Совершенствования организации оплаты труда в аграрном предприятии

 

Специализация СПК «Звезда» - молочное с развитым зерновым.

Определим коэффициент специализации по формуле:

100

Кс = ѕѕѕѕѕѕ =100/241,1=0,41 

∑ Ут (2i - 1)

 

где Ут - доля товарной продукции отдельных отраслей в%;

i - место продукции в ранжированном ряду в порядке убывания удельного веса в сумме денежной выручки.

Коэффициент специализации равен Кс = 0,41 что говорит о высоком уровне специализации хозяйства.

СПК «Звезда» Бакалинского района является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Предприятие находится в ведомственном подчинении Управления сельского хозяйства администрации муниципального района Бакалинский район РБ.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место нахождения на государственных языках Республики Башкортостан.

На предприятии существует такая организационная структура как отделенческая (территориальная). На территории хозяйства расположены 3 деревни с населением более 1 тыс. человек, в т.ч. трудоспособных, занятых в хозяйстве - 191 чел. В структуру СПК «Звезда» входят три отделения:

- Уразовское отделение; 

- Истамгуловское отделение;

- Октябрьское отделение.

Рациональное использование трудовых ресурсов при прочих равных условиях дает возможность получить максимум валовой продукции, способствует росту производительности труда, эффективности и рентабельности производства. Важным показателем, характеризующим степень использования трудовых ресурсов, является время, отработанное каждым работником в общественном производстве, т.е. фактическая годовая выработка, и использование реального фонда рабочего времени. Одной из причин недостаточного полного использования трудовых ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях является сезонность производства.

Представим состав и структуру трудовых ресурсов хозяйства в таблице 2

 

Таблица 2 Состав и структура трудовых ресурсов

Показатели	Среднегодовая численность, чел				В% к итогу				2013 г. в% к 2011 г.
	Годы
	2011	2012	2013	2011		2012	2013
1	2	3	4	5		6	7	8
Среднегодовая численность работников - всего, чел	185	190	191	100		100	100	103
в т. ч.: рабочие постоянные	143	143	143	77		75	75	100
рабочие сезонные	17	17	17	9		9	9	100
Работники, занятые в с.-х. производстве	178	180	179	96		95	94	101
из них: в растениеводстве	31	30	32	17		16	17	103
в животноводстве	50	51	55	27		27	29	110
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	5	4	5	3		2	3	100
Работники торговли, строительства, детских учреждений и пр.	3	4	4	2		2	2	133
Служащие	19	20	21	10		11	10	110
из них: руководители	1	1	1	0,5		0,5	0,5	100
специалисты	7	8	8	4		4	4	114

 

На основании таблицы 2 можно сделать вывод о том, что в СПК «Звезда» среднегодовая численность работников в 2013 г увеличилась (на 3%). В структуре среднегодовой численности работников в СПК «Звезда» наибольший процент занимают рабочие, занятые в сельскохозяйственном производстве. Что касается сезонных и временных рабочих, то в хозяйстве они играют незначительную роль.

Теперь посмотрим, насколько эффективно в хозяйстве используют трудовые ресурсы. Годовой норматив рабочего времени на 1-го работника 285 дней и 1960 чел.-час.

 

Таблица 3 Использование трудовых ресурсов

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Среднегодовая численность работников, занятых во всех отраслях, чел	185	190	191
Отработано работниками, занятыми во всех отраслях - всего, тыс. чел. - дн.	60	69	67
в расчете на 1 работника, чел. - дн.	324	363	351
Тыс. чел. - час-всего	558	642	623
в расчете на 1 работника, чел. - час	3016	3379	3262
Коэффициент использования трудовых ресурсов:
а) по чел.- дн.	1,14	1,27	1,23
б) по чел.- час.	1,54	1,72	1,66

 

Как видно из таблицы хозяйство в полной мере обеспечено трудовыми ресурсами, так как показатели сходятся с годовыми нормативами рабочего времени.

 

 

 

Таблица 4. Наличие, обеспеченность и структура кадров по стажу работы и уровню профессиональной подготовки

Наименование отраслей и подразделений	Имеется - всего, чел.	Требуется по плану, чел.	Из наличных работников на 1 января текущего имеют:
			Стаж работы по профессии						Класс								Разряд
			До 5 лет		От 5 до 10 лет		От 10 до 15 лет		I		II			III			V			VI			VII
			Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу	Чел.	% к итогу	Чел.		% к итогу	Чел.		% к итогу	Чел.		% к итогу	Чел.		% к итогу
Трактористы-машинисты	19	28	3	23,1	7	25,0	9	27,3	11	22,9	8	33,3	-		-	5		35,7	8		20,5	6		28,5
Шоферы	5	8	1	7,7	1	3,5	3	9,1	2	4,2	1	4,1	1		100	1		7,1	3		7,9	1		4,7
Итого	24	36	4	17,5	8	37,8	12	44,5	13	64,8	9	32,4	1		1,3	6		18,9	11		52,7	7		28,3

 

 

 

 

Оплата труда работников растениеводства должна обеспечивать зависимость заработка рабочего от количества и качества его труда. Основная оплата слагается из аванса за промежуточные результаты работы и доплаты за продукцию с учетом окончательных результатов. Размер, условия и порядок начисления этих видов основной оплаты определяется системой оплаты труда, которую предприятие вырабатывает самостоятельно и фиксирует в коллективных договорах и положениях об оплате труда работников предприятия.

