Технико-экономическое обоснование создания цеха по производству «Димедрола»

Минобрнауки России

                                                                                                                         

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

 

 

Факультет      Экономики и менеджмента

 

Кафедра          Экономики и организации производства

          

Учебная дисциплина Экономика предприятия

 

Курс 1    Группа

 

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

 

 

Тема  Технико-экономическое обоснование создания цеха по производству «Димедрола».

 

Цель работы Обосновать создание цеха по производству "Димедрола"

 

Перечень решаемых задач

 

- рассмотреть основы организации производства;

- провести расчет сметной стоимости проектируемого объекта;

- провести расчет численности персонала;

- провести расчет производительности труда;

- провести расчет фонда заработной платы персонала;

- провести расчет проектной себестоимости продукции;

- привести технико-экономические показатели и определение экономической эффективности проектируемого объекта;

- сделать выводы по работе.

Рекомендуемая литература:

 

1. Дудырева, О. А . Сборник задач по экономике предприятия химической промышленности: учебное пособие / О. А. Дудырева, Н. И. Трофименко, Л. В. Косинская ; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетинга, Каф. экономики и орг. пр-ва. - СПб.: [б. и.], 2009. - 103 с.: ил.

2. Дудырева, О. А . Сборник задач по экономике предприятия химической промышленности: учебное пособие / О. А. Дудырева, Н. И. Трофименко, Л. В. Косинская ; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетин га, Каф. экономики и орг. пр-ва. - Изд., перераб. и доп. - СПб. : [б. и.], 2011. - 103 с. : ил.

3. Костюк, Л. В. Экономика и управление производством на химическом предприятии: Учебное пособие (с грифом УМО). / Л. В. Костюк. - СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2011. – 323 с.

4. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие для вузов по направлению 521600 "Экономика" / В. К. Скляренко, В. М. Прудников, Н. Б. Акуленко, А. И. Кучеренко; под ред. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 255 с. : ил. - (Высшее образование).

5. Экономика фирмы : учебник для вузов по специальностям "Национальная экономика" и "Экономика труда" / Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т ; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М.: Юрайт ; М. : ИД Юрайт, 2011. - 679 с. : ил. - (Университеты России).

 

Дата выдачи задания  22.12.2014 г.

 

Срок представления к защите  19.01.2015 г.

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

Введение

 

В новых хозяйственных условиях руководители предприятий, предприниматели и специалисты в области менеджмента должны обладать высокой эрудицией и глубокими знаниями в области организации производства.

Цель работы – обосновать создание цеха по производству "Димедрола".

Задачи работы:

1. Рассмотреть  основы организации производства;

2. Провести  расчет сметной стоимости проектируемого  объекта;

3. Провести  расчет численности персонала;

4. Провести  расчет производительности труда;

5. Провести  расчет фонда заработной платы  персонала;

6. Провести  расчет проектной себестоимости  продукции;

7. Привести  технико-экономические показатели  и определение экономической  эффективности проектируемого объекта;

8. Сделать  выводы по работе.

Объектом изучения выступает цех по производству "Димедрола", предметом – организация производства.

 

 

 

 

Задание на курсовую работу  

 

Тема: Технико-экономическое обоснование создания цеха по производству “Димедрола”.

Годовой выпуск продукции – 30 т.

Режим работы – непрерывный, 3-х сменная работа, продолжительность смены – 8 часов.

Условия труда – вредные.

 

Таблица 1 Нормы межремонтных пробегов и простоев оборудования в ремонте

Наименование оборудования	Нормы пробегов оборудования между ремонтами, ч		Нормы простоев оборудования в ремонте, ч
	Текущими Тt	Капитальными Tкап	Текущем Pt	Капитальном Pкап
Реактор конденсации	1440	25920	81	423

 

Таблица 2 Строительный объём зданий в м3

Наименование зданий и сооружений	Тип строительных конструкций	Строительный объем, м3	Годовая норма амортизации	Укрупненная стоимость строительства 1 м3, руб.
Здания:
Производственные	1 эт., ж/б	2248	1,2	7900
Вспомогательные	2 эт., ж/б	901	1,2
Служебно-бытовые	2 эт., ж/б	509	1,4
Сооружения:
Этажерки	ж/б	22	4	5600

 

