Труд и его социально-экономическая роль. Производительность труда

  В состав механизаторских отрядов входят механизаторские звенья по выполнению основных производственных операций и обслуживанию (техническому, технологическому). Благодаря этому обеспечивается поточность и комплексность работ.

  Рабочие группы являются чаще всего временными коллективами. Они создаются на период выполнения определенных производственных процессов. По окончании процесса их переформировывают для выполнения других работ. За такими коллективами землю и посевные площади не закрепляют. Такие группы называют пооперационными или функциональными. Руководит ими старший рабочий. Рабочие группы отличает высокий уровень механизации работ, специализация исполнителей, овладение смежными профессиями.

  На  арендном подряде могут работать отдельные работники, коллективы подразделений, группы работников хозяйств. Арендные коллективы могут работать в составе хозяйств. Арендные коллективы берут во временное возмездное пользование определенные средства производства у их собственника. Они самостоятельно разрабатывают программу своей деятельности. При организации арендного подряда обычно заключается договор аренды между администрацией предприятия и коллективом. В соответствии с договором арендный коллектив принимает на себя обязательства произвести и передать хозяйству либо реализовать другим предприятиям или гражданам предусмотренную в договоре продукцию. Существуют различные формы арендных отношений и коллективов. Отличает эти коллективы самостоятельность и полная ответственность за принимаемые решения.

  Размеры трудовых коллективов могут быть разными. Расчетами по определению количества работников в бригадах, звеньях мы занимаемся на практических занятиях. Вы уже успели заметить, что существуют различные методики расчета количества работников в коллективе.

  При формировании трудовых коллективов важно учитывать  определенные принципы.

1. Обеспечить условия, при которых работник и коллектив были бы хозяевами, ответственными за конечный продукт.
2. Постоянство состава трудового коллектива, передача в постоянное пользование земли, в собственность – средств производства, право на реализацию производимой продукции.
3. Оптимальность размеров трудовых коллективов, управляемость, самостоятельность деятельности, равномерное использование основных кадров в течение года за счет правильного подбора культур, сортов.
4. Комплектование должно производиться по профессиям, специальностям и квалификации работников  с учетом разделения и кооперации труда.
5. Соответствие форм организации труда конкретным условиям хозяйства.
6. Материальное и моральное стимулирование труда в зависимости от количества и качества произведенной –продукции, затрат труда.

  14. Разделение труда  руководителей, специалистов  и служащих и формы их кооперации. 

  Разделение  труда руководителей, специалистов и служащих предприятия охватывает распределение совокупности всех выполняемых ими работ между группами или отдельными исполнителями и находит свое отражение в организационной структуре предприятия. Последняя зависит от масштаба производства продукции, сложности изделий, технологии и организации производства, состава цехов. Определяющими факторами расчленения работ, формирующих процесс управления, между группами или отдельными работниками выступают функциональное, технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда.

  Функциональное  разделение труда заключается обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. Такие функции это: организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и т.д.

  Технологическое разделение труда представляет собой специализацию работников на выполнении работ, связанных общностью технологических процессов. Такие службы заняты выполнением информационно-технических операций, обеспечивающих руководителей различного уровня необходимой информацией для принятия управленческих решений.

  Профессионально-квалификационное разделение труда основывается на распределении обязанностей и разграничении ответственности между работниками с учетом занимаемой должности, степени сложности поручаемых работ, уровня профессиональных знаний.

  Разделение  труда связано с формами его  кооперации, которая представляет собой  систему их производственных взаимосвязей для успешного осуществления  их функций. Она находит свое отражение  в структуре функциональных подразделений и системе подчиненности внутри них.

  В основу работы по организации структуры предприятия  и его подразделений положены принципы:

• оптимальная степень централизации функций, обеспечивающая возможность централизованного решения вопросов принципиального характера или требующих единообразного решения и децентрализованного – для тех, которые целесообразно решать на более низком уровне управления;
• самостоятельное и эффективное решение вопросов на каждом уровне управления в соответствии с компетенцией этой единицы;
• функциональная специализация, исключающая распыление выполнения функций подразделения и обеспечивающая полную ответственность каждого из них;
• недопущение создания структурных подразделений с численностью работников ниже установленного минимума.

  При определении  численности подразделений исходят  из следующих положений:

1. Первичное подразделение – группа – создается минимум из 3-5 человек. Руководитель такой группы на выполнение функций управления тратит около 40% своего рабочего времени, а остальное время работает как специалист.
2. Бюро организуется при наличии численности специалистов в пределах 10-16 человек. У руководителя этого подразделения на выполнение функций управления тратится в 1,5-2 раза больше времени, чем у руководителя группы.
3. Более крупное подразделение – отдел создается при численности сотрудников не менее 21 человека. Его руководитель выполняет только функции руководства.
4. Самым крупным подразделением является управление, включающее в свой состав отделы, бюро и отдельные группы.

  Разработка  Положений о структурных подразделениях позволяет рационально организовать взаимоотношения между структурными подразделениями, разграничить их задачи, функции и права. На основании  Положений разрабатываются должностные  инструкции. Основываясь на принятой организационной структуре управления, проводят набор и расстановку руководителей, специалистов и служащих в соответствии с их квалификацией, специализацией, опытом, деловыми и другими качествами.

  15. Понятие условий  труда. Улучшение  условий труда - фактор повышения производительности труда 

  Любой трудовой процесс  выполняется в  определенных условиях, которые оказывают  влияние на состояние  организма исполнителя. Эти условия получили название условий  труда. Это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональной состояние организма работников, их здоровье и работоспособность, на процесс восстановления рабочей силы. Исходя из характера выполняемых работ, условия труда специфичны для каждого производства, цеха и участка, для каждого рабочего места.

  Условия труда – это сложное объективное общественное явление, формирующееся в процессе труда под воздействием взаимосвязанных факторов социально-экономического, технико-организационного и естественно-природного характера и влияющее на здоровье, работоспособность человека, на его отношение к труду и степень удовлетворенности трудом, на эффективность труда и другие экономические результаты производства, на уровень жизни и всестороннее развитие человека как главной производительной силы общества.

  Термины «производственная среда» и «условия труда», представляют собой единство двух сторон. Производственная среда создает факторы, воздействующие на формирование условий труда. Условия труда состоят из элементов - температура, загазованность и т.п. (все то, что непосредственно влияет на работающего человека, его здоровье, работоспособность и социальное развитие).

  Условия труда  могут быть оптимальными, опасными (экстремальными) и допустимыми. Оптимальными считаются такие условия труда, при которых не  только сохраняется здоровье человека, но и создаются предпосылки для сохранения работоспособности человека в течение длительного времени. Допустимые условия труда формируются при предельно допустимых уровнях и концентрациях факторов производственной среды.

  Предельно-допустимый уровень производственного  фактора – уровень производственного фактора, воздействие которого при работе установленной продолжительности в течение всего трудового стажа не приводит к травме, заболеванию или отклонению в состоянии здоровья в процессе работы или в отдаленные сроки жизни настоящего и последующих поколений.

  Предельно–допустимые  концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны – концентрации, которые при ежедневной работе в течение всего рабочего стажа, - (при 8-часовом рабочем дне или другой продолжительности, но не более 40ч в неделю),- не могут вызвать заболеваний или отклонений в состоянии здоровья в процессе работы или в отдаленные сроки жизни настоящего и последующих поколений.

  Человек испытывает воздействие различных производственных факторов, формирующих условия труда. Их можно разделить на группы:

1. Санитарно-гигиенические (внешняя среда в рабочей зоне – микроклимат, состояние воздуха, профессиональные инфекции и биологические агенты, шум, вибрация, освещение, санитарно-бытовое обслуживание);
2. Психофизиологические (обусловлены конкретным содержанием трудовой деятельности – физическая и нервно-психическая нагрузка, монотонность, травмоопасность, темп и ритм труда);
3. Эстетические (формируют положительные эмоции у работника – художественно-конструкторские качества помещений, оборудования, оснастка рабочих мест, производственная одежда, гармоничность светоцветовой композиции, функциональная музыка, озеленение территории);
4. Социально-психологические (взаимоотношения между членами первичного трудового коллектива, психологический климат в нем, уровень взаимопомощи, дисциплины труда).

  К числу факторов, определяющих условия труда на производстве, относится также режим труда  и отдыха (обеспечение высокой  работоспособности за счет уменьшения утомления).

  Систематическое улучшение условий труда –  одна из главных задач его научной  организации. Это также резерв для  повышения производительности труда  на предприятии. При создании оптимальных  условий труда на организм человека оказывается благоприятное воздействие, в результате чего наблюдается высокий уровень работоспособности и как следствие – производительности труда.  

  16. Психофизиологические  условия труда.  Физическая нагрузка, показатели оценки, нормативы. Нервно-психическая нагрузка, показатели оценки, нормативы. 

  Безусловно, сложно перечислить  виды человеческого  труда, но как бы они  не отличались, с  физиологической  точки зрения –  это функции человеческого  организма. Каждая такая  функция представляет собой затраты  человеческого мозга, нервов, мускулов, органов  чувств и т.д. Но для того, чтобы затраты были наиболее продуктивными, чтобы сохранить здоровье и длительную работоспособность, обеспечить развитие личности, необходимо создать соответствующие условия.

  Для правильного  решения вопроса о создании благоприятных  условий необходимо опираться на достижения таких наук как физиология и психология труда.

  В процессе труда  человек испытывает, прежде всего, физические нагрузки, связанные с необходимостью выполнения определенных усилий, движений. Большинство движений человека связано с функцией центральной нервной системы. Как доказали физиологи, рабочие движения регулируются корой больших полушарий головного мозга.

  Физические  усилия определяются по энергозатратам человека в процессе труда. Но их определение  в условиях производства затруднено. Физиологи рекомендуют тяжесть физического труда устанавливать в зависимости от частоты пульса, дыхания, расхода кислорода. Величина легочной вентиляции и частота пульса – наиболее простые и доступные приемы для измерения физиологических показателей, характеризующих тяжесть труда.

  По существующей классификации принято делить все  виды работ на:

1. Легкие – энергозатраты не превышают 150 ккал в час, потребление кислорода до 350 мл в 1 минуту, легочная вентиляция до 12 л в 1 минуту, пульс 80-90 ударов в минуту.
2. Средние – энергозатраты 250ккал в 1 час, потребление кислорода 600мл в 1минуту, легочная вентиляция 20л в 1 минуту, пульс 100 ударов в минуту.
3. Тяжелые – энергозатраты до 400-420ккал в час, потребление кислорода более 1000мл в минуту, легочная вентиляция 30л в минуту, пульс 120 ударов в минуту.