Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2017 в 15:23, дипломная работа
Цель работы – улучшение организационной структуры управления предприятия. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
· изучение теоретических основ структуры управления;
· рассмотрение организационно-экономической характеристики предприятия ЗАО «Связной Логистика»;
· создание мероприятий по улучшению структуры управления деятельности предприятия.
1 Теоретические основы структуры организации
6
1.2 Типы организационных структур
6
1.3 Роль структуры управления в эффективном управлении организацией
12
1.4 Нормативно-законодательные акты
31
2. Характеристика деятельности ЗАО “Связной Логистика”
33
2.1 Общая характеристика организаци
42
2.1.2 Анализ организационной структуры и структуры упра
Следова
22- 16=6(дополнительных ра
1000*22=22000(окла
6*2000=12000(выпла
Соответственно, если ввести
должность Менеджера
Таблица 13 Сокращение заработной оплаты при введении новой должности.
Показатели |
Количество сотрудников |
Заработная плата за месяц,руб. |
Заработная плата за год, руб. |
Менеджер по продажам и менеджер по финансовому продукту |
2 |
32000(16000*2) |
384000 |
Менеджер-универсал |
1 |
20000 |
240000 |
Соотношение заработной платы в год,% |
- |
62,5(144000) |
В результате проведенных расчетов видно, что внедрение новой должности позволит организации сократить расходы на заработную плату на 62,5% или на 144 тыс. руб. в год.
3.3. Созда
Целью создания и функционирования учебного центра является обеспечение сотрудников (существующих и вновь принимаемых), работающих в компании, качественными обучающими программами и совершенствование уровня знаний для достижения долгосрочного конкурентного преимущества вашей компании.
Задачи, которые будут решены благодаря внедрению учебного центра:
В качестве места для организации учебного центра имеет смысл арендовать офис площадью примерно 200 квадратных метров, например, в бизнес-центре. Офис должен включать учебный и компьютерный классы, приемную. Стоимость аренды составит около 100 тыс.руб. в месяц. Рекомендуем вариант долгосрочной аренды сроком на один год с последующей возможностью продления договора.
Следующий важный элемент деятельности, от которого будет зависеть наполняемость обучающимися, –преподавательский состав и учебная программа. Возможны два варианта: разработка единой учебной программы и следование ей всеми преподавателями или наем квалифицированных специалистов со своей, уже наработанной, программой. Первый вариант, более затратный на начальном этапе, сулит в перспективе выигрыш в виде притока клиентов.
Преподавательский состав будет состоять из 3 специалистов ,каждый из которых будет проводить тренинги по различным направлениям.
Примерная заработная плата каждого преподавателя в месяц-30000 руб. , то есть в год планируется потратить на выдачу заработной платы всем специалистам около 1080 тыс.руб.
Помимо данного состава планируется найм администратора и непосредственно руководителя. Заработная плата руководителя составит около 420 тыс.руб. в год, а Заработная плата администратора-240 тыс.руб. в год.
Таким образом ,общая сумма затрат на сотрудников составит около 1740 тыс.руб. в год
Кроме того, для организации учебного процесса требуется приобретение учебно-методических материалов на общую сумму до 30000 руб.
Покупка оборудования в среднем обойдется в 250.000 руб. при условии оборудования компьютерного класса. Для учебного центра потребуются следующие типы оборудования: учебное , оргтехника, ПО.
Далее представлены следующие организационные издержки.(табл.14)
Таблица 14 Организационные издержки
1№ |
Издержки |
в год , руб. |
11 |
Аренда офиса |
1200000 |
22 |
Коммунальные ,коммуникационные платежи и отопление |
10000 |
33 |
Обслуживание техники и специализации |
6500 |
44 |
Страховые ,банковские услуги |
9000 |
55 |
Канцелярские расходы ,учебно-методический материал |
32000 |
66 |
Итого: |
1257500 |
Таким образом, общие затраты в год на создание Учебного Центра будут составлять 1257 тыс.руб.
Заработная плата сотрудников будет составлять 1740 тыс.руб.
Таблица 15 Рассчет показателей эффективности
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
№ |
Показатели |
2013 г., тыс. руб. |
2014 г., тыс. руб. |
2014 г. к 2013г.,% |
1 |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг(без НДС),тыс.руб. |
10060 |
11569 |
115 |
Окончание Таблицы 15
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2 |
Себестоимость проданных товаров, тыс.руб. |
5094 |
5858 |
115 |
3 |
Валовая прибыль, тыс.руб. |
5966 |
6861 |
115 |
4 |
Коммерческие расходы |
1600 |
1840 |
115 |
5 |
Управленческие расходы |
890 |
1023 |
115 |
6 |
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
3276 |
3767 |
115 |
7 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
2358 |
2712 |
115 |
По данным таблицы можно увидеть, что создание собственного Учебного Центра будет прибыльным.
Преимущества создание собственного Учебного Центра на базе предприятия ЗАО “Связной Логистика”
- эффективная методика обучения, применяемая всеми преподавателями центра;
- удобное месторасположение – в центральной части города, на одной из главных улиц;
- полная техническая оснащенность;
- гибкий график обучения;
- наличие полного комплекта учебных материалов, необходимых в процессе обучения;
- обучение для сотрудников ЗАО “Связной Логистика” бесплатны;
Все затраты в течении двух-трех лет окупятся ,так как профессионализм и умение продать товар у менеджеров будет на “высоте”.
Достаточно малое количество предприятий может позволить себе создание собственного Учебного Центра. Это говорит о процветании компании и поднятии ее на более высокий уровень ,что приведет к более эффективным продажам и соответственно ,к большей прибыли.
3.4 Введение нового
проекта
В на