Пути снижения затрат и себестоимости продукции

 

Эф(мз) = (ΔНР х ВП1 х Ц1)/З х 100%,                        (1.4)

 

где Эф(мз) – эффективность от снижения норм расхода материалов, %;

ΔНР – изменение норм расхода материалов вследствие реализации управленческих решений, направленных на снижение затрат, натуральные единицы на единицу продукции;

ВП1 – объём выпущенной продукции после внедрения мероприятий, натуральные единицы;

Ц1 – цена единицы материальных ресурсов после внедрения мероприятий, руб.

З – затраты на проведение мероприятий, направленных на реализацию мероприятий, руб.

Если компания внедряет мероприятия, направленные на снижение трудоёмкости продукции, то для оценки эффективности таких мероприятий может быть использована следующая формула [26]:

 

Эф(т) = ((t0Ч0/Квн0 – t1Ч1/Квн1) х Кд1 х Кстр1 х ВП1)/З х 100%,       (1.5)

 

где Эф(т) – эффективность мероприятий по снижению трудоёмкости выпуска продукции, %;

t0 – трудоёмкость до внедрения мероприятия, нормо-часы;

Ч0 – среднечасовая тарифная ставка до внедрения мероприятий, руб./час;

Квн0 – коэффициент, учитывающий выполнение норм, до внедрения мероприятий, доли единицы;

t1 – трудоёмкость после внедрения мероприятия, нормо-часы;

Ч1 – среднечасовая тарифная ставка после внедрения мероприятий, руб./час;

Квн1 – коэффициент, учитывающий выполнение норм, после внедрения мероприятий доли единицы;

Кд1 – коэффициент дополнительной заработной платы после внедрения мероприятий, доли единицы;

Кстр1 – коэффициент отчислений на социальное страхование, доли единицы;

ВП1 – объём выпуска после реализации мероприятий, в натуральных единицах;

З – затраты на осуществление мероприятий, руб.

Оценка мероприятий, направленных на улучшение условий труда рабочих, проводится на по следующей формуле:

 

Эт = Удпл х (1 – (100 + Зср)/(100 + Вср)  – Уд0,                     (1.6)

 

где Эт – экономическая эффективность мероприятий по улучшению условий труда рабочих, %;

Удпл – удельный вес зарплаты рабочих в себестоимости производства в плановом периоде, %;

Зср – изменение средней заработной платы рабочих после внедрения мероприятий, % к базисному периоду;

Вср – изменение выработки рабочих после внедрения мероприятий, % к базисному периоду;

Уд0 – удельный вес зарплаты рабочих в себестоимости производства в базисном периоде, %.

Выше представленные показатели оценки эффективности мероприятий, направленных на снижение затрат, являются статическими. Если окупаемость затрат продолжается больше года, то целесообразно использовать динамические показатели. В группу основных показателей входят следующие:

NPV – чистая приведённая стоимость;

PI –  индекс рентабельности;

IRR – внутренняя норма прибыли;

DPP – дисконтированный срок окупаемости.

В состав каждого показателя входит ставка дисконтирования – компонент расчётов, позволяющий учитывать временной фактор. Ставка дисконтирования обычно складывается из следующих составляющих, характеризующих инвестиционный проект:

а) прогнозируемый среднегодовой темп инфляции;

б) требуемая норма доходности;

в) степень риска.

Ставка дисконтирования определяется по формуле [27]:

 

r = (1 + i)(1 + d) + R – 1,                                 (1.7)

 

где r – ставка дисконтирования, доли единицы;

i – прогнозируемый уровень инфляции, доли единицы;

d – требуемая норма доходности, доли единицы;

R – степень риска, доли единицы;

В основе метода NPV заложено следование основной целевой установке, определяемой собственниками компании, - повышение ценности фирмы, количественной оценкой которой служит её рыночная стоимость. Метод основан на сопоставлении величин исходной инвестиции с общей суммой дисконтированной чистой экономии от реализованных мероприятий по снижению затрат [30].

 

NPV = SCFt/(1+r)t – IC,                                   (1.8)

 

где NPV – чистый приведённый доход, тыс. руб.;

CFt – чистая экономия от реализуемых мероприятий, тыс. руб.;

r – ставка дисконтирования, доли единицы;

t – количество лет реализации инвестиций, лет;

IC – первоначальные затраты, вложенные в мероприятия по снижению затрат, тыс. руб.

Мероприятия по снижению затрат могут быть признаны эффективными, если величина NPV больше нуля.

Метод расчёта индекса рентабельности (PI) – следствие метода расчёта NPV. Индекс рассчитывается по формуле [30]:

 

PI = SCFt/(1+r)t : IC х 100%                               (1.9)

 

где PI – индекс рентабельности, %.

Мероприятия могут быть признаны эффективными только если показатель больше 100%.

Метод расчёта внутренней нормы прибыли IRR – это определение такого значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю. В практике финансового анализа используют следующий метод расчёта показателя [30].

 

IRR = r1 + (r2-r1)*NPV1/(NPV1 – NPV2)                    (1.10)

 

где IRR – внутренняя норма прибыли, %;

r1 – ставка дисконтирования, при которой величина NPV незначительно выше нуля, %;

r2 – ставка дисконтирования, при которой величина NPV незначительно ниже нуля, %;

NPV1 – величина чистого приведённого дохода при r1, тыс. руб.;

NPV2 – величина чистого приведённого дохода при r2, тыс. руб.

