Совершенствование управления финансовой деятельностью магазинов «Вальс цветов»

Реферат

 

Курсовая работа содержит 43 страницы, 6 таблиц, 2 рисунка, 30 использованных источников.

Ключевые слова: ФИНАНСЫ, АКТИВЫ, ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЛЬНОСТЬ, МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ФИНАНСИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ.

Объектом исследования является финансовая деятельность магазинов «Вальс цветов».

Цель курсовой работы: совершенствование управления финансовой деятельностью магазинов «Вальс цветов».

Методы исследования: абстрактно-логический, аналитический, графический, статистический анализ, метод сравнения.

Полученные результаты: изучены теоретические аспекты управления финансовой деятельностью малого предприятия, исследована система управления финансовой деятельностью магазинов «Вальс цветов», разработаны предложения по развитию управления финансовой деятельностью магазинов «Вальс цветов».

Область применения: на малом предприятии в процессе управления финансовой деятельностью.

 

 

Содержание

 

Введение	4
1 Теоретические аспекты управления финансовой деятельностью малого предприятия	6
1.1 Сущность финансового менеджмента	6
1.2 Содержание финансовой деятельности малого предприятия	9
1.3 Разработка финансовых прогнозов для малых предприятий	13
2 Анализ управления финансовой деятельностью магазинов «Вальс цветов»	17
2.1 Характеристика финансово-экономической деятельности исследуемой организации	17
2.2 Основные источники финансирования магазинов «Вальс цветов»	21
2.3 Управление активами организации	24
3 Совершенствование управления финансовой деятельностью магазинов «Вальс цветов»	28
3.1 Кадровое обеспечение управления финансами магазинов «Вальс цветов»	28
3.2 Рекомендации по эффективному управлению финансами магазинов «Вальс цветов»	30
3.3 Финансовый контроль в исследуемой организации	34
Заключение	37
Список использованных источников	39
Приложение А	42

 

 

Введение

 

Эффективное управление финансами малого бизнеса является практически главным условием успешной работы любой компании. Именно поэтому на руководителе, часто выполняющим одновременно несколько функций без специального образования, лежит большая ответственность. Как же оптимизировать управление финансами в малом бизнесе и минимизировать риски? Владельцы малого бизнеса со временем становятся настоящими экспертами сразу в нескольких областях – финансах, в стратегическом планировании, маркетинге и продвижении товара, в управлении персоналом и так далее. И каждая область требует финансовой деятельности – отчетов, договоров, платежек. Но быть экспертом во всем и делать все грамотно практически невозможно, особенно в вопросах финансов, где любой промах может стать судьбоносным. Именно поэтому нужно разработать систему, которая поможет оптимизировать управление финансами в бизнесе.

Объект исследования – финансовая деятельность магазинов «Вальс цветов».

Предмет исследования – управление финансовой деятельностью малых предприятий.

Целью данной курсовой является совершенствование управления финансовой деятельностью магазинов «Вальс цветов».

Задачи курсовой работы:

– определить сущность финансового менеджмента;

– изучить содержание финансовой деятельности малого предприятия;

– рассмотреть разработку финансовых прогнозов для малых предприятий;

– охарактеризовать финансово-экономическую деятельность магазинов «Вальс цветов»;

– исследовать основные источники финансирования магазинов «Вальс цветов»;

– оценить управление активами организации;

– предложить рекомендации по эффективному управлению финансами магазинов «Вальс цветов»;

– внедрить финансовый контроль в исследуемой организации. 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Сущность финансового  менеджмента

 

В современной экономике финансовые потоки являются основным объектом управления на любом предприятии, поскольку каждое хозяйственное решение прямо или косвенно связано с движением денежных средств. Поэтому большинству управленцев, так или иначе, приходится взаимодействовать с финансовыми службами в процессе реализации своих функциональных задач.

В этой связи знание основ финансового менеджмента сегодня необходимо каждому руководителю среднего и высшего звена управления для более глубокого и комплексного понимания проблем, стоящих перед его предприятием, и эффективного выполнения своих функций.

Финансы – это специфическая сфера экономических отношений, связанных с формированием, распределением (перераспределением) и использованием фондов денежных средств.

Деньги, как материальная основа финансовых отношений, играют важнейшую роль в рыночной экономике, выражая и согласовывая интересы ее участников, а также выступая в качестве всеобщего стоимостного эквивалента.

