Структура
Дипломная работа, 01 Октября 2017, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель работы – улучшение организационной структуры управления предприятия. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
· изучение теоретических основ структуры управления;
· рассмотрение организационно-экономической характеристики предприятия ЗАО «Связной Логистика»;
· создание мероприятий по улучшению структуры управления деятельности предприятия.
Содержание работы
1 Теоретические основы структуры организации
6
1.2 Типы организационных структур
6
1.3 Роль структуры управления в эффективном управлении организацией
12
1.4 Нормативно-законодательные акты
31
2. Характеристика деятельности ЗАО “Связной Логистика”
33
2.1 Общая характеристика организаци
42
2.1.2 Анализ организационной структуры и структуры упра
Файлы: 1 файл
5fan_ru_Структура управления и ее влияние на эффективность работы торгового предприятия (на примере ЗАО «Связной Логистика»).doc
— 1.74 Мб (Скачать файл)Гла
1) Более а
2) Экономия на
3) Сокра
4) Сбыт только что выпустившейся и
за
5) На
Интернет-магазин - это оптимальное решение для компании ,что может увеличить продажи своих товаров через «Интернет». Как правило, создание Интернет магазина - это сложный процесс и нижний порог стоимости разработки Интернет магазина составляет 150 000 рублей. За эту цену можно разработать относительно простое решение для продажи товаров. Такой магазин включает в себя каталог товаров, возможность совершения он-лайн заказа, авторизацию покупателей, а также администраторскую систему для управления магазином (добавление, удаление, редактирование товаров и цен, просмотр заказов, корректировка страниц сайта).
Стоимость разработки Интернет магазинов может составлять и довольно большие суммы: от 200 тысяч рублей, до нескольких миллионов рублей. За такие деньги разрабатываются индивидуальные решения с рядом специфических требований.
Также цена на создание Интернет магазина зависит от количества товаров и категорий. Одно дело, разработать Интернет-магазин с количеством товаров 2-3 тысячи и простой структурой и совсем другая задача - разработать Интернет-магазин с количеством товаров в несколько десятков тысяч, сложной структурой, фильтрами и поиском. А также с повышенными требованиями по нагрузке и безопасности.
Для данного мероприятия наиболее оптимальным решением будет создание самого обычного интернет-магазина.
Все затраты будут единовременными ,поэтому создание сайта и оплата программисту обойдется в 150000 руб.
Средняя цена продажи устаревшей модели телефона составит около 2000-3000 тыс.руб. Новые модели телефонов ,не появившиеся еще за прилавком , будут по сниженной цене.
Например ,если будущая цена новой модели 20000 руб.,то через интернет-магазин данная модель обойдется в 14000 руб. плюс доставка 3000.
Если покупатель закажет три разных чехла для телефона ,то доставка осуществляется бесплатно. Это даст возможность компании не остаться в “минусе” и наработать дополнительную клиентскую базу.
Планируемый доход от данного мероприятия представлен в таблице
№ |
Продаваемый товар через интернет-магазин |
Примерная цена,руб |
Количество проданного товара за месяц ,шт |
Выручка за месяц,руб. |
1 |
Новые модели телефонов и техники |
15000 |
4 |
60000 |
2 |
Устаревшие модели телефонов и техники |
3000 |
4 |
12000 |
В итоге за первый месяц работы интернет-магазина прибыль будет составлять 72000 руб.
Таким образом ,создание интернет-магазина окупится в ближайшие месяца.
Заключение
Для повышения эффективности деятельности организации, существует множество способов, таких как, повышение качества продукции, повышение уровни обслуживания, привлечение высококвалифицированных кадров и так далее. В первую очередь, для усовершенствования деятельности, нужно выявить «слабое звено» в системе. Таких звеньев может быть множество и меняться они могут постоянно. Чтобы решить проблемы в работе нужно подходить к их решению регулярно и системно.