Обычно IRR рассчитывают для сравнения со средневзвешенной ценой капитала (если речь идёт об акционерном обществе) или с рентабельностью активов (если речь идёт об организациях прочих организационно-правовых форм) [5]. Считается, что проект выгоден только в том случае, если IRR больше указанных показателей. Но в любом случае этот показатель должен быть выше ставки дисконтирования, в противном случае привлечение денежных средств в мероприятия по снижению себестоимости нецелесообразно.

Метод окупаемости инвестиций PP является широко применяемым в финансовой практике многих стран мира. Фактически этот показатель означает, через сколько дисконтированные чистые потоки инвестиций покроют первоначальные затраты на совершение инвестиций. Чем раньше инвестиционные затраты будут покрыты, тем более привлекателен проект, с точки зрения его безопасности. Если же проект окупается только в конце горизонта анализа, то такой проект может быть отвергнут, даже если он имеет приемлемые другие показатели экономической эффективности. Срок окупаемости наступает в тот момент, когда приведённые денежные потоки нарастающим итогом начинают превышать первоначальные затраты.

 В первом разделе выпускной квалификационной работы рассматривались теоретические основы снижения затрат и себестоимости производства продукции.

Затраты связаны с использованием экономических ресурсов вне связи с отчётными периодами признания данных затрат в бухгалтерском учёте. Расходы представляют собой признанные в данном отчётном периоде затраты, сформированные в составе себестоимости, коммерческих или управленческих расходов. Расходы, связанные с формированием себестоимости торгового предприятия (затраты на приобретение товаров), могут отражаться в финансовых результатах только после реализации приобретённых товаров. Коммерческие и управленческие расходы могут формироваться без оглядки на реализацию отчётного периода.

Снижение затрат предприятия в сфере основной деятельности осуществляется в рамках управления затратами, в состав которого входит прогнозирование, нормирование, планирование и учёт затрат; контроль и анализ затрат; формирование информационной базы по затратам; выявление резервов снижения затрат в сфере основной деятельности.

В основу оценки эффективности мероприятий по снижению себестоимости входит сравнение затрат на реализацию этих мероприятий и экономии, которая от них получена. В практике менеджмента организации используются две группы методов оценки – статические, не учитывающие фактор времени, и динамические, то есть, которые фактор времени учитывают.

 

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия ООО «КСТ-Запад»

 

2.1 Общие сведения о предприятии

 

ООО «КСТ-Запад» - производственно-строительная организация, которая входит в состав группы компаний КСТ. Юридический и фактический адрес предприятия: 238310, Калининградская область, Гурьевский район, пос. Малое Васильково, ул. Центральная, д. 17.

Компания ООО «КСТ-Запад» осуществляет следующие виды деятельности:

а) строительство жилых домов;

б) производство строительных материалов.

Силами компании осуществляется строительство таких объектов на территории Калининградской области, как жилой комплекс «Новая Резиденция», «Восточная резиденция», «Дом на Советском», «Комфортный». Основной географический сегмент деятельности предприятия – Гурьевский район Калининградской области. На него приходится свыше 90% всех строительных объектов.

Компания также занимается производственной деятельностью, производя строительные материалы как для собственного потребления, так и для реализации на сторону, в первую очередь, другим организациям ГК «КСТ». В составе производственно-товарного ассортимента предприятия выделяются следующие товарные группы:

а) кровельные материалы и аксессуары;

б) водосточные системы;

в) плёнки и мембраны;

г) мастики и герметики;

д) утеплители;

е) мансардные окна;

ж) гипсоплиты;

и) профили;

к) чердачные лестницы.

Высшим органом управления ООО «КСТ-Запад» является общее собрание учредителей, представленное одним участником. В его компетенцию входит:

а) определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

б) изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;

в) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

г) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

д) принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;

е) утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;

ж) принятие решения о реорганизации или ликвидации общества и другие.

Исполнительным органом предприятия является директор, который представляет анализируемую организацию в отношениях с контрагентами и государственными органами без доверенности. Кроме того, директор ООО «КСТ-Запад» представляет организацию как работодатель в отношениях с работниками данного предприятия. На директоре лежит основная ответственность за эффективную деятельность ООО «КСТ-Запад», он подотчетен исключительно общему собранию участников, не являясь при этом членом общего собрания участников.

На рисунке 2.1 представлена организационная система управления ООО «КСТ-Запад».

 

 

Д

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «КСТ-Запад»

 

Непосредственно директору предприятия подчиняются главный бухгалтер, инспектор по кадрам, начальник производства и коммерческий директор.

Главный бухгалтер возглавляет учетную и аналитическую работу в организации. В его задачи входит формирование и гарантирование соблюдения учетной политики предприятия как для целей налогообложения, так и для целей бухгалтерского учёта. Кроме того, главный бухгалтер непосредственно занимается составлением бухгалтерской отчётности предприятия, а также отчётности по упрощенной системе налогообложения. Источником информации для формирования бухгалтерской отчётности являются отчёты бухгалтерии, представленные оборотно-сальдовыми ведомостями по счетам рабочего плана счетов бухгалтерского учёта предприятия. Источником информации для формирования отчётности по упрощенной системе налогообложения является книга учёта доходов и расходов.

Бухгалтерия предприятия ведёт учёт хозяйственных операций, а также наличия и движения материальных, денежных ресурсов; расчётов; капитала и резервов; финансового результата. Кроме того, бухгалтерская служба ООО «КСТ-Запад» ведет книгу учёта доходов и расходов предприятия в соответствии с налоговым законодательством РФ.

Экономический отдел занимается аналитической работой в организации, в том числе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, проводит анализ эффективности использования капитальных, материальных, денежных, трудовых ресурсов, а также осуществляет анализ объёма выполненных работ. Кроме того, экономический отдел осуществляет экономическое планирование в ООО «КСТ-Запад».