Совершенcтвования коммерческой деятельности ООО «Дмитровский мебельный комбинат»

     Итого в сумме от первого  мероприятия чистая прибыль =943 381+1695333=2638714 руб.

     Вторым мероприятием было предложено выпуск нового вида продукции.

После проведения анализа, было выявлено, что  преобладает по продажам мебель престиж  класса. Исходя из этого было предложено выпуск дивана престиж класса.

Экономический эффект от второго мероприятия составил 1 859648 руб.

     Третьим мероприятием было предложено  внедрение системы скидок для  оптовых покупателей при досрочном  погашении дебиторской задолженности.  После применения системы скидок  дебиторская задолженность снизилась  на 43308 тыс. руб. и составила  23854 тыс. руб.

Количество  оборотов увеличилось с 3,8 до 10,6 оборотов.

Длительность  оборачиваемости дебиторской задолженности  с 95 дней снизилась до 34 дней.

 

Таблица 26

                                        Расчет экономического  эффекта от внедренных  мероприятий 

 
 
 

 

 

  Рассчитаем экономический эффект от принятых мероприятий.

До внедрения  мероприятий объем реализованной  продукции составлял 254049 тыс. руб. После  второго мероприятия по выбору нового вида продукции,  объем реализованной  продукции вырос на 6236 тыс. руб. После  третьего мероприятия по применению системы скидок для оптовых покупателей, выручка выросла на 43308 тыс. руб.  Итого после принятия всех мероприятий  объем реализованной продукции  вырос до 303593 тыс. руб., что на 49544 тыс. руб. больше, чем до внедрения.

     Себестоимость реализованной продукции  до внедрения мероприятий составляла 239439 тыс. руб. После первого  мероприятия по выбору оптимального  поставщика сырья, она снизилась  на 3298 тыс. руб. После второго  мероприятия выросла на 3911 тыс.  руб.

Итого после принятия всех мероприятий  себестоимость выросла до 240052 тыс. руб., что на 613 тыс. руб. больше чем  до внедрения.

     Затраты на рубль реализованной  продукции до внедрения мероприятий  составляли     0,94 руб. После  первого мероприятия составили  0,93 руб., после второго остались  неизменным 0,93 руб., а после третьего  мероприятия затраты составили  0,81 руб.

     Прибыль от реализованной продукции  после внедрения первого мероприятия  выросла на 3298 тыс. руб., после  второго мероприятия выросла  на 2325 тыс. руб., а после третьего  на 43308 тыс. руб.

В целом  от внедрения всех мероприятий прибыль  увеличилась на 48931 тыс. руб. и составила 63541 тыс. руб.

     Чистая прибыль, остающаяся в  распоряжении предприятия, после  уплаты  налога на прибыль до  внедрения мероприятий составляла 7266 тыс. руб.

После первого мероприятия она выросла  на 2639 тыс. руб., после второго на 1860 тыс. руб., а после третьего 34646 тыс. руб.

Таким образом общий прирост чистой прибыли составил 39145 тыс. руб.

     Рентабельность продукции до  внедрения мероприятия составляла 6,1%, после первого мероприятия  рана 7,6%, после второго мероприятия  составила 7,0%, после третьего  мероприятия составляет 24,2%.

     Количество оборотов дебиторской  задолженности до принятия третьего  мероприятия по применению системы  скидок для оптовых покупателей  составлял 3,8 оборотов, а после  мероприятия составила 10,6 оборотов, что на 6,8 оборотов больше.

     Скорость оборачиваемости до  внедрения мероприятий составляла 95 дней, а после третьего мероприятия  снизилась до 34 дней, что на 61 день  меньше.

     После проведенного анализа расчета  экономического эффекта, мы видим,  что технико-экономические показатели  улучшились после внедрения 

таких мероприятий, как выбор оптимального поставщика сырья, выбора нового вида продукции и применения системы скидок для оптовых покупателей. 
 
 

 

Заключение 

              В качестве объекта исследования  дипломной работы было выбрано  предприятие «Дмитровский мебельный  комбинат», основным видом деятельности  которого является производство  и реализация мебельных изделий.  Анализ основных технико–экономических  показателей данной  организации  показал, что в отчетном периоде  рост объема реализованной продукции  в натуральном выражении составил 81%. Уровень использования производственной мощности увеличился с 38% до 70%, что является положительной тенденцией. Показатель себестоимости реализованной продукции также вырос почти в два раза, что явилось результатом расширения производства и повышения цен на сырье. Также отмечается рост среднесписочной численности рабочих и служащих на 52%, что объясняется расширением производства. В результате прибыль от реализованной продукции выросла в отчетном периоде на 59%, рентабельность производства поднялась с 6,5% до 10%. Несмотря на эти положительные изменения, анализ финансового состояния предприятия показал, что баланс является неликвидным, а организация финансово неустойчива и неплатежеспособна.

