Совершенствование кадрового планирования в системе управления организацией

     За  период работы завод выпущен 25204,1 тысяч банок консервов. В 2009 г. план из консервов детского питание выполнено на 90,55 %, то есть на 9,45 % меньше чем планировалось, но в целом за последние пять лет производство увеличилось на 33,02 %. Товарной продукции в действующих ценах выпущено на 50796 тыс.руб., товаров народного употребления в действующих ценах - на 50308,8 тыс.руб  ., что составило 92,56 % и 91,80 % к плану соответственно (рис.2.1). 
 
Рис. 2.1. Динамика производства продукции за 2005-2009 гг. выпуск продукции, тыс.руб.

     Организационная структура. Организационная структура  предприятия есть линейно-функциональной (рис.2.2). Линейному руководителю в разработке соответствующих решений, программ, планов помогают его функциональные заместители. Управление финансовой деятельностью осуществляет финансовый директор. Коммерческий директор осуществляет оперативное планирование, реализацию поставленных задач, вносит соответствующие коррективы и осуществляет контроль за процессом выполнения плана. Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнения плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. 

     Рис. 2.4. Организационная структура управления ООО «ЛКЗ»

     Отдел главного энергетика обеспечивает беспрерывное обеспечение предприятия электроэнергией, теплом, кратким воздухом, водой, кислородом и др. Главный бухгалтер, что является заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности работы, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, работы и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему подчиняются планово-экономический отдел и бухгалтерия.

     Основные  технико-экономические показатели управления персоналом предприятие  приведено в табл.2.6. 
Таблица 2.6 
Основные технико-экономические показатели управления персоналом  
ООО "ПКЗДХ" 
№ з/п Показатель Единицы измерения 2006 г. 2007 г. Темп роста 2007 г. до 2006 г., % 
1 2 3 4 5 6 
1 Производительность работы  
план  
факт 
отклонение  
тис. ум. 
банок/ос 
 
41,0 
49,83 
21,5  
49,95 
53,04 
6,2  
121,8 
106,4 
- 
2 Удельные затраты работы 
план 
факт 
отклонение  
ос/тыс. ум.  
банок 
 
0,026 
0,020 
-23,1  
0,020 
0,019 
-5,0  
76,9 
95,0 
- 
3 Фонд заработной платы  
план 
факт 
отклонение  
тис.грнгрн.. 
 
 
582,4 
672,1 
15,4  
765,6 
963,2 
25,8  
131,5 
143,3 
- 
4 Среднемесячная заработная плата  
план  
факт 
отклонение  
грн. 
 
 
449,38 
518,60 
15,4  
590,74 
743,21 
25,8  
131,5 
143,3 
- 
 
За расчетами табл.2.10 производительность работы в 2006 г. фактически возросла на 21,5 %, в 2007 г. увеличилась на 6,2 % сравнительно с планом и возросла фактически на 6,4 % сравнительно с фактическими данными 2006 г. Удельные затраты работы в 2007 г. планировалось уменьшить на 23,1 %, чем в 2006 г. В 2006 г. фактически они снизились на 23,1 %, а в 2007 г. - снизились на 5 %. Фонд заработной платы в 2007 г. в сравнении с 2006 г. фактически увеличился на 43,3 %, хотя планировался рост на 31,5 %. Среднемесячная заработная плата в 2006 г. фактически увеличилась на 15,4 %, в 2007 г. - возросла на 25,8 % и увеличилась на 43,3 % сравнительно с 2006 г. 
Характеристика, тенденции, объемы и перспективы целевых рынков. 
Пюре и соки "КАРАПУЗ" реализуются на всій территории Украины и Белоруссии с помощью филиалов ООО "Ассоциация детского питания" через розничную сеть, оптовые составы, аптеки, а также закуповуються детскими учреждениями. 
Отечественные производители представляют на рынке только фрукту пюре и соки, расфасованные в майонезные банки, и цена на них намного выше. Пюре и соки "КАРАПУЗ" являются следующими группами товаров: пюре фруктовое, овощное, фруктовое со сливками, фруктовое с сыром, фруктово-овощные и др. Соки - фрукту, овощу и фрукту без мякоти, разлитые в банке с крышкой " ТВИСТ-ОФФ". 
Говоря об отличиях между импортным питанием и питанием "КАРАПУЗ", след подчеркнуть, что цена на импортного продукта в 3-4 раза выше. СО временем частица импортного детского питания будет стремиться 0%, потому что на сегодняшний день на рынке Украины появилась продукция отечественного производства, которое не уступает импортным аналогам, по цене доступной потребителю. Увеличению производства отечественного харчуваванням также содействует введение государством высоких импортных пошлин на импортные аналоги. ИЗ отечественных производителей останутся только те, в которых будут максимально сбалансированы соотношения таких параметров, как высокое качество и низкая цена. 
Цены на продукцию определяются себестоимостью изготовления и рыночными ценами на продукцию конкурентов. 
Сбыт продукции обеспечивается заключенными договорами и запросами покупателей. 
Наиболее существенными рисками проекта есть: повышение эксплуатационных затрат выше предусмотренных, снижение спроса на продукцию снижения цен конкурентов. 
В проекте предусмотренные следующие мероприятия по снижению рисков: в ходе реконструкции и ремонтных работ, которые проводились на заводе весной 2000 года, было проведено полное обновление оборудования котельной, поэтому увеличение эксплуатационных затрат на счет повышения затрат на энергоносителе не состоится. 
Основными конкурентами являются зарубежные производители, которые явным образом неконкурентоспособные относительно цен, поскольку их себестоимость выше за счет импортного пошлины и импортного НДС. 
После проведения опрашивания потребителей первое место в рейтинге заняли „карапуз" и „малыш", второе - „нестале" и „нірр", третье - „топ- топ". Можно сделать вывод, который в связи с низкой покупательной способностью населения Херсонской области потребители баночного детского питания перешли на более дешевую продукцию отечественных производителей.  
Была проведена оценка уровня конкурентоспособности пюре торговой марки „карапуз" по методике сравнительной оценки качественных и количественных параметров. Рассчитанные коэффициенты конкурентоспособности плодоовощных консервов для детей представляли для: „нестале"- 0,78, для „малыша"-0,98, „нірр"-0,78. То есть продукция марок „нестале" и „нірр" стала неконкурентоспособной по отношению к продукции торговой марки „карапуз". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Качественно новый уровень развития экономики  не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий  и фирм всех форм собственности.

    Кадровый  менеджмент становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование "человеческих ресурсов" позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

    Центры  управления персоналом необходимы на каждом более или менее крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.

    Кадровое  планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

    Эффективному  использованию "человеческих ресурсов" предшествуют отбор и подбор персонала  предприятия. Этому вопросу уделяется  обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы, связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника.

    В условиях рыночной экономики все  большую значимость приобретает проблема выхода из кризиса трудовой активности работников многих предприятий страны. Разработка и совершенствование стимулов и мотивов к труду выходят за рамки научных и познавательных проблем и все больше ставятся в практическую плоскость как средство в борьбе с конкурентами и выживания в условиях рынка.

    Специалисты по управлению "человеческими ресурсами" должны иметь комплексную систему  знаний в области социологии, психологии и права. Только в этих условиях кадровик из простого статиста может перейти  в разряд управленца в подлинном смысле этого слова.