Пути совершенствования организации материального стимулирования работников отрасли

 

    Среднемесячный  доход работника складывается из его заработка и приходящейся на его долю части фонда потребления. Как показывают данные таблицы 14 среднемесячный доход 1 работника в 2009 году был ниже, чем в 2007 году на 81,59 руб. и составил 800,7 руб. Это объясняется величиной прибыли от реализации, полученной в 2007 году по сравнению с 2009 годом: она меньше в 11 раз, поэтому и фонд потребления меньше. Сгладилась эта разница за счет дотаций и компенсаций из бюджета.

    Таким образом, можно сказать, что в  ТОО "Сергиевское" нет недостатка в трудовых ресурсах, а скорее, наоборот, избыток. Однако, несмотря на это, среднемесячный доход работников составил в 2009 году 2800,7 руб, что выше по сравнению со среднерайонными данными.  
 
 
 
 

11.  Пути совершенствования организации материального стимулирования работников отрасли

 

    Проанализировав состояние сельскохозяйственной деятельности ТОО "Сергиевское", можно сделать вывод, что хозяйство имеет молочно-мясную специализацию.

    В настоящее время в хозяйстве  работает 136 человек. Средний возраст  работающих 37 лет. В целом среднегодовая численность работников в 2009 году сократилась по сравнению с 2007 годом на 12,3%, что составляет 19 человек. Снижение численности работников привело также к сокращению годового фонда рабочего времени в 2009 году на 12,2%. Фактический годовой фонд рабочего времени снизился на 32,3%, что составляет 91,6 тыс. чел.-час.

    Для улучшения использования трудовых ресурсов и повышение производительности труда необходимо:

1. Увеличить выход валовой продукции за счет повышения урожайности и продуктивности, что позволит снизить трудоемкость производства в среднем на 32%.
2. Внедрить в производство механизированное доение коров, что позволит снизить трудоемкость производства молока.
3. Ликвидировать прогулы, простои механизмов и оборудования, неявки с разрешения администрации, снизить заболеваемость на производстве за счет улучшения условий труда.
4. Внедрить комплексную механизацию возделывания картофеля, кормовых корнеплодов.
5. Повысить уровень квалификации производственных кадров, улучшить подбор и расстановку кадров на производстве.
6. Совершенствовать материальное стимулирование работников.

 

    Производительность  труда можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство. Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур и продуктивности животных. В ТОО " Сергиевское " планируется значительно повысить эти показатели к 2011 году.

    Хотя  большинство рабочих процессов  в хозяйстве механизировано, доля ручного труда еще высока. Одним из серьезных факторов снижения трудоемкости является материальное стимулирование.

    Основные  пути повышения заинтересованности работников в результатах труда - правильная организация его оплаты, стимулирующая стремление к повышению  квалификации, производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимо доплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов, выплачивая часть стоимости сверхплановой продукции.

    В растениеводстве и в животноводстве премировать за выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью работников в установленные сроки. Работников ремонтных мастерских необходимо поощрять за улучшение качества ремонта тракторов и комбайнов, увеличение межремонтного периода эксплуатации.

    Как один из методов совершенствования  механизма оплаты труда, можно предложить усовершенствовать отраслевую тарифную систему и внести в нее свои изменения, исходя из финансовых возможностей хозяйства, например:

• тарификация сельхозрабочих осуществляется в диапазоне 1-10 разрядов;
• технических служащих – 4-6;
• специалистов – 8-13;
• заведующих животноводческими фермами – 11-14;
• начальников цехов и отделений – 14-17;
• руководителей предприятия - 15-18 разрядов.

 

    Новая тарифная сетка должна быть с более  высокими ставками. Целесообразно усилить  дифференциацию размера ставок внутри тарифной сетки, увеличивая их разрыв от низшего размера к высшему, что будет стимулировать приложение более квалифицированного, направленного к внедрению НТП, труда.

    Проведение  индексации заработной платы, доплат и премий в связи с инфляцией, представляющей корректировку величины этих доходов работников, не носящих единовременного характера, является еще одним вариантом совершенствования стимулирования труда.

    Безусловно, необходимо стимулировать высокую  квалификацию (классность), стаж работы, качества и сроки выполнения важнейших работ (скажем, уборка урожая, сев, заготовка кормов), снижение трудоемкости продукции и работ.

      По моему мнению, действенность  любого стимулирования состоит  в том, что оно должно распространяться  на всех работающих - от рабочего до руководителя, т.е. повышение зарплаты производить всем работникам одновременно, повышение зарплаты руководителю и специалистам осуществлять только при условии роста зарплаты всем работникам. То есть заработок первого руководителя и главных специалистов сельхозпредприятий целесообразно начислять в 3-4-разовой кратности к фактическому среднемесячному заработку рабочих. Такой порядок поможет поднять заработок рабочих и рядовых специалистов и привести к сокращению численности персонала.

    Один  из резервов улучшения использования трудовых ресурсов - сокращение текучести кадров. Ее можно снизить за счет нормализации условий труда и быта, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания. Часть прибыли можно расходовать на выплату ссуд на строительство жилья и обустройство вновь прибывших на работу в хозяйство ТОО " Сергиевское ".

    Список  использованной литературы 

   1. Документация предприятия: устав,  бухгалтерская отчетность предприятия,  должностная инструкция. 

   2. Лубков Н. А. Оплата труда  на предприятиях сельского хозяйства в период образования рыночных отношений./Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - М.: Академия, 2001. 

   3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятий АПК.  – М.: Новое знание, 2003. 

   

4. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. – М.: Колос, 2001.

 
   

5. Щивориц К.В. Принципы построения системы материального  стимулирования на предприятии./Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2005.

 
   

6. Научная организация  труда и нормирование на сельскохозяйственных предприятиях: Учебное пособие. - М.: Недра, 2003.

 
   

7.  А.И.  Рофе. Основы организации труда  на предприятии. Учебное пособие. - М.: КолосС,  2001.