Для исследования была выбрана оптово-розничная торговая сеть ЗАО «Связной Логистика» в городе Киров. Специализацией данной организации является оптово-розничная торговля услугами сотовых операторов, персональными средствами связи, аксессуарами, портативной цифровой аудио- и фототехникой.
В ходе исследования были выявлены потенциальные возможности компании, такие как, повышение эффективности деятельности, путем усовершенствования существующих информационных технологий и обслуживание дополнительных групп потребителей. Также выявлены слабые стороны:
- низкую скорость принятия
решений и низкую
- отсутствие эффективной системы стимулирования и мотивации труда, что влечет за собой наличие конфликтных ситуаций и низкой степени удовлетворения работников;
- низкую способность системы к гибкости, адаптивности и к росту.
В результате внедрения первого мероприятия было отмечено,что слияние двух должностей в одну приведет к меньшим затратам по выдаче заработной платы примерно на 144 тыс.руб. в год.
В результате внедрения второго мероприятия-это создание Учебного Центра,в первый год планируются единовременные затраты на сумму 1257 тыс.руб. В дальнейшем окупаемость данного мероприятия должна быть заметна на эффективной работе менеджеров по продажам,и соответственно, получении большей прибыли.
В результате внедрения третьего мероприятия-создание интернет-магазина, будут небольшие единовременные затраты на сумму 150 тыс.руб., которые окупятся буквально через 3-4 месяца.
Внедрение данных мероприятий позволит улучшить экономическое состояние фирмы и укрепить ее позицию на рынке.
.
Библиографический список
- Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. [Текст] / М.М.Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2010. - 248 с.
- Анализ хозяйственной деятельности [Текст]. учеб. для вузов / В.А. Белобородова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 352 с.
- Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И.Ансофф. - М.: Экономика, 2011. - 519 с.
- Белов, В.Г. Исследование систем управления [Текст]: / Белов В.Г., Смольков В.Г. – М.: «Луч», 2011. – 245с.
- Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.:МГУ, 2010. – 384с.
- Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2008.
- Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. 2007. № 11. С. 6 - 12
- Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 2007. № 9. С. 13 - 22.
- Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». - Минск: «Новое знание», 2008 г.
- Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник. / В.В. Ковалев, О.И. Волкова – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2011. – 424 с.
- Крейнина, М.Н. Финансовое состояние [Текст]. методы оценки / М. Н. Крейнина. – М.: ИКЦ «ДИС», 2011. – 224 с.
- Менеджмент организации [Текст] Учеб. пособ. / Под. ред. З.П. Румянцевой – М.: ИНФРА-М., 2011. – 548с.
- Николаева Т.И. Менеджмент в торговле [Текст]: / Николаева Т.И. – М.: КноРус, 2013. - 318 с.;
- Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №5.
- Реструктуризация - это переговоры и баланс интересов.// Эксперт. 1998. № 4. С. 36 - 39..
- Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 2006. 200 с.
- Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. М.: Дело, 2010. 104 с.
- Управление организацией [Текст]: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 736 с.
- Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]. / Г.В. Савицкая. – 7-е издание, доп. и перераб. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2012. – с. 498.
- Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия [Текст]: учебник. /Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина – М.: ИНФРА – М, 2010. – 296 с.
- Федоров, Н.Н. Организационная структура управления предприятием [Текст]. Учебное пособие - М.: 2011. – 420с.
- Финансы предприятий [Текст]: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. – 413с.
- Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебно-практ. пособие. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 300с.
- Шапиро, В.Д. Управление проектами [Текст]. Учебник для вузов – СПб; «ДваТрИ», 2011. – 568с.
- Шеремет, А.Л. Финансы предприятий: менеджмент и анализ [Текст]. Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / Шеремет А.Л., Ионова А.Ф. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 479 с.
- Шеремет А.Д. Финансы предприятий: Менеджмент и анализ [Текст]: Учеб. пособие. / Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. – 2-е изд., испр. и доп. – М: ИНФРА-М, 2012. – 577 с.;