своевременности выполнения задания нужно усилить контроль руководства за исполнительностью. Эта функция возложена на И.П. Пряникова с 13.12.2008г. по 21.12.2008 года (6 рабочих дней)

3._Координация  использования оргтехники в управлении  объединением. Нужно увеличить загруженность оргтехники в управлении предприятием. Ответственна за выполнение М.В. Климова с 16.12.2008г. по 21.12.2008 года(3 рабочих дня.)

4._Рационализация   управленческой   документации.   Необходимо   увеличить документооборот и скорость доведения управленческих воздействий на управляемые объекты. Ответственна за выполнение Д.А.Пономарев с 15.12.2008г. по 21.12.2008 года(4 рабочих дня.)

5._Фронтальная   реорганизация   управленческого   звена.    Ответственен   за выполнение В.И. Петров с 6.12.2008г. по 21.12.2008 года(12 рабочих дня.)

6._Введение   программы   контроля   выполнения   функций   и   обязанностей подчинённых. Ответственен за выполнение  А.С.Сергеев с 14.12.2008г по 21.12.2008 года(5 рабочих дня.)

         За исполнение данного приказа назначен председатель учредительного совета М.Н.Миронов.

Председатель  Учредительного Совета            ___________________     М.Н.Миронов 

Ответственные:

                                                                       ___________________  А.В. Дмитров

                                                                       ___________________   И.П. Пряников

                                                                       ___________________   М.В. Климова

                                                                       ___________________   Д.А. Пономарев

                                                                       ___________________   В.И. Петров

                                                                                 ___________________    А.С. Сергеев 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                        Список литературы. 

Анискин Ю.П. Организация и управление малым  бизнесом. - М.: Финансы и статистика, 1999.

Балдин  К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие пособия. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.

Литвак  Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: «Дело», 2006.

Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. - М.- Ростов н/Д.: Издательский центр «Март», 2005.

Ременников  В.В. Разработка управленческого решения. - М.: «Юнити», 2000.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2000.