Теоретические методические основы управления платежеспособностью предприятия

Основными заказчиками являются:

- ООО "Газпром трансгаз Чайковский;

- АК «Узбекнефтегаздобыча»;

- УДП «Мубарекнефтегаз»;

- ООО «Газпром трансгаз Волгоград»;

- УДП «Шуртаннефтегаз».

Основные поставщики в 2014 году:

- ООО «Химтэк»;

- ООО «Реактив»;

- ООО «Экофарм»;

- ООО НПФ «Татхимпродукт».

Российскими конкурентами ОАО «КМПО» являются следующие производители газовых турбин и ГПА:

- ЗАО «Уральский турбинный завод», г. Екатеринбург;

- ОАО «Пермский моторный завод», г. Пермь;

- ОАО «УМПО», ЗАО «Уфа-Авиагаз», г. Уфа;

- ОАО «Кузнецов», г. Самара;

- ОАО НПО «Сатурн», г. Рыбинск;

- ФГУП ММПП «Салют», г. Москва;

- ОАО «РЭП Холдинг».

Для более детального исследования предприятия расмотрим основные экономические параметры производственно-хозяйственной деятельности ОАО «КМПО» за отчетные года.

Выручка от реализации продукции за 2013 год составила 7 млрд. 843 млн. 240 тыс. рублей, или 129, 7% к факту 2012 года.

Таблица 3.Основные технико-экономические показатели за 2011-2013 гг.

Показатели	2011	2012	2013	Темп роста, %
				2012/2011	2013/2012
1	2	3	4	5	6
Выручка, тыс.руб	5 590 955	6 046 849	7 843 240	108,15	129,71
Себестоимость продаж, тыс. руб.	5 032 502	5 851  150	7 362 236	116,27	125,83
Совокупный финансовый результат периода, тыс. руб.	352 052	401 453	502 450	114,03	125,16
Выработка, тыс. руб.	1 042,5	1 269,3	1 712,9	121,76	134,95
Средняя зарплата, руб.	21 168	24 038	26 347	113,56	109,61

 

 

Средняя зарплата за 2013 год также выросла на 9,61% по отношению к 2012 году. Совокупный финансовый результат также имеет тенденцию роста.

Таблица 4. Структура реализации за 2011-2013 гг. по видам продукции

Наименование	2011	2012	2013	Темм роста, %
				2012/2011	2013/2012
1	2	3	4	5	6
Авиационная продукция, тыс.руб	147 120	210 259	212 343	142,9	101,0
Газовая продукция, тыс.руб	4 331 284	3 575 145	3 413 562	82,5	95,5
Производство ГПА, тыс.руб	796 865	1 924 901	3 946 303	241,8	205,0
Прочая продукция, тыс.руб	256 292	276 709	217 169	108,0	78,5
ИТОГО реализация промышленной продукции, тыс. руб	5 531 561	5 987 014	7 789 376	108,2	130,1
Продукция и услуги непромышленной сферы, тыс.руб	59 394	59 835	53 864	100,7	90,0
ВСЕГО	5 590 955	6 046 849	7 843 240	108,2	129,7

 

 

По сравнению с 2012 годом, производство ГПА в 2013 году увеличилось более чем в два раза и составило 3946303тыс руб. А реализация прочей продукции снизилась на 22,5%. В итоге, реализация по всем видам продукции в 2013году увеличилась на 29,7 %, что составляет 1796391 тыс.руб.

Рассмотрим структуру затрат за 2013 год.

Рис1. Структура затрат за 2013 год

Как видно из диаграммы, большую часть затрат занимают прямые полуфабрикаты (43%), а наименьшую – амортизация (2%)

Отношение к персоналу как к основе организации и её главной ценности является одним из главных направлений реализации стратегических целей, стоящих перед ОАО «КМПО» в настоящее время. Для реализации производственной программы и достижения стратегических целей объединения на 2013г. было обеспечено комплектование персоналом общей численностью 4579 чел., в том числе по категориям персонала: основные рабочие - 1476 чел., вспомогательные рабочие - 1640 чел, РСиС - 1455 чел., непромышленный персонал – 7 чел. Рассмотрим уровень средней заработной платы в таблице 5.

 

 

 

Таблица 5. Уровень средней заработной платы по категориям работающих в ОАО «КМПО» за 2011-2013гг.

