- постоянный спрос на
данную
продукцию;
- усиление интереса
работников
к повышению своей квалификации;
- хорошее настроение
в коллективе;
- снижение усталости
работников;
- доверительные отношения
между сотрудниками;
- сокращение
количества
оперативных
совещаний
и увеличение количества
стратегических;
- устойчивость организации
к небольшим возмущающим
воздействиям.
Директор ЗАО
«Связной Логистика»
часто
сам
напрямую
общается
с поставщиками
товаров,
участвует
в заключение
договоров и проверке добросовестности
поставщиков.
В тоже время он не упускает
возможности обговорить самостоятельно
вопросы сотрудничества
с наиболее
крупными покупателями,
готов идти им на
встречу по созданию
нестандартных
продуктов и новых проектов, не поставленных
на
поток в производстве. Руководитель четко
планирует
свое рабочее
время, распределяя
работу
с текущими документами
в промежутки между встречами,
совещаниями,
приемами
посетителей.
Также
он интересуется новшествами
в производстве подобной продукции другими
Российскими и зарубежными
производителями, старается
перенять наиболее
удачные
разработки
и заинтересовать
ими сотрудников. Он часто
бывает
на
производстве, знает
его технологии и нюансы.
Осуществляет четкий контроль
за
исполнением поручений. Использует в своем
руководстве не только материальные,
но и моральные
методы стимулирования,
т.е. работает
по принципу: «стимулирование
к действиям посредством оплаты
труда
эффективно только в первые пол года
работы
человека
на
новом месте, далее
же без морального
стимулирования
не обойтись».
На
первый взгляд может показаться,
что организацией
управляет
авторитарный
руководитель, использующий жесткие методы
руководства.
Но на
деле все не совсем так.
Директор ЗАО
«Связной Логистика»
- руководитель строгий, но справедливый,
заинтересованный
и в некотором роде демократичный.
Он в организации
является лидером, причем лидером не только
формальным,
но и неформальным,
т.е. имеет авторитет
у подчиненных. Он не боится расширять
полномочия своих подчиненных, справедливо
оценивает
их успехи, умеет правильно
реагировать
на
критику, крайне
редко использует в работе
метод принуждения - ему достаточно
просьбы.