В СПК «Звезда» в растениеводстве применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой основная оплата включает оплату по сдельным расценкам за объем выполненных работ и доплату за продукцию по годовым результатам производства.

Сдельно-премиальная система - рабочим сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивают премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей. Показатели и условия премирования устанавливают в хозяйстве. Это может быть качество выпускаемой продукции, выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнение технически обоснованных норм выработки, экономия материальных средств, непосредственно зависящих от исполнителя работы и др. Не следует допускать множественности показателей для премирования. В хозяйствах предусматривают соответствующие поощрения за качественное и своевременное выполнение важнейших сельскохозяйственных работ, а также экономию прямых затрат, непосредственно зависящих от данного коллектива.

Дневные тарифные ставки, действующие в СПК «Звезда» приведены в таблице 5.

 

 

 

Таблица 5 Дневные тарифные ставки, действующие в СПК «Звезда»

Показатели	Разряды
	1	2	3	4	5	6
Для трактористов- машинистов	210	230	270	315	334	347

 

Оплата труда в течение года начисляется всему коллективу за объем выполненных работ по сдельным расценкам, определенным исходя из тарифных ставок и норм выработки. В конце года начисляется дополнительная оплата за продукцию по расценкам, рассчитанным исходя из 25 - 50% тарифного фонда заработной платы в зависимости от роста урожайности сельскохозяйственных культур с учетом качества продукции. Показателями премирования может быть как качество выпускаемой продукции, так и выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнение норм выработки, экономия материальных средств. На уборке подсолнечника можно применять премирование за высокое качество работы. Например, при отличной оценке размер доплаты составляет 100% к основному заработку, при хорошей - 80%, удовлетворительной - 60%.

В материальном стимулировании работников можно выделить два самостоятельных направления: премирование по результатам труда и материальное поощрение. Премирование должно осуществляться за достижение отдельным работником (индивидуальная форма премирования) или трудовым коллективом (коллективная форма премирования) определенных производственных показателей. При этом размеры премирования заранее оговариваются, утверждаются администрацией предприятия по согласованию с профсоюзной организацией и доводятся до исполнителей в виде Положения о премировании. Здесь же могут быть оговорены условия, при которых работник лишается премии либо полностью, либо размер начисленной премии уменьшается на определенную величину.

При организации премирования необходимо учитывать размер премии, а точнее, соотношение премии с основной оплатой труда. Исследования показывают, что порогом заинтересованности можно считать премию в размере 12% к заработной плате. Поэтому минимальный общий размер премии следует устанавливать на уровне 12-15% к заработной плате.

Материальное поощрение существенно отличается от премирования. Прежде всего, оно может осуществляться не за выполнение каких-либо определенных показателей, а назначаться лучшему работнику по профессии, цеху и т.д. Кроме того, материальное поощрение не обязательно выражается в денежной форме, а может выдаваться в виде памятного подарка, путевки, определенных социальных льгот или преимуществ и т.д. Как и в премировании, оно может быть индивидуальным и коллективным. Чтобы материальное поощрение было достаточно эффективным, оно должно быть объективным при оценке и выявлении лучших работников и достаточно гласным.

При организации премировании на предприятиях, производящих зерновую продукцию необходимо определить:

-максимальный размер премии;

-значимость подразделений в достижении конечных результатов;

-количественные и качественные показатели, размеры премирования по подразделениям;

-сроки премирования.

Таким образом, применяемые системы премирования работников зернопроизводителей могут быть эффективны и дать свои положительные результаты только в том случае, если они учитывают конечные результаты производства, конкретные количественные и качественные показатели, уровень технологической и трудовой дисциплины, производительность труда. Но при этом должно быть оптимальное количество этих показателей и условий премирования.

Условия труда - это сложное объективное общественное явление, формирующееся в процессе труда под воздействием взаимосвязанных факторов социально-экономического, технико-организационного и естественно-природного характера и влияющее на здоровье, работоспособность человека, на его отношение к труду и степень удовлетворённости трудом, на эффективность труда и другие экономические результаты производства, на уровень жизни и всестороннее развитие человека как главной производительной силы общества. Человек испытывает воздействие различных производственных факторов, формирующих условия труда.