     Исходя  из этого, были предложены конкретные мероприятия, направленные на развитие коммерческой деятельности и повышение финансовой устойчивости организации:

1. Выбор оптимального поставщика сырья. Цель данного мероприятия – увеличение прибыли предприятия. В условиях рыночной экономики одной из основных задач является оптимальный выбор из большого числа предприятий – поставщиков. Экономический эффект от этого мероприятия составил 2639 тыс. руб.
2. Производство нового вида продукции. Чтобы предприятию не утратить свой нынешний статус, оставаться на плаву или достигнуть более высоких результатов деятельности, необходимо изыскивать резервы увеличения прибыли. Было выбрано мероприятие повышения прибыли за счет изменения ассортимента выпускаемой  продукции, а именно выпуск нового дивана на базе уже имеющего производства. Выбран диван престиж класса, но в невысокой ценовой категории, эргономичный с современным дизайном, многофункциональный. Экономический эффект от этого мероприятия составил 1860 тыс. руб.
3. Применение системы скидок для оптовых покупателей.

 Предлагается внедрение скидок при досрочном погашении дебиторской задолженности. Применение скидок будет существенно выгоднее, чем применение краткосрочных займов для ведения текущей хозяйственной деятельности. Размер скидок определяется отдельно для каждого конкретного случая. Ожидаемый эффект от внедрения данного мероприятия составил 43308 тыс. руб.

        В конце дипломной работы был  рассчитан экономический эффект  от предложенных мероприятий,  чтобы объективно доказать их  целесообразность. Так от внедрения предложенных мероприятий выручка от продажи продукции увеличилась за счет расширения ассортимента и ускорения оборачиваемости на 49544 тыс.руб. Себестоимость продукции выросла в целом на 613 тыс.руб., при этом затраты на рубль продукции сократились на 15 копеек в результате экономии на сырье. Прибыль от продажи продукции увеличилась на 48931 тыс.руб. А показатель рентабельность продукции выросла с 6% до   19,9%. После расчета экономического эффекта, мы видим, что технико-экономические показатели улучшились после внедрения таких мероприятий, как выбор оптимального поставщика сырья, выпуска нового вида продукции и применения системы скидок для оптовых покупателей. 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Бродский  Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. «Антикризисное управление»,-Омега, отч. г.

2. Савицкая Г.В. «Экономический анализ», -М.: Новое знание, 2006 г.

3. Елизаров Ю.Ф. «Экономика организаций (предприятий)», -М.:Экзамен, отч.г.

4. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. «Экономика предприятий», -М.: Финансы и статистика, 2005 г.

5. Алпатов А.А «Управление реструктуризацией предприятий».- М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000 г.

6. Кожевников  Н.Н «Основы антикризисного управления  предприятием», -Академия, 2005 г.

7. Антикризисное  управление от банкротства к  финансовому оздоровлению. Под редакцией  Иванова Г.П.- ЮНИТИ, 1995 г.

8. Антикризисное  управление. Под редакцией Короткова  Э.М.-ИНФРА-М, 2002 г.

9. Бобылева  А.З. «Финансовое оздоровление  фирмы. Теория и практика»,-Дело, 2003 г.

10. Говорин А.А. «Инфраструктура современного предпринимательства: проблемы теории и практики», ЗАО «Финстатинформ», 1999 г.

11. Журавлев  П.В. «Управление персоналом в  предпринимательских организациях»,-Рос.экон.академ., 1998 г.

12. Журавлев  П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., «Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера»,-Экзамен, 1999 г.

13. Закон  РФ «О несостоятельности (банкротстве)  предприятий» от 26.10.02 г. № 127-ФЗ.

14. Короткова  Э.М. «Менеджмент организаций», Инфра-М, 2005 г.

15. Баженов  Ю.К., Пронько В.А. «Менеджмент  организаций»,-Дашков и К, прош. г.

16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. «Реструктуризация предприятий и компаний».- ИИЦ «Россиана», 2000 г.

17. Белых  Л.П. «Реструктуризация предприятий»,-Юнити, прош. г.

18. Бобылева  А.З. «Финансовое оздоровление  фирмы»,-Дело, прош. г.

19. Черникова  Ю.В., Юн, Григорьева В.В.,-Дело 2005 г.

20. Шеремет А.Д. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий»,-Инфра-М, 2006 г.

21. Савицкая  Г.В. «Анализ финансового состояния  предприятия»,-Гревцова, отч. г.