В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направления в системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы представляют собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочую силу и т.п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности – финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, направленное на реализацию его стратегических и текущих целей. [5, с. 46]

Будучи широким и многогранным по своему содержанию, финансовый менеджмент может рассматриваться в различных контекстах:

– как научная дисциплина;

– как система управления финансами хозяйственного объекта;

– как вид предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент как научная дисциплина представляет собой систему теоретических знаний, концепций, моделей и разработанных на их основе прикладных методов, приемов, инструментов, применяемых в процессе принятия управленческих решений.

Теория и практика финансового менеджмента находятся в непрерывном развитии, реагируя на различные изменения, происходящие в экономической среде.

С практической точки зрения финансовый менеджмент может рассматриваться как система управления денежными средствами предприятия и их источниками.

Как и любая система управления, она включает объект и субъект, т. е. управляемую и управляющую подсистемы.

Объектом управления здесь являются денежные средства предприятия и их источники, а также финансовые отношения, возникающие между ним и другими участниками хозяйственной деятельности, различными звеньями финансовой системы.

Субъектами управления в системе финансового менеджмента выступают собственники, финансовые менеджеры, соответствующие службы и организационные структуры, составляющие его управляющую подсистему. При этом главным субъектом управления является собственник предприятия.

В общем случае в составе управляющей подсистемы можно выделить правовое, организационное, методическое, кадровое, информационное, техническое и программное обеспечение.

Функционирование любой системы управления в экономике осуществляется в рамках действующего правового обеспечения, к которому относятся законы Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, нормативные акты министерств и ведомств, лицензии, а также уставные документы, положения и инструкции, регламентирующие работу конкретного предприятия:

Организационное обеспечение задает общую структуру системы управления финансами на конкретном предприятии, а также определяет в ее рамках функции и задачи соответствующих служб, подразделений и отдельных специалистов.

Основу методического обеспечения финансового менеджмента составляет комплекс общеэкономических, аналитических и специальных приемов, методов и моделей, призванных обеспечить эффективное управление финансовыми ресурсами хозяйственного объекта.

Центральным элементом системы финансового менеджмента является кадровое обеспечение, т. е. группа людей (финансовые директора, менеджеры и т. п.), которая посредством специальных приемов, инструментов и методов обеспечивает выработку и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект.

Управление любым экономическим объектом неразрывно связано с обменом информацией между его структурными элементами и окружающей средой. Своевременность, полнота, точность и достоверность этой информации являются одним из ключевых факторов, определяющих успех в современном бизнесе. В этой связи важнейшим и неотъемлемым элементом современной системы управления финансами является ее информационное обеспечение.

В широком смысле к информационному обеспечению в финансовом менеджменте можно отнести любую информацию, используемую в процессе принятия управленческих решений, которая в зависимости от источников формирования может быть разделена на внутреннюю и внешнюю. [2, с. 13]

Таким образом, с развитием форм организации бизнеса финансовый менеджмент превратился в самостоятельный вид предпринимательской деятельности. Отделение собственности от управления способствовало появлению и развитию фирм, специализирующихся на профессиональном финансовом управлении предприятиями.

 

1.2 Содержание  финансовой деятельности малого  предприятия 

 

Финансовая деятельность предприятия – это организация финансовых отношений, возникающих у него в процессе работы с другими юридическими и физическими лицами. Сам факт функционирования предприятия предполагает наличие таких финансовых отношений. Они возникают в процессе формирования и использования имущества и источников его финансирования, в процессе осуществления основной и других видов деятельности, а также в процессе распределения финансовых результатов, в том числе направления их на те или иные цели.

Финансовые отношения – это часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств.

Финансовая деятельность малого предприятия имеет целью формирование первоначального капитала и последующее обеспечение обоснованных пропорций при формировании и использовании доходов и финансовых ресурсов, а также создание условий для выполнения обязательств перед государством, покупателями и поставщиками. Частью финансовой деятельности является экономическое воздействие на партнеров, гарантирующее выполнение ими договорных обязательств перед предприятием.

Принятие обоснованных финансовых решений возможно только при условии полноты и точности учета и отчетности по всем финансовым показателям. [25, с. 48]

В соответствии с Федеральным законом № 88-ФЗ от 14 июня 2005 г. «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» под малым предприятием понимается коммерческая организации, в уставном капитале которой доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, а доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%.

Вторым условием является средняя численность работников за отчетный период, которая не должна превышать следующих предельных уровней (табл. 1).

Таблица 1 – Предельный уровень численности работников малых предприятий

Отрасль	Максимальное количество работников
в промышленности	100 человек
в строительстве	100 человек
на транспорте	100 человек
в сельском хозяйстве	60 человек
в научно-технической сфере	60 человек
в оптовой торговле	50 человек
в розничной торговле и бытовом обслуживании населения	30 человек
в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности	50 человек