Таблица 3 Перечень основного технологического оборудования

Наименование оборудования	Количество	Оптовая цена за единицу, руб.	Годовая норма амортизации
1.Реактор	3	819780	16,7
2.Сборник	2	702500	16,7
3. Сборник	3	516000	16,7
4. Холодильник	2	737500	16,7
5. Мерник	1	648740	16,7

 

 

 

Таблица 4 Численность основных рабочих

Наименование рабочих	Разряд	Ляв в смену	Тарифный заработок за месяц,  руб.
1.Аппаратчик конденсации	6	2	13000

 

 

Таблица 5 Численность вспомогательных рабочих

Наименование рабочих	Разряд	Ляв в смену	Количество смен в сутки	Тарифный заработок за месяц,  руб.
1.Слесарь по ремонту оборудования	6	1	1	13000
2.Дежурный слесарь	5	1	3	12000
3.Электромонтер по обслуживанию  электрооборудования	6	1	1	13000
4. Дежурный электромонтер	4	1	3	11000
5. Машинист насосных установок	3	1	3	10000
6.Лаборант	4	1	3	11000
7. Подсобный рабочий	3	1	3	10000
8. Уборщик производственного помещения	2	1	3	9000

 

 

Таблица 6 Численность служащих

Наименование должности	Категория	Число штатных ед. в смену, чел	Количество смен	Должностной оклад, руб.
1.Начальник цеха	Руков.	1	1	25000
2.Технолог	Спец.	1	1	23000
3.Механик	Спец.	1	1	22000
4. Старший мастер отделения	Руков.	1	1	20000
5.Сменный мастер	Руков.	3	3	18000
6.Начальник лаборатории	Руков.	1	1	20000
7. Химик лаборатории	Спец.	1	3	15000

 

Таблица 7 Мощность электрооборудования

Наименование оборудования	Номинальная мощность, кВт	Количество
1.Электродвигатели: к реактору	3 4	2 1

Таблица 8 Сырье и материалы для производства продукции

Наименование	Ед.изм	Расход на 1 т готового продукта	Цена за ед., руб.
Сырье и материалы:
1.Толуол	кг	794	82,4
2.ДМХЭА	кг	1002	158,9
3.Вода	кг	3274	3,8
4.Натрий едкий	кг	717	58,9
5.Бензидрол технический	кг	2650	304,1
Топливо и энергия на технологические цели:
1.Пар	Гкал	44,4	1450
2.Азот	м.куб.	750	3,6
3.Вода городская	м.куб.	3230	16,96
4.Вода оборотная	м.куб.	10760	7,69
5.Электроэнергия	кВт*ч

 

 

1.Организация производства

 

1.1.Организация производственного процесса

 

Результативность функционирования организации обусловлено многими обстоятельствами. Среди них можно выделить: правильность установления «что, в каком объеме, какого качества и в какое время производить продукцию или оказывать услуги» [3, c. 151], принимая во внимание спрос и предложение; избрание рациональной технологии и организации производства; своевременное и эффективное ресурсное обеспечение; объем основных и оборотных средств; формы и методы продажи продукции.

В рамках рыночной системы хозяйствования диапазон применения данных факторов весьма большой. Потому всякая организация должно стремиться к их наилучшему сочетанию.

Это предполагает необходимость в применении соответственных форм и методов их внутреннего координирования. Такой формой выступает планирование производственной и хозяйственной деятельности организации. Опыт многих преуспевающих организаций развитых стран свидетельствует, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно - производственной деятельности выступает основным условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно дает возможность оптимально увязать наличествующие возможности организации по производству и реализации продукции с сформировавшимся на рынке спросом и предложением.

Успех предпринимательской деятельности в большинстве своем зависит как от качества планирования, которое тесным образом связано с оперативно-управленческими решениями, которое направлено на рациональное распределение производственных ресурсов. В данном ключе разработка управленческих решений в планировании предприятия делаться актуальной, так как при планировании производства появляется потребность установления и принятия управленческих решений для воплощения поставленных целей с минимальными затратами и потерями.

Планирование деятельности организации состоит в обработке информации по обоснованию будущих действий и установлению лучших способов достижения запланированных организацией целей.

Главной целью планирования выступает обеспечение результативного хозяйствования и развития организации. Воплощение этой цели предполагает решение надлежащих задач:

- предвидение вероятных рыночных сдвигов и соответственное им изменение производственной программы организации;

- оценка требований потребителей  и формирование программы, которая  ориентирована на их запросы;

- обеспечение производства продукции  более высокого качества;