Категория работающих	2011	2012	2013	Темп роста, %
				2012/2011	2013/2012
1	2	3	4	5	6
Рабочие:	18603	20865	23165	112,2	111,0
- основные	23905	25924	28234	108,4	108,9
- вспомогательные	14560	16430	18603	112,8	113,2
Руководители	39151	45612	48495	116,5	106,3
Специалисты и служащие	19433	22032	23786	113,4	108,0
Промышленно-производственный персонал	21186	24050	26364	113,5	110,0
Непромышленный персонал	13907	15020	15260	108,0	102,0
Всего по объединению	21168	24038	26347	113,6	109,6

 

 

Реализация всех запланированных мероприятий в области управления персоналом позволила достичь выполнения запланированных объемов производства и, как следствие, увеличить среднюю заработную плату на одного работающего с 24 038 рублей в 2012 году до 26 347 рублей в 2013 году или на 109,6%.

Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность часто рассматривают как один из критериев качества управления.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Рассмотрим основые из них.

Таблица 6. Показатели рентабельности ОАО «КМПО» в 2011-2013гг.

Показатели	Способ расчета	2011	2012	2013
1	2	3	4	5
Рентабельность продаж	(стр. 2200 Ф2 x 100 %) / (стр. 2110 Ф2)	9,99	3,24	6,13
Общая рентабельность отчетного периода	(стр. 2300 Ф2 x 100 %) / (стр. 2110 Ф2)	8,92	7,95	7,80
Рентабельность собственного капитала	(стр. 2300 Ф2 x 100 %) / (стр. 1300 Ф1)	14,81	13,25	15,34
Рентабельность активов (экономическая рентабельность)	(стр. 2300 Ф2 x 100 %) / (стр. 1600 Ф1)	9,91	8,98	6,81
Фондорентабельность	(стр. 2300 Ф2 x 100 %) / (стр. 1100 Ф1)	30,93	40,39	40,92
Рентабельность основной деятельности	(стр. 2200 Ф2 x 100 %) / (стр. 2120 + 2210 + 2220 Ф2)	11,10	3,34	6,53
Рентабельность перманентного капитала	(стр. 2300 Ф2 x 100 %) / стр. (1300 + 1400) Ф1	14,54	13,02	13,48
Период окупаемости собственного капитала	(стр. 1300 Ф1) / (стр. 2300 Ф2)	6,75	7,55	6,52

 

 

В 2013 году на единицу продукии приходилось 6,13 рубля прибыли, что на 2,89 рубля больше, чем в 2012 году, но меньше на 3,86 по сравнению с 2011г.

Прибыль с каждого вложенного рубля в активы имеет тенденцию спада и в 2013 году составила 6,81 рубля.

А вложения в данное предприятие в 2013 году полностью окупятся через 6,5 лет.

Работа коллектива ОАО «КМПО» в 2013 году в области качества была направлена прежде всего на выполнение Политики в области качества, основной целью которой является постоянное удовлетворение требований потребителей. Для реализации Политики в области качества приоритетами в деятельности ОАО «КМПО» в 2013 году являлись:

- повышение потребительских свойств продукции;

- повышение удовлетворенности потребителей;

- увеличение выработки на одного работающего;

- внедрение методов и инструментов «бережливого производства»;

- повышение качества продукции;

- повышение производительности и уменьшение потерь и т.д.

Расстановка приоритетов проходила на совещаниях по изменениям при личном участии Генерального директора. Приоритеты реализовывались посредством проектной организации работ по выполнению стратегических целей включая анализ, определение «узких» мест и отработку корректирующих действий. При этом приоритеты соотносились с научно-технической политикой ОАО «Газпром» в области газоперекачивающей техники до 2020 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ динамики  и структуры активов и пассивов  в ОАО «КМПО»

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Проведем горизонтальный анализ баланса на основе данных ОАО «КМПО» за 2011 – 2013 гг. В таблице 6 рассмотрим динамику активов.

Таблица 7. Динамика активов ОАО «КМПО» в 2011-2013гг. в тыс.руб.

Актив	2011	2012	2013	Прирост, %
				2011 / 2012	2012 / 2013
1.Внеоборотные активы
Основные средства	951503	1014930	1305977	6,666	28,676
Долгосрочные финансовые вложения	597999	14995	63187	-97,492	321,387
Отложенные налоговые активы	23546	52878	43934	124,573	-16,914
Прочие внеоборотные активы	19488	107733	102725	452,817	-4,649
Итого по разделу I	1612938	1190548	1495444	-26,188	25,610
2. Оборотные активы
Запасы	975280	1591305	2300254	63,164	44,551
НДС по приобретенным ценностям	10174	6123	7911	-39,817	29,201
Дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты	600	5293	10818	782,167	104,383
Дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты	2376850	2320251	3568403	-2,381	53,794
Денежные средства и денежные эквиваленты	3367	9061	1233292	169,